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不是明星， 不是特效，不是勞師動眾，不是不惜 工本，更不是一窩瘋的熱潮」 ——JeffreyKatzenberg ─... 「youtube投放找不到裝置」的推薦目錄： youtube投放找不到裝置在Facebook的評價 youtube投放找不到裝置在Facebook的評價 youtube投放找不到裝置在文茜的世界周報Sisy'sWorldNewsFacebook的評價 youtube投放找不到裝置在Facebook的推薦與評價 By 2020-10-2512:19:37 有413人按讚 Sharethis: #葉郎每日讀報#一週大事版#本週以舊文更新代替週報─────────────────「這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。

不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」——JeffreyKatzenberg─────────────────/說明：本文前半來自2020年1月20日原載於端傳媒的「短片平台Quibi可以在串流大戰殺出生路？迪士尼武俠顛覆電影產業的未竟之夢」一文，後半則更新了Quibi在半年內快速殞落的下半場故事。

JeffreyKatzenberg的N度創業仍然充滿了好萊塢電影的戲劇性（和90分鐘演完的規格），就算要跌倒也要是史詩級的華麗一跤/今年1月8日，年近70的JeffreyKatzenberg站上拉斯維加斯的CES消費電子展的舞台介紹他最新創業作——短片串流平台Quibi時，他心裡一定百感交集。

近30年前這名年輕激進的片廠主管被迪士尼毫不留情地攆出大門，憤恨的他把接下來的人生全耗在用夢工廠動畫來向迪士尼報仇。

30年不到，那個他一直想扳倒的好萊塢巨人如今已走到了另外一個混屯未明的十字路口，面臨外來者Netflix侵門踏戶的鯨吞蠶食。

而這一回，終於輪到Katzenberg這個片廠外的流浪劍客，率領包含他的終極死敵迪士尼在內的幾大門派聯手出擊，企圖用Quibi這個激進的新商業模式，讓好萊塢在勢不可擋的串流宇宙中找到存活之路。

從來不選容易題目的JeffreyKatzenberg不論第N次轉職似乎全是同一個職涯命盤，故事大綱永遠都是Katzenberg對抗整個世界。

這就是Disney最傳奇性的離職員工Katzenberg的故事：馬三vs.宮寶森￣￣￣￣￣￣￣￣這場丟人現眼而且代價高昂的迪士尼清宮內闈大戲本來是完全可以避免的。

只要1994年4月3日正在度假滑雪的迪士尼總裁FrankWells的直升機沒有撞上山壁，只要這個迪士尼第二號人物還好好的活著，迪士尼宮廷就不會出現要命的權力空白進而引發一場讓整家公司倒退十年的慘烈宮鬥。

墜機事件隔天天才剛亮，迪士尼第三號人物JeffreyKatzenberg（時任DisneyStudio主席）已經坐在辦公室等候迪士尼第一號人物執行長兼董事長MichaelEisner打電話來通知他被拔擢為總裁。

Katzenberg辦公桌上的電話一整天都沒有響過。

Eisner和Katzenberg早在Paramount時期就是關係非常親密的師徒，Eisner被RoyDisney（WaltDisney的姪子）挖角到迪士尼進行集團改造大業時，第一個念頭就是要徒弟Katzenberg跟他一起投靠迪士尼。

報到上班第一天，師傅向徒弟介紹迪士尼環境之後，指著窗外另一棟迪士尼動畫製作部門的大樓對他說：「對了，那個也是你要搞定的難題。

」從來沒有碰過動畫片的Katzenberg奇蹟般地帶領迪士尼動畫走出了WaltDisney過世後連續十多年的低潮期，並用《TheLittleMermaid小美人魚》和緊接著的《BeautyandBeast美女與野獸》、《Aladdin阿拉丁》等動畫電影實現了WaltDisney生前一直夢想完成的願景：一個不只是給小孩子而是給所有人的動畫產業。

意氣風發的Katzenberg隨後也開始監管迪士尼多年來一直上不了軌道的真人電影製作部門。

2020年此時此刻不可一世的迪士尼執行長兼董事長BobIger和MarvelStudio總裁KevinFeige這組人物的關係，其實就是1990年代前後重新擦亮迪士尼招牌的Eisner/Katzenberg組合的翻版。

Eisner/Katzenberg剛赴迪士尼報到時迪士尼年營收只有3.2億美元，十年後的1994年迪士尼營收是48億美元。

沒有師傅的慧眼和授權，也不會有徒弟的大展身手。

但是外頭開始傳出有點刺耳的說法：有華爾街分析師說迪士尼連年股價大漲的功勞應該有八成都歸功於Katzenberg，連Newsweek都出現Katzenberg是「整家公司最有價值的人」的說法。

Katzenberg小時候大概沒有看過韓信的歷史故事，沒有想過功高震主的下場。

江湖謠傳他甚至曾自稱是「WaltDisney再世」，讓最後一個參與集團經營的迪士尼家族成員RoyDisney大為光火。

Katzenberg甚至也沒好好上莎劇那堂課，未能記取馬克白的教訓。

他聽取了另外一個業界長輩、唱片大老DavidGeffen的「職涯輔導」，決定化被動為主動，用更激烈的方法表態爭取迪士尼第二號人物迪士尼總裁的職務，企圖成為執行長兼董事長MichaelEisner的正式接班人。

