會議還沒開就註定失敗...有效的跨部門溝通，「會前會」才是 ...

跨部門的溝通發生在會議中，但是真正決定會議是否順利、與最後決議可被執行的成功原因，不會只發生在會議中，所以我們就應該把這件事情從會議前、會議中與會議後來思考，我們可以各階段中做什麼事情，讓跨部門的溝通更有效率與精準。

跨部門會議的關鍵策略思維：聰明的人會在會議中公布共識，而不是希望在會議中達成共識很多的時候跨部門會議早在還沒開始之前就已經確定會失敗了。

原因很簡單，因為之後要搭配合作的部門目前年度績效還沒達成、人力短缺，部門內部人力不足、績效都無法完成了，他們怎麼會去關心你們的合作項目呢？跨部門會議最簡單失敗的理由：不瞭解