中年轉職，最重要也最該留意的5件事- Smart自學網

轉職已經是職場的常態創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際管理發展學院曾合力進行一項研究，調查對象是580位主管，平均有18.2年的專業工作 ... Smart自學網 Smart自學網財經好讀 MENU 最新文章 最新文章 熱門排行 今日熱門 基金 基金情報站 基金投資教學 基金大評比 基金達人 收益成長故事 債券基金 股票 熱門股點評 股票投資術 存股 ETF獲利術 達人開講 房產 好房二三事 北中南行情 房產小常識 達人開講 保險 醫療險 長期照顧險 投資型保險 意外旅平險 保險常識 保單評選 輕理財 名人沒說的事 搶救爛理財 輕鬆退休去 理財小工具 達人開講 企畫專區 自動加薪術 外幣決勝點 好生活 居家休閒 戶外逍遙 美食健康 進修充電 Smart動一動 課程好學 基礎課程 進階課程 視訊課程 集資課程 投資家日報 精彩書摘 精彩書摘 叢書 雜誌 數位訂閱 數位訂閱 Smart自學網 財經好讀 好生活進修充電 一個轉職500天的親身經驗分享：中年轉職，最重要也最該留意的5件事 進修充電 一個轉職500天的親身經驗分享：中年轉職，最重要也最該留意的5件事 撰文者：DanielChang　更新時間：2021-04-13 瀏覽數：9,001 如果您喜歡這篇文章，請幫我們按個讚： 關鍵字： 職場　轉職　中年　方格子　職涯 今天中午跟一個老朋友吃飯，他問：「Daniel，你當初怎麼會想離開待了16年的微軟？去台達電？」、「你前一陣子還獲選模範員工，你是如何辦到的呢？」 其實有不少朋友問過類似的問題，我想不如就乾脆寫一篇文章，以我一個45歳的中年男子，分享轉職第500天的心得，也許可以給想要中年轉職的人一些啟發吧！我2018年底，從一個待了16年的外商轉進到台商，由科技業跨到製造業，由業務行銷變成IT人員，由只看台灣市場變成負責全球的策略客戶，這改變不可謂不大，說沒有害怕是騙人的。

我曾在臉書分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送3個小孩上學！』雖然是半開玩笑，但也還蠻傳神。

離開16年的公司，連上班的路線都要事先Google。

前一晚整理公事包，深怕漏了什麼，真的有新生入學的感覺。

」如果連我這樣已經45歳，又待在同一家公司16年的人，都可以跨出這一步，我相信你一定也可以！好吧，首先就來談談為什麼需要轉職？為什麼你需要關心這件事？轉職已經是職場的常態創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際管理發展學院曾合力進行一項研究，調查對象是580位主管，平均有18.2年的專業工作經驗。

結果顯示，領導人在他的職涯中，轉職加入新公司是3.5次，在同一間企業的不同業務單位調動是1.9次，因換工作而搬家是2.2次。

加總起來，每一名領導人等於每1.3年就有一次轉職機會。

你現在的工作，真的可以讓你做到退休？有些人可能會想：「我做得好好的，為什麼要轉職？能在同一個公司好好發展，為什麼要改變？」那接著要問另外一個問題了——「你真有把握現在做得好，老闆賞識你，公司賺錢，所以就可以做到退休？」根據資料，美國員工的平均年齡是42歲，高科技公司還要再年輕10歲以上。

谷歌和亞馬遜員工的平均年齡只有30歲。

2018年StackOverflow對全球10萬名工程師的一項調查發現，其中四分之三的人未滿35歲。

「充滿智慧的長者愈來愈快從職場中消失，好似一枚中子彈突然落在嶄新晶亮的開放式辦公室，所有超過40歲的人都被掃出門外。

」中國因為人口紅利，職場年齡天花板還要更低。

「華為中國區開始清理34歲以上工程維護人員和40歲以上研發老員工」，2017年2月這一則華為內部網站的員工發文，讓35成為中國微信朋友圈、微博熱搜和網民熱烈討論的數字。