於是他（也可能是他的老友Geffen擅作主張）透過紐約時報和華爾街日報放話說：Katzenberg不幹了。

「老猿掛印回首望。

關隘不在掛印，而是回頭。

」Katzenberg試圖以退為進逼宮，沒料到惱怒的師傅MichaelEisner根本不給他機會回頭。

墜機事件兩個月後，迪士尼正在歡慶《TheLionKing獅子王》爬上那個史上從來沒有任何動畫電影登上過的賣座山頭。

一路領導動畫團隊的DisneyStudio主席JeffreyKatzenberg正式被掃地出門。

史瑞克vs.瓦力￣￣￣￣￣￣￣接下來的劇情進展則更接近莎劇中年老愚蠢的李爾王：JeffreyKatzenberg的背叛讓迪士尼執行長兼董事長MichaelEisner大受打擊，開始沈溺於一種集羞愧、悔恨、憤怒於一體的複雜情緒，並嚴重影響他作為專業經理人的判斷能力。

Eisner統治下的迪士尼開始由盛轉衰。

Eisner火速重金禮聘CAA超級經紀人MichaelOvitz來替補被他攆走的徒弟。

經常被媒體捧為好萊塢最有影響力人物第一名的Ovitz一手掌握各種明星演員和導演的人脈資源，卻根本沒有製片和片廠經營的任何know-how。

迪士尼付出的慘痛代價是14個月後還要支付1.4億美元的天價請Ovitz滾蛋（損失之高甚至還因此被迪士尼股東告上法院）。

這還不是這場迪士尼宮鬥所帶來的最大財務損失。

JeffreyKatzenberg本人的資遣費在歷經難堪訴訟之後，合計讓迪士尼付出了2.7億美元的代價（其中還不含昂貴的訴訟費）。

要記得Katzenberg去迪士尼報到那年迪士尼年營收才3.2億，這2.7億資遣費等於十年前迪士尼年營收的85%。

讓迪士尼全公司上上下下更為震驚的是，Katzenberg完全沒有浪費時間，立刻把這筆資遣費拿去籌組一家新片廠來跟迪士尼打對台。

據說Katzenberg離職消息曝光的第一時間，Microsoft的財務長立刻打斷BillGates的會議建議他出錢成立片廠給Katzenberg經營。

但Katzenberg婉拒了，他寧願選擇用迪士尼的錢進行復仇大業。

Katzenberg找來了剛剛賣掉唱片公司的DavidGeffen一起創業，Geffen則又點名剛剛以《JurassicPark侏羅紀公園》和《Schindler’sList辛德勒的名單》登上事業高峰的StevenSpielberg一起投資。

「我跟他說我們這幫人終其一生都在替片廠打工，是時候該搞一家我們自己的片廠了」Katzenberg如此說服Spielberg上車。

好萊塢睽違五六十年來第一家新片廠「夢工廠DreamWorksSKG」終於在復仇的背景音樂中轟動成立。

1994年成立的夢工廠成為一場甜美但艱辛的夢。

SKG三巨頭也沒能一起撐到最後，來自唱片業的DavidGeffen很快就被電影業的大起大落嚇到，不久就淡出經營。

十年後StevenSpielberg主導的夢工廠真人電影部門脫手賣給了Katzenberg的老東家Paramount。

但這筆交易不包含製作過《Shrek史瑞克》和《HowtoTrainYourDragon馴龍高手》等經典動畫的動畫部門。

Katzenberg堅持把動畫部門夢工廠動畫獨立出來，自己再繼續苦撐十多年，以便繼續跟另外一個老東家迪士尼纏鬥到底。

直到2016年夢工廠動畫才以高得出人意料的38億美元價格賣給NBCUniversal，結束了他向迪士尼復仇的未竟之業。

值得玩味的是夢工廠的失敗原因其實就藏在JeffreyKatzenberg的迪士尼職業生涯裡。

1991年，JeffreyKatzenberg發了一封題為「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（TheWorldIsChanging:SomeThoughtsOnOurBusiness）」的信給迪士尼全公司主管（包含他的老闆MichaelEisner），表達他對於公司和好萊塢未來的惴惴不安。

「《PrettyWoman麻雀變鳳凰》、《Ghost第六感生死戀》、《HomeAlone小鬼當家》這些大受歡迎的電影告訴我們一個屬於1990年代的教訓：排除掉那些一時熱潮和過度行銷的干擾，到最後社會大眾終究還是會自己找到那些他們真的想看的電影。

這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。

不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」他在信中說。

在還沒有Facebook、Twitter甚至Email都還沒普及的年代，這封長達28頁的紙本信快速透過傳真機的尖銳噪音在好萊塢掀起了一波聲浪。

媒體搶刊全文協助散佈Katzenberg對好萊塢模式的質疑，尤其特別指名道姓批評WarrenBeatty那部昂貴而對迪士尼完全沒有效益的超級英雄電影《DickTracy狄克崔西》。

