柯林斯觀點--先找對人，再決定要做什麼
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你現在可能心裡納悶：「優秀主管應該先找對人來做事，這不是老生常談嗎？」從某個角度而言，我們必須承認，這個概念的確是老生常談。
但是，許多公司之所以能從優秀公司蛻變為卓越公司，其實有兩個關鍵令他們與眾不同：
本章的重點不只在於討論如何組成適當的經營團隊，我要強調的是，必須在你想清楚要把車子開往何方之前，先把適當的人請上車（並且把不適合的人都請下車
你現在可能心裡納悶：「優秀主管應該先找對人來做事，這不是老生常談嗎？」從某個角度而言，我們必須承認，這個概念的確是老生常談。
但是，許多公司之所以能從優秀公司蛻變為卓越公司，其實有兩個關鍵令他們與眾不同：
本章的重點不只在於討論如何組成適當的經營團隊，我要強調的是，必須在你想清楚要把車子開往何方之前，先把適當的人請上車（並且把不適合的人都請下車
