兩廳院推動「OPENTIX Live」線上觀演功能，首場表演票價僅1 ...

疫情變化加速線上觀演的需求，擅長實體製作的劇場人和創作者，都知道無論疫情如何發展，線上售票型演出絕對是面對大環境變化需要思考、發展的趨勢與 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心2021/08/24,藝文台新銀行兩廳院夏日爵士節慶樂團《硬是要爵士》是今年夏日爵士唯一現場演出，同時於OPENTIXLive線上直播。

｜PhotoCredit:兩廳院提供TNL編輯TNL編輯部專用帳號，發表每天整理的新聞、重點新聞分析整理。

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立即支持台灣因為COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情的衝擊，使得各大產業關閉，需要凝聚大量「人氣」的藝文產業自然首當其衝，受到嚴重波及。

而這段期間，民間與文化部相互配合，積極發展「線上」變現的商演模式，而由兩廳院營運的「OPENTIX兩廳院文化生活」功能也全面升級，將推出全新「OPENTIXLive」線上觀演功能，提供購票、觀看一站式服務，本週四（8/26）試營運上線。

PhotoCredit:兩廳院提供根據兩廳院的新聞稿指出，國家兩廳院藝術總監劉怡汝表示，OPENTIX不只是售票系統，期待在於打造文化生活的平台，串接場館、民眾、藝術家及表演團體，成為更多人接觸藝文的入口。

疫情變化加速線上觀演的需求，擅長實體製作的劇場人和創作者，都知道無論疫情如何發展，線上售票型演出絕對是面對大環境變化需要思考、發展的趨勢與形式。

透過OPENTIXLive與表演團隊共同展開新的表演模式，也提供觀眾不同的觀演選擇。

在此之前，文化部於7月29日也攜手攜手國家表演藝術中心與國家兩廳院推動《藝Fun線上舞臺計畫》，其初衷核心是協助藝文團隊進行線上售票演出，以累積拓展不同的展演方式，讓未來及疫情變化有更多的因應方式。

在這場記者會上，國家表演藝術中心董事長朱宗慶也說明：「自5月疫情警戒升級至今，『OPENTIX兩廳院文化生活』售票系統總計有超過1089場演出取消，約300個團隊受到影響，讓表藝界面臨非常大的困境。

表藝界竭力保持創作與演出的動能，線上售票演出將是因應大環境發展趨勢可運用的形式。

」 疫情催生數位轉型：文化部推線上售票演出，《藝Fun線上舞臺計畫》獲選者最高獎助150萬 PhotoCredit:國家兩廳院提供劉怡汝然而，兩廳院在疫情這段期間，也實際轉往線上增加與民眾的互動，其策劃的「當我們宅藝起特企」有線上免費活動，也有以人數限定售票的線上課程。

線上免費影片目前於兩廳院官方YouTube就能看到。

6月15日ep.1的主角為「布拉瑞揚舞團」，影片音樂搭配原住民歌手桑布伊《一天的生活》，展現舞團的「斜槓能力」，能看到藝術家們在家中的趣味生活；6月18日ep.2的主角為「小事製作副團長林素蓮」，林素蓮強調要實踐生活儀式感，在家也要動起來，穿上漂亮的衣服並且打扮自身，穿上dresscode帶著民眾創作屬於自己的「連結之舞」。

最新出爐的則是6月22日上線的ep.3，由「野孩子肢體劇場團長姚尚德」帶領民眾在家學習默劇，妝點居家生活，實踐生活、身體在這非常時期也能是默劇藝術的展現。

除了免費資源之外，兩廳院的會員專屬線上課程，皆使用GoogleMeet進行，登入兩廳院會員（廳院青、廳院人、廳院迷）後即可購買課程。

課程包含與阮劇團合作的廳院迷俱樂部、資深舞者周章佞的舞蹈體驗課、小小鋼琴家四手聯彈—盧易之Yi-ChihLu的親子音樂課等等。

上述種種努力，皆是疫情之下藝文場館、團體思考轉往線上的努力作為。

兩廳院開放《PAR表演藝術》雜誌免費線上閱讀，「當我們宅藝起特企」鼓勵參與線上課程 PhotoCredit:兩廳院提供兩廳院而將於本週四試營運上線的「OPENTIXLive」由嚎哮排演打頭陣演出，後續則有兩廳院夏日爵士節慶樂團、NSO國家交響樂團接棒演出。

