80 20法則
文章推薦指數： 80 %
The 80/20 Principle The Secret of Achieving More with Less 商場獲利與生活如意的槓桿原理Jon S. Hsu December 18, 2001. We'veupdatedourprivacypolicy. Clickheretoreviewthedetails. Tapheretoreviewthedetails. × Successfullyreportedthisslideshow. YourSlideShareisdownloading. × Activateyour30dayfreetrial tounlockunlimitedreading. 8020法則 Report 5045033 • Feb.12,2009 • 4likes • 7,519views Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 NextSlideShares Youarereadingapreview. Activateyour30dayfreetrial tocontinuereading. ContinueforFree UpcomingSlideShare 一隻耳聾的青蛙(8020法則) Loadingin…3 × 期貨的交易策略 5045033 五背離 5045033 黑龍 5045033 同步 5045033 技術分析1 HappyInvestorGroup 投資的轉折 HappyInvestorGroup 初升段問題 5045033 K線進階20071212kbartheory rockwu Facebook Twitter LinkedIn Size(px) Starton ShowrelatedSlideSharesatend Share Email Topclippedslide 1of40 Ad 1of40 Ad 8020法則 Feb.12,2009 • 4likes • 7,519views Report Entertainment&Humor Technology 5045033 Follow Entertainment&Humor Technology Advertisement 一隻耳聾的青蛙(8020法則) 5045033 別當正常的傻瓜－－傻瓜測驗題 cml745 103.04.24共通核心職能教案-職場與職務認知溝通-b1-詹翔霖教授 翔霖詹 103.04.24共通核心職能教案-外星人【都教授】溝通術-體驗活動-詹翔霖 翔霖詹 長尾效應─高詩涵、陳泰銓 炎寺水寒 研究生，你準備好了沒 IimMcu 甘氏矩陣圖/價格推算 5045033 第三章期貨的交易策略 5045033 把 50 換 20,80 5045033 感覺Ok 5045033 Advertisement 一隻耳聾的青蛙(8020法則) 5045033 別當正常的傻瓜－－傻瓜測驗題 cml745 103.04.24共通核心職能教案-職場與職務認知溝通-b1-詹翔霖教授 翔霖詹 103.04.24共通核心職能教案-外星人【都教授】溝通術-體驗活動-詹翔霖 翔霖詹 長尾效應─高詩涵、陳泰銓 炎寺水寒 研究生，你準備好了沒 IimMcu 甘氏矩陣圖/價格推算 5045033 第三章期貨的交易策略 5045033 把 50 換 20,80 5045033 感覺Ok 5045033 Advertisement MoreRelatedContent Viewersalsoliked(19) 期貨的交易策略 5045033 五背離 5045033 黑龍 5045033 同步 5045033 技術分析1 HappyInvestorGroup 投資的轉折 HappyInvestorGroup 初升段問題 5045033 K線進階20071212kbartheory rockwu 支撐壓力線與形成說明 rockwu 技術分析基礎課程K線的型態 alumi999 股市基本名詞Ok 5045033 股票上漲密碼 rockwu 合理股價的算法 rockwu 51個散戶一看就懂的k線圖 TAAZE讀冊生活 三十年股票投资心得 greentask 籌碼K線 HappyInvestorGroup 開盤八法 Johnson◎AUDI 信驊 HappyInvestorGroup 傲大決招 5045033 期貨的交易策略 5045033 五背離 5045033 黑龍 5045033 同步 5045033 技術分析1 HappyInvestorGroup 投資的轉折 HappyInvestorGroup Morefrom5045033(20) 好精典"誰的事" 5045033 半導體第六章 5045033 行車死角 5045033 簡單線性迴歸模型Regression(41) 5045033 簡單線性迴歸：統計分析Ch11 5045033 迴歸分析Minitab和excel的應用 5045033 Ch10簡單線性迴歸最小平方法 5045033 簡單線性迴歸最小平方法Excel 5045033 台股技術分析－有效性研究 