被分發到不想去的部門，不是一件傷心的事 - 今周刊

這位員工輾轉聽到自己要被調到其他部門的消息，開始大鬧並強調自己：「很喜歡現在的工作，打死都不想調到其他部門。

」 更誇張的是，他還直接跑到人事部， ... 在今天看見明天 × 被分發到不想去的部門，不是一件傷心的事 商周出版 個人成長 2016-04-0809:47 +A -A 加入收藏 面對人事調動，心態很重要。

別人愈是討厭的部門，所培養的工作經歷愈有可能成為你將來的競爭武器。

作者︰梁成旭（YangSungWook）   Q分配到討厭的部門和工作，我想離職了…… A危機就是轉機，職場生活不是一、兩天！ 這是我在報社工作時的經驗談。

某一天，公司傳出要創立新刊物的傳聞。

報社創立新刊物，就像一般企業開發新商品，進到這種部門，業務量一定特別多。

要從頭開始計畫，毫無先例參考，從一到十都要親自嘗試、親自創造。

因此，公司又開始流傳：「被調到那裡，絕對累到爆」、「只要被主管盯上，就會被調去新單位」、「新單位一旦做不出業績，不但不能回原部門，還會直接被炒魷魚」……搞得公司人心惶惶。

雖然大家都沒說，但每個人都在想：「不會是我吧？不會，絕對不是。

」不久後，公告終於下來了。

我的組別有三個人被選上，也包含我在內。

身為公司小螺絲釘的我，待在舊部門或被調到新創刊部門，其實都一樣辛苦。

所以，一開始並沒有花太多心思，但內心難免還是想待在原部門就好。

老實說，聽到這個消息實在有點不開心。

其他接到人事調動指令的員工，多數心情也不是太好。

相反地，為了避開這次的人事調動，而四處遊說的部分員工，倒是安心了不少。

把「爛缺」危機當職場轉機 就這樣，我在新創刊的部門待了將近一年。

跟預想的一樣，這一年裡我們吃盡各種苦頭。

不僅沒有即定流程，發生問題時也沒有前例參考，不斷嘗試下，失敗也是家常便飯。

不過，辛苦歸辛苦，學到的東西也很多。

我參與了報紙從製造到讀者實際拿在手上，每一個過程與瞬間。

除了撰寫中立報導、下標題的新聞製作，我學到印刷機的系統操作、廣告招商、贊助活動、報紙配送等所有製作過程。

回頭想想，當初讓我怨嘆了一大口氣的人事調動，反而大大地拓展了我對報社系統的了解。

每個職場中，都會有大家爭先恐後想要的「肥缺」；也會有大家退避三舍，「進去不如辭職」的部門……不過，即便是人人唯恐避之的部門，也需要有員工。

職場生涯，如果可以避開這種部門，當然十分幸運，然而現實生活往往不會按照自己的想法走。

有時候，你會被分配到不想去的部門、不想做的工作。

重點是，一旦接收到討厭的人事命令及任務，你會有什麼樣的反應？ 調派工作，是管理人事固有的權限，而企業人事權一般都握在老闆手上，所以人事命令一旦發布，很難有所挽回。