其中嚎哮排演推出改編自經典劇目《羅密歐與茱麗葉》的爆笑劇《茱羅記公演》，民眾能以1元票價就能參與「OPENTIXLive」的試營運場次，主辦單位更準備抽獎活動，映後填寫問卷就有機會獲得AppleTV、Chromecast3等獎品。

此舉也能看出兩廳院在推行此線上觀演功能時的不遺餘力。

PhotoCredit:©攝影劉璧慈，兩廳院提供《茱羅記公演》此外，兩廳院夏日爵士節慶樂團所帶來的《硬是要爵士》音樂會，開放觀眾購票入場、同步Live直播；NSO國家交響樂團則與勇源教育發展基金會共同推出自在享樂系列《法國音樂-NSO的法式盛宴》及《聽見台灣-盧易之的音樂饗宴》二場音樂會，陪伴民眾在線上也能聆聽國家級的演出。

最後，此活動演出目前排滿至9月30日，而民眾於OPENTIX網站或App購買各類線上演出、電影、直播活動的電子票券後，開演時可直接於OPENTIX網站或App觀看，手機、電腦、平板各種裝置皆適用，支援4K解析度。

更多有關OPENTIXLive使用流程及相關節目資訊，請參考OPENTIX網站說明。

新聞來源 劇院就在你家OPENTIXLive登場，走到哪看到哪（兩廳院）延伸閱讀 朱宗慶帶動「雨天撐傘」捐款專案，盼國內藝文團隊能挺過疫情風暴 疫情下的藝文場館：其實三級警戒讓工作量大增，閉館後一刻也不得閒 【關鍵專訪】疫情下的台灣表演藝術如何自救？各大樂團、劇團團長談產業的困境與生機責任編輯：王祖鵬核稿編輯：楊士範猜你喜歡最新發展：2021年度十大藝文新聞票選出爐：疫情影響仍在、視覺藝術超車表演藝術4月前【專訪】兩廳院藝術總監劉怡汝：大疫時代的解方就是「擁抱數位」，單憑創作熱情贏不了這場戰役8月前Tags：兩廳院OPENTIXLive線上朱宗慶劉怡汝OPENTIX售票藝術藝文嚎哮排演兩廳院夏日爵士節慶樂團NSO國家交響樂團茱羅記公演硬是要爵士法國音樂-NSO的法式盛宴聽見台灣-盧易之的音樂饗宴國表藝疫情紓困COVID-19嚴重特殊傳染性肺炎新冠肺炎武漢肺炎More...BrandStudio2022/04/29,經濟關鍵特務關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRANDSTUDIO團隊製作。

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立即支持台灣是一個多元開放的社會，但台灣運彩自2008年開放發行兩屆以來都只開放一家機構發行，相較於歐美國家運動彩券開放多家營運商，透過市場競爭讓消費者有所選擇；反觀國內體育署規劃運彩發行觀念保守，至今台灣運彩市場仍由一家發行機構獨霸市場。

在缺乏市場競爭下，導致各種問題層出不窮，系統當機、遊戲公平性大受質疑、玩家轉入地下投注，因非法投注衍生的社會問題早已時常耳聞。

運彩即將邁入第三屆的下個十年。

近來，民間開始出現爭取開放第二家發行機構的聲音，負責運彩的主管機關除了須面對輔導運彩持續成長的壓力，也需要抑制日益嚴重非法投注問題，迫在眉睫。

政策方向影響下一個『運彩十年』至為關鍵，未來繼續讓一家獨佔經營？還是導入多元市場競爭開放機制，讓消費者有投注的選擇？如何才能促使非法投注轉回合法，創造最大市場效應，幫助政府獲得更多稅收挹注國內體育及社福發展？ 回顧兩屆運彩發行，第一屆由富邦銀行發行（2008~2013）並委託其子公司運彩科技經營，後因虧損退出；第二屆由威剛科技（2014~2023）與中國信託為金流系統廠商共同經營，運彩盈餘已成為振興國家體育與運動發展的重要推手之一。

