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4. 產業定義- 4 - ○ 產業就是「一群生產相同或類似產品的廠商，彼此間的產品或服務擁有高度的替代性」。

... 產業定義可從廣義與狹義兩種角度來說明。

... 分析產品與產品之間 ... SlideShareusescookiestoimprovefunctionalityandperformance,andtoprovideyouwithrelevantadvertising.Ifyoucontinuebrowsingthesite,youagreetotheuseofcookiesonthiswebsite.SeeourUserAgreementandPrivacyPolicy. SlideShareusescookiestoimprovefunctionalityandperformance,andtoprovideyouwithrelevantadvertising.Ifyoucontinuebrowsingthesite,youagreetotheuseofcookiesonthiswebsite.SeeourPrivacyPolicyandUserAgreementfordetails. Upload Home Explore Login Signup Successfullyreportedthisslideshow. Activateyour14dayfreetrial tounlockunlimitedreading. 產業分析基本概念 23 Share HansHo • Apr.15,2015 • 23likes • 20,570views DownloadNow Download NextSlideShares Youarereadingapreview. Activateyour14dayfreetrial tocontinuereading. ContinueforFree UpcomingSlideShare 20080413從創投角度看產業分析實務 Loadingin…3 × Facebook Twitter LinkedIn Size(px) Starton ShowrelatedSlideSharesatend Share Email     Topclippedslide 1 1of40 1of40 產業分析基本概念 Apr.15,2015 • 23likes • 20,570views 23 Share DownloadNow Download Downloadtoreadoffline Education 講解產業分析基本概念，讓同學瞭解產業分析的基本觀念及分享個案。

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●產業定義可從廣義與狹義兩種角度來說明。

●分析產品與產品之間、以及客戶與客戶之間結構與價值鏈 的差異、傾向於採取較窄的產業定義。

●產業區塊和經營單位間較廣泛的交互關係則會創造出範 圍較大的產業定義。

●劃分產業範圍是一個藉由發掘產業內各種結構差異性，同 時加以歸類的過程。

5. 產業定義(以光電業為例) -5- 製造、應用光電技術之 元件，及採用光電元件 為關鍵性零組件之設 備、器具及系統的所有 廠商。

圖表來源:產業分析概念P4，耿筠教授，2014/2 6. 產業定義(以行銷觀點為例) -6- ●產業分析也可以從顧客端進行分析，對於創 新與創業的機會辨識更重要。

●關注資訊擴散、銷售通路、產品評估、決策行 為、使用情境、售後反應。

圖表來源:產業分析概念P5，耿筠教授，2014/2 7. 何謂產業分析 8. 何謂產業分析 -8- 在於對產業的結構、產業 的市場與技術生命週期、 競爭情勢、未來發展趨勢、 上下游相關產業與價值 鏈、成本結構與附加價值 分配、以及產業關鍵成功 要素進行探討。

AppleWatch圖片來源:http://goo.gl/CwDgWt 9. 產業分析的目地 -9- ●競爭導向：運用產業分析了解目前產業內的競爭 狀況，並預測與解釋未來的變化，作為競爭分析的 基礎資訊。

●未來導向：透過產業分析了解並預測整個產業在 未來上的發展，尋找公司未來的機會與方向。

●外部導向：在產業分析上除了解產業內變化，亦運 用其分析來得知與其他產業間的關聯性。

●其他 10. 產業分析的具體分析項目 -10- ●產業的成員與結構 ●市場與技術生命週期 ●目前市場與技術競爭情勢 ●未來市場與技術發展趨勢 ●上下游相關產業與價值鏈 ●成本結構與附加價值分配 ●產業關鍵成功要素 TSMC圖片來源:http://goo.gl/3sMuOZ 11. 產業分析的基本邏輯 -11- 12. 產業分析的基本邏輯(對應層次) -12- ●生態層次：最關鍵於產業所處環境的變遷，因應環境變遷 的策略，包括人口社會結構與消費習性的改變、政府政策 的發展等。

