職場新鮮人教戰手冊：社會要你學走，我們讓狂人飛 - 博客來

書名：職場新鮮人教戰手冊：社會要你學走，我們讓狂人飛，語言：繁體中文，ISBN：9789865101466，頁數：288，出版社：悅知文化，作者：讓狂人飛，出版日期：2021/06/15 ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 辣媽麵包聖經 峰值體驗 守護者 曬書3本199 中文書 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財職場工作術工作哲學商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 主題活動 試閱 職場新鮮人教戰手冊：社會要你學走，我們讓狂人飛 可購買版本(2)： 電子書 優惠價240元 平裝 優惠價211元 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：讓狂人飛   新功能介紹出版社：悅知文化   新功能介紹出版日期：2021/06/15語言：繁體中文 定價：320元 優惠價：66折211元優惠期限：2022年09月08日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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　　以邏輯思考X核心公式X任務導向，整合企業HR需求，拋開傳統的論述方式，不論是想要熬過試用期，還是申請實習，都不再因茫然而懷疑人生！ 　　收錄48項工作原則！前人經驗並非是可靠的參考值，唯有經過理論的實際驗證，才能淬鍊出符合現今工作現場必備的軟知識、硬技巧，包含： 　　大環境的專業分析、強化求職者的心理層面、工作現場時具備的軟實力、與人溝通的說話術等。

　　你，準備好了嗎？職場沒有學期制，懂得奪分，好讓自己卡進排位賽！ 　　↓↓成為職場狂人的必備能力↓↓ 　　【求職前準備】 　　履歷可以醜，沒邏輯就會淪為人生流水帳。

　　找工作找到懷疑人生，請先自我打氣。

　　想要卡進職缺，不是海灑廣投，而必須媒合公司需求與自身能力。

　　面試時，懂得介紹自己就是成功一半，三個技巧掌握考官問題核心。

　　【進入團隊的必懂眉角】 　　你具備了團隊要的溝通力、學習力、思辨力、說服力、話術力、情緒力？ 　　為了讓會議順利進行，該如何扮黑臉？ 　　如何成為團隊中的唯一人設？ 　　一份完善的會議記錄，並非一字不漏就好。

　　【如何在職場生態求生存】 　　如何在複雜的工作型態下，打造動態的人際網絡。

　　說服他人前，自己的想法不重要，必須從業主、受眾、團隊切入才重要。

　　從「個人」到「團隊」，必須找出共通語言、建立遊戲規則，統一決策指標才能前行。

　　能否解決問題，正是自身價值所在。

給工作新鮮人的最佳準備： 本書特色 　　■隨書附贈．＜職場能力檢核表＞，重新認識自己！ 　　■本書限定．求職履歷檢測ＱＲＣＯＤＥ，一掃立即檢驗是否夠格！ 各界人士盛情推薦 　　六指淵｜無限設計學院創辦人、孫治華｜簡報實驗室創辦人、張希慈｜城市浪人創辦人、張忘形｜溝通表達培訓師、趙式隆｜BravoAI洽吧智能創辦人兼董事長、水丰刀｜閱部客創辦人、林大涵｜貝殼放大執行長、林育聖｜文案的美負責人、傑哥陳思傑｜只要有人社群顧問執行長、曾正忠｜臺大創創中心執行長、劉俊佑（鮪魚）｜生鮮時書創辦人、葉建漢｜iDrip執行長、蘇書平｜為你而讀執行長、蘇仰志｜雜學校校長 　　我從大學時期就知道讓狂人飛，當時他們很常製作給社團活動人的懶人包，包含拉贊助、危機處理、甚至待人處事等等，當時就覺得這群願意做這種議題的青年，很有大愛，因為從來就不會有這麼系統性的教學，教導大學生在辦社團活動的眉角，更重要的是，像這種社團活動也是將來社會後的縮影，讓我們提早認識這個社會的運作方式。

我幾年前看著讓狂人飛每次的貼文更新，就一直覺得，像他們創辦人這麼有實力，以後應該會是某間大公司的高級主管吧，結果更屌，他直接創業當了老闆，所以相信這本書更是濃縮了這幾年下來的精華，你們看了一定會有所收穫，推薦給你們。

───六指淵｜無限設計學院創辦人 　　讓狂人飛是從大學生的社群中誕生的代表性社群，相較於業界中資深講師，說真的會是最懂年輕人的單位，有些事情就是要讓最懂的人說，而不是最有資格的人，就讓狂人飛用年輕人的眼與經驗，分享這些進如職場中關鍵的七大階段吧！───孫治華｜簡報實驗室創辦人 　　15歲時，我第一次走進一間教育機構打工，當時沒兩天我就被解雇了。

