為什麼囧星人宣布引退,理科太太卻紅到發紫? - 關鍵評論網
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囧星人最近發表引退宣言,她之前就在抱怨平台演算法偏向那些以量取勝、標題聳動的內容,自己投入的成本無法造成人氣的正向循環。
但我覺得囧星人以清高 ...
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2019/01/30,生活PhotoCredit:理科太太影片截圖精選轉載TNL編輯精選好文轉載,感謝作者的熱情分享!
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立即支持文:WeiJuLin
囧星人最近發表引退宣言,她之前就在抱怨平台演算法偏向那些以量取勝、標題聳動的內容,自己投入的成本無法造成人氣的正向循環。
但我覺得囧星人以清高的知識分子自居,受到自己吹毛求疵的個性影響,艱苦的做影片給那些討人厭的知識愛好者,才會落到如今的下場。
套一句呱吉的話,在講正經的內容之前必須先搞笑,觀眾才會願意看下去。
知識網紅這麼多,能大紅大紫的卻九牛一毛。
這不是說搞笑是必要條件,如果只是把內容賣給小眾的話,那就是理性交易,把東西做專業就可以了。
但在YouTube這種吃大流量的環境下,人設變得非常重要,因為好的人設可以創造額外流量,比較容易被feat,觀眾忠誠度高。
沒人設的話,觀眾基本上只把頻道主當工具,看完就閃人。
囧星人的人設太過無聊,以至於無法加入主流YouTuber故事線,加上她鎖定的目標又是最討人厭的族群,內容沒出錯還好,一出錯就被噴到翻。
觀眾基本上毫無忠誠度可言,她本身吹毛求疵的個性又很容易陷入一些雞毛蒜皮的小事情中,發的影片又都是知識類型,缺乏娛樂廢片,副頻道賣的是非主流邊緣女同志,只能吸引到一些奇怪的人。
很多人拿理科太太跟囧星人比,是因為很多人覺得理科太太也是知識型網紅,我不認同這點。
理科太太本質上是強悍的商人,賣的是抖S人設,她跟聖結石的影片我重看了10次,跟九妹合作的影片也看了10次,都是看她罵人,耍公主病的部分。
以最新一集業配洗髮精的影片為例,她用粗暴的方式幫可憐的理科先生洗頭,還用眼線筆在先生臉上畫愛心,完全滿足了抖M的幻想。
整老公本身就是粉絲取向的內容,賣的是抖S跟抖M,與此同時她也介紹了頭皮保養的知識,工商了洗髮精的特色,例如不含矽靈,含摩洛哥果油,還可以洗掉先生臉上的眼線筆,講得頭頭是道,兼具娛樂、知識與業配,廣告商肯定非常滿意。
矽靈是否被妖魔化,停留在頭髮上不到1分鐘的摩洛哥果油真的能保濕?洗髮精洗掉眼線筆是否大驚小怪?其實都值得一一吐槽。
然而當理科太太非常流暢的把這些東西都講出來,並且把重點放在整老公的時候,就基本確認了她是一個怎麼樣的人──她首要關注的是有趣的人設與廣告商的喜好,在這些基礎上再加入一些知識做為調味料,但對細節部分並不特別在意。
這完全就不是典型知識分子會有的權重,與此同時也展現了某種人格信號,代表她是敏結的實用主義者,大方向OK了就不會管細節,所以她的行動可以非常迅速,這是商人的典型特色,所以理科太太是一個很強的商人。
而且她跟橄欖球選手一樣習慣採取對抗姿態,一但網路上有人攻擊她,快速評估完局勢之後就會立刻反擊,本身並沒有太大的心理負擔。
她本身似乎也不太care知識分子對她的攻擊,因為在網路分眾的時代,根本沒必要浪費時間爭取那些本來就不屬於自己族群的觀眾(況且這群人都是些討厭鬼)。
理科還上了聖結石的頻道,當她生火失敗的時候,甚至說要用自己的體溫來料理食物(阿斯),哪個知識網紅會這麼做?