5045033 Themostamazinggardenintheworld 5045033 Impossiblepictures 5045033 常想一二 5045033 故事 5045033 安可科技(1) 5045033 生產與作業管理 5045033 生產與作業管理 5045033 避免洗腎的秘方 5045033 日行一善 5045033 奇异的植物 5045033 活到天年 5045033 好精典"誰的事" 5045033 半導體第六章 5045033 行車死角 5045033 簡單線性迴歸模型Regression(41) 5045033 簡單線性迴歸：統計分析Ch11 5045033 迴歸分析Minitab和excel的應用 5045033 Advertisement Featured(20) Irresistiblecontentforimmovableprospects VelocityPartners HowToBuildAmazingProductsThroughCustomerFeedback ProductSchool BridgingtheGapBetweenDataScience&Engineer:BuildingHigh-PerformanceT... ryanorban Introtousercentereddesign RebeccaDestello HowtoMasterDifficultConversationsatWork–Leader’sGuide Piktochart HowtoLandthatFirstCustomer Floown Howtothinklikeastartup LoicLeMeur WhattoUploadtoSlideShare SlideShare BeAGreatProductLeader(Amplify,Oct2019) AdamNash TrillionDollarCoachBook(BillCampbell) EricSchmidt APIdaysParis2019-Innovation@scale,APIsasDigitalFactories'NewMachi... apidays Afewthoughtsonworklife-balance WimVanderbauwhede Isvcstillathingfinal MarkSuster TheGaryVeeContentModel GaryVaynerchuk MammalianBrainChemistryExplainsEverything LorettaBreuning,PhD Blockchain+AI+CryptoEconomicsAreWeCreatingaCodeTsunami? DinisGuarda TheAIRush Jean-BaptisteDumont AIandMachineLearningDemystifiedbyCarolSmithatMidwestUX2017 CarolSmith 10factsaboutjobsinthefuture PewResearchCenter'sInternet&AmericanLifeProject HarrySurden-ArtificialIntelligenceandLawOverview HarrySurden Irresistiblecontentforimmovableprospects VelocityPartners HowToBuildAmazingProductsThroughCustomerFeedback ProductSchool BridgingtheGapBetweenDataScience&Engineer:BuildingHigh-PerformanceT... ryanorban Introtousercentereddesign RebeccaDestello HowtoMasterDifficultConversationsatWork–Leader’sGuide Piktochart HowtoLandthatFirstCustomer Floown 8020法則 1. The80/20PrincipleTheSecretofAchievingMorewithLess商場獲利與生活如意的槓桿原理JonS.HsuDecember18,2001 2. 什麼是80/20法則
- 大部份的產出、結果、或酬勞，常是出自一小部份的投入、原因、或努力。
- 你所完成的工作裡80%的成果，來自於你所花的20%時間。
換句話說我們五分之四的努力，也就是大部份的努力，是與成果無關！
- 所以在原因與結果、投入與產出、以及努力與報酬之間，本來就是不平衡。
- 20%的產品或客戶，涵蓋了約80%的營業額。
- 20%的罪犯，佔了所有罪行的80%。
- 20%的駕駛人，引起80%的交通事故。
- 20%的孩子，達到80%的教育水準。
- 20%的地毯面積，有著80%的磨損。
- 80%的時間裡，你穿的是你所有衣服的20%。
- 義大利經濟學者VilfredoPareto,1848-1923.