工作第一天，我接到客戶電話，客戶向我提了一個問題，而我回答：「我不知道。

」客戶很快掛了電話，而公司主任也很快地接到了客戶的抱怨電話。

當時的我被主任罵得很委屈，覺得不知道自己做錯了什麼，也不知道該怎麼做才是對的。

15年過去，我成了一間教育機構「城市浪人」的創辦人，我終於理解當年的主任有多勇敢願意聘請什麼都不懂的我。

　　讓狂人飛擅長用具邏輯的圖文資料去教如何認識自己、認識職場，以及各式各樣在職場上生存的方法學，這本書提供了來自人力資源領域的實務觀察，也給予了裝備自己的手把手教學。

從職場菜鳥到資深工作者的路，我走了15年。

但我相信，好好閱讀這本書的你，可以省下一半以上的時間。

祝福你，用比想像中更短的時間在職場上展翅高飛。

───張希慈｜城市浪人創辦人 　　如果你問我，一個職場新鮮人最重要的是什麼，我的回答大概是：「用更遠的角度，看透職場規則」這個聽起來很奇妙，我們舉個例子可能比較好明白。

例如你是公司主管，現在有兩個人要給你挑選，你會選誰？ 　　一個能夠為公司帶來大量收益的王牌業務，但他常常遲到早退，覺得公司規則沒什麼必要。

他不會犯什麼太大的錯，就是不太好操控，卻又是公司的業績王。

另一個則是業績平平，可是他非常的遵守公司的任何規範，並且上級說的任務都會努力完成。

絕對不犯錯，但就是沒什麼亮眼的表現。

　　對我來說，這題的答案是：要看你在哪個公司。

如果你的公司相對開放，正處於急速成長期，那麼第一位才是你要的人。

但如果你的公司非常保守，或是超級巨大，有層層的組織，那麼第二位會更適合。

　　舉這個案例是想說，如果我們常常憑著直覺做選擇，但卻忽略了背後的原因，很可能會做出我們覺得正確，但大局上是錯誤的選擇。

而如果能夠理解職場規則，看懂背後的動機，我們就能夠做出讓更多人滿意的選擇。

　　畢竟職場不是是非題，不是選擇題，而是經過層層思考的判斷題。

如果我們能夠理解職場上的一些規則，就更能幫助我們在判斷上得到更多的依據。

所以，這本書就從職場到職前的心態和履歷面試，一路到職場內部的團隊問題。

當你能夠看懂許多別人無奈，生氣，甚至抱怨的事情，並做出反應時，你的職涯路一定能走得更順利！───張忘形｜溝通表達培訓師 　　隨著人們與數位裝置相處的時間越來越長，多工（multitasking）導致使用者變得越來越沒有耐性，如何抓取被極度碎片化的專注力，已成為當代顯學，其中「網路懶人包」成了數位原住民世代獲取知識的重要來源。

若單論臺灣，我想「讓狂人飛」絕對是其中最具傳播力與代表性的，沒有之一。

2017年，李家同校長在臺大社科院的一場「國人對振興經濟應有的認識」演講，獨具特色的風格與內容，引起各界很大的關注（與惡搞），當時我注意到了一份以李校長的簡報為基底素材，論述圖像視覺化重要性的懶人包，在社群網路中迅速且廣泛地流傳開來，令人印象深刻的寓教於樂（與惡趣味）讓我在當下就成為了讓狂人飛的粉絲，至於見到狂人本人，還差點成為它們的天使投資人，那是被圈粉多年後的故事了。

　　回到這次推薦的主題，懶人包類型的工具書籍，向來不是臺灣作者的強項；熱銷者多以來自日本的翻譯書居多，但國情差異甚大，在很多地方未免難以產生實用價值。

但事情開始要有些不同了，因為有臺灣最頂尖的創作者加入戰局了。

試閱本書之後，我非常開心看到臺灣有一本製作品質優良，簡潔白話但不失深度，接地氣又能與國外暢銷書分庭抗禮的作品。

作為一個經常面試新晉同事的創辦人，我深信閱讀過這本書的面試者，能夠在短時間內，於表現上有飛躍性的提升，特別推薦給初入職場的大家！───趙式隆｜BravoAI洽吧智能創辦人兼董事長   作者介紹 作者簡介 讓狂人飛 　　「讓努力近乎瘋狂之人，終將能因知識翱翔。