這封信引發的風波後來被導演CameronCrowe改編成為運動經紀人電影《JerryMaguire征服情海》的劇情：電影中TomCruise也寫了類似的信批判整個行業，並寄給全公司的主管和同事分享，最後導致自己被開除。

真實世界中，JeffreyKatzenberg和他的老闆MichaelEisner開始有嫌隙的起點也是這封信。

Katzenberg或許始終沒有注意到夢工廠的失敗理由根本就白紙黑字寫在信中：他強力質疑明星制過度發展對好萊塢有害，真正有價值的是編劇，編劇才是片廠應該多多花錢投資的對象。

然而因為拍攝成本超出預期、票房起伏太大、還有2000年以後的DVD市場崩解，此外又沒有像其他家大業大的片廠有各種業外收入來分攤風險，腳步蹣跚的夢工廠動畫一直要到《史瑞克》出現之後才開始勉強站穩，但Katzenberg從頭到尾仍舊花了大量預算在邀請明星參與動畫配音。

放眼好萊塢真正做到以劇本為中心、全職養創作者寫劇本的公司，正是Katzenberg的死對頭迪士尼旗下的皮克斯Pixar。

《Coco可可夜總會》的LeeUnkrich、《Up天外奇蹟》的PeteDocter、《Wall-E瓦力》的AndrewStanton都是皮克斯的全職員工，這些迪士尼/皮克斯長期投資的創作者才是夢工廠動畫在競爭中不斷吃鱉的原因。

歷史的因緣際會是：迪士尼的第一份皮克斯發行合約，正是當年充滿遠見的JeffreyKatzenberg還在職時親自去和皮克斯董事長SteveJobs簽下來的。

30年後他那洋洋灑灑28頁的信仍是足以顛覆好萊塢的真知灼見，只是最後真正達陣的人不是他而已。

好萊塢vs.全世界￣￣￣￣￣￣￣￣2016年8月22日夢工廠動畫完成交易的那一天，才是JeffreyKatzenberg意義上真正從迪士尼「離職」的那一天。

二十年來第一次，Katzenberg再也不用馴龍、再也不用救世、再也不用搶救費歐納公主。

他終於可以在他的迪士尼復仇劇中下台一鞠躬。

結果，不按牌理出牌的他這時候竟然來了一手「老猿掛印回首望」，回頭去了一趟迪士尼。

舊地重遊之日，他的師傅/仇敵MichaelEisner早已退休。

RoyDisney過世之前幾年在董事會聯合其他股東發動突襲，逼Eisner讓出他早已不適任的董事長一職。

如今坐在執行長兼董事長位置上的是電影史上最成功的片廠經營者BobIger。

於是師兄Katzenberg在會議上給了師弟BobIger一個他無法拒絕的Offer。

直到週三的CES發表會上，這個由迪士尼、福斯、華納、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等投資人集資十多億美金的神秘新公司才正式揭露他們野心勃勃（但短短的）的計畫：Quibi。

WTFisQuibi?該公司的Twitter帳號甚至選了這個充滿挑釁意味的帳號名稱。

「我們的任務是讓你隨意咬一口（quickbites）卻得到驚人的好故事。

」Katzenberg在CES的舞台上解釋Quibi這個字的由來。

Quibi不是Netflix，不是Disney+，不是AppleTv+，也不是後來才上線的HBOMax。

Quibi是針對手機用戶的短片串流平台，專門鎖定你的通勤、午休或是在沙發上滑手機的零碎時間，提供一集不超過十分鐘並以好萊塢電影規格製作的精緻戲劇節目、實境秀和新聞氣象等資訊節目。

為了展示決心，他們甚至宣示只會提供手機平台的APP，所以使用者如果想要在大螢幕上收看必須自己使用裝置上的Airplay或是Cromecast功能來投放。

更重要的是Quibi的內容將會是第一個專為手機直式螢幕提供原生內容的平台。

創作者必須同時使用直式和橫式構圖的兩台攝影機同步拍攝，並透過演算法將畫面結合成為一個十字形的畫面傳輸給使用者，做到不論直式收看或和橫式收看都不會有任何黑框，同時又可以在使用者把手機轉向時讓影片畫面即時無縫轉向，有如黑魔法。

除了偵測手機水平之外，他們還試圖在節目中置入其他手機功能，比如配合節目內容讓手機鈴聲響起，或是會依據GPS偵測你所在地時間藉以推出天黑之後才能看的恐怖節目。

為了和YouTube、抖音、Instagram上面的素人網紅經濟對抗，Quibi將以每分鐘10萬美元的製作費，製作每年約8500集的精緻節目。

已經加入Quibi陣營的包括StevenSpielberg、J.J.Abrams、GuillermodelToro、SamRami、AntoineFuqua和RidleyScott等導演，以及DwayneJohnson、KevinHart、JenniferLopez、LiamHemsworth、IdrisElba、ZacEfron、TinaFey、DaveFranco和BillMurray等明星。