- 1897他發現:
- 大部份的所得和財富，流向少數人手裡。
- 某一族群佔總人數的百分比和該人口群所享有的總收入或財富之間，有一項一致的數學關係。
換句話說所得最高的族群與他們所得的總額之間，有一個不變的關係。
這是一個規律的對數模式，而且在不同時間所取得的資料，所畫出的分佈圖都有相似形狀。
- 又稱:“ParetoPrinciple”,“ParetoLaw”,“PrincipleofLeaseEffort”,“PrincipleofImbalance”。
- 1949哈佛的語言教授-GeorgeK.Zipf-提出“最省力法則-PrincipleofLeaseEffort”：資源(人、物資、時間、技能、或任何有生產力的東西)總會自我調整，以求將工作量減少，而大約百分之20至30的資源，與百分之70至80的資源活動有關。
- 分析1931年費城20個街區內所發出的結婚證書，發現70%的婚姻，產生於該區中30%的人身上。
- 1951羅馬尼亞裔的美國工程師-JosefM.Juran-他正是近代品質革命的幕後功臣，提出“關鍵少數規則”或是“ParetoPrinciple”。
- Pareto’sImbalancePrinciple除能解釋財富分配的不均外，對所觀察到的品質缺失與品質不良的分布，也得到相同的結果。
- 1963IBM發現80%的執行時間是花在20%的指令上。
- 所有的原因大致上是一樣重要。
- 所有顧客一樣重要。
- 所有生意、每種產品、每分利潤都一樣好。
- 某範圍的所有員工大致有等同價值。
- 我們過的每天、每星期都同樣重要。
- 所有朋友對我們一樣重要。
- 所有諮詢或電話都應一視同仁。
- 所有問題都有一大堆原因，不值得找出其中少數的關鍵原因。
- 80/20法則是反直覺的。
- 證明到處是大量的浪費，不論是在自然界、商業界、在社會中、以及自己的生活裡。
- 多數，只能造成少許影響。
- 少數，卻造成主要及重大的影響。
- 產出或報酬是由少數的原因、投入和努力所產生的。
- 原因與結果、投入與產出、或努力與報酬之間的關係，往往是不平衡的。
- 精確的
- 量化的
- 需要調查
- 提供事實
- 非常有價值
- 模糊的
- 質化的
- 需要思考
- 提供見解
- 非常有價值
- 是一種以量化方式，對原因、投入、努力以及結果、產出、報酬等構建一個精確關係的方法。
- 是一個實證程序，可能導出各種結果，以證明投入與產出間，確有一種不平衡的關係。
- 用處：
- 改變它所描述的關係，指出造成該關係的關鍵原因，哪些是導致80%產出的20%投入？
- 改善那表現不佳、只有20%產出的80%投入。
- 若應用不當且以線性思考方式進行80/20分析，也可以誤導落入錯誤的邏輯。
- 80/20分析看的是某一個時間點的某一情形，而未考慮因時間而造成的改變。
- 大部分重要的決策，都不是以分析方式決定的。
- 80/20思考是將80/20法則用於日常生活的非量化應用，要我們找出真正重要的少數事物，同時忽視不重要的事物，經由訓練做到見樹又見林。
- 策略
- 品質
- 降低成本與改善服務
- 行銷
- 銷售
- 資訊科技
- 決策與分析
- 庫存管理
- 專案管理
- 談判
- 一家公司得以成功，是因為它在市場上可以用最少力氣產生最高獲利。
- 一家公司若能專注在最能帶來盈餘的市場和顧客區隔上，通常就能大幅提高盈餘。
- 每家公司都可以藉由減少產出和給員工報酬的不平衡來提高盈餘。
- 你20%的努力在哪兒？
- 你的搖錢樹在哪兒？產品、顧客、部門…
- 區隔：了解與獲利的關鍵。
- 在所有的產業裡80%的利潤是由20%的產業所賺取的，表列並自問，為何所處產業不能像這些產業一樣？
