IE改善7大手法- 課程資訊
文章推薦指數: 80 %
課程時間及梯次 · 一、背景介紹 · 二、IE手法介紹 1.五五法(5 5W1H法)-講授+小組演練 2.生產線平衡-講授+個人演練 3.流程分析圖-講授+小組演練 4.人機圖(人機互動改善) - ...
承德訓練中心防疫措施
回首頁 |
聯絡我們 |
訓練政策 |
搜尋
課程查詢
企業領導學院
運籌管理學院
生產品質學院
商業服務學院
數位商務學院
國際語言學院
政府補助課程
職訓證照課程
ESG永續發展學院
最新消息
場地租借
內訓需求
常見問題
電子報
桃園服務處
首頁
生產品質學院
生產製造系列
高效能生產策略/製造業管理(適用一般製造業&科技製造業)
IE改善7大手法
:::
:::
生產品質學院
生產製造系列
品質提升系列
研發管理系列
智慧製造系列
綠色永續系列
零碳生產系列
IE改善7大手法
課程時間及梯次
第一梯次
第二梯次
第三梯次
第四梯次
2022/02/22
~
2022/02/22
(
09:00-17:00
二)
2022/10/11
~
2022/10/11
(
09:00-17:00
二)
>課程簡介:
IE(工業工程)之任務在於尋求最經濟、最有效率之工作方法,設定流程標準化以及設定工作標準時間,目的則是提高效率、降低成本最有效的經營活動。
因此身為現場作業人員必須瞭解、運用IE改善技術,能夠分析現場流程,排除工作現場隱藏的浪費,進而提升工作職場的競爭力,建全企業經營的體質。
本課程分成三大重點,首先瞭解IE的基本內涵、其次教導IE改善技術手法,最後則說明如何運用於工作現場,讓學習者能夠在最短時間習得IE精髓,應用與工作的進行改善提升效益。
>課程大綱:
一、背景介紹
二、IE手法介紹
1.五五法(55W1H法)-講授+小組演練
2.生產線平衡-講授+個人演練
3.流程分析圖-講授+小組演練
4.人機圖(人機互動改善)-講授+小組演練
5.雙手法(左右手協調改善法)-講授+小組演練
6.動改法-講授+個人演練
7.防錯法-講授
三、實例演練
四、分享與討論-Q&A
>講師介紹:
一、林家銘(Justin)老師
(一)現任:企管顧問師/MBB,健行科技大學兼任助理教授
(二)學歷:清華大學工工所博士,土木、工工、應數碩士
(三)經歷:光電&傳統產業主管:經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
(四)授課/輔導企業:華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、瑞統、台啤…
(五)專長:
1.研發工程:六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ(萃智)、品質機能展開(QFD)、狩野模式(Kanomodel)、田口方法(TM)、實驗設計(DOE)、價值工程(VA/VE)、可靠度工程、公差設計(TD)、失效模式分析(FMEA)、設計思考(DT)……
2.品質、系統流程管理:六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制(SPC)、量測系統分析(MSA)、全面品質管理(TQM)、品管圈(QCC)、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford8D、品質管制(QC)、田口方法(TM)、實驗設計(DOE)、TS16949五大核心工具…..
3.生產、服務管理:生產管理、精實生產(Lean)、供應商輔導(SQM)、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
4.營運活動管理:BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……
二、江老師
(一)經歷:光電&傳統產業品保主管
(二)專長:管理系統推動與改善、流程管理與改善、IATF16949五大工具、管制計畫、PSDM問題分析與決策方法、QC與新QC七大工具、風險評估、品質機能展開(QFD)、二維品質理論、SQM供應商輔導與管理、當責式管理、同步工程、系統性思考、專案管理、長鞭效應(啤酒遊戲)理論、稽核技巧。
>適合對象:
現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員
>課程費用:
1.定價:每人新台幣4,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人
>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017
>課程地點:
中國生產力中心承德教育訓練中心(Map)
台北市承德路二段81號B1(捷運淡水線"雙連站"/1號出口左轉)
【報名專線】:
白佩立小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail:[email protected]
彭思元 先生
中國生產力中心 教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉87893
FAX:02-2555-6958
E-mail:[email protected]
>注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
延伸文章資訊
- 1使用IE手法的工作改善 - SlideShare
工作改善使用IE手法Victor Huang Date: 2016.10.11.
- 2IE七大手法 - MBA智库百科
IE七大手法/工業工程七大手法IE就是指Industrisal工業,Engineering工程,是由二個英文字母的字首結合。“IE”是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善 ...
- 3IE七大手法 - 中文百科知識
IE手法包括:方法研究(程式分析、動作分析),作業測定,布置研究,Line Balance等,但不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程式分析、動作分析,搬運分析,動作經濟 ...
- 4IE手法- MBA智库百科
- 5IE改善7大手法- 課程資訊
課程時間及梯次 · 一、背景介紹 · 二、IE手法介紹 1.五五法(5 5W1H法)-講授+小組演練 2.生產線平衡-講授+個人演練 3.流程分析圖-講授+小組演練 4.人機圖(人機互動改善)...