所以你真的覺得你可以做到退休？好啊，你可能會想：「就算有一天公司突然裁員，到時候再找工作就好了啊。

」如果是這樣，那還有2件事要考慮：第1，當你面臨這樣的情況時，你的年紀是幾歳？有些企業在招聘時會有年齡限制的潛規則，這也不算什麼新聞了。

領英（Linkedin）中國網站在2018年10月發布的《Linkedin職場人轉捩點報告》呼應了35是個職場關鍵數字。

這份報告針對來自18個核心產業4,400萬名註冊用戶的職場晉升時間和年齡進行統計，發現升任經理的平均年齡是27歲，27歲到30歲之間是發生轉捩點的小高峰，30歲到35是大高峰，35歲之後發生轉捩點的頻率開始下降，45歲之後逐漸趨近於0，所以這裡應該要思考的是，你還有幾年「黃金時間」可以轉職。

溫水煮青蛙雖然比較不痛，但終究還是會死的。

第2，屆時是工作找你？還是你找工作？當你在職場高峰時，總有接不完的獵人頭電話（心想：真是煩死人了）。

但當你被公司裁員，要找工作時，情況往往不是這麼回事（心想：電話怎麼都不響呢？）如果你被裁員，那你的狀態就是「待業中」。

所有背景調查，一樣都不能少，很有可能，你的Offer還沒到手，已經被問得體無完膚了。

如果你也同意以上觀點，那我們就達成共識了，也就是中年轉職的重點從來就不是「要不要轉」，而是「何時該轉？」、「怎麼轉？」、「如何轉得漂亮？」。

那麼就讓我們一起進入主題「中年轉職最重要的5件事」吧！我會以轉職第500天的親身經驗跟你分享如何做。

第1件事》何時才是轉職最好的時機？了解現在公司的「年齡天花板」公司當然不會笨到去貼公告說：「我們公司的『年齡天花板』是…」（這可是違法的。

）但要知道一點都不難。

只要問一下公司現在相同職位的人，年紀最大的是幾歳就知道了。

如果公司最資深的人50歳，那你想做到60歳就有很高的難度。

如果你已接近這個公司，或是這個職位的「年齡天花板」，那就是該思考轉職的時候了。

判斷現在公司的前途及錢途你可以從公司的財報、產業的趨勢、同事的動向來判斷，雖然不見得夕陽產業就一定不好，但我還是建議你考慮未來10年會加速發展的產業及公司，如數位轉型，AR／VR，AIoT…，俗話說站在風口下，「豬」都會飛（不知道到底是誰發明的金句？）是否有好的機會主動上門平常你可能就常有獵人頭找，或是朋友介紹新的工作機會，當對方主動找你時，相較你去找對方，你會有更好的條件。

如果有好的機會當然要好好評估。

星期一是不是很不想上班你騙得了別人，但騙不過你自己。

你領薪做的事是工作，你會有收入，你擅長做的事是專長，你會有專業，你喜歡做的事是興趣，你會有熱情。

你的工作現在有幾樣呢？台大教授李吉仁說：「下班再快樂，也無法解決上班的不快樂。

」「為什麼不找一份自己有熱情，可以做得快樂的工作？想在工作時抽離靈魂，為了賺取薪水而做，下班後再找回靈魂，去做自己喜歡的事，用下班後的快樂平衡上班時的不快樂，只是在給自己找麻煩。

」如果你星期一怎麼也提不起勁出門，那你就該思考該不該轉職，追求你真正想做的事了。

第2件事》當機會來敲門時，如何評估是不是一個好的機會？以下是我用來評估機會的5個重點：1.外商／台商以我兩邊都待過的經驗，其實有以下2個迷思：外商薪水比較高？那你把台積電擺在哪？薪水跟公司無關，跟你的能力有關。

外商比較國際化？這也不一定，我現在比以前更常用英文跟國外的客戶、同事開會。

是不是國際化，跟公司無關，跟業務範圍有關。

比較好的做法，應該是比較2家公司的其它條件，而不是光以外商或台商來判斷。

2.總部／區域／分公司你如果想要提升影響力，參與重要決策，一般是總部＞區域＞分公司。

當然如果你選擇的是區域，如歐洲，那就要有常出差或駐點的準備。

3.主管職／非主管職這也是很重要的一點。

有沒有帶人經驗，在職場是一個「硬指標」。

當你去競爭一個薪水高一點的位子，這幾乎已經是「標配」。

所以，如果你現在還沒有帶人經驗，那建議最好是爭取主管職，去了要再升主管就比較難了。

4.公司文化能不能適應新公司，文化一定是重要關鍵。

你必須去了解這公司的文化。

是看短，不看長？是每天Review數字，只要沒達標就Out？當初我為了更了解台達電的文化，還特別去買了創辦人鄭先生寫的書《實在的力量》，從頭到尾詳細拜讀2遍呢！5.老闆最後也是最重要的就是老闆。