- 在任何一個產業裡，80%的利潤是由20%的公司所賺取的，如果你不屬於這20%，那麼什麼是他們正在做，但你沒有做的？
- 顧客80%的認知，得自於公司平日20%的作為，我的20%為何？是何原因無法做好這20%？
- 有80%的投入最多只產生20%的利潤給客戶，這80%為何？為何無法去除？
- 80%的公司利潤來自20%的客戶，你有沒有這比例不均的現象？如果沒有，你需要做什麼才能得到它？
- 品質革命：自1950到1990年間。
- 品質革命是一場應用了統計和行為技術，欲以較低成本來生產較高品質的改革運動。
- 統計學家EdwardsDeming和1951出版『品質手冊』的電子工程師JosefJuran。
- 『退貨損失總是分布不均，很高比例的品質損失是由一小部份的產品缺失造成的。
』
- ParetoChart–柏拉圖。
- 簡化
- 簡單就是美。
欲進步就需要單純；單純來自毫不留情。
- 經濟規模與市場佔有率非常重要。
規模不是問題，複雜才是。
- 專注
- 找出最有潛力能降低成本的地方，然後把80%的力氣放在那裡。
降低成本可不是件便宜的活兒。
- 當一項業務在它自己較窄的區隔裡居領導地位時，它所獲得的利潤可以高幾倍。
- 比較
- 比較各項事實，不要在每一件事上使出同樣的力氣。
- 顧客所感受到的價值感，很少是有規則的反應。
想向前躍進，需要測量並比較，也要知道顧客願意花多少錢買這價值感。
- 50年代各處的大企業，全是產品導向。
- 60年代重新發現市場的重要性，市場調查與行銷興起，大眾市場已死，取而代之的是市場區隔與顧客區隔。
- 80/90年代顧客滿意、以客為先，成為成功企業目標。
- 然而追求太多顧客與擴大產品範圍，會急速增加管銷與銷售成本，造成後勤支援的開支。
- 應專注『恰當』的市場與顧客因為
- 你的行銷和整個公司，應該集中精力做出一項產品或服務，使之在現有的產品線中佔20%這一小部份，並會產生80%的利潤。
- 你的行銷和整個公司，都應該在佔80%營業額的那20%顧客身上，付出極多的力氣來讓他們覺得開心，想辦法永遠留住他們。
- 生產與行銷真的沒有衝突！惟有你的東西比別處更有價值感，你才會成功。
- 所有創新必是產品導向，你的創新一定是為了生產一樣符合以上條件的產品或服務。
- 守住你的顧客
- 先知道是誰，才談得上以他們為目標。
- 提供特別或甚至『很炫』的服務給這20%。
- 針對核心顧客來發展新服務或產品，特別為他們量身打造。
- 致力於永遠保住你的核心顧客。
- 守住你的頂尖銷售員
- 緊緊守住這些表現良好的人員。
- 多僱用一些這一類的銷售員。
- 試著找出他們在何種情況下做了何事，賣出最多。
- 公司上下都要採行產值最高方法。
- 把一個在某一範圍做得不錯的小組，和另個在另一範圍做得不好的小組交換位置。
- 集中銷售員的精力於銷售那些產生80%利潤的20%產品。
- 要每位銷售員專注在能帶來80%利潤的20%顧客身上。
- 把居最前面幾名的顧客，不管區域問題，都交給同一位或同一組銷售人力照顧。
- 降低銷售成本。
對次要顧客只用電話聯絡溝通即可。
- 要銷售人員去探視過去曾帶來好生意的老顧客。
- 1994發明的RISC電腦，藉由刪除較無用的80%指令，讓那20%達到最佳化並保持在一個晶片內，藉此省下成本。
- 軟體開發者都知道：80%的產品只施展出它20%的能力，所以軟體設計時要讓最常用的功能也是最容易使用的部分。
- 有效的資訊處理，都應該把重心集中於20%或更少的主要需求上。
- 自動化的資訊價值正以幾何方式增加，運用資訊威力的關鍵在於選擇那20%。
- 真正重要的決策並不多。
- 最重要的決策多半是由老天決定的。
