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IE七大手法簡介.
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IE七大手法簡介
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1.防止錯誤法2.動作改善法3.流程程序法4.5*5(5W2H)何法5.人机配合法6雙手操作法7.工作抽查法
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1.防止錯誤法1.1定義:防止錯誤法,簡稱防錯法(Foolproof).它是一种能有效防止因作業者疏忽而出錯的作業方式,是使工作第一次就做對精神的具體体現.1.2原理:1.2.1基本原理:積極方法:指排除引發錯誤之根本原因,防止發生之方法.包括:排除化;替代化;容易化.消極方法:所用方法能減少錯誤,防止波及其他.1.2.2應用原理:包括:斷根原理;保險原理;自動原理;相符原理;順序原理;隔離原理;複制原理;層別原理;警告原理;緩和原理
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2.動作改善法2.1定義:動作改善法,簡稱動改法,它藉於改善人體動作方式,減少疲勞,使工作更舒適,更有效率,是動作經濟原則的体現.2.2改善原則:2.2.1省力動作原則2.2.2省時動作原則2.2.3動作舒適原則2.2.4動作簡化原則
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動作耗力等級表
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3.流程程序法3.1定義:流程程序法,簡稱流程法,它是研究探討牽涉到几個不同工作站或工作地點之流動關係,藉以發掘出可以改善的地方.3.2方法:以符號及有系統化的方法,來觀察記錄一件工作完成的過程.3.3應用范圍:3.3.1工作必須經一個以上的不同地點的動作才能完成.3.3.2工作必須經一個以上的人來完成.
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4.5*5何法4.1定義:4.2質問內容:5*5何法(5*5W1H),簡稱五五法,它是藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.2.1Why?Why?Why?Why?Why?4.2.2How?Who?When?Where?What?
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5.人机配合法5.1定義:人机配合法,簡稱人机法,它是探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.5.2目的:主要分析人工及机器之能量與閑餘,以謀求消除浪費,增進效率.5.3基本原則:平衡小組之工作量;增加机器使用的比率;減輕負擔最重的人員之工作量;刪除不必要的步驟;合併各步驟;使每一步驟容易進行.
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6雙手操作法6.1定義:雙手操作法(左右手法),簡稱雙手法,它是研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方.6.2應用范圍:6.2.1以人為主的工作,即研究對象為人體的雙手或雙足.6.2.2專注於固定工作地點之研究.6.3基本原則:將步驟減至最低;安排最好的順序;結合可能的步驟;使每一步驟盡量簡單;平衡雙手的工作;避免用手持住;工作場所應考慮人體工學.
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7.工作抽查法7.1定義:7.2為什么我們要采取“抽樣”的方法,而不采取“全部”調查的方法.工作抽查法,簡稱抽查法,它是藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.7.2為什么我們要采取“抽樣”的方法,而不采取“全部”調查的方法.7.2.1時間上之不允許7.2.2成本大.7.2.3不可能:因母群体太大或無限母群体,要完成全部調查之工作實屬不可能7.2.4不可以:破坏性之調查不必要:全体調查有時并不會比以抽查更有效果.
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何處最需要改善1.瓶頸工位:最值得改善地方,順利的地方留待以后有時間再去研究2.耗時多:往往是改善的好机會.1.瓶頸工位:最值得改善地方,順利的地方留待以后有時間再去研究2.耗時多:往往是改善的好机會.3.浪費:往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察.4.其他:材料,工具設備或公文制度造成時間及人力的浪費----是极需改善的地方.
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工作改善之技巧1.刪除1.1刪除所有可能的作業,步驟或動作(包括身体,足,手臂或眼).1.2刪除工作中的不規律性,使動作成為自發性,并使各种物品置放于固定地點.1.3刪除以手作為持物工具的工作.1.4刪除不方便或不正常的動作1.5刪除必須使用肌力才能維持的姿勢1.6刪除必須使用肌力的工作.而以動力工具取代之1.7刪除必須克服動量的工作1.8刪除危險的工作.1.9刪除所有不必要的閑置時間
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2.合并2.1把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作2.2合并各種工具,使成為多用途2.3合并可能的作業2.4合并可能同時進行的動作
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3.重組3.1使工作平均分配于兩手,兩手同時動作最好呈對稱性3.2重組作業時,應把工作平均分配于各部分3.3把工作安排成清晰的直線順序
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4.簡化4.1使用最低等級的肌肉工作4.2減少視覺動作并降低必須注視的次數4.3保持在正常動作范圍內工作4.4縮短動作距離4.5使手柄,操作杆,足踏板,按鈕均在手足可及之處4.6在需要運用肌力時,應盡量利用工具或工作物的重量.4.7使用最簡單的動素組合釆完成工作4.8減少每一動作的復雜性
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