Quibi這個新品牌之所以能集結這麼驚人的陣仗，除了JeffreyKatzenberg自己在迪士尼和夢工廠的多年人脈之外，更重要的是他們察覺了串流時代對內容的強烈需求已經讓創作者更加重視著作權歸屬的議題，Quibi因此提供了Netflix或是HBO絕對開不出來的合作條件：除了在Quibi上播出七年之外，其餘著作權完全歸屬於創作者，因此他們在其他平台可以有額外收入。

面臨擁擠而血腥的串流大戰，Quibi試圖另開戰場、殺出生路。

這絕對不是容易的事，Vox旗下的科技媒體TheVerge因此在CES的專題報導中以“Quibivs.TheWorld”來形容這條不尋常的路徑。

到頭來，Katzenberg的故事終究是一個武俠故事。

在電影將死、電視將死，而且通通將死於手機和Netflix夾殺的世紀科技變局之下，曾被迪士尼逐出師門的JeffreyKatzenberg站出來統一好萊塢各大門派，提出一個殺出重圍的激進構想：不如我們放下各自的詠春拳、形意拳、八卦拳、64手之類的舊功夫，發明一套新的。

一百年來電影一直就是一門「如何吸引觀眾眼光」的生意，但這家百年老店早已沒有年輕人的俐落身手來應對觀眾和媒介的頻繁招式變化。

Quibi是第一次由電影從業者主動提出的原生媒介規格，而不是「電視來了」我們就想辦法在電視上放電影，「DVD來了」我們就想辦法在DVD上放電影，「網路來了」我們就想辦法在網路上放電影之類的被動作法。

從來不選容易題目的JeffreyKatzenberg的解題口訣：放下舊成見、接受新媒介、繼續講好故事。

QuibivsCovid￣￣￣￣￣￣￣然後就像一部90分鐘長的標準好萊塢電影，Quibi的故事在199天之後就戲劇性地收尾......生不逢時的Quibi上週無預警地宣佈將自12月1日起停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。

Quibi以主打10分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過Disney和Dreamworks等片廠的JeffreyKatzenberg擔任董事長，以及先後當過eBay和HP執行長的MegWhitman擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。

這兩位好萊塢資深玩家（Whitman也是Disney畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。

而是我們評估認為真的已經用盡所有可能的選項。

」Katzenberg在上週的一場訪談中重申他過去兩三個月說過很多次的結論：Quibi失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

他坦承過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。

他們認為再繼續撐下去結果也不會改變娛樂產業媒體IndieWire認為Quibi則分析說Quibi鎖定的短片市場原本就有YouTube、Vimeo、TikTok和Snapchat等等免費而且永遠看不完的影片。

而該串流服務孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。

接連被各個片廠甚至Apple和Facebook拒絕收購，就是因為鎖定行動端的Quibi換到非行動市場上就難以顯現價值。

財經媒體Bloomberg引述S&P分析師NaveenSarma的分析：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。

而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。

Quibi原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。

要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的App甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。

然後再回去跟富爸爸們伸手要更多金援支持時之所以會一毛錢都要不到，是因為Disney或是WarnerMedia這些片廠當時投資心態並非覺得Quibi會中，只是純粹為了避免Qubi中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

另外一家財經媒體Forbes提到Quibi其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而Qubi要的只有在自家平台的權利。

這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。

Qubi賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。

他們錯了。

科技產業媒體TechCruch認為Quibi從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，JeffreyKatzenberg寧願用好萊塢的老方法——把20億美元盡可能用在砸大錢買明星和導演來增加平台賣點。

最終Apple+和Quibi等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

值得玩味的是，把時間倒回到1991年JeffreyKatzenberg發給Disney員工的那封信中，正是一再強調不要迷信明星的魔法。

Katzenberg用標題為"Tracy,Tracy,Tracy"的一整個章節苦口婆心地解釋讓Disney自傲的漫畫電影《狄克崔西》其實是一場完全被明星誤導的失敗。

他強調「如果點子跟故事足夠強悍，任何一部電影都不需要仰賴特定的表演者就可以大獲成功」，因此希望員工在演員酬勞的談判桌上努力達到這個目標。

30年後，不知道Katzenberg是否改變了上面的想法？抑或者等塵埃落定後，他會終於替大家修訂這封改變好萊塢歷史的信——「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（TheWorldIsChanging:SomeThoughtsOnOurBusiness）」。

就像當年他在信中說的：「這是與眾不同的行業。

即便不在行業裡頭的人都可以感受到這件事。

這就是為什麼他們不只熱衷於看電影，而更執著於想要理解電影產業背後的運作」，我們迫不及待想要知道好萊塢的成功是如何成功、失敗是如何失敗。

「他們想要知道我們是怎麼創造魔法」Katzenberg說。

********************Katzenberg在正式發佈Qubi收攤消息的前一天，在跟員工的視訊會議中，」難掩情緒激動地要Quibi員工去聽DreamWorksAnimation（Katzenberg近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls魔髮精靈》中AnnaKendrick唱的主題曲，希望大家用音樂來振作自己。