- 在你能運用的20%時間理，彙集80%的資料並進行80%的相關分析，然後用百分之百的時間做決定，進行執行，彷彿你對這個決定有100%的信心=>『20/80/100/100決策法則』
- 如果你所做的決定看起來無效，就趁早改變。
- 當某事進行順利時，要把賭注加大。
- 砍掉不賺錢的產品。
- 從動得慢的產品開始把它刪掉。
- 轉嫁庫存到附加價值鏈上的其他環節。
- 應用80/20法則來降低成本和加速進出貨。
如：快速移動的貨品，應該儘量放置在方便進出的位置，以減少移動的動作。
- 目標單純化
- 80%的力氣是花在解決因複雜而來的問題。
- 訂一份不可能達到的時間表
- 身處緊急狀況，往往能激發有創意的解決方案。
- 行動前先計劃
- 把所有打算解決的重要問題全寫下來，但不要超過7個。
- 試著假設答案。
- 再判斷假設正確與否，得收集哪些資料、完成哪些過程。
- 分配誰、何時、做什麼事。
- 運用新的心得，重新計劃一次。
- 執行前先設計
- 在設計時所遇到的問題，20%佔去全部成本與支出的80%
- 80%的問題產生於設計階段。
- 談判中的觀點都不算重要
- 凡人都喜歡在爭論中獲勝。
- 人們對於別人的讓步總是有好的回應，即使是非常微不足到的讓步。
- 在談判之前，先條列出一長串的關心重點與要求，而且要做得彷彿你非常在意這些問題與要求。
- 在談判結束時，再在幾個不重要的點上退讓，以換取你真正想得到但其實對對方未盡公平的要求。
- 別太早攤牌
- 沒有耐性的人，不會是優秀的談判者。
- 確保付款
- 80%的讓步，是出現在談判過程的最後20%的時間裡，別太早替你的當事人提出要求，免得答應了對方一個寬鬆的協議。
- 你是否也有以下的感慨
- 大部分的時間裡，做的是沒有意思的事。
- 認識的人當中，多半是泛泛之交。
- 在工作中大部分的努力，並沒有為自己帶來好處。
- 所賺得的收入，通常無法留存下來。
- 80%的成就與快樂，只佔掉我們20%的時間。
- 我們的生活，深受若干事情與決定影響，而這少數多非出於有意識的選擇，而是我們任順生活發生，而非出於自己的計劃。
- 事情的發生總有關鍵因素。
- 人人能完成重要事物，重點不在於努力與否，而是找出應該在何事上努力。
- 有人贏，就有人輸，但輸家佔多數，你也可以是贏家，如果讓機會對自己有利，當你能選擇要參加什麼競賽，勝算就大。
- 我們失敗，大多發生在參加別人要我們參加的競賽：我們的成功，大部分出現於我們自己想參與競賽時。
- 很少人嚴肅看待自己的目標。
能夠有成就的人，懂得挑選，也有決心。
- 大多數人，把時間花在低價值的活動上。
- 生命中，最重要的決定在選擇盟友，以達目標。
- 如果金錢使用得當，它會是改變生活方式的資源，並增加快樂。
- 金錢不是快樂，快樂也不是金錢。
鮮少有人花足夠的時間，來尋找屬於自己的快樂。
- 沒有花掉的金錢可以存起來，今天沒有用完的快樂，卻無法留待明天在用。
- 你最有生產力的20%時間，是不是創造出80%的價值？
- 你80%的快樂，來自生命中20%的時間嗎？
- 我們目前對時間的使用並不合理。
- 時間不會不夠用。
- 把時間當朋友。
我們自己運用時間的方式才是敵人。
- 應該減少行動，因為我們一行動就不思考。
- 別人希望你做的事
- 老是以同樣方式完成的事
- 你不擅長的事
- 做時無樂趣可言的事
- 總是被打斷的事
- 別人也不感興趣的事
- 如你所料已經花了兩倍時間的事
- 合作者不可信賴或沒有品質保障的事
- 可預期進行過程的事
- 接電話
- 努力不等於報酬
- 拋開罪惡感。
做自己喜歡做的事
- 那是別人硬加給你的義務
- 以獨特的方法使用時間
- 找出那百分之二十
- 讓那百分之二十的時間增加
- 除掉或減少低價值活動
- 提昇生命大目標的事。
- 你一直想做的事。
- 在20/80時間對結果的關係之中的事。
