關於大創| DAISO大創百貨

關於大創 · 成立時間1977年12月 · 公司代表社長矢野靖二 · 市場定位以『高質量、多樣性與獨特性』為訴求，提供多樣化平價優質商品的零售店 · 年營業額4200億日元(2017年) · 營業 ... 線上購物 門市據點 📣let's購～【大創線上購物】開站囉!宅家隨時滑，省時輕鬆買 首頁 關於大創 關於大創 公司願景 經營理念 媒體報導 關於大創 公司願景 經營理念 關於大創 成立時間1977年12月 公司代表社長矢野靖二 市場定位以『高質量、多樣性與獨特性』為訴求，提供多樣化平價優質商品的零售店 年營業額4200億日元(2017年) 營業項目1.一般百貨零售2.食品、飲料零售3.化妝品零售4.玩具、娛樂用品零售 商品數量超過7萬種品項，每月開發超過500項新商品 門市數量日本國內3,150家門市、海外26個國家1,900家門市 公司願景 株式會社大創產業代表取締役社長矢野靖二先生 大創深信，一個銅板擁有豐富人生的無限潛力。

我們希望能為豐富人們的生活有所貢獻，藉由我們絕對多種類的商品、絕對好的品質以及絕對有趣的創意，讓人們驚奇的發現品項如此之多、也為找到稀有商品而感到喜悅。

大創要透過一個銅板的力量，讓購物、讓生活、讓全世界，都能充滿樂趣又令人期待。

不斷的自我否定，促進店舖和商品的進化 今後的時代，事業發展所要求的是靈活對應。

為了生存，必須丟棄守舊的方法，從內部改變。

根據新的價值觀創建業務，重要的是要不斷地自我否定。

作為100日元商店的先行者，我們成立後持續發展，迎接新的挑戰。

今天，我們公司的店舖正在迅速擴大，遍及海內外，已不是曾經我所希望單純地增長業務、增加店舖。

從公司成立到今天，我們通過不斷的嘗試，一直保持發展壯大，為了生存，不斷地從錯誤中吸取教訓。

時代總是在變化，適應和創新是非常重要的。

在大創，我們將繼續尋求接受新的挑戰。

我們認識到自身的弱點，在不穩定的商業環境中生存，每一天我們都在改變。

僅追求效率並非長久之道。

大創隨客而變，不斷進化能夠為顧客提供高品質、高質量的有價值商品，是一個重要的關節點。

僅僅是便宜的雜貨店，這已不通用。

零售業的關鍵是人。

製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人，與工作相關的所有人員的熱情，左右著銷售數字。

大創銘記這點，並不斷的提醒自已，超越雜貨店的商業型態，究竟是什麼？ 今後，大創將一如既往，摸索前進，不斷的挑戰新的嘗試。

在每天的營業累積中，了解自已的弱點，對應變化，堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代！ 經營理念 打造1美元商店無法仿效的店舖，創造零售業新價值 提供獨特的新奇享受體驗，讓顧客滿意而歸。

這樣的大創風景，不僅在日本，在全球均能看到。

在各種商品和店舖的競爭中，持續滿足顧客，並在這樣嚴峻的時代持續前進，大創力量泉源，在於「高品質」、「多樣化」、「獨特性」三大價值。

正因為是SPA製造型零售業的大創，匯集了高品質、豐富的商品 現在已經沒有僅因為便宜而選購的顧客了，品質好，並具有其他店舖沒有的價值，顧客才肯放手購買。

為了對應此要求，以SPA製造型零售業為目標，與全世界45個國家、1400家製造商緊密合作，自行開發符合顧客需求的產品，全面匯集高品質、豐富的商品，便是大創的強項。

壓倒性的店舖數量與物流網絡，才能實現的低價格 支撐大創壓倒性的商品群，還具備另一強項－全球的展開能力！ 現在，全世界的大創店舖數已升至5,000多家，正因為有這麼多的店舖展開，靠著商品的大量進貨，大幅降低成本成為可能。

