前瞻性是一種戰略眼光- 王永慶的工作勵志故事

王永慶的工作勵志故事：前瞻性是一種戰略眼光. 方我少年時, 讀書氣嶙峋。

常懷四海志, 放眼橫八垠。

——張百熙. 孔子曰: 「人無遠慮, 必有近憂。

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常懷四海志,放眼橫八垠。

——張百熙孔子曰:「人無遠慮,必有近憂。

」意思是說,一個人如果沒有長遠的考慮,一定會有近在眼前的憂患。

事物的發展是一個系統過程,當其中的一個環節出錯的時候,就會影響到其他的環節。

因此,我們在做事時一定要有一個長遠的打算。

被譽為「台灣經營之神」的台塑集團創始人王永慶在剛開始投資塑料業時,台灣對成分是聚乙烯化合物的樹脂的需求量特別少,台塑首期年產100噸,而台灣年需求量只有20噸,這對台塑打擊很大,甚至面臨著倒閉的風險。

面對這一現實,王永慶經過反覆分析研究,最後決定:繼續擴大生產!王永慶認為與其守株待兔,不如勇敢創造市場。

只有大量生產,才能降低成本,把售價壓下來,從而吸引更多的顧客。

在擴大生產的同時,王永慶又創辦了一個加工台塑產品的公司,即南亞塑膠工業公司,專為台塑進行下游加工生產。

按王永慶的說法,「當時真是騎虎難下」。

經過不斷摸索和總結,台塑和南亞的業務開始好轉,奠定了他在塑料工業的基礎。

這件事後,王永慶也領悟到了許多經營訣竅。

他認為,凡是在產品滯銷與市場蕭條的時期,正是企業鍛煉拼搏的最好時機。

越是在這種時候,經營者越是要沉著冷靜,不斷改善企業內部的經營管理,這樣才能降低生產成本,提高企業的競爭力。

若有餘力的話,則可以擬訂一個完善的投資計劃,掌握適當的時機,做有效的前瞻性投資,化危機為契機。

王永慶說:「賣冰淇淋的公司應該在冬天開業。

」其含義就在於冬天賣冰淇淋,生意清淡,必定促使賣者努力改善經營管理。

那麼,夏天來臨時,就會比其他後來者擁有更多的、明顯的優勢。

有位哲人說:「有深謀遠慮的才能,就能計事於未來之中,理事於未形之中,決策於未萌之中,立功於未知之中。

倘若一個謀略,令天下人識破,那麼這個謀略便不是上等的謀略。

圖謀大事之人,必須有詳盡周全的措施和高瞻遠矚的見識。

」也許很多人發現,在早上上班時,我們要想搭公共汽車去上班,那真是太難了。

因為每輛車都是滿的,車裡面人擠人,擠得人氣都喘不過來。

可是如果我們能提前幾十分鐘搭車,那麼情形就不一樣了:乘客很少,而且有不少空位,在車上還可以看看報紙,只是十分鐘或二十分鐘之差,就會有那麼大的差別。

工作時我們也要像搭公共汽車一樣,任何時候都要搶先一步。

【感悟】所以,不管是在工作還是生活中,有先見之明很重要。

先見之明能幫助我們避開面臨的危險。

它基於對現實的準確判斷。

一個人有先見之明,他必定少走彎路。

少走彎路,自然能夠較快成功。

只有看得遠,才能走得遠;只有走得遠,才能做得遠。

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