這攸關你之後每天的日子好不好過。

好老闆帶你上天堂，壞老闆帶你下地獄。

我很幸運，老闆是以前微軟老長官，她也是業界頗負盛名，很受敬重的專業經理人。

這也是我當初選擇轉職到台達電的主要原因。

總結以上5點，相信你應該可以判斷這是不是一個好機會了。

第3件事》如果目前還沒有好的機會，該如何為轉職做準備？1.建立職場名聲轉職最重要的就是你的「名聲」。

相信我，業界很小，很容易問到你過去的所做所為。

壞事往往都比好事傳得更快。

你必須要很愛惜羽毛。

最好是可以立下彪炳戰功。

2.廣結人脈過去3年來，位於密爾沃基的「萬寶華人力資源集團」（ManpowerGroup）總部針對5萬9,133名客戶進行問卷調查。

結果指出，當中有41％的人是透過自己的人脈找到工作。

你平常就要多結交業界菁英。

社群媒體也是很好的工具，可以讓你多認識專業人士。

推薦可以用領英（Linkedin），它是目前最廣為使用的專業社群媒體（每月用戶6億５仟萬）。

我有許多生意機會都是透過LinkedIn的人脈介紹過來的。

3.建立個人品牌打造個人品牌，最好的行銷方式就是你的工作成果。

「打造品牌的重點並不是在於你怎麼說，而是你怎麼做，還有你做了什麼。

」不斷更新，讓自己「被需要」，試想如果一支iPhone，價格愈來愈高，但功能卻沒有更新，你會想買？你必須培養市場需要的能力。

不妨把自己想成是一個產品，你就是自己的產品經理，而產品需要不斷更新！第4件事》拿到Offer後，如何順利轉職？這是最重要，但很多人都會忽略的重點。

說到這，有些人可能會想：「都拿到Offer了，還需要担心？」需要。

不但需要，而且還特別需要。

千萬別搞錯了，試用期不是年輕人專用，中年轉職也有３個月的「賞味期限。

」試用期絕對不是蜜月期，是地獄期才是。

我身邊的朋友就有好幾個人沒有通過試用期，當要找下一份工作時又更加挑戰了。

如何順利轉職？前90天的5大重點：重點1》做好心態的轉變從接到Offer的第1天起，還沒有上任前，就必須將自己的心態重設。

不管你之前的職稱有多了不起，工作經驗多豐富，證照有多少張，你都必須認清一個事實—你就是一個新人。

你面臨最大的陷阱很可能是：「以為你到目前為止讓你成功的因素，在新職也一樣管用。

」你在心態上必須完全脫離前一份工作，為接任新職做好準備。

我並不是說要你完全放棄之前的專業，只是要你把心態歸零。

我從微軟到台達電，當然有一些文化或環境的不同，但因為我已經做好心理準備，我從不去做比較：「這裏怎麼會這樣做？以前都不是這樣做的。

」把一切歸零，重頭開始。

就像是一個杯子，把「過去」倒掉，才能裝「未來」。

重點2》加速學習如果你第1點做好，那第2點就相對容易多了。

就如字面上說的那麼簡單，就是像海棉一樣拼命學習。

你必須加快學習曲線——了解公司架構、市場、產品、技術、制度、組織文化和政治。

我剛到台達電第一周時，便寫完了4本A4大小的筆記本，裡面密密麻麻地記了各種簡稱、專業術語、重要關係人、部門業務、專案狀況…，除了大量吸收新知，你還必須要有策略地學習，優先釐清重要問題，並找出答案。