當一個精明商人以知識的光環自居卻在賣抖S人設,講了許多比較不嚴謹的內容,這絕對會觸怒典型的知識分子──基本上就是一些無趣的討厭鬼。
至於真正的知識型網紅是怎樣?你去看看那些真正的知識類網紅,例如啾啾鞋或囧星人(甚至是科技島讀),他們本身的個性往往傾向於自我懷疑,沒把事情弄明白就難以行動,他們會花大量的時間去翻論文求證,務必弄到自己也滿意為止,後來乾脆把這種癖好發展網紅事業(這是知識型網紅的典型路線)。
然而辛苦做出來的東西觀眾看完就走,不滿意就噴。
結果突然跑出來一個理科太太,把知識網紅全部打趴,但兩者的戰場根本不在同一個維度,理科顯然更擅長經營人設,甚至比那些賣人設的YouTuber更擅長賣人設,她可以額外吃蔡依林,吃這群人,吃聖結石,吃蔡康永,這些都是很大的群體,所以根本不怕那些臭知識分子罵他,臭知識分子的群體很小而且不受歡迎。
理科的社交性也非常強,街訪的時候被問到交換禮物300元以下要送什麼,理科馬上推薦蔡康永的新書,完成了商業互吹,理科太太具備這方面的敏銳度。
相比之下囧星人跟啾啾鞋只能窩在論文當中,累個半死只能吃沒有忠誠度的知識愛好者,只因為他們在乎給觀眾提供最正確的內容,多高尚的情操啊。
當他們在努力製作內容的時候,理科太太只要耍一下公主病,我就會重看10遍。
本文經WeiJuLin授權轉載,原文刊載於此
冏星人「人設」太無聊無法加入主流YouTuber故事線?這樣的比較沒有意義
理科太太的快速竄紅,與瞄準她的隆隆砲火
理科太太錯了嗎?當「科學傳播」不被認為是一種專業
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航
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2017年6月10日,齊柏林導演搭上直升機為「看見台灣」的續集「看見台灣II」執行拍攝任務,卻不幸於花蓮縣豐濱鄉長虹橋附近山區墜機殉難,享年52歲。
五年後的今日,齊導的使命與環境保護的精神並未消逝,而是啟發了更多人開始以空拍的方式持續記錄下台灣環境的珍貴影像。
齊柏林導演逝世五週年之際,也是看見・齊柏林基金會成立四週年的日子。
本文採訪齊柏林長子、同時也是基金會董事的齊廷洹,以及基金會執行長萬冠麗,回首過去這段時光,看見・齊柏林基金會如何延續齊導精神與遺志,將一個導演的夢想,轉變為眾人關照土地的愛心。
延伸閱讀:專訪看見・齊柏林基金會:看見海洋,讓我們真正活像個海島子民
把爸爸的夢想,變成眾人的理想
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
透過影像去感動世人,進而促成改變行動,這是齊柏林的方式,也是「看見・齊柏林基金會」的目標。
「直到記者問起,我才仔細去算,我出生時,爸爸是29歲的年輕人,今年的我,已到了他成為人父的年歲,同樣是29歲,但他已悄然遠去。
」看見・齊柏林基金會董事齊廷洹說。
這五年來,齊廷洹總會不經意地想起跟爸爸的日常互動,就好像他在身邊突然對自己說一句「廷洹,你還記得嗎?我們曾經⋯⋯」那種尋常父子會有的對話。
齊廷洹笑說,自己對攝影的興趣可以說都被爸爸搞掉了。
「他拍照規矩特別多:眼睛要貼著觀景窗而不是看著螢幕、不能用AUTO這種懶人模式、取景構圖要用心⋯⋯。
」即使爸爸意見很多,但齊廷洹拿著傻瓜相機亂拍一通的底片,爸爸卻全都會洗出收藏著。
聽著齊廷洹和齊柏林的相處模式,可以看出父子倆就像哥兒們。
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
齊廷洹與爸爸就像是哥兒們般的相處模式,過往點滴,如今回想起仍滿是溫暖。
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
攝影,是爸爸看世界的方式。
齊廷洹知道爸爸的工作就是得飛來飛去、到處拍照,但好萊塢電影看多了,覺得直升機很容易掉下來。
「時間一久,爸爸也都平安無事,家人開始擔心起別的──他在直升機上工作得憋尿、強迫自己少喝水就容易脫水,還得適應平地與高空的巨大溫差,爸爸年紀漸長身體毛病也多了,有一回足底筋膜炎嚴重到得坐輪椅,甚至必須住院治療⋯⋯。
」
對於過往點滴,齊廷洹如數家珍,雖然這段父子緣份只維持短短24年,但齊廷洹血液裡流著齊柏林瀟灑、堅毅的基因,也在事發後展現無遺。
當時,人在日本的齊廷洹連夜趕回台灣,見到爸爸時,沒有聲嘶力竭的哭喊,他只是淡淡地跟爸爸閒話家常,說起自己剛收到錄取通知,順利找到教職工作了。
簡簡單單的一段話,只是想讓爸爸知道:「放心,我們會好好的,我會比你想像的更堅強。
」
但這份堅強,還是需要一段時間的磨練。
