現場改善（第二版） - 今井正明（Masaaki Imai）

《現場改善（第二版）》 - 今井正明（Masaaki Imai） - ＜內容簡介＞2013全新修訂版(第二版)涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例!現場是一面鏡子， ... Readmoo分享書 分類總覽 專業管理實務 生產／作業管理 現場改善（第二版） 編輯書籍資訊 想讀 想讀 正在讀 已讀完 工具書 放棄閱讀 移出書櫃 我的評分 現場改善（第二版） 5/2 作者：今井正明（MasaakiImai）譯者：許文治／曹嬿恆出版社：美商麥格羅希爾 語言：繁體中文 ISBN：9789861579795 出版日期：2013/06/27 選擇網路書店 博客來 TAAZE讀冊生活 PChome24h書店 誠品網路書店 ＜內容簡介＞2013全新修訂版(第二版)涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例!現場是一面鏡子，忠實反映出管理品質現場也是一個窗口，能看到真正的管理能力自一九八六年《改善：日本企業成功的奧秘》出版以來，「改善」（Kaizen）一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。

進入二十一世紀的第一個十年，「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。

豐田之所以成功，「改善」（Kaizen）發揮了不可或缺的影響力，世人對改善的認識也因此提高了。

日文裡，「改善」意指持續不斷改進，意即：每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進。

「改善」的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應致力於經常不斷地改進。

這種觀念對許多日本人而言，是天經地義且隨處可見的。

「改善」對日本競爭力的成功貢獻頗巨。

有時雖然「改善」的步伐是一小步、階梯式的，但隨著時間演進，它帶來的成果是十分驚人的。

世界級改善大師今井正明認為，提升成果的改善焦點是在企業營運績效中，最具關鍵性的場所─「現場」，即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆從事三項利潤的主要活動：開發、生產及銷售。

若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。

「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處在於，並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序，或是昂貴的設備，只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等，便能輕易解決組織的沉痾，獲致高水準品質及巨額利益。

現場是開發產品的地方，也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處；若能隨時注意現場的改善，便能強化這關鍵性的營運領域，使企業營運的成效發揮極致，產生數倍的利潤。

今天，從製造業、醫院、銀行、軟體開發商到政府部門等世界各地的組織，因為採納了改善的理念、心態與方法論，而正在改頭換面當中。

過去幾十年來，從持續品質改善與全面品質管理，到及時化與營運卓越性，到六個標準差與精實製造，這類策略名稱或許有所變化，然而『以顧客為本、以現場為尊，並且由改善所驅動的策略』，才是其中的佼佼者。

★名人推薦：星野晴秋國瑞汽車公司總經理楊大和國立成功大學製造資訊與系統研究所教授★目錄：推薦序作者序　導讀第一章　改善概論改善觀念╱改善系統╱改善目標第二章　現場改善現場與管理╱現場之屋╱標準化╱維持廠房環境的五S╱消除浪費╱現場管理的金科玉律╱金科玉律的應用第三章　現場的品質、成本和交期品質，不僅是結果而已╱現場的品質管理╱在現場降低成本╱交期╱改善品質與降低成本是相容的第四章　標準維持和改進標準╱作業標準╱標準的主要特徵╱改善事例（KaizenStory）╱豐田事業實務：豐田的標準化問題解決事例╱改善與國際品質標準第五章　維持廠房環境的五步驟維持良好廠房環境的五步驟╱城市的五S：羅馬尼亞公民的驕傲╱進一步認識五S╱五S的導入第六章　消除浪費製造過多之浪費╱存貨之浪費╱不良之浪費╱動作之浪費╱加工之浪費╱等待之浪費╱搬運之浪費╱時間之浪費╱服務業裡的浪費類型╱不需要、不安定、不合理╱公部門裡的浪費第七章　現場之屋的基礎學習型企業╱提案建議制度及品管圈╱建立自律第八章　目視管理讓問題可被看見 管理學 商業企管 完讀書評0 劃線註記0 書評 註記 還沒有人寫書評喔，快來寫第一篇書評吧！ 出版社簡介 美商麥格羅希爾 出版社作品 相關書單 書單 新增書單 在8人的書櫃中 個人 個人書櫃 關注動態 書單 書評 瀏覽 書籍 熱門書籍 最新書籍 編輯嚴選 書單 熱門書單 最新書單 編輯嚴選 網站導覽 買書 看書 閱讀最前線 會員中心 會員中心 登出 × 活動開催中！ Readmoo祝您猴年行大運！ 新年期間Readmoo讀墨電子書全站3本75折！