相較於國外的規模，台灣運彩的市場經濟仍是極小型的(市場規模僅占全球0.6%)。

因受限於台灣政府僅開放一家運彩營運商，在這樣單一有限的「遊戲規則」裡，只能吸引小部分的玩家，市場規模不夠大；由弱勢族群或退役運動員經營的投注站收入不足以支付店面房租與聘請店員；更不用說因一家經營獨佔的結果，讓玩家轉入非法市場，政府不但白白損失稅收機會，反而助長地下賭盤風氣，利益龐大引發詐騙、暴力討債等社會問題。

負責發行的台灣運彩公司總經理林博泰也曾表示：「台灣一年的地下投注金額高達3000億元。

」相對於政府努力14年讓合法市場達到2021年的466億元營業額，顯示台灣運彩仍有很大的成長空間，也代表運彩經營制度確實到了全面檢討的時候。

世界上多數先進國家對於運彩經營都是以多元開放為主。

以美國為例，自從美國最高法院2018年宣告「職業與業餘運動保護法案（PASPA）」違憲，並開放各州可自行發行運動彩券後，至今已有三十幾個州區開始發行運動彩券。

和台灣人口相近的紐約州(1945萬人)，2022年1月發行運動彩券第一個月的銷售額16.4億美元，即相當於台灣2021一整年的銷售額，也意謂著龐大的地下市場存在已久，透過合法化，一一浮出檯面。

8家運彩營運商短短3個月為紐約州政府創造1.63億美元(約47億新台幣)的可觀稅收。

歐美採多元開放政策導引運動彩券的發展：是因為運動彩券和公益彩券遊戲本質不同。

公益彩券為了要把頭奬金額極大化，必須集中於同一個彩池；運動彩券是莊家對玩家的固定賠率遊戲，玩家猜哪一隊會贏。

美國合法化的州區多開放由數家經營，一旦球迷玩家們可選擇對自己有利的賠率來投注，自然會挑賠率條件最高的營運商下注，反觀如果合法市場只有一家，在獨占經營十年毫無競爭環境裡，自然就吸引不了玩家上門。

根據體育主管機關多次派員考察國外報告指出(2010年考察英國、義大利和希臘，2012年考察英國及2019年考察澳洲)，運彩市場最蓬勃發展的英國，運彩實體通路就有五家營運商。

如今線上通路主要營運商也有34家(全國有近500家線上運彩營運商)，自由競爭的結果造就了英國成為全球運彩產業的領導者。

而和台灣人口相當的澳洲(2569萬人)，八個行政區各自發行運彩，意即國民在實體通路就有八種選擇，如今線上通路選擇更高達85家。

而台灣開放運彩始於2008年，但考察國外的成功經驗並未被體育署所採用，以至於現今台灣仍讓一家發行機構獨霸市場經營，箇中道理令外界疑惑。

在網路及手機商業應用迅速發展的時代，一個按鍵送出即可在全球市場消費，台灣的地下經濟絶對不可藐視，國內及境外非法投注市場遠超乎政府的想像。

運彩玩家們期盼開放自由競爭市場，讓玩家們不用擔心贏了拿不到錢的風險，能正大光明地玩運彩。

教育部體育署身為運彩主管機關，有責保護消費者的權利，更有責任教育及引導消費者轉向合法的選擇。

運動彩券營運商每十年遴選一次，第三屆若仍繼續一家獨佔，不僅違反自由市場競爭的公平交易精神，也可能因市場壟斷造成種種弊端及風險，損失公信力，更反而助長地下市場成長。

締造下一個運彩的黃金十年，政府應全面檢討當前的經營機制，才能真正創造運動彩券產業長遠的良好發展。

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