Quibi準備資遣所有員工並支付資遣費。

事實上Katzenberg也說之所以會選擇這麼早就解散公司，最主要的理由就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

這個戲殺青了，就投身到下一個故事裡。

「現在，就讓我們重新回到繪圖板上，回到最根本的工作裡頭」JeffreyKatzenberg在1991年那封給Disney員工的信中如此作結。

Tags:不 葉郎每日讀報 一週大事版 本週以舊文更新代替週報 10comments 413likes 78shares Sharethis: Aboutauthor followers likes Viewallposts 看過「youtube投放找不到裝置」的人也都在關心： 電商問題疑難雜症解決指南裡的「蝦皮怎麼刪除瀏覽紀錄」 政府政策資訊站裡的「身分證字號查詢案件」 藥局查詢指南裡的「杏輝喉舒樂副作用」 機車摩托車社群推薦指南裡的「hondarebel250台灣售價」 醫院診所網路醫療資訊站裡的「橫隔膜發炎病徵」 youtube投放找不到裝置在Facebook的推薦與評價 By 2020-10-2221:53:59 有375人按讚 Sharethis: #葉郎每日讀報#Quibi一路好走▼Quibi(RIP2020~2020）生不逢時的短影音串流品牌Quibi閃電宣佈將停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。

Quibi以主打10分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過Disney和Dreamworks等片廠的JeffreyKatzenberg擔任董事長，以及先後當過eBay和HP執行長的MegWhitman擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。

這兩位好萊塢資深玩家（Whitman也是Disney畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。

而是我們評估認為已經用盡所有可能的選項。

」好萊塢串流大戰出現第一個選手舉雙手投降，以下是今天各界反應和媒體分析：1)Deadline獲得了第一時間專訪敗軍之將JeffreyKatzenberg的機會。

Katzenberg在訪問中再次重申Quibi失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

之所以斷然決定收攤是因為過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。

他們認為再繼續撐下去結果也不會改變。

（https://bit.ly/34mAL3w）2)華爾街日報掌握內部消息說Katzenberg昨天在跟員工的視訊會議中，情緒激動地要Quibi員工去聽DreamWorksAnimation（Katzenberg近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls魔髮精靈》中AnnaKendrick唱的主題曲，來振作自己。

Quibi準備資遣所有員工並支付資遣費。

事實上Katzenberg也說之所以會選擇這麼早就解散公司，就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

(https://on.wsj.com/37vHxpt）3)Variety說這六個月的短命營運期，基本上股東投入的20億美元等於完全丟到水裡了。

因為JeffreyKatzenberg經營過Paramount、Disney和Dreamworks三家片廠並有五十年的好萊塢人脈資源，Quibi的股東名單幾乎囊括了Netflix以外的全班同學：除了Disney、NBCUniversal、Viacom、Sony、WarnerMedia、Lionsgate、MGM等好萊塢企業之外，還有來自華爾街的資金如MadroneCapitalPartners、GoldmanSachs、JPMorgan和LibertyGlobal，以及來自中國的阿里巴巴集團。

因為Quibi強調用好萊塢大片的規格來拍短片，這些資金恐怕都已經通通燒在內容上。

（https://bit.ly/3jm7ji0）4)IndieWire認為Quibi敗在完全押寶通勤的市場。

該市場原本就有YouTube、Vimeo、TikTok和Snapchat等等免費而且永遠看不完的影片。

而且孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。

接連被各個片廠甚至Apple和Facebook拒絕收購，就是因為該服務換到非行動市場上就難以顯現價值。

當然，就像Apple+在串流大戰上華麗的一跤一樣，缺乏讓消費者覺得有急迫性、非看不可的節目仍是串流大戰中輸家共同的要害。

（https://bit.ly/37xKSEG）5)Techcruch認為Quibi從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，JeffreyKatzenberg寧願用好萊塢方法——砸大錢買明星和導演來增加賣點。

最終Apple+和Quibi等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

（https://tcrn.ch/34ie5Bc）6)Forbes提到Quibi其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而Qubi要的只有在自家平台的權利。

這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。

Qubi賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。

他們賭錯了。

（https://bit.ly/3mifCh3）7)彭博新聞引述S&P分析師NaveenSarma的說法：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。

而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。

Quibi原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。

要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的App甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。

然後再回去跟富爸爸們伸手要更多錢時之所以會一毛錢都要不到，是因為Disney或是WarnerMedia這些片廠當時投資心態並非覺得Quibi會中，只是純粹為了避免Qubi中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