」 　　2016年，看見南北學生資源差距，帶著實驗性精神打造南部工作坊，實體活動與懶人包齊發，至今創造600萬自然觸及。

　　2018年，發現講師品質參差不齊，因而創建講師網絡，每年媒合近200場演講，至今仍受到年輕企業與國際邀約。

　　2020年，意識到「網路課程雖打破學習門檻，卻很少人能坐在螢幕前把課程看完」線上課程全球平均完課率僅有5%，於是透過人工智慧策劃出完整的學習體驗，將完課程率拉高至61.42%，更於2021年初獲邀參展美國CES並展示獨創的AI技術。

　　相信沒有學不會的知識，只有不適合的形式。

因此致力於研發更好的知識傳播方式：文章、資訊圖像、到人工智慧等，以創造看得完、記得起、學得會的學習體驗。

　　Facebook｜請搜尋「讓狂人飛」 　　Website｜www.flyingcrazyer.com/   目錄 序｜學習適合自己的知識，找到想要的未來   Part01｜你，準備好進入職場了嗎？ 1.1 你是合格的職場人嗎？第一次進入職場的心理建設 1.2 進入職場前，你需要具備的能力 1.3 進入團隊前的自我打氣，少了自己卻不能迷失自己 1.4 別只想著聽從別人，先學會聽懂自己 1.5 哪些學生時代的習慣不要帶過來？   Part02｜面試來了，該怎麼應對? 2.1 履歷可以醜，但沒邏輯就會淪為人生流水帳 2.2 企業職缺分析：千里馬也要選到合適伯樂 2.3 面試應不應該吃誠實豆沙包？3個技巧讓你掌握問題核心 2.4 戳破求職盲點：自己是匹黑馬，還是自我感覺良好的俗人？ 2.5 想像力不是你的超能力，適應力才是：職場上的穿搭技巧 2.6 合作前，請詳見公開說明書   Part03｜個人技必備，成為團隊的戰力 3.1 溝通力：講得清楚但仍被提問？那是因為你沒看透對話「局」 3.2 學習力：沒學過就不會？認識一個領域只需要30分鐘 3.3 思辨力：簡單思辯補帖，讓你知道現場誰在胡說八道？ 3.4 說服力：理性說服的極致，說服的六大限制 3.5 話術力：成為最不會犯錯的夥伴，學會超理性說話術 3.6 情緒力：情緒管理就像整理房間，一不注意就會變成垃圾堆   Part04｜進入團隊，在生態中求生存 4.1 越是冷靜，越能順利！──白臉團隊的黑臉擔當 4.2 全面防漏，團隊安心──除錯除到強迫症，日常焦慮者的黃金定位 4.3 遠距工作也自在──幹嘛見面三分情，不進辦公室最對味 4.4 抱歉，這個我不行──面對藝術家脾氣的同事該怎麼辦 4.5 入主危樓，即刻救援──成為高壓中的潛力短跑型跑者 4.6 交朋友，累積人脈的養分──不管你是內向或外向，有些基本道理要懂 4.7 挖金憨慢，旦夕挖金實在──自我低估之王，普通員工的全面逆襲   Part05｜團隊建議與會議技巧 5.1 在團隊中想說而不說的，全部都會成真 5.2 沒有人會拼盡全力，做自己不相信會成功的事 5.3 沒有人在乎你在乎的事，除非你也為對方著想！ 5.4 連阿嬤做的會議紀錄都比你做得好 5.5 你說你是來開會的，不要瞎掰好嗎？ 5.6 能掌握語言的人，才能掌控整場會議 5.7 互相理解，你與我終於成為我們 5.8 學習領導？先學會被領導！   Part06｜解決問題才是你的價值所在 6.1  沒有醬汁？你的成果我根本不想吃！─沒有目的的行動，根本就沒有檢視的必要 6.2  改善十個小錯誤，遠比做一件大事來得重要─看起來不糟，才有人想看見你的好 6.3  你是忘記了，還是害怕想起來？─與其等著被罵，要不要提早自我反省呢？ 6.4  那些年，我們一起追的結案─世界上最遙遠的距離，是結案前一步到結案之間 6.5  高品質的產出，總是樸實無華且枯燥─靠努力就想做出好作品，小心比悲傷更悲傷的故事 6.6  大家笑著開會，而菜鳥哭著回家？─熟識的團隊需要歡快方便，新來的朋友不要輕易隨便 6.7  辦公室諸君，幫我撐十秒！─放大招很帥，但職場要你連續放大招 6.8  職場的答案，都在對與不對之間─得不到想要的精確答案，關於職場的測不準原理 6.9  什麼辯解，都先不要說─先從好好道歉開始   Part07｜有些在學校沒教你的工作事 7.1 別傻了，這樣生活才不是做自己 7.2 沒有比較沒有傷害？反而更會自我傷害 7.3 自我價值還是自我膨脹？找到你的反脆弱策略 7.4 夢想這條路上，跪著肯定走不完 7.5 遇到衝突怎麼辦？試著衝突外部化吧 7.6 健康是陪伴職場的必備利器 7.7 職場禮貌要邊看邊學     看更多   序 作者序 學習適合自己的知識，找到想要的未來 　　讓狂人飛成立於2016年，一開始只是一個大學生自學的臉書粉絲團。

