衝突 水準

管理者的任務之一，即是將衝突維持在適當水準。 衝突無所不在，但是不是沒有衝突是好呢? 其實並不見得。基本上衝突之所以會產生是因為當事雙方有不同 ...

衝突管理. Conflict Management－. Team Establishment and Encouragement ... 衝突的來源：組織內部、組織外部 ... (二)團隊要維持...

衝突(conflict)的意義係指個人、團體或組織之間因目標、認知、情緒和行為的不同而產生矛盾和對立的 ... (二)水平式衝突：組織體系中同一層次但不同部門的人之間的衝突

這一理論的主要貢獻在於：鼓勵衝突，即鼓勵管理者維持一種衝突的最低水平，從而使群體保持旺盛的生命力，善於自我批評和不斷創新。 [編輯]. 衝突的發展階段. 一般而言， ...

激發衝突技巧. 傳達. 運用模糊或脅迫的訊息提高衝突水準。 引進外人. 加入背景、價值觀、態度或管理風格不同的成員。 組織重整.