強調「生死有命,適者生存」。

●產業層次：觀點以廠商處於上中下游及相關產業之間，如 何求取較佳的營運生存空間為出發點。

●企業層級：觀點以強調面對產業競爭可以追求效率、累積 優勢資源、經營核心能力等，這些企業內部的活動，以建 立競爭力。

13. 創新需求要素與產業組合分析 -13- 圖表來源:產業分析概念P12，耿筠教授，2014/2 14. 競爭優勢來源 -14- 1.生產要素 2.市場層面（市場需求、與顧客關 係） 3.技術或研發（創新、研發技術、 製成技術） 4.產業結構組成（上下游廠商的 關係、相關支援廠商的配合） 5.基礎建設（研發機構、科學園 區） 6.行銷方式 7.通路 8.法令（租稅優惠、土地開放等配 套） 9.相關扶植政策（興建科學園區、 研發計畫、創業投資） 10.企業定位（企業採行的主要策 略，例如：水平或垂直整合、水 平或垂直分工、多角化、策略 聯盟） 11.產品標準的制訂 12.企業營運管理能力 13.其他 15. 附加價值的定義與要素 16. 附加價值的定義與要素 -16- ●基本的定義：透過生產、作業製造而創造之價值。

●操作型定義：組織將總產值中減除由他組織購入各項 資源耗用的成本，其餘額為淨生產值，做為附加價值 的計算基準。

●成熟化市場所要求的附加價值要素包括：舒適、便利、 安全、樂趣、安心、快速、有趣、文化性、充裕、清潔感 及實在感。

17. 附加價值的其它定義 -17- ●生產價值（productivevalue）：表示企業所達成之經濟貢獻度， 百分之百能由該企業自由處分之價值，亦即由外部購入原材 料，轉換為顧客所希望的製品（A.W.Rucker）。

●創造價值（createdvalue）：應包括薪資、其他津貼、社會費、政 府稅捐、資本利息及投入資本之收益，換言之，創造價值係由勞 動收益、公共收益及資本收益所構成（M.R.Lehmann）。

●貢獻價值（contributionvalue）：企業從出售的財貨和勞務所得 的銷貨總額中減去由外面購入之原材料或服務等購入額之差 （PeterF.Drucker）。

18. 經濟上的附加價值 -18- ●是由紐約SternStewart&Co.財務顧問公司於1991年所發展 出來的績效衡量指標，用以衡量公司營運的實際獲利情形。

●目前有越來越多的公司以EVA為基礎，將企業內部有關管理者 的升遷、薪酬、獎勵與股東價值(shareholdervalue)連結在一 起。

（Bennet,Linda,1995） ●EVA有關公司財務績效衡量的工具，結合了以前剩餘利益 （Residual1ncome）的概念以及現代公司財務的基本方針，特 別是有關『所有的資金皆有其成本存在』，以及「賺取超過資金成 本的盈餘，為股東創造價值」這兩個觀念。

（Gressel,Mark, 1996） 19. 其它分析要素 20. 其它分析要素 -20- ●總體經濟與市場：指企業經營所面對的總體經濟環 境，分別為國家的經濟發展、要素供給、政府政策、市 場規模。

●產業特性與產品技術：指企業經營和產業發展相關的 產業及產品特性，包括產業群聚、產品特性、技術特 性。

●產業競爭與策略：指企業經營面臨來自同業的競爭和 採取的策略，包括策略群組、進入障礙與移動障礙。

21. 其它分析要素(續) -21- ●客戶價值與主張：指廠商提供給客戶的價值，包括客 戶價值、價值創造、價值創新。

●競爭資源與能耐：指企業經營所面對競爭所需掌握及 發展的資源與運用資源的能力，包括核心資源、智慧 資本、動態能耐。

●組織網路與統合：指企業所建構的產業網路在網路中 的定位，及有效統合網路夥伴以提升優勢的能力，包 括網絡關係、產權結構、交易成本。

22. 產業分析的內容架構 23. 產業分析的內容架構 -23- 由於產業分析所處理問題的多元性與複雜性，產 業分析內容並無固定的模式，僅就一般常用的內 容項目進行彙整。

