專訪關鍵評論網共同創辦人馬力歐—— 「人生是沒辦法重複的 ...

專訪關鍵評論網共同創辦人馬力歐—— 「人生是沒辦法重複的實驗」 作為不讓人看好的獨立媒體，關鍵評論網——或者說TNL 媒體集團——以讓人吃驚的成長幅度， ... SkiptoContent 求職相關 履歷相關 面試相關 薪資福利 職涯成長 各類職務 行銷 軟體工程 PM 技能提升 工具 技能 其他資源 Glints大小事 企業／新創聖經 免費資源 企業人物專訪 開發客戶 公司文化 籌募資金 行銷寶典 未來趨勢 最新消息 搜尋職缺 搜尋關鍵字: Home 企業／新創聖經企業人物專訪專訪關鍵評論網共同創辦人馬力歐——「人生是沒辦法重複的實驗」 byglints-talenthunt-tw-blog 關鍵評論網提供/DaphneChung攝 作為不讓人看好的獨立媒體，關鍵評論網——或者說TNL媒體集團——以讓人吃驚的成長幅度，從2013年創立至今，已成為為台灣重量級媒體，近日更在進行D輪融資。

怎麼從不讓人看好，走到讓人無法忽視的龐然大物？Glints今天邀請關鍵評論網共同創辦人馬力歐（楊士範），一起聊聊創業這回事。

Glints也為高速成長的企業提供人才解決方案！ 目錄 馬力歐，你的創業故事是什麼？創業只是一種選擇獨立媒體怎麼經營並且盈利？他怎麼看待合夥人？關於願景：堅持，然後慢慢歸納整理 馬力歐，你的創業故事是什麼？ 「創業這件事情，沒有什麼理由不做。

」馬力歐首先開宗明義替「創業」下了結論。

關鍵評論網的創辦故事是這樣開始的：在2012年的夏天，馬力歐和鐘子偉Joey聊天時，剛好討論到台灣媒體和創業。

隔了一個週末，Joey發簡訊給馬力歐，說這是一個有趣的想法，要不要一起思考這個計畫的下一步。

但在此之前，兩個人有共識：先把創業這件事放幾個月，繼續檢視市場還適不適合做這件事。

同年冬天，兩人仍然想做這件事，於是就寫了企劃書、開始約人聊天；2013年，Joey三月辭職，馬力歐五月離職，正式創立關鍵評論網。

回頭來看，馬力歐在大學就有創業的雛形概念，但當下並沒有意識到他想做的是「創業」，只是想要做點什麼事。

當時正是網際網路準備起飛的黃金年代，就和所有的網路巨頭一樣，馬力歐從網路看到未來世界的各種可能性，任何人、包括沒有名氣的年輕人，都可以透過網路實現各種理想。

想做一點什麼的想法一直縈繞不去。

就算在工作幾年後，馬力歐仍在想這件事，在2006年、2007年左右，馬力歐曾和朋友以sideproject形式做過一些小嘗試，最終計畫雖然都沒有成形，但這些經驗也讓他理解，對他而言創業這件事不能當作sideproject。

「就一步一步開始做。

」創業這件事沒辦法今天說要做，明天就開始。

創業只是一種選擇 所有工作都會有壓力，「創業」也不例外。

但馬力歐認為創立關鍵評論網的前六個月反而還好，當時處在非常興奮的情緒，並且因為是從零開始，所有努力都是前進、往任何方向都是往前。

PhotobyMikaBaumeisteronUnsplash 如果真的要說壓力，或許一開始是資金。

創辦之初，馬力歐和Joey是用自己的錢創業，當時估計資金只夠支撐二十個月，「只要我們可以走到第二十個月，就是完成第一步」，於是當時腦袋裡滿滿的都是房租、水電、薪水、一點點伺服器的費用。

但關鍵評論網很幸運，在第六個月就有天使投資，有了資金可以規劃擴張，繼續成長、往前。

到了現在，馬力歐認為壓力比一開始大得多。

關鍵評論網目前有一百多位員工，是一家已經進行到D輪融資的大型網路媒體集團，開始有越來越多人對關鍵評論網有所期待，員工、投資人、大眾，這些都是壓力的來源。

但就算如此，馬力歐還是覺得創業是一個不需要後悔的決定。

為什麼不曾對創業後悔？他認為這是態度問題，態度就是當下的一個選擇，我們沒辦法現在選擇這個，過一陣子再換另一個；或許你說，選擇當然可以換，但那就已經不是當初的時空背景。

「人生是沒辦法重複的實驗，永遠沒辦法知道會不會有更好的選擇。

」如果馬力歐2013年沒有創辦關鍵評論網的話，有沒有可能在2015年創辦？可能時間點沒那麼好所以比較辛苦，也可能出現其他更棒的機會，但他認為，「我所做的選擇，是當下綜合各種想法最好的選擇」。