並利用大創構築的巨大物流網絡中，將這些商品和店舖緊密的連結起來，各國、各地區客戶尋覓的商品，可以準確快速地提供給店舖。

透過前所未有的新價值，獨家經營戰略的創立，不斷為全球客戶帶來喜悅和驚奇，並不斷在競爭中向前邁進，這就是大創。

零售業的關鍵是人。

製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人，與工作相關的所有人員的熱情，左右著銷售數字。

大創銘記這點，並不斷的提醒自已，超越雜貨店的商業型態，究竟是什麼？ 今後，大創將一如既往，摸索前進，不斷的挑戰新的嘗試。

在每天的營業累積中，了解自已的弱點，對應變化，堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代！ 高品質我可以用這個價格買到這個產品？製造讓顧客驚喜的因素 多樣化提供快樂的購物經驗有大量商品可以選擇 獨特性展現新鮮的理念無他處可得 大創擁有近七萬種產品，幾乎所有的產品都出自內部生產，質量超群，設計出眾。

大創在日本及全球現擁有五千多家門市，讓優美價廉產品供銷成為可能。

在日本擁有23個大型倉庫，海外3家。

大創採用安全高效的門市配送方式。

公司願景 株式會社大創產業代表取締役社長矢野靖二先生 大創深信，一個銅板擁有豐富人生的無限潛力。

我們希望能為豐富人們的生活有所貢獻，藉由我們絕對多種類的商品、絕對好的品質以及絕對有趣的創意，讓人們驚奇的發現品項如此之多、也為找到稀有商品而感到喜悅。

大創要透過一個銅板的力量，讓購物、讓生活、讓全世界，都能充滿樂趣又令人期待。

不斷的自我否定，促進店舖和商品的進化 今後的時代，事業發展所要求的是靈活對應。

為了生存，必須丟棄守舊的方法，從內部改變。

根據新的價值觀創建業務，重要的是要不斷地自我否定。

作為100日元商店的先行者，我們成立後持續發展，迎接新的挑戰。

今天，我們公司的店舖正在迅速擴大，遍及海內外，已不是曾經我所希望單純地增長業務、增加店舖。

從公司成立到今天，我們通過不斷的嘗試，一直保持發展壯大，為了生存，不斷地從錯誤中吸取教訓。

時代總是在變化，適應和創新是非常重要的。

在大創，我們將繼續尋求接受新的挑戰。

我們認識到自身的弱點，在不穩定的商業環境中生存，每一天我們都在改變。

僅追求效率並非長久之道。

大創隨客而變，不斷進化能夠為顧客提供高品質、高質量的有價值商品，是一個重要的關節點。

僅僅是便宜的雜貨店，這已不通用。

零售業的關鍵是人。

製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人，與工作相關的所有人員的熱情，左右著銷售數字。

大創銘記這點，並不斷的提醒自已，超越雜貨店的商業型態，究竟是什麼？ 今後，大創將一如既往，摸索前進，不斷的挑戰新的嘗試。

在每天的營業累積中，了解自已的弱點，對應變化，堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代！ 經營理念 打造1美元商店無法仿效的店舖，創造零售業新價值 提供獨特的新奇享受體驗，讓顧客滿意而歸。

這樣的大創風景，不僅在日本，在全球均能看到。

在各種商品和店舖的競爭中，持續滿足顧客，並在這樣嚴峻的時代持續前進，大創力量泉源，在於「高品質」、「多樣化」、「獨特性」三大價值。

正因為是SPA製造型零售業的大創，匯集了高品質、豐富的商品 現在已經沒有僅因為便宜而選購的顧客了，品質好，並具有其他店舖沒有的價值，顧客才肯放手購買。

為了對應此要求，以SPA製造型零售業為目標，與全世界45個國家、1400家製造商緊密合作，自行開發符合顧客需求的產品，全面匯集高品質、豐富的商品，便是大創的強項。

壓倒性的店舖數量與物流網絡，才能實現的低價格 支撐大創壓倒性的商品群，還具備另一強項－全球的展開能力！ 現在，全世界的大創店舖數已升至5,000多家，正因為有這麼多的店舖展開，靠著商品的大量進貨，大幅降低成本成為可能。

並利用大創構築的巨大物流網絡中，將這些商品和店舖緊密的連結起來，各國、各地區客戶尋覓的商品，可以準確快速地提供給店舖。

透過前所未有的新價值，獨家經營戰略的創立，不斷為全球客戶帶來喜悅和驚奇，並不斷在競爭中向前邁進，這就是大創。

零售業的關鍵是人。

製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人，與工作相關的所有人員的熱情，左右著銷售數字。

大創銘記這點，並不斷的提醒自已，超越雜貨店的商業型態，究竟是什麼？ 今後，大創將一如既往，摸索前進，不斷的挑戰新的嘗試。

在每天的營業累積中，了解自已的弱點，對應變化，堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代！