以下列出7個基本的問題提供你參考：1.新單位的績效好壞？如果好，那是為什麼？如果不好，那又是為什麼？2.公司的願景及策略？3.公司的重要客戶，供應商，經銷商是？4.公司的決策流程？那些人對決策有影響力？5.組織文化的地雷？什麼是千萬不能做的？6.未來有什麼機會？需要什麼資源？7.什麼可能會是阻力？重點3》設定合理的期望，達成共識你必須跟你的老闆建立共識，對何謂「成功」有一致的理解。

通常有些人在試用期會失敗，主要原因就是跟老闆對預期的成果與實際交付有很大的落差，所以一定要一開始就談好，中間也要不時重新對焦。

關於這點，我在台達電很幸運遇到一位常會直接回饋的老闆，因此有很多的機會可以建立共識。

如果你的老闆比較忙，你千萬要主動去找他，以免愈走愈偏了，以下有4種跟老闆的對話內容：1.情況判斷（例如：專案是如期或是延誤）2.對焦期望（例如：這件事是要月底完成或是下個月底？）3.爭取資源（例如：如果要加速，那能不能增加人手？)4.改進地方（例如：回應客戶的速度要更快，更仔細）。

重點4》建立你的團隊成功最重要的驅動力，便是能夠及早組成最好的團隊與適材適用，你必須深謀遠慮，了解現有團隊每個人的強項，弱項，才能打造最佳的團隊。

重點5》及早創下佳績最重要的一點，你需要儘快在前90天內找岀創造價值、改善績效的方法，達到「損益平衡點」。

我剛到台達電時，負責的是CRM的專案。

我想盡辦法透過管道去找到對的人及資源來協助專案順利進行。

剛進組織時，你總是在學習及消耗資源，你必須要趕快可以為組織貢獻，當你「給」的大於你「拿」的，那就是達到「損益平衡點」了。

第5件事》轉職常見的7個陷阱《從新主管到頂尖主管》的作者麥克．瓦金斯和經驗豐富的領導人訪談，並根據Genesis&HBR&IMD研究，歸納出以下轉職過渡期常見的7個陷阱：陷阱1》墨守成規相信接任新職後，只要繼續沿用同一套策略，或是加倍努力去做，就一定能奏效，沒有發現自己必須揚棄某些習慣、開發新能力。

陷阱2》認為自己「勢在必行」覺得自己非得採取行動不可，你求好心切、操之過急的在組織留下自己的印記。

你忙到沒時間學習，因而做出錯誤決定，推動的計畫得不到支持。

陷阱3》不切實際的期望沒有協調任務內容或建立具體目標，你的表現也許不錯，卻無法滿足上司與其他相關人士的期望。

陷阱4》同時做太多事你像多頭馬車一樣同時啟動各項計畫，希望其中一部分能看到成果，反而讓別人搞不清楚狀況，也無法針對重要計畫投注關鍵資源。

陷阱5》帶著「正確」答案前來你上任前就打定主意，或者太快決定「問題」出在哪裡，也太快找出「解決方案」。

原本能幫助你了解情況的人因此疏遠你，你也錯失取得支持的機會。

陷阱6》採用錯誤的學習方式你花太多時間專注於學習工作上的技術，卻沒有投入夠多時間了解文化和政治層面。

你沒有培養必備的公司文化洞察力、人際關係和訊息管道，難以了解真實情況。

陷阱7》忽略橫向關係你過度關注垂直關係（上司與直屬部屬），卻沒有花夠多時間處理與同事和其他利害關係者的橫向關係。

你沒有完全掌握成功的必備條件，也錯過一開始結交盟友的時機。

以上總結5大重點就是我轉職第500天的心得。

如果我可以，我相信你一定也可以！改變並沒有想像中那麼可怕。

儘管會從「老馬」變成「菜鳥」，但你每天都將學習到新知識，也擴展更大的視野！「勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！那些回報，絕對值得！」本文經授權轉載自DanielChang 小檔案_DanielChang DanielChang，本名張立業，一個熱愛台灣、熱愛科技、熱愛行銷的中年3C宅男。

現任台達電Director，曾任微軟客戶成功資深協理，Office行銷事業群資深協理。

文章被轉載於《商周》、《中時》、《今周刊》、《INSIDE》、《關鍵評論網》、《大人學》等媒體。

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