王永慶的名言@ 紫米蘇 - 隨意窩

問：很多人都想請教董事長的是，台塑走了五十年，最重要的精神是什麼？最重要的理念及價值為何？ 答：一步一步做，是這樣的啦。

3. 刻苦耐勞. 在台塑運動會中，王永慶 ... 紫米蘇日記記錄了我的生活點點滴滴！餘感謝各位格友文章分享!要分享盡請享用,有侵權可告知,一定!立刻外加馬上摘除;並奉上誠心誠意的道歉!日誌相簿影音好友名片 200907020751王永慶的名言?網路文章王永慶的名言 1."你賺的一塊錢...不是你的一塊錢....你存的一塊錢....才是你的一塊錢"     2.王永慶：就是一步一步做。

  作者：莊素玉、官振萱、譚士屏　出處：天下雜誌309期2004/10   問：很多人都想請教董事長的是，台塑走了五十年，最重要的精神是什麼？最重要的理念及價值為何？   答：一步一步做，是這樣的啦。

  3.刻苦耐勞    在台塑運動會中，王永慶五分鐘的致辭，四分鐘講的也是中國人最值得珍視的美德——刻苦耐勞。

  王永慶的第一家企業——米店，就以勤勞刻苦取勝。

隔壁日本人開的米店下午五點鐘打烊，他晚上八點鐘才關門。

日本人泡熱水澡，王永慶用冷水淋浴，「只為了省那三分錢，」他在一篇演講中提到，「但那三分錢可以買三斗米。

」   一九三二年，十六歲的王永慶在嘉義開了生平第一家米店。

有次深夜兩點，大雨滂沱，米店的門砰砰作響，有家客棧的廚師說有旅客上門等著吃飯，要他立即送一包米去。

王永慶開了門，二話不說就戴上斗笠、披著粗麻布袋送米過去。

  早在七十年前，王永慶就以「服務周到、信用第一」開始做生意。

  王永慶的「勤勞、節儉、務實」是台塑集團從上到下一致的精神指標，早年王永慶為了讓員工健康，還自創「毛巾操」運動、及每年台塑運動會上帶領員工跑完5000公尺的馬拉松，都是當年國人運動養生的參考指標。

  古董車一開20多年   除了生活簡樸，吃的清淡、生活簡約，一般人爭相搶時髦的愛車，一如王永慶的個性，20多年來始終不變，王永慶那台1988年份的CadillacBrougham加長型領袖座駕，5000ccV8引擎、車身長近6000mm、光空車的重量就重達2000kg，安全防護及其行進中的穩定，加上140匹馬力和34.8kgm扭力，都展現了CadillacBrougham加長型的領袖風範。

  20年如一日，王永慶那台「天字第一號」老車，儼然成了王永慶出外最具代表的「分身」，王永慶過世前幾年因鮮少出門、減少下南部巡廠次數，只有台塑集團運動會或特殊場合送機、接機，才能見到王永慶這台古董車，看得出王永慶對物品的珍藏、節省。

      4.王永慶用「切身感」打造高績效─   只有一個和尚時，下山提水與他個人有切身關係〈否則一定沒水喝〉，所以會去提；兩個和尚時，下山抬水與他們有切身關係，所以會去抬；三個和尚時，我推給你，你推給他，自私心湧現，切身關係消失，當然沒有人願意去提水。

  從上述「三個和尚沒水喝」的故事裡，王永慶逐漸孕育出一套「切身感」的經營哲學，這就是他給年輕人的第六堂課。

  王永慶認為，人性都是自私的，只有自己的事業最有切身感，才會下苦心去經營。

企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發揮到十成以上。

              5.王永慶的話:一根火柴棒理論 一根火柴棒價值不到一毛錢.一棟房子價值數百萬元.. 但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.可見微不足道的潛在破壞力, 一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能禦. 要疊一百萬張骨牌,需費時一個月,但倒骨牌卻只消十幾秒鐘. 要累積成功的實業,需耗時數十載,但要倒閉,卻只需一個錯誤決策.  要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任,但要人格破產卻只需要做錯一件事. 一根火柴棒,是什麼東西呢? 它就是下列四項: 1.無法自我控制的情緒. 2.不經理智判斷的決策. 3.頑固不冥的個性. 4.狹隘無情的心胸.                       6.《王永慶給年輕人的八堂課》   有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，   蒐集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜誌、電視等相關報導，   寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。

  這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。

  有書評這樣寫到，“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，   卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深時。

  第一堂課：追根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

  第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。

  第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮鬥理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。

早年家中養鵝的經驗，也讓聰明的王永慶體認到「瘦鵝理論」，落實到企業經營中。

王永慶曾說，早年家境不好，沒法三餐餵鵝，結果一隻6.5斤的鵝，沒東西給牠吃，瘦巴巴的，但一次讓牠吃飽，鵝還是會長到8斤重。

台灣企業界就是像瘦鵝一樣，「勤勞、不怕餓、有抵抗力」才能在這個環境下繼續生存下來。

  早年的台灣，由於物資缺乏，所以一般民眾養鵝，一直養不大，不過，王永慶發現，這些瘦鵝雖然沒什麼東西吃，但野外求生與覓食讓它們的生命力很強，只要經過一番精心培養之後，會迅速長成十斤的肥鵝，賣得好價錢，所以王永慶大量買進兩斤重瘦鵝，以高麗菜與空心菜餵養。

  第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。

  第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有從實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。

  第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。

  王永慶經常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。

”   第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展，在這一點上，王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

  第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

  王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出一套實用理論，其中最為精闢的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩大法寶。

  所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。

  具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。

  “一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，   甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力，   因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。

 紫米蘇/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)嚴重敬告…錯用剎車皮|日誌首頁|笑話一則讓你一天好心情......上一篇嚴重敬告…錯用剎車皮下一篇笑話一則讓你一天好心情...回應 加我為好友心寬不傷人,念純不傷己日誌相簿影音 leeca1119's新文章失敗了包容/文:劉鏞一段很拽的話朋友圈很棒的一段正能量語錄最乾淨的一段話身體好沒秘訣,只要一直走這才是真正的風水寶地，共出過59名宰相59名將軍，被稱為宰相村家人確診主管要他「正常上班」：等衛生局匡列再隔離中藥藥用大全，太難得了碗有三不端，門有三不進，人有三不交！ 全部展開|全部收合 leeca1119's新回應沒有新回應！ 關鍵字 我的相簿 姓名:李慧莉