一份新工作沒人帶也沒人教，我還要不要堅持到底？ - INSIDE

從項目管理的角度來說，這樣做沒有問題，把事情按照輕重緩急羅列出來，然後去做就OK了，但是，現實是，緊急插單的情況太多了，而且那些事情 ...

瓊（Joan）在一間大型醫療保健公司工作快10 年，終於升上專案經理，但她並不開心。因為擔任主管職，必須更常與向主管匯報、與跨部門同事 ...

然而職場的本質，是為公司創造價值，如果沒有能力獲得好的結果，那麼 ... 如果一個已經工作了五、六年的人，還和新來的實習生做著一樣的基礎 ...

許多工作者在職場中，因為害怕犯錯，便習慣不斷尋求他人認同，確認自己沒有做錯。從其他人的認同、許可中得到前進的動力，並不是壞事，但 ...

大公司的細分後的工作，不一定需要討論，在執行新項目時難免一臉懵逼，按照上面所說已經看過的案子還好，那如果遇到完全沒做過的，不就撞 ...