以下解說重點在於各項內容的意義為何。

24. 產業分析的內容架構(續) -24-圖片來源:http://goo.gl/dKJAVr 25. 產業結構的分析 -25- ●明確的產業定義、範圍、市場區隔 ●水平分工或垂直整合狀況 ●產業價值鏈（供應鏈）描述 ●產業上下游關連 ●產品應用層面說明 26. -26- 國家文化 地方文化 (歷史、生活、藝術、 美學) 創意設計 (研發) 感性行銷 (品牌、通路、銷 售、服務) 製造服務 (生產技術) 智財權保護 (法律) 文 創 產 業 化 、 產 業 文 創 化 風 險 投 資 、 天 使 基 金 資料來源:CCM文創產業商業模型，2014/11，何政隆 27. -27- 圖片來源:中信託證券，致富王AP 28. -28- 圖片來源:中信託證券，致富王AP 29. -29- 圖片來源:中信託證券，致富王AP 30. 產業發展的分析 -30- ●產業領先要件、產業競爭優勢來源 ●產業發展支援要素 ●產業群聚情形 ●產業生命週期、產品生命週期 31. -31- 臺灣科技產業分析-2013/1/11 張忠謀【臺灣經濟發展新模式講座】 RD&InnovationCapitalLeadersCompetitorsPresentOutlook ICDesign(fabless)yes*MediatekUS/ChinaPositiveHealth ICFoundryyesyesTSMCUS/KoreaPositiveHealth DRAM*yes南科/華亞科NegativeImprovment Computer (PC&NB) * (wintellimit) *Acer/AsusUS/Korea/Japan/ChinaNegativeTough DisplayyesyesAuo/InnoluxKoreaMediumTough Solar*yes茂迪US/ChinaMediumUncertain LED yes (patentissue) yes晶電/億光US/Japan/EuropePositiveUncertain MoblieProductsyesyeshTCUS/Korea/ChinaMedium Tough,but hopeful 圖表來源:自行研究及整理製表，2014/4 32. 產業技術的分析 -32- ●產業技術在S-Curve(產品週期)的位置 ●IP發展的情形 ●技術發展的風險 33. 產業技術的分析(續) -33- 圖片來源:http://goo.gl/8mY74t 34. 產業競爭的分析 -34- ●全球/我國競爭情勢分析、產值及產品市場比率 ●市場產品的應用範疇 ●影響市場的主要因素 ●進入障礙與模仿障礙 ●產業既有競爭者分析、產業潛在競爭者分析 ●產業中領導廠商 35. 產業競爭的分析(續) -35- 圖片來源:http://goo.gl/u8U8mZ 36. 主要競爭者的分析 -36- ●產品、產值 ●歷史發展過程 ●成本結構 ●重要策略 ●發展中的基礎研究與應用研究 ●市場需求情況（時程與規模） 37. 主要競爭者的分析(續) -37- 圖片來源:http://goo.gl/r6Cv7P 38. 新兆元產業物聯網大爆發! 2014/7 39. -39- YouTube 影音分享 40. Thanksforyourattention [email protected] http://www.facebook.com/hans772.ho http://plus.google.com/+HansHo http://hanstrip.blogspot.com/ 萬能科技大學 VanungUniversity 23likes × amityh Nov.25,2020 DavidPu5 Jul.28,2020 Aj敬霖 Jun.10,2020 PharmacistSMatWatsons at WatsonsProperty YSLin13 Jan.08,2020 志坚冯 Jan.07,2020 at OldNavy ShowMore Views × Totalviews 20,570 OnSlideShare 0 FromEmbeds 0 NumberofEmbeds 226 Youhavenowunlockedunlimitedaccessto20M+documents! × UnlimitedReading Learnfasterandsmarterfromtopexperts UnlimitedDownloading Downloadtotakeyourlearningsofflineandonthego YoualsogetfreeaccesstoScribd! Instantaccesstomillionsofebooks,audiobooks,magazines,podcastsandmore. Readandlistenofflinewithanydevice. FreeaccesstopremiumserviceslikeTuneln,Mubiandmore. DiscoverMoreOnScribd × ShareClipboard × Facebook Twitter LinkedIn Link Publicclipboardsfeaturingthisslide × Nopublicclipboardsfoundforthisslide Selectanotherclipboard × Lookslikeyou’veclippedthisslidetoalready. Createaclipboard Youjustclippedyourfirstslide! Clippingisahandywaytocollectimportantslidesyouwanttogobacktolater.Nowcustomizethenameofaclipboardtostoreyourclips. Name* Description Visibility OtherscanseemyClipboard Cancel Save SharethisSlideShare SpecialOffertoSlideShareReaders × TheSlideSharefamilyjustgotbigger.Enjoyaccesstomillionsofebooks,audiobooks,magazines,andmorefromScribd. Readfreefor60days Cancelanytime.