即便你再怎麼哭哭哀求，也沒辦法找到任何解決方法。

老闆決定的事，身為主管也很難推翻。

因此，面對人事調動，心態很重要。

別人愈是討厭的部門，所培養的工作經歷愈有可能成為你將來的競爭武器。

舉例來說，你可以當成特別的經歷：「為了公司，當我被調派去大家退避三舍的部門時，我毫無二話，認真工作了好幾年。

」不但可以證明自己對公司的忠誠度，此外，在大家退避三舍的部門裡，只要做出一點成績，很容易就可以獲得公司的認可。

相反地，嚮往「肥缺」的人本來就很多，如果沒有做出好的成果，就很難獲得好評價。

若是抱怨自己的委屈，往往只會受到周圍的批評，「你在那種爽缺工作，有什麼好累的？你要跟我換嗎？」說穿了，比起花園中的玫瑰，在垃圾桶裡的玫瑰更引人注目。

新人時期，一定要避免露出對於人事命令的不滿，以免這種醜聞在公司傳得沸沸揚揚。

不僅會讓你被公司盯上，可能會成為職場生活被扣分的主因之一。

勝利的抗爭，輸掉了什麼？ 接下來的故事，是我從在廣告公司任職企劃部局長的A前輩那裡聽來的。

他的部門有位工作績效不太好的員工，跟同事也處不好，因此常聽A前輩提起他。

那時候，剛好是人事調動時期，A前輩趁機向人事負責人提出申請，要把這位員工調去其他部門。

正式公布調職名單的前兩天，鬧出一場騷動。

這位員工輾轉聽到自己要被調到其他部門的消息，開始大鬧並強調自己：「很喜歡現在的工作，打死都不想調到其他部門。

」 更誇張的是，他還直接跑到人事部，要求他們撤回人事調動。

下班後，甚至跑到A前輩家裡坐了好幾個小時，一邊解釋、一邊哭訴他為什麼不能被調到另一個部門的原因。

立場有點難堪的A前輩，只能說服他：「這件事董事長都已經批准了，真的很難再撤回。

去新的部門你可以學一些新技能，對你來說沒有壞處。

」不過顯然沒有效果。

最後，該同仁拿出他的殺手鐧︱遞辭呈。

隔天一上班，就走到A前輩面前：「局長，既然要被調到其他部門，那我還是職辭吧。

」 嚇了一跳的A前輩，急急忙忙向上級報告。

折騰了半天，他終於獲得了勝利，公司按照當事人意願，撤回了人事命令。

你們覺得他真的贏了嗎？ 在我看來，他是標準的「贏了面子，輸了裡子」。

雖然，他成功按照自己的想法，留在原部門，不過他在公司的形象，會變成什麼樣子，大家應該都想像的出來。

A前輩當初申請人事調動的理由是「業務績效低落」，雖然來回折騰了半天，他還是留下來了，但在這次的機會中，他如果沒辦法表現出成果，那麼下一次就不只是被調部門。

最壞的結果，還可能被公司資遣。

職場生活不是一、兩天…… 公司、學校和家庭，是基本概念完全不同的地方。

在公司，即使你不想做的事，仍必須執行。

說起來有點悲情，不過違背這項原則的員工，在工作上絕對無法得到好評價。

因此，就算被分配到自己不喜歡的部門或不想做的工作，也要把它看成是另一種機會，表現出積極的態度。

眼前這條布滿荊棘的道路，也許是引領你走向美麗未來的試煉。

即使這可能是一種自我安慰，或只是一顆安定心神的鎮心丸，但你還是得表現出能夠接受所有外在環境的姿態。

被分發到不想去的部門，不是一件傷心的事；被分配到一個好的部門，也不是值得歡呼的事。

職場跟人生一樣，都有屬於它的曲折，每一個人也都會有潮起與潮落。

記得，「職場不是待一、兩天就結束的地方。

」   （本文選自全書，周政池整理） 作者︰梁成旭（YangSungWook） 　 閱盡滄桑、近20年職場經驗的上班族。

畢業於1998年，那年亞洲金融風暴，韓國陷入外匯危機，是就業市場冰封的一年。

雖然得到報社的最終面試，但因經濟不景氣而停止錄取，從此他成為了失業者。

　 飽經波折，1999後他終於在報社上班，開始淹沒於業務和應酬的記者生涯。

12年間出入於韓國總統府青瓦台、國務院總理室、監察院、國會、外交部、國家情報局。

離開媒體界後，在韓國總統府青瓦台政治部成為最年輕的局長，負責輔佐總統、起草總統演講稿。

之後轉職國營企業，徹底明白「普天之下沒有錢多事少離家近的工作」。

目前，在一家大型企業工作。

　 某天徹悟在別人底下做事不容易、賺錢比登天還難，因而冒出一個想法，想以前輩的立場為後輩上班族提供現實又中肯的忠告。

著作有《然後行動》（暫譯）。

出版：商周出版 書名：不想成為滄桑前輩，你一定要懂的36件事：35歲前得知道，讓主管看重、同事相挺的職場關鍵！   職場 離職 部門 人事 職場 部門 人事 離職 爛缺 商周出版 不想成為滄桑前輩，你一定要懂的36件事 延伸閱讀 牧德引領台灣設備廠風華再起——兼論優質設備廠志聖、大量 2018-08-16 土耳其里拉重貶的警訊 2018-08-16 舜宇蒸發300億市值2大罪魁禍首造成業績大跳水 2018-08-15 〈特斯拉炒私有化〉傳SEC展開調查若是騙局馬斯克恐賠巨額 2018-08-09 空頭遭狙殺！FT：沙國主權基金砸20億美元投資特斯拉 2018-08-08 台股大盤概況走勢 熱門: 熱門話題 /HOTARTICLES/ 最新文章 /HOTNEWS/ 熱門推薦 /HOTRECOMMEND/ x 少吃多動還是胖，難道我喝水都會胖？醫師：別都推給代謝慢！真相跟你想的不一樣 台股大盤走勢 熱門: