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小型技術代工企業的優勢在於快速生產管理、成本管控嚴謹、精密製造技術與人力精簡。

然而小型技術代工企業在跨入創新研發領域時，會面臨人力缺乏、資金不足、人員經驗與技術傳承不易，對於未來該切入何種市場、如何選擇未來產品與發展方向，難以決定、並裹足不前‧本研究以提出一個研發流程，利用次級資料蒐集，市場訊息、消費者需求與產業資訊做產品研發需求分析。

運用腦力激盪進行全體式的討論與分析，並產生構想。

採用SWOT分析產生研發策略，並藉由QFD的權重運算、TRIZ矛盾矩陣、40個發明理論與專利檢索分析工具，產生創意構思。

此流程所產生之研發人力精減、組織簡單、參與者容易加入討論，並得以衍生出具有創造力與專利價值的概念，是一種適合微型技術代工業實施創新研發的方法。

讓想跨入創新研發的小型技術代工企業，能利用此流程來演練開發，以符合市場需求、成本規模小、有專利思維與適合自己技術領域的產品。

InTaiwan’sindustrialstructure,smalltechnicalenterprisesmostlyprovidesimpletechnicalprocessingastheircorecompetencieswhichisOEM-basedandprovidetechnologyOEMforlargeenterprisesdomesticallyandabroad.Theadvantagesofthesmalltechnicalenterprisesincluderapidproductionmanagement,strictcostcontrolandstreamliningofprecisionmanufacturingtechnologyandmanpower.However,whenthesetypeofcompaniesenterthefieldofinnovationandR&;D,theywillfaceproblemssuchaslackofmanpowerandfunds,theheritagebetweenstaffexperienceandtechnicalisdifficult,andthedifficultyofmakingdecisionsastowhichkindofmarkettheyshouldcutinto,whichproductdevelopmentanditsfuturedevelopmenttoselect.Thisstudyproposesaresearchanddevelopmentprocessbyusingsecondarydata,marketinformation,consumerdemandandindustryinformationtodoproductresearchanddevelopmentneedsanalysis.Usingbrainstormingtododiscussionandanalysisofalltypesandthengenerateideas.ByutilizingSWOTanalysistoproducetheR&;Dstrategy,heavycomputingandweightsbyQFD,TRIZcontradictionmatrixand40inventiontheorywithpatentsearchanalysistoolstogeneratecreativeideas.ThisprocesscanstreamlineR&;Dmanpower,organizationissimple,andparticipantscanjointhediscussioneasilywhichdrivesthemtocreatecreativeandpatentvaluedconceptswhichmadeitsuitableformicrotechnologyOEMindustriestoimplementinnovativeandR&;Dmethods.LetthesmallmanufacturingenterpriseswhowantentertheinnovationandR&;Dtakeadvantageofthisprocesstodrilldevelopment,inordertomeetthemarketdemand,thecostofsmall-scalepatentthinkingandproductssuitedtotheirtechnology. 目錄摘要IABSTRACTII目錄II表目錄V圖目錄VII第一章緒論11.1研究背景與動機11.2研究目的41.3研究範圍51.4論文架構5第二章文獻探討62.1小型/微型企業定義62.2新產品研發102.3消費者行為132.4市場區隔172.5次級資料收集192.6創造力與創新252.6.1創造力與創新的意義262.6.2腦力激盪術282.7SWOT分析302.7.1SWOT分析之基本觀念302.7.2SWOT分析之程序332.8創意問題解決理論332.8.1TRIZ的起源332.8.2TRIZ理論之發展342.8.3矛盾矩陣表與四十個發明原則352.9QFD品質機能展開382.10專利檢索412.10.1專利分析42第三章研究方法443.1市場訊息/次級資料蒐集463.2評選資料/腦力激盪術483.3消費者訊息/次級資料蒐集503.4產品開發方向/腦力激盪術513.5適合企業發展產品/SWOT分析553.6客戶需求與技術需求/腦力激盪術563.7QFD品質機能展開573.8TRIZ理論603.8.1TRIZ矛盾矩陣603.8.240個發明原理613.9專利檢索633.10設計機構與繪圖643.11專利申請64第四章案例探討674.1市場訊息/次級資料蒐集674.2評選資料/腦力激盪術704.3消費者訊息/次級資料蒐集714.4產品開發方向/腦力激盪術734.5SWOT分析784.6客戶需求與技術需求/腦力激盪794.6.1功能與技術需求分類834.7QFD品質機能展開844.8TRIZ理論844.8.139個工程參數844.8.2矛盾矩陣854.8.340個發明原理。

884.9專利檢索914.9.1專利分析934.10設計機構與繪圖96第五章結論與建議1005.1研究結論1005.1.1次級資料蒐集1005.1.2案例探討1005.2研究建議1015.2.1建議一1015.2.2建議二101參考文獻102中文文獻102網頁106英文文獻106 中文文獻[1]小島敏彥，1996，”新產品開發管理”，日刊工業新聞社，蔣永明譯，新產品開發管理，中衛發展中心，2002，7月。

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