網路原生新聞媒體的營運模式：以《新頭殼》、《風傳媒》

網路原生新聞媒體的營運模式：以《新頭殼》、《風傳媒》、《報導者》為例 · The business model of digitally native news media: case study of NewTalk, StormMedia, and ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (167.99.71.17)您好！臺灣時間：2022/09/2211:59 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:趙婉淳研究生(外文):CHAO,WAN-CHUN論文名稱:網路原生新聞媒體的營運模式：以《新頭殼》、《風傳媒》、《報導者》為例論文名稱(外文):Thebusinessmodelofdigitallynativenewsmedia:casestudyofNewTalk,StormMedia,andReporter指導教授:胡元輝指導教授(外文):HU,YUAN-HUI口試委員:羅世宏、施伯燁口試委員(外文):LO,SHIH-HUNG、SHIH,PO-YEH口試日期:2017-01-12學位類別:碩士校院名稱:國立中正大學系所名稱:傳播學系電訊傳播研究所學門:傳播學門學類:一般大眾傳播學類論文種類:學術論文論文出版年:2017畢業學年度:105語文別:中文論文頁數:127中文關鍵詞:網路原生新聞媒體、資源基礎理論、數位敘事外文關鍵詞:digitallynativenewsmedia、resource-basedtheory、digitalstorytelling相關次數: 被引用:4點閱:2386評分:下載:130書目收藏:4 近年來各式各樣網路原生新聞媒體不斷出現，填補傳統媒體因商業考量而捨棄的內容空白，然而這些新創新聞媒體無不面臨永續經營的挑戰。

本研究檢視三種不同組織屬性的網路原生新聞媒體─《新頭殼》、《風傳媒》與《報導者》，透過資源基礎理論視角檢視其營運模式上的差異。

研究結果發現，多數網路原生新聞媒體產出利基新聞，部分媒體敢於嘗試數位敘事報導。

雖然三家網路原生新聞媒體資金規模不同，但大都用於新聞產製流程。

整體而言，這些新聞媒體具備調查報導能力、寫作能力、數位敘事與創新能力、有效結合外部團體的能力以及經營社群媒體與鞏固讀者的能力，其中由於非營利媒體的營收源自大眾捐助，故為三者之中最具創新實驗精神。

此外，三家皆透過產出的內容創造經濟價值與社會價值，商業媒體以獲利為最終依歸，社會企業與非營利媒體則重視對社會造成的衝擊與影響。

Nowadays,theincreasingappearancesofthedigitallynativenewsmediafillthecontentgapabandonedbythelegacymediawiththecommercialconsideration.However,thesedigitallynativenewsmediahavetofacethechallengeofsustainability.Withtheresource-basedtheory,thisstudypresentsandanalyzesthreecasesinwhichdifferentarraysoforganizationalfactorsarepresentandhowtheyaffectorganization’sactivities.Itrevealsthatallcasesproducenichenewsandsometrytododigitalstorytelling.Threecaseshavedifferentcapitalscale,buttheyallusemostofitintheproductionprocess.Ingeneral,thesenewsmediahaveinvestigativereportingcapability,writingskills,digitalstorytellingcapability,theabilitytotieinwithothercommunities,andknow-howtomanagesocialmedia.Amongthreedigitallynativenewsmedia,non-profitnewsmediaislikelytotryanyinnovativeexperimentswithoutconsideringpageviews.Threemediaobtaineconomicvalueandsocialvaluebytheircontents,buttherearesomekindsofdifferencebetweenthem.Gainingprofitisthemostimportantforcommercialmedia,whilesocialenterpriseandnon-profitmediaputsocialimpactinthefirstplace. 第一章　緒論1第一節、研究背景與動機1第二節、研究目的與問題3第二章文獻探討5第一節、網路原生新聞媒體5一、國外網路原生新聞媒體的發展5二、台灣網路原生新聞媒體的發展9三、網路原生新聞媒體的內容策略12四、小結17第二節、媒體的組織屬性與營收模式18一、商業新聞媒體（commercialnewsmedia）18二、非營利組織（non-profitorganization）21三、社會企業（socialenterprise）23四、小結25第三節、資源基礎理論26一、策略管理思考的轉向26二、資源基礎理論的意涵27三、資源特性與競爭優勢28四、資源分類與能力30五、運用於媒體產業的相關研究35六、小結37第三章研究方法39第一節、深度訪談與訪談大綱設計39第二節、研究對象的選擇40第三節、次級資料分析41第四章結果分析42第一節、新頭殼42一、內容策略：綜合性專業新聞42二、資源與能力46（一）小而美的精簡組織46（二）與外部媒體合作向外推廣48（三）新聞室尊重記者專業自主49（四）即時性潛移默化至記者心中51（五）充分授權的扁平化組織52（六）真實可靠的新聞適時產生影響力54（七）欲從事深度專題，然資源有限56三、營收模式58四、小結59第二節、風傳媒62一、內容策略：政治新聞為主62二、資源與能力67（一）財力雄厚，初期採精兵策略67（二）人力專長與產出內容吻合68（三）政策轉向漸進式達成衝量目標70（四）調查報導人力養成不易72（五）新聞媒體與內容平台的十字路口75（六）善用社群媒體與網路技術76三、營收模式78四、小結80第三節、報導者81一、內容策略：公共議題深度／調查報導82二、資源與能力86（一）初期招募的記者符合媒體定位86（二）新聞編採方針貫徹於產製流程88（三）深度／調查報導的定位吸引人才匯聚91（四）扁平式與開放溝通的工作環境92（五）非營利組織屬性給予創新的養分95三、營收模式98四、小結101第四節、整體比較102第五章結論106第一節、研究發現106一、提供利基新聞與嘗試數位敘事報導106二、審視自己所擁有的資源與能力107（一）財產基礎資源1081.財務分配：用於新聞產製比例高1082.內容資料庫：創造經濟價值與社會價值108（二）知識基礎資源1091.調查報導能力1092.寫作風格1103.數位敘事與創新能力1104.有效結合外部團體的能力1115.經營社群媒體與鞏固讀者的能力112三、符合VRIN的核心能力112第二節、研究貢獻與限制115一、研究貢獻115二、研究限制116參考文獻117附錄125 表目錄表2-1Dees提出的社會企業光譜24表2-2有形資源與無形資源的分類31表2-3財產基礎資源與知識基礎資源的細項33表2-4本研究資源分類細項38表3-1本研究訪談大綱（○非營利組織、☆社會企業）39表3-2本研究受訪者41表4-1本研究結果總整理103表5-1　三網路原生新聞媒體的資源與核心能力分析114圖目錄圖2-1　成為優質新聞的條件14圖2-2　PhilipMeyer所提出的影響力模型15圖2-3資源特性與持久競爭優勢間的關係30圖4-1記者於《新頭殼》粉絲頁轉po新聞時的前言58圖4-2《風傳媒》網站各個內容比例64圖4-32014年剛開台時網站版面67圖4-42015年改版之後的網站版面67圖4-5　未改版前的整體網站頁面73圖4-6　2015年1月29日改版後的網站頁面73圖4-7　臉書粉絲數歷年成長變化76圖4-8〈在路上〉與〈聲音地圖〉的例子85圖4-9〈台灣遠洋漁業的大鮪鱸鰻〉資料新聞例子96圖4-10〈高雄廠煙下中油工人的最後一天〉互動專題例子97 中文部分INSIDE（2015年9月16日）。

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