IE七大手法 - 中文百科全書

IE手法包括：方法研究（程式分析、動作分析），作業測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。

在現場IE里,IE七大手法包括:程式分析、動作分析，搬運分析,動作經濟 ... IE七大手法 IE（工業工程）七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法（工具）。

基本介紹 中文名：IE七大手法對象：業內部IE人員或其他人員本質：進行流程或其他活動改善的手法屬性：工具意義：代表“合理化及改善”的意義手法：方法研究（程式分析、動作分析） 簡介,版本,內容,防差錯法,流程法,五五法,人機法,雙手法,抽查法,使用目的, 簡介“IE”是套用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄託之所在。

因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

版本IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：一、基礎IE里的內容：IE手法包括：方法研究（程式分析、動作分析），作業測定，布置研究，LineBalance等，但不夠七個。

在現場IE里,IE七大手法包括:程式分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，LineBalance。

二、台灣公司的教材里1、工程分析。

2、搬運工程分析。

3、運動分析（工作抽查）4、生產線平衡。

5、動作分析。

6、動作經濟原則。

7、工廠布置改善。

三、其它的各種說法：1、IE七大手法為：作業分析、程式分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、移動分析、布置搬動分析、生產線平衡2、IE七大手法：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、IE七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。

內容防差錯法又稱防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意義即是防止愚笨的人做錯事。

防錯法主要探討如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

流程法通過完成工作所經過的手續與流程的分析,去除不必要的手續與流程,降低製造成本,提高生產效率的一種改善手法.五五法借著質問的技巧來發掘出改善的構想。

在改善時可以借用5W1H來進行質問。

改善的前提是發現問題,而發現問題則全在於懷疑的態度。

然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維,應是有系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。

如果沒有採用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

5WIH是一種找尋問題之根源及尋找系統化的質問技巧。

依照5WIH的方法進行質問,那么,改善工作所需要的數據,將從這些質問的答案中獲得。

人機法也稱人機配合.通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業的工時消耗，以提高產量和質量為目的的工作分析方法。

改善之基本原則：A.平衡小組之工作量。

B.增加機器使用的比率。

C.減輕負擔最重的人員之工作。

D.刪除不必要的步驟。

E.合併各步驟。

F.使每一步驟容易進行。

雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善之地方。

改善之基本原則：A.將步驟減至最低。

B.安排最好的順序。

C.結合可能的步驟。

D.使每一動作儘量簡單。

E.平衡雙手的工作。

F.避免用手持住。

G.工作場所應考慮人體工學。

抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

抽查法的益處：1.觀察時間短,並可觀測數部機器或操作人員之狀況。

2.人力、體力及物力之節省。

3.觀測人員不需具備太高深的技術人力。

4.調查時間較長,其結果較為客觀可靠。

5.被觀測對象的干擾次數較少時間較短。

使用目的防止錯誤法(Fool-Proof)防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現。

動作改善法(動作經濟原則)動改法：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率。

5×5W1H法(5×5何法)五五法：藉助質問的技巧來挖掘出改善的構想。

雙手換做法(左右手法)雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方。

人機配合法(多動作法)人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可以善的地方。

流程程式法流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係，藉以發掘出可以改善的地方。

工作抽查法抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相。

改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別：“改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡了解問題之現象，以及改善方法的套用，以期達到改善的目標。

“品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可套用。

有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。

同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。

相關詞條 IE七大手法IE(工業工程)七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法(工具)。

...IE手法所謂IE手法:是以人的活動為中心,以事實為依據,用科學的分析方法對生產系統進行觀察,記錄分析並對系統問題進行合理化改善,最後對結果進行標準化的方法。

在日常生產中...IE工業工程管理諮詢2、IE手法特點:客觀性,定量性,通用性的方法都可以列入,因為IE七大手法都是由人不斷的總結提出的。

3、IE不是研究如何設計開發新產品、新工藝、新設備,而是研究...工藝管理3.IE七大手法4.案例:某500強企業的效率5.工程改善的7個步驟6.失敗改善者的特點—遊戲講解7.IE的精神8.成功改善的基本原則...張義亮安排生產、人力資源合理配置及崗位技術培訓;負責控制生產成本,審核原材料損耗、產品報廢、不良品控制並做書面記錄;運用IE七大手法進行科學化改善,建立標準化作業,對...張良波《IE七大手法和SPC技術》《ISO9000質量標準與推行策略》張良波服務客戶編輯中國移動、北京騰訊QQ、廣州美的電器、廣州立白集團、廣州愛帝電器、廣州中港四局、...田開軍*IE(工業工程)實戰技巧*全面設備維護(TPM)*6S推行難點解析與實戰技巧*IE七大手法*QC小組推行實務*QC新舊七大手法*FMEA潛在失效模式及影響分析*生產成本控制細節...提案改善——成本領先戰略的助燃劑144七、IE七大手法...149(一)、“防呆法”.149(二)、“人機法”...150(三)、“雙手法”...154(四)、“動改法”...155...CTPM華天謀IE類1、精益生產實戰培訓2、IE七大手法3、現場IE改善4、工廠八大浪費5、KPI核心績效管理6、統計過程控制7、異常工時分析改善8、流水線平衡...張江濤(中華講師網特聘講師)■快速換模■七大浪費改善技巧[1]■單元生產方式■JIT及時生產■標準作業■IE工業工程■IE七大手法張江濤生產管理系列課程■現場管理... 熱門詞條 忍者遊戲 基維·加德納 吳速玲 雙子座流星雨 齊桓公 髮廊 十三格格新傳 cd轉mp3軟體 核心肌群 朝日新聞 噴水雞肉飯 愛心義賣 莫比烏斯 說你愛我 畢福劍 詐欺罪 特異功能 最帥快遞小哥 驚天戰神 無人熟識 納帕 火鳳燎原 交換網 西銘 USB充電器 囚錮鋒 華爾街日報 醫館笑傳 IE七大手法@中文百科全書