同時，對馬力歐來講，創辦關鍵評論網、擔任關鍵評論網的共同創辦人兼內容長，這就是一個工作，和過往領薪水、有上司的工作沒有不一樣，既然要做就好好做。

每一個任務都當成自己的東西完成，不管有沒有主管、老闆，重點是做好事情。

每一個職缺都替你找到最理想的人才，開始免費企業諮詢！ 獨立媒體怎麼經營並且盈利？ PhotobyMatthewGuayonUnsplash 總是有人說，獨立媒體在台灣活不下去。

一路走來，馬力歐聽到無數次這樣的話，但相較於其他產業，媒體的幾種盈利模式是清楚的，至少不會像Facebook那樣，空有流量但一開始不知道要怎麼賺錢。

媒體賺錢的方式不外乎那幾種，像是廣告、付費內容、收費或免費活動、像電商平台那樣賣東西。

關鍵評論網有很大一部分的收入來自於廣告，很多廠商會希望多寫一些好話、不要標註「贊助專題」；但就算如此，馬力歐還是希望能堅守「編業分離」的原則，堅守關鍵評論的內容品質。

馬力歐提醒，作為媒體，業務能力是一定要考慮的事情，只有流量是沒有用的，流量不會直接變成錢，永遠要思考變現的方式。

現在關鍵評論網已經是擁有許多網路媒體品牌的集團，旗下有關鍵評論網、everylittled、INSIDE、運動視界和癮科技。

聊及併購，馬力歐說有時候併購看起來很像主動規劃，但其實都有當時的時空背景，就像微軟併購tiktok，如果不是川普的禁令，微軟哪有機會做這件事。

所以一切經營策略都要看當時的情況，有沒有機會和適不適合做這件事。

如同在2020年，廣告深受疫情影響，第二季廣告市場變比較保守；三月之後運動賽事暫停，像運動視界這種專門報導觀賞性運動的評論報導素材就變少；科技發表會延後，影響癮科技的題材安排。

但如果是像everylittled.這種比較生活類的媒體，因為疫情大家都比較沉悶，網站風格偏向休閒、輕鬆，所以在疫情期間流量成長，算是另類受益者。

Glints替你的團隊找到最適合的人才，沒有雇用之前都不用付錢！ 他怎麼看待合夥人？ 所有的創業者都曾在創業的路上遇過這隻攔路虎——合夥人意見分歧。

意見分歧其實概念很抽象，如果要具體比喻，馬力歐說大概就和談戀愛一樣，最後分手說的「不合」是一種結果，但中間可能有很多因素，每個人都有不太一樣的答案，如果硬要推一個原因的話，或許可以歸因於沒有找到好的溝通方式。

如果是以創業來講，分歧的原因可能是認定的發展方向不一致、是否拿某個投資人的錢、要不要賣掉公司等等，沒有單一因素，理念不合只是最後的結果。

Photoby??ClaudioSchwarz|@purzlbaumonUnsplash 根據馬力歐自己的經驗，意見分歧是一定會發生的事。

馬力歐和Joey共事多年，清楚彼此在意的事，甚至在講出口之前就知道對方的反應，如果是讓公司更好、內容更好的方法，對方當然沒理由反對，但如果提議做一個需要投資很多資源的計劃，對方可能就需要再想想，在講之前就知道對方反應，能讓馬力歐先想好要怎麼講這件事情。

馬力歐和Joey因為有「彼此都有相同目標、大家都是想讓公司越來越好」的共識，所以過程中雖然有一些不得不去提的事情，就算知道對方可能無法接受還是要講，而他們會努力找到彼此都可以接受的方案。

除此之外，在各種創業故事中，都會告誡後來者不應該和親友、另一半創業，就像某種創業圈的都市傳說一樣。

但對馬力歐，倒不認為這是一種禁忌，也沒有說夫妻一起創業就不成功，像是現在Slack的創辦人巴特菲爾（StewartButterfield）之前就是和老婆CaterinaFake一起創立Flickr（現已離婚）；馬力歐很喜歡的Podcast公司GimletMedia，創辦人AlexBlumberg的老婆NazaninRafsanjani是廣播製作人，當時就是一個人去創業、一個人穩定工作，後來做得不錯，老婆才進來也一起做。

要不要和熟人創業這件事沒有絕對，只是如果和法律上的伴侶一起創業，事情會比較複雜，太長時間的相處對彼此很辛苦，甚至對辦公室的同事也會很辛苦。

馬力歐覺得自己可以跟好友、另外一半創業，但要有意識不要把另外一種關係扯進來。

關於願景：堅持，然後慢慢歸納整理 「一開始就設定很大的願景太嚴肅了」，馬力歐說。

如果有人說，他做某件事打從開始就有很大的願景，那應該是很少數的狀況，可能是後面慢慢歸納出來，也可能是別人替他歸納收斂。

絕大多數人只是知道自己想做什麼事情，然後持續往那個方向嘗試，過程逐步發現自己對某些東西的堅持，於是慢慢形塑成核心價值。

或許許多人一開始並沒有清楚意識到自己創業的願景，這是很正常的事情。

隨著對事情的持續堅持，最終你會找到自己的願景。

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