（https://bloom.bg/3kgKvBL）▽其他今天也可以知道一下的事請見留言 Tags:不 葉郎每日讀報 Quibi一路好走 16comments 375likes 47shares Sharethis: Aboutauthor followers likes Viewallposts youtube投放找不到裝置在文茜的世界周報Sisy'sWorldNewsFacebook的推薦與評價 By文茜的世界周報Sisy'sWorldNews 2020-10-1607:00:34 有1,728人按讚 Sharethis: 《文茜的世界周報》美國有五個州，採取全面郵寄投票的方式選舉，而且行之有年，相當成功，ABC特地走訪猶他和柯羅拉多州，這兩個州皆全面郵寄投票，深入了解如何運作。

猶他州當地選務人員特別捍衛郵寄投票舞弊空間，並非川普所說的那樣多，他們反而擔心因為川普信口開河，很多人擔心選票無效，乾脆選擇不投。

根據保守派傳統基金會的統計，從1979以來，郵寄投票/通訊投票被證實舞弊的例子，至今還不到1300張，有數據指出，美國郵寄投票作弊機率，比被雷劈到還要低。

目前仍然有43%的共和黨選民相信川普認為郵寄投票有舞弊之嫌，民主黨只有11%的人認為郵寄投票不可靠。

{內文}川普總統在每一個場合，不斷重覆著選票作假的謊言。

(川普/美國總統)不喜歡這位(候選人)，不喜歡那個(候選人)，選票被拿出賣，被亂丟在河裡，有人在廢紙簍裡找到被丟棄的選票(川普/美國總統)有人在廢紙簍裡發現丟棄選票，有些是被丟在河裡負責選務工作的官員再三保證，郵寄投票很安全也很可靠。

(喬治史登/科羅拉多傑佛森郡選務官員)所謂的選票舞弊並不存在，不管是右派還是左派，怎麼找都不存在科羅拉多州傑佛森郡，從2013年開始全面改為通訊郵寄投票。

(喬治史登/科羅拉多傑佛森郡選務官員)所有存放選票的房間都要刷卡辨識，連我都進不去，必須由選務主任幫我們開門第一線選務人員擔心川普的造謠，可能會降低選民投票意願。

(喬治史登/科羅拉多傑佛森郡選務官員)我擔心的是，謊稱郵寄投票有舞弊的假訊息四處傳播後，有選民會覺得我為何要參與(投票)，為何要投一張可能被作弊的票，這樣就會降低選民投票意願全美有五個州，包括猶他州和隔壁的科羅拉多州，還有華盛頓州、奧勒岡州與夏威夷，多年來都是採取全面郵寄投票的方式來選舉，的確也曾經發生過選票弊案，但機率實在不高。

一個由保守派傳統基金會保存的統計數據顯示，打從1979年以來，最後被證實確實有選票作弊的例子，數億張選票當中，一共只發生過1298件。

(ABC記者)美國選票舞弊的例子真的很少見，少到有一個研究指出，恐怕比美國人被雷劈到的機率還要小儘管如此，川普一再編造郵寄選票舞弊的謊言，已經成功說服了鐵桿粉絲。

(川普支持者)我真的認為如果你的選票是郵寄的，很可能會被丟在垃圾桶裡，也不會變成有效票一份最新民調顯示，43%的共和黨選民認為郵寄投票的舞弊確實存在，民主黨則只有11%認為郵寄選票有造假空間。

一位密西根州選民在在自家門口擺放影射裝置，建議大家把選票丟馬桶，結果警察上門查問，他辯稱只是開開玩笑。

(波維克/密西根州選民)我想大家想要的就是一場公正公平的選舉選民對郵寄投票因不瞭解而心存質疑，正是選務人員擔心的。

(喬治史登/科羅拉多傑佛森郡選務官員)我們戲稱這是，是我們選務的眼睛以傑佛森郡為例，境內35處投放郵寄選票的地點，都各自架有監視器，一天24小時運作全年無休，不僅可以監看是否有投放問題，也可以藉此管理排隊人潮。

(喬治史登/科羅拉多傑佛森郡選務官員)這些房間十分安全，清潔人員也不能進來，所以我們每個人自己有吸塵器，得自己拿垃圾出去倒每一張投遞進來的選票，先由機器做第一步驗證，接著由一群來自兩黨、受過FBI筆跡鑑定訓練的審核官，比對資料庫中選民過去填表曾經留下的資料、或是去辦駕照時留下的簽名交叉核對，才能確認選民身分，過去只有大約1%的簽名被退件。

接著選票交由電腦去計算，選務單位保證這個過程完全不會被駭客入侵，因為計票主機使用內部光纖，連接所有的計票機，整個內網系統並不連接網際網路或外部訊號，駭客無縫可插針。

選務單位也會安排政黨傾向分屬兩黨的審核官，接受邏輯和準確性的測驗。

如果看到一張有問題的選票，這些審核官要能判斷選民意志並協助處理，讓選票不至於無效。

(選票審核人員)你看到紅線框起的部分，機器會判讀這是一張"多選票"，以這張為例，我們就要把Diana的打勾取消掉，讓選票只投給Shane一個人。

(喬治史登/科羅拉多州選務官員)這些郵寄票我們要到選前兩個禮拜開始才計算，我們不會知道結果，直到當晚上七點，才按下彙整計票的按鈕，票數才會出來。

因為疫情的關係，許多州開始把郵寄選票當成遵守社交距離規範的最佳方式，例如內華達州今年就打算採用，但施行前必須先確保是否有適當的配套設備，例如要連接其他聯邦政府單位的個人資料庫，才有篩選比對的依據。