- 能大大節省時間並使品質倍增的創新方法。
- 別人說你不可能完成的事。
- 別人已在其他領域進行且獲得成功的事。
- 運用自己創造力的事。
- 能獲得別人為你工作而減少你工作量的事。
- 與超越了80/20模式，以獨特方式運用時間的高品質合作者配合的事。
- 千載難逢、稍縱即逝的事。
- 讓你的投資哲學反映你的個性。
- 隨機應變，不要分散。
- 主要投資在股市。
- 做長期投資。
- 在股市低迷時，投資最多。
- 掌握不住股市時，追蹤它。
- 投資在你專精的領域上。
- 可投資於新興市場。
- 把不賺錢的投資剔除。
- 賺得的錢要經營。
- 獎勵特殊表現，而非讚美全面平均的努力。
- 尋求捷徑，而非全程參與。
- 練習運用最少的努力去控制生活。
- 選擇性尋找而非鉅細靡遺的觀察。
- 在幾件事上追求卓越，不必事事都求有好表現。
- 在日常生活中，找人做事而非事必親躬。
- 小心選擇事業和雇主，如果可能就自己當老闆。
- 只做我們最能勝任、且最能從中得到樂趣的事。
- 平靜、少做一些，鎖定少數能以80/20法則完成的目標，不必汲汲追求所有機會。
- 當我們處於創造力顛峰、幸運女神眷顧的時候，務必擅用這少有的『幸運時刻』。
- 善用槓桿原理。
- 關鍵少數給你的好處。
- 某些東西就是比較重要。
- 把低價值物變成高價值運用才叫進步。
- 少數的人，增加大多數的價值。
- 高獲利的活動，總是只佔企業全部活動的一小部份。
- 務必把關鍵少數擺在大腦正前方。
。
- 時時檢討自己，是否把較多時間和努力放在關鍵少數，而不是浪費在無用多數上。
- 兩種方法
- 找出你最快樂的時間然後盡量增加
- 找出你最不快樂的時間然後盡量減少
- 七大習慣
- 運動
- 用大腦
- 靈性或藝術性的沉思與刺激
- 日行一善
- 抽一小段時間與一位朋友小聚
- 款待自己一次
- 向自己道賀
- 把你能控制的範圍擴大
- 設定可達成目標
- 有彈性
- 與伴侶的感情好
- 擁有幾位快樂的朋友
- 擁有幾位親近的工作盟友
- 展開你的理想生活方式
- 寫下三個80/20法則的運用實例與對照。
- 寫下一個你可以嘗試在工作或日常生活中運用80/20法則的案例。
延伸文章資訊
- 1《80/20法則》- 重點整理與心得 - 豁達人生財經室
@ 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。 @ 為了使用80/20思考法，我們必須經常問自己：「是什麼因素讓20% ...
- 2[轉錄]什麼是80／20法則| 八二法則ptt - 被動收入的投資秘訣
就字面意義來看，這法則是說， ... 批踢踢實業坊› 看板TTJHS302 關於我們聯絡資訊返回看板作者shum(就是呆)標題[轉錄]什麼是80／20法則 ...
- 3《8020法則》. - ppt download
Presentation on theme: "《8020法則》."— Presentation transcript: ... 33 老實說： 群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達 塔頂，他們...
- 4【時間管理】用80/20法則，改善工作效率、提高生產力
【推薦本文原因】 你的努力總是沒有得到相對應的回報嗎? 那可能是你努力錯了地方！透過80/20法則，可以發現…
- 5[轉錄]什麼是80／20法則- 看板TTJHS302 - 批踢踢實業坊
什麼是80／20法則80／20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、 產出或酬勞。就字面意義來看，這法則是說， ...