天真的我們當時在網路上，無償分享各種軟實力與技能的教學懶人包，試著影響更多的社團人或新鮮人，讓大家能更懂得企劃、溝通、領導與工作生產力。

轉眼過去就是五年，我們也成為了教育科技新創公司，使用自然語言AI與轉譯技術，為全球的線上教育市場，提供知識轉譯解決方案。

　　五年前，我們作為一群學校裡的社團人，在參加學校安排的社團培訓時，看著許多只會照唸PPT的社團老師，在台上教著文字藝術師、講著沒實作的SWOT、談著年輕人沒有狼性，卻連傾聽學習需求都省略。

那時我們發現：這些講師真的沒搞懂我們需要什麼。

既然如此，不如就「自給自足」吧！ 　　我們跑遍全台灣，聽了很多課、籌組了講師團隊、建立邀約系統。

在我們的時代、用我們的方式、打造屬於我們的培訓方案。

直到今日，每年有將近200場的工作坊邀約、線上累積600萬的流量、以及上萬名線下學生教導經驗，教育AI應用的成果屢被報導，讓我們知道這是對的方向。

　　這些里程碑，僅來自「我們是年輕人，所以比較能跟年輕人溝通」嗎？或許，是一個原因，但背後更大的基石，是來自團隊講師的原創知識框架。

　　舉例來說，過去所學習的領導學，重視的是領導者的能力、特質、魅力，但對於Y世代與Z世代時，需要重視的是能力、意願、情感，不是單方面雕塑領導者的樣貌，而是關注被領導者的需求，或是把心理韌性從單純的抗壓性中抽離出來解析。

團隊中有一位講師，年僅24歲就成為上市企業外聘人才顧問，上述原創教材就是由她所研發。

這些都無法在經典管理學或MBA課本中找到，因為這可是她結合了心理科學近三年內的研究而設計的教材。

也可以在本書找到她的見解，除了穿插在各篇章的心理研究應用，職場個人經營、團隊管理與溝通、專案執行與企劃等主題，也透過本書作者們的討論匯整，更系統化的呈現在書中Part03~Part06。

　　此外，更多框架諸如在社群分析時不用傳統六大情緒，而是改採愛恨情愁狂五大動力；企劃不談5W2H而是「有趣、有意義、可執行」金三角；自我介紹不用三個關鍵字，而是NameTagNowHow的四大公式。

這些原創框架，全都來自本書作者們不斷設計、踩雷、修正、覆盤而成。

這些Y世代知識的學舌鳥，狂妄不羈地挑戰前輩的框架，試圖建立新的典範。

而這些原則與知識，也都會在這本書中略為揭曉，讓你可以在跑來現場上課前，就先知道「這次肯定值回票價」。

　　這本書的作者共有四名，是讓狂人飛的講者、知識工作者、也是前輩。

有的選過議員開過書店、有的能寫乾貨也能修水電、有的從親子諮商到跨國企業顧問，有的從文創事業橫跨人工智慧。

雖不敢說台灣頂尖，但都在二十幾歲就完成這些。

那些伴隨著他們一路前進的，是解決問題的能力、批判覆盤的思維、巨大困境與機遇，以及絕招出盡後僅存的意志力。

而在這本書中，我們將以最簡單的文字，讓你看懂最複雜的經驗。

或許你能看得心有戚戚，或許你將有所學習，又或是能找出更好的做法。

如果你還不確定，自己面對職場時還缺少什麼能力，不妨利用下一頁的職場檢核表，從你相對不足主題開始努力吧！ 　　勤奮的學習者永遠有更多想讀的書，希望本書會成為你書架上的其中一本。

我們不求你將此作為工作聖經，只求你在未來陷入自我懷疑時，能回想起書中所教的技巧。

　　這是屬於我們的時代，學習適合我們的知識，燃盡我們的光陰，走出我們的方向。

看更多   詳細資料 ISBN：9789865101466規格：平裝/288頁/14.8x21x1.44cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學   書籍延伸內容 限時優惠   特惠贈品 載入中...   主題活動 2022職場人最大商業書展69元起，找到對策解決煩惱！ 2022悅知文化全書系｜任選兩書75折 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。

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包裝減量。

環保材質。

循環包材。

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