如果缺乏一套郵寄投票審核系統，重新建立起來可能要花好幾年時間。

(韋恩威廉斯/科羅拉多州務卿)如果有效票沒有計算到，那麼可能影響票數差距1%到2%我聽到兩黨的人各自表述說郵寄選票一定很安全或是一定有舞弊這些都不算正確答案而是如果正確執行且設施完備就可以有一個安全的投票機制當然，郵寄選票制度也不是完全沒有問題，例如紐澤西州一名郵務士，把將近百張選票丟到垃圾堆裡，結果被警方逮捕。

洛杉磯郡因為印錯兩千張選票而公開道歉。

上個禮拜川普也曾推文說，有一萬張印錯的選票寄到布魯克林選民手上，這些對選務單位來說是小問題、或甚至是假消息的狀況，被川普總統一再放大渲染，專家說其目的才真的是創造舞弊空間。

(馬斯奇/丹佛大學美國政治中心教授)這勢必影響大城市選民的投票率，影響貧窮的選民投票率，以及有色人種的投票率，以現在狀況來看，對民主黨選民投票意願的影響大於共和黨，川普當然是擔心會輸掉大選，所以才要製造外界疑慮，他是因為選票舞弊才會敗選猶他州過去七年也都是採用郵寄選票方式，如今這個共和黨多數的州，遭受來自共和黨陣營的強烈抨擊，當地黨團主席表示，最佳行動方針就是別用陰謀論來看待郵寄投票，並且相信選務單位和美國民主機制。

(喬治史登/科羅拉多州選務官員)我無意替川普總統發言，也不想用心理分析去揣測他的意圖，只想說我們在科羅拉多州，有七年處理全民郵寄選票的經驗，也獲得共和、民主兩黨廣泛的支持，我們可以明確告訴大家，郵寄投票完全可行，也徹底安全https://www.youtube.com/watch?v=BRzaiu1H4EI含主持人陳文茜解說，請於Youtube「訂閱」文茜的世界周報。

以下為【完整版】2020.10.11《文茜世界財經周報》https://www.youtube.com/watch?v=-eTGbdycTDU Tags:不 113comments 1728likes 48shares Sharethis: 文茜的世界周報Sisy'sWorldNews Aboutauthor 和我們一起聽感人的追夢故事 掌握全球的趨勢脈動， 帶您一起看不可不知的世界大事。

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如果找不到您的Chromecast、ChromecastAudio、內建Chromecast的電視或內建Chromecast ...... youtube投放找不到裝置在[問題]找不到chromecast裝置-PTT熱門文章Hito的相關結果 小弟手上這隻小米9（台版12.0.5）最近youtube右上角chromecast點下去卻找不到任何裝置TV(已確認連線同wifi）任何App的投影功能都無法使用家人的 ...... youtube投放找不到裝置在我無法從我的行動裝置投射YouTube視訊到我的AndroidTV的相關結果 我無法從我的行動裝置投射YouTube視訊到我的AndroidTV·主選單按鈕。

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文章裡主要想跟大家分享chromecast不貴又好用； ... 於myfone.blog #16.【投放分頁找不到裝置】資訊整理&chromecast...-easylife.tw 2021年6月11日—小弟手上這隻小米9（台版12.0.5）最近youtube右上角chromecast點下去卻找不到任何裝置TV(已確認連線同wifi）任何App的投影功能都無法使用家人的. 於easylife.tw #17.如果螢幕鏡像輸出或串流功能在與AirPlay相容的裝置上無法運作 將iOS裝置或Mac上的影片串流至AppleTV時，如果聽不到音訊，請確定iOS裝置以及電視或聽筒都已調高音量，且未靜音。

如果您是串流iPhone或iPad中的 ... 於support.apple.com #18.新一代Chromecast開箱、安裝、設定，不智慧的電視也可以看... 整個設定步驟完成後，在你之後打開Home應用時都可以在首頁上看到自己的裝置出現。