齊柏林走後,齊廷洹在學校任教幾年,之後竟又不按牌理出牌、離職跑去賣車。
當汽車業務的這半年間,業績出色的齊廷洹接觸許多事業有成的長輩,聆聽他們的人生智慧。
爸爸的年紀永遠停止在52歲了,齊廷洹沒機會認識62歲、72歲的他,透過與父執輩的對話,讓齊廷洹有更深層的體悟。
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
齊廷洹親身參與多場基金會舉辦的環境教育講座,致力於讓更多人繼續「看見台灣」。
台大中文系畢業的齊廷洹不懂電影、不諳攝影,但他毅然決定用屬於自己獨有的特質與能力,選擇走上講台、舉辦座談、構思教案……他把心思投入在看見·齊柏林基金會,與執行長萬冠麗攜手,將爸爸未竟的夢想,成就為更多人能一起實現的理想。
齊柏林從一個人,化身成一大群人
說起事故發生後一週年成立的「看見・齊柏林基金會」,執行長萬冠麗心中有滿滿的酸甜苦辣。
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
事發一週年後,眾人繼承齊導遺志,成立看見・齊柏林基金會。
「齊柏林遠去,眾人在劇變中含淚成立了基金會。
但從創建『齊柏林空間』開始,挑戰就一一浮現。
展館如何策展營運?影像數位典藏怎麼做?怎樣運用影像發展環境教育教材教案、切入校園?這些計畫推動的經費怎麼來⋯⋯。
很多人擔心基金會終將流於形式,即便人們為齊導感到不捨,但生活中的難關這麼多,時間久了一切就淡忘了。
」
在接下執行長一職之前,萬冠麗的事業經營得有聲有色,後來她整個「撩」下去,把原本的公司交給同事代為打理,致力於為基金會奔忙。
初期她毫無頭緒,突然想起台大EMBA的指導教授、人稱商學國師的李吉仁教授的一番話:「人生要有十年大夢,工作不見得是你的夢想,但把工作經驗回饋社會,那才是成就大夢。
」於是,她從基金會營運計畫開始寫起,完全沒經驗的她腦中一片空白。
「我記得深夜在辦公室裡抱頭坐在電腦前,一邊唸著齊柏林幹嘛走得這麼早,害我這麼累。
」萬冠麗笑著說。
說也奇怪,在抱怨幾聲之後,腦袋漸漸清明起來,營運計畫逐條浮現,從「數位典藏」、「環境教育」,一直寫到「尋找下一個齊柏林」以及「繼續看見台灣」。
然而,這洋洋灑灑列出的計畫沒有一樣是簡單的,都需要龐大的人力與資金才能實現。
萬冠麗沒募款經驗,但相信只要有心付出,善緣自然來。
透過在台大EMBA的人脈與企業協助,基金會因緣際會獲得了全家便利商店零錢捐的挹注,五年一億的環境關懷公益計畫更讓基金會穩下腳步。
而在眾多志工的協力下,齊柏林空間接連舉辦了「見山」、「逐岸」、「映河」三檔叫好叫座的特展,也把數位典藏、環境教育做得更紮實,並實現走進校園傳達環境教育的理想。
同時,基金會也與「新北市紀錄片獎」攜手,透過環境紀錄片徵選方式,展開「尋找下一個齊柏林」的計畫;最重要的是,啟動了《看見台灣III》拍攝計畫,這項最艱難的傳承。
急著做出成績,只有被看見才能獲得支持
「我曾有一段時間無法細想續拍《看見台灣》的事。
該怎麼拍下去?誰來拍?經費在哪?都是問題。
」萬冠麗坦言,繼續《看見台灣》一直是心裡最深的恐懼,沒有齊柏林的《看見台灣》要如何突破《看見台灣I》的高峰?壓力比山大。
但萬冠麗轉念一想,基金會不是只為緬懷齊導而存在的公益組織,要走的路徑明確;《看見台灣II》永遠留給齊柏林,也留給人們緬懷的空間,而續拍的《看見台灣III》無須站上誰的肩膀才能望遠。
「齊柏林離開了五年,基金會成立了四年,很多人都說,萬冠麗妳怎麼這麼急,人家公益組織都一步一腳印慢慢來,妳卻是連走帶跑地不斷往前。
」萬冠麗說,一來是環境保育不能等,更重要的是,很多人都觀望著看見·齊柏林基金會到底能做出什麼成果,若是看不出價值,捐款就不會進來。
因此她快馬加鞭、讓計畫逐一上線,做出有影響力、有前瞻性的事,人們看見了就會願意來支持。
萬冠麗想起,曾聆聽「誠致教育基金會」董事長方新舟的演講,他提到他的基金會有三不:不困難的事不做;不能擴大延續的事不做;沒有長遠影響的事不做。
萬冠麗也檢視了看見・齊柏林基金會的理念,而這「三不」呼應了基金會正在做的事。
PhotoCredit:看見・齊柏林基金會
短短數年時間,基金會已完成許多曾被視為不可能的任務,只要心懷信念,從一個人到一群人,就能持續創造改變。
這五年的時間,基金會種下善根,讓良苗茁壯,這群人始終相信,只要心懷信念,就能看見改變,有心就能蓄積能量、進而改變世代,未來才有永續的希望。
在齊柏林走後這五年,我們逐漸看見了這塊土地的成長茁壯,而改變才剛開始。
看見・齊柏林基金會大事記
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