工廠管理實務| 誠品線上

工廠管理實務：《內容介紹》工廠管理實務─現場管理Know-How大公開本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技法， ... 誠品線上 中文出版 商業財經 企業管理 工廠管理實務 工場マネジヤ一實務ハンドブツク 作者 日本能率協會顧問公司 出版社 聯合發行股份有限公司 商品描述 工廠管理實務：《內容介紹》工廠管理實務─現場管理Know-How大公開本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技法，幫助 內容簡介 內容簡介工廠管理實務─現場管理Know-How大公開本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技法，幫助管理者對症下藥進行改革，是一本可引導企業實現經營創新的入門書籍。

本書一共分成四個章節，從第一章說明現有管理技法的演變，傳達「一切由基礎做起」的概念和如何善用工業工程的手法，使讀者了解工廠管理之重點，避免落入快速提升效率的陷阱內；第二章集結了日本能率協會顧問群的實務經驗，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，幫助管理者有系統地分析出問題的結構，得以在公司整體利益基準上進行改善；第三章明確告知管理者應扮演的角色與做法，不談基本教條，而是以實務的觀點，印證書中的說法，以消弭讀者的疑慮，並找到方法重新定義自己的角色；第四章則總結了如何有系統地改善生產效能，告訴管理者如何規劃改善生產效能的藍圖，持之以恆，階段性地進行改善。

作者介紹 作者介紹■作者簡介日本能率協會顧問公司（JAMC）這是一個擁有六十年老字號，服務內容多元化，包括經營策略、研究開發、生產、營業、物流、人事、系統革新等，是日本最具代表性的顧問公司。

JMAC講求「現實主義」與「成果主義」的顧問風格，深獲日本及其他國家客戶的支持，對其專業服務的態度有著極高的評價。

產品目錄 產品目錄出版緣起推薦序中文版序目錄第1章管理技術的演變與工業工程1-1管理技術的演變與工業工程概要1-1-1何謂管理1產業革命和管理技術2「管理」一詞3「傳統技術」和「管理技術」1-1-2工業工程概要1工業工程的定義2科學管理四原則3經營原則1-1-3管理技術的發展和工作研究1管理技術的發展2日本管理技術的發展3動時研究和改善1-2工業工程實務1-2-1方法研究實務1方法研究和動作意識2設計方法和分析方法3WSP相關人員因素和改善1-2-2工作衡量實務1工作衡量（workmeasurement）的意義2何謂標準時間3標準時間需具備的條件和要素1-3生產四要素和人員1生產活動和4M2生產力和工作生活品質（QWL,qualityofworkinglife）3製造的範圍變化和生產1-4企業內的效率化活動發展和IEr（工業工程師）的職責1效率化活動的施行重點2管理者和監督者在生產中的職責3工業工程師（IEr）的職責第2章工廠管理所需的管理技術2-1工廠利益和製造成本的結構2-1-1製造成本的結構和可控制成本1製造成本的構成和改善的方向性2-1-2損益表和資產負債表的基本重點1損益表【圖2-4】2資產負債表【圖2-6】3PL和BS可計算出的指標2-2生產力的結構2-2-1生產力的定義2-2-2以IE技術的角度觀察生產力的三個面向2-2-3生產力的觀察法和思維1生產力的評量和活用的重點2全面生產管理（TPM）提倡的生產力思維2-3改善生產力的20個觀點2-3-1提升生產力之技術1觀點【1】：MPU2觀點【2】：生產方式之知識3觀點【3】：標準時間、績效管理4觀點【4】：提升設備效率暨維護5觀點【5】：品質改善6觀點【6】：安全衛生、職場環境、5S2-3-2生產管理系統之技術1觀點【7】：生產管理系統2觀點【8】：因應變換產品品種之能力3觀點【9】：生產管理資訊系統4觀點【10】：廠內物流5觀點【11】：價值鏈（供應商管理、採購管理、外包管理）2-3-3生產技術1觀點【12】：製造技術（核心技術、加工法、組裝法）2觀點【13】：生產系統設計3觀點【14】：設備、治具及工具設計（自動化、治具、模具設計）4觀點【15】：改善技術（管理技術、解決問題能力）2-3-4營運暨結構改革1觀點【16】：目標部署2觀點【17】：人才培育（教育體系、技術暨技能傳承）3觀點【18】：活絡生產文化4觀點【19】：成本管理2-3-5同步開發與新產品垂直整合1觀點【20】：製造部門在同步工程之功能第3章工廠管理與管理者之功能3-1製造現場常見之現象3-2因應製造現況之基本改善概念1品質改善歷程—基本方法的重要性2認清自我人格特質3何謂成果方面之機會成本3-3製造現場常用之管理指標3-4工廠管理者之理想形象第4章如何有系統地改善生產效能4-1規劃改善生產效能的藍圖（判斷改善生產效能是否可行之技術）4-1-1設定檢討改善模組4-1-2量化與可視化目前的損失1如何量化目前的損失2量化隨處可見的損失3如何量化不可視的損失4-1-3改善思考模式的技術1腦力激盪法2改善的四大原則3動作經濟的原則4-1-4檢討改善生產效能的基本構想1設計手法與分析手法2定義生產系統的輸入與輸出3定義各項作業的機能：基本機能與輔助機能4檢討改善各項作業5依據必要的作業項目重新設計生產系統6替代方案的評價4-1-5規劃改善生產效能的藍圖1藍圖的內容2藍圖的舉例4-2活用方法研究4-2-1SHIPS的特徵1開發SHIPS的背景2SHIPS的特徵3SHIPS的改善成果4推行SHIPS的方法4-2-2設計新方法的步驟1步驟1：選擇改善的對象模組與代表產品群2步驟2：設定標準化範本3步驟3：設定方法設計的規範4步驟4：基本設計5步驟5：詳細設計6步驟6：具體化設計方案4-3活用工作衡量值4-3-1績效管理系統的特徵與必要性4-3-2績效管理系統的設計與運用1設計績效測量管理系統2如何運用系統4-3-3推動提升效率方法的實際狀況1了解績效管理系統2第一次強力推動時期3第二次強力推動時期4第三次強力推動時期5維持高水準績效4-3-4自家公司績效方面的生產效能4-4創造經營成果的改善實行追蹤4-4-1如何創造經營成果1專案小組的工作2固定組織（管理階層）的工作3實際運用的推行組織4會議的出席者5會議內容4-4-2各種績效管理1材料良率管理2（勞動）績效管理3設備效率管理4-4-3TP管理4-4-4以TP管理進行實際成果管理1確立改善策略：利用5W1H2依照計畫確認進度3解決落後的方法參考文獻 商品規格 書名/ 工廠管理實務 作者/ 日本能率協會顧問公司 簡介/ 工廠管理實務：《內容介紹》工廠管理實務─現場管理Know-How大公開本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技法，幫助 出版社/ 聯合發行股份有限公司 ISBN13/ 9789866254321 ISBN10/ 9866254321 EAN/ 9789866254321 誠品26碼/ 2680771839009 尺寸/ 23X17CM 裝訂/ 平裝 頁數/ 382 語言/ 中文繁體 級別/ 無 活動 【買書滿額送有機米】海外訂單/雜誌訂閱恕不參加