[Day15] Scrum 30天學習日誌- 觀察、導向、決定、行動

OODA循環（OODA cycle），也被稱為柏伊德循環（Boyd cycle），由美國有「瘋子少校」之稱的空軍少校約翰.柏伊德（John·Boyd）提出的決策方法。

      Published LinkedwithGitHub Like Bookmark Subscribe Edit [Day15]Scrum30天學習日誌-觀察、導向、決定、行動 === 在Day05的時候有提到，薩瑟蘭在空軍受過風險控管訓練，在訓練中他學到四件該做的事情：觀察、導向、決定、行動，正是OODA。

##OODA循環 OODA循環（OODAcycle），也被稱為柏伊德循環（Boydcycle），由美國有「瘋子少校」之稱的空軍少校約翰.柏伊德（John·Boyd）提出的決策方法。

-**觀察（Observe）**：在事件改變時看清楚狀況。

必須觀察周遭的全貌，而不是只從自己的角度出發。

-**導向（Orient）**：能安排哪些不同的可行方案。

導向不但能反映出你如何看待這個世界以及身處哪個位置，也能反映出你能看到什麼樣的世界。

-**決定（Decide）**：由觀察和導向促成。

根據前面所做的判斷，制定計畫方針與戰略。

-**行動（Act）**：將決定落實於行動計畫。

接著，又重新從觀察開始一個新的循環，而我們要觀察的是，我們的行動和對手的行動帶來的各種結果。

 [圖片來源](https://www.aereo.jor.br/2017/07/31/o-f-35-pode-detectar-e-derrotar-o-j-20-e-o-pak-fa/) >我們希望把另一個人的步調或節奏納入考量，藉以打倒對方……在我們的腦中必須擁有一幅稱為「導向」的影像或照片。

接著，我們必須決定自己打算做什麼，並且付諸實行……再來我們要看看它（所導致）的作用，加上我們的觀察，然後繼續把新資料、新導向、新決定、新行動都加進來，永無止境……導向並非只是你所處的一種狀態，而是一個過程。

你永遠都要找新導向…… ##應變速度最快的人就能存活 定期提出的新成果能讓PO知道新增加的這個成果帶來多少價值、大家對他的回饋又是甚麼。

根據每次的資訊調整團隊的行動。

如此不但能建立穩定的意見回饋，更能提升創新與改善的速度，並得以評估目前傳遞出多少價值。

掌握某人的決策迴圈，可以導致對方困惑或疑惑，繼而反應過度或反應不足。

如同伯伊德說過： >Whoevercanhandlethequickestrateofchangeistheonewhosurvives. --- ##小結 總的來說，OODA就是觀看情境的全貌，然後迅速採取行動。

主動總比被動來的好，寧願當下手的那個人，而非被下手的那個。

掌控競爭對手的OODA循環，當他們自亂陣腳時，便能一舉攻破並打敗他們。

明天將繼續介紹，經由OODA循環產生的回饋（feedback）對Scrum的重要性。

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