直銷一姊:完全承擔但不要自我鞭打 - 今周刊
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如今,年僅三十六歲的她是美商賀寶芙台灣前十大直銷總裁(最高位階)。
... 陳欣緣剛入行時,也曾在無意間「勒索」教練,「我的教練說,你不需要做, ...
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直銷一姊:完全承擔但不要自我鞭打
林鳳琪
個人成長
攝影/唐紹航
1063期
2017-05-0409:33
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陳欣緣還記得十年前剛入行兼差時,「教練」(上線)曾提醒她,「妳收客人原價,卻只給客人兼差的服務。
」如今,年僅三十六歲的她是美商賀寶芙台灣前十大直銷總裁(最高位階)。
此刻,她坐在台北市大直緊鄰萬豪酒店的辦公室裡談起過去,完美臉蛋難得揚起片刻「不完美」的皺眉,「我是個很主動積極的人,如果直接說我不好,我會覺得委屈,但如果引出我的責任感,我會全力以赴。
」
直銷業者為了增員,很容易陷入他人的「情緒勒索」。
「教練,我白天要上班,麻煩你幫忙服務一下⋯⋯。
」陳欣緣剛入行時,也曾在無意間「勒索」教練,「我的教練說,你不需要做,因為別人都幫你做好了,其實人家跟妳相處是有壓力的⋯⋯。
」陳欣緣後來常叮嚀團隊,「人跟人互相幫忙很好,但若總以自己的利益出發就不好了。
」
資深同事下馬威「不要創意」,乖乖照辦慘被客戶退貨
她至今仍印象深刻,剛入行時,一次分組競賽,同組的資深同事總以「老鳥姿態」貶低她是沒經驗的菜鳥,要她乖乖聽話照辦就好,不要太有創意,並堅持她一定得把住帝寶的客戶帶來說明會。
她當時雖直覺不可行,但在資深同事的態度及言辭相逼下,仍費盡唇舌把客戶邀來,結果早在預料中,客戶聽完說明會後氣呼呼退貨,從此失聯。
陳欣緣嘆口氣說,「老闆級客人通常只想買產品,且需要一對一服務,替他規畫好所有細節,甚至到他家教董娘或傭人如何製作早餐產品。
」
直銷客戶分二種,一種是想賺錢的經營者,一種是單純使用產品的消費者,陳欣緣後來透過「會想介紹產品給親友嗎?」的問卷調查,釐清客戶內心想法,也避免增員引起不必要的誤會。
掌握銷售技巧,脫離短暫的菜鳥階段後,陳欣緣積極開拓業務,她一邊栽培下線,一邊透過拓展俱樂部(賀寶芙實體通路),雙管齊下。
未料,衝太快未妥善評估,她嘗到被合夥人「情緒勒索」的苦果。
陳欣緣當時曾與任職金融業的粉領族合夥開店,「一開始她很積極,不但主動算人潮、找店面、談租約;開店前,整棟樓住戶都去打點,送小禮物,效率高,服務態度好。
」
合夥對象常失蹤壓力、焦慮找上門,攤牌不歡而散
未料,第二周,美好的合夥事業逐漸變調。
陳欣緣經常在清晨五、六點,開店前一刻接到她的電話,「不是頭痛、沒聲音,就是公司臨時有事。
本說好輪流顧店,最後都變成我代班。
」陳欣緣發現自己壓力上身,「我經常早上五點多就開始焦慮,害怕看到訊息,每天都不開心,帶著情緒去上班。
」
最後,陳欣緣決定攤牌,才得知合夥人常得半夜工作,早上爬不起來。
「我覺得被騙了,要求拆夥,直接退她錢。
」兩人不歡而散,合夥人還帶走一些客人,「現在回想,其實可以處理得更圓融些,例如與她溝通只分享空間,不當合夥人,或許不會鬧僵。
」陳欣緣事後檢討,職場人際互動,要清楚自己的界線,對方一越界就溝通,要是等到情緒爆炸才處理,通常無法轉圜。
二十八歲就當上總裁,陳欣緣一度壓力大到睡不著,每天擔心下線沒賺錢、組織流失,「下線流失,等於被貼上組織領導差,服務不好的標籤。
」她坦言,當時得失心很重,下線說要離開,就會加倍噓寒問暖,「但最後還是走了。
」
她後來決定專注在自己能掌控的問題與目標,例如開發新經營者。
又透過不斷上課練習,告訴自己,「下線是夥伴,不是附屬物;我們只是教練、傳承經驗,他能不能成為創業家,是他的責任。
如果他努力過,真的沒辦法,反而要鼓勵他重新去找工作。
」從此擺脫下線的情緒勒索。
如今帶領數百人的團隊,看到「有些下線每天活在低潮裡」,陳欣緣彷彿看到過去的自己,「業績本來就會起伏,自信心不夠,很容易就被數字自我勒索。
」走過跌撞,陳欣緣說,「容許自己犯錯,正面思考,最重要的是,負責任,但不要自我鞭打!」
自我覺醒,完全承擔
自我覺醒:看、聽、停。
覺察陷入情緒威脅,對自己喊停,切勿自我鞭責。
分析選擇。
練習思考:照對方的想法做會如何?若依自己的心去做會如何?
學習承擔、不仰賴他人做決定,脫離需要別人才能決斷的習慣。
陳欣緣(首圖右二)
出生:1981年
現職:賀寶芙總裁級直銷商
經歷:護理師、直銷商
學歷:國立台北護理學院
直銷
服務
總裁
賀寶芙
情緒勒索
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