要怎麼將Netflix與YouTube影片投放到電視上呢？當你打開這些應用 ... 於www.kocpc.com.tw #19.googlehome找不到chromecast-TRSL 剛拿到Chromecast，設定上蠻順利的，馬上試試youtube投放影片成功!不過最想使用的手機畫面投放這一關，在homeapp上卻怎樣也找不到裝置，非常奇怪，為此還重新設定 ... 於www.trsl.me #20.-將畫面或媒體投放到電視-Motorola --> #21.ChromecastwithGoogleTV開箱！Google4代電視棒完整功能... #22.不可或缺的超威猛投放神器GoogleChromecast設定教學 #23.[Projector]E2常見問題集|官方支援|ASUS台灣 #24.chromecast無法投放桌面–3C達人廖阿輝|健康跟著走 #25.【整理】chromecast找不到裝置-自助旅行最佳解答 #26.GoogleHome-GooglePlay應用程式 #27.使用GoogleChrome將電腦內容投放至電視上顯示 #28.如何透過Quest投放 #29.吳昌霖-cats60投放功能找不到裝置-Facebook #30.操作:如何透過SmartView(ScreenMirroring)連接我的行動裝置? #31.關於ChromeCast三代，你該知道的10件事-雲爸的私處 #32.Chromecast的12種活用教學：台灣開箱後必備App-電腦玩物 #33.GoogleNest智慧音箱-疑難排解 #34.智慧型手機Xperia1IIIXQ-BC52/XQ-BC62/XQ-BC72 #35.中嘉寬頻｜光纖上網、數位有線電視、包月隨選影音、Home+tv #36.[問題]找不到chromecast裝置 #37.「chromecast無法投放」懶人包資訊整理(1)|蘋果健康咬一口 #38.[問題]ChromeCast第三代無法投放筆電畫面-看板MobileComm #39.YouTube影片投影到電視的操作方法|GOGOLife手機教學 #40.啟用MicrosoftEdge(新版)的Chromecast投影功能-簡睿隨筆 --> #41.【Home+】系列問題-聯維有線電視股份有限公司 #42.ChromecastwithGoogleTV完整教學：硬體規格、介面操作 #43.[問題]pixel6投放顯示找不到裝置-PTT評價 #44.雲端操作Q&A-SAMPO聲寶 #45.動畫瘋終於有彈幕、萬用遙控器、支援4K與HDR#電視(160754) #46.常見問題-視聽家電 #47.常見問題-friDay影音 #48.[問題]連不到小米盒子上的Chromecast-MobileComm-MyPTT #49.如何輕鬆將手機音樂投放到GoogleChromecast？@Xian的家 #50.第四代ChromecastwithGoogleTV開箱-阿祥的網路筆記本 #51.Miracast-我的手機支援手機鏡像，為何手機模式無效？ #52.在家追劇最方便！「AppleTV、Chromecast、小米電視盒子... #53.[教學][產品安裝]GoogleChromecast正規安裝and非正規安裝 #54.敗/GoogleChromecastUltra影音串流投放裝置 #55.線上支援:我想要透過WiFidirect功能連接智慧型裝置(智慧型手機 #56.TCL智能電視連接指南 #57.ChromeCast如何投影投放桌面畫面？免裝軟體就可以！ #58.將PC連接到電視，無線的Chromecast #59.歡迎下載最適合Chromecast的VPN #60.【請益】手機無法投放youtube到電視-Android板-WEB批踢踢... --> #61.教學：如何將手上Android手機/平板裝置投影到電視？-點子科技 #62.YouTube開直播教學，很簡單！只要3分鐘就能學會當YouTube... #63.[智慧電視]LG電視如何連接手機平板畫面（webOS投射... #64.Mac如何AirPlay投影到電視？5步驟輕鬆投放Mac畫面！ #65.產品介紹-Google #66.電視看YouTubeTV，拿手機當遙控器，隨播隨看！-KK3C狂想曲 #67.【懶人包】家長必備！YouTubeKids完整功能介紹及使用教學... #68.普通電視一秒變智慧！GoogleChromecast實測-Sogi!手機王 #69.网路广告会如何实际伤害到您的品牌：Ubereats案例研究 #70.手機如何投影到電視？知識、連線方式告訴你 #71.HTCU19e無法投放至電視上 #72.韓劇地獄公使爆紅Netflix還能免費試用嗎？2021最新收費方案 #73.Chromecast影片投放 #74.chromecast無法投放[討論]-Wysux #75.Chromecast無法投放到裝置上 #76.chromecast投放失敗無原生-CFORF #77.youtube投放功能 #78.Chromecast無法投放:传说对决中文版下载 #79.7大Disney+推坑理由！在家爽看迪士尼、漫威全系列各年齡都... #80.YouTube-香港經濟日報hket.com --> #81.為什麼網路正常，但電視卻不能看 #82.(影)藝文名人籲「核四公投不同意」廢核平台-新頭殼Newtalk #83.群創、友達拼場醫療！三大戰線無限延長-遠見雜誌 #84.常見問題-HamiVideo #85.月薪嬌妻》熱潮不減！KKCompany公布2021娛樂產業報告 #86.SEO(搜尋引擎優化)：SEO是什麼？SEO優化讓你有效提升... #87.產品新聞|2016-12-2112:16:00【Q&A】無線影音傳輸棒系列 #88.從行動裝置控制PS5主機|PSRemotePlay #89.GoogleMeet遠距教學常見QA問題一覽：-國立員林家商 #90.Shopee巴西站会是“蓝海”吗？-雨果跨境 #91.電視播放影片利用行動裝置中的YouTubeAPP-常見問答 #92.在Teams會議中分享ppt影片，對方聽不到聲音 #93.AirPlay無法在iPhone/iPad上正常使用？試試這樣解決 #94.亚马逊应用商店已升级支持安卓12-太阳信息网 -->