多做小事成大事(1)_雲台書屋

中外許多企業家之所以能有那些傑出的成就，其成功之道往往是管理層始終把細節的競爭 ... 對此，海爾總裁張瑞敏深有感觸：「把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件 ... 雲台書屋->沒有做不到的事只有不會做事的人 上一頁| 返回書目| 下一頁| 返回書頁 沒有做不到的事只有不會做事的人第1章沒有做不到的事，多做小事成大事(1)     天下大事必做於細，做好小事成大事     一心渴望偉大，追求偉大，而偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大就會不期而至，這就是細節的魅力所在。

    20世紀世界最偉大的建築師之一的密斯·凡·德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他只說了五個字：「魔鬼在細節。

」德羅反覆地強調，如果對細節的把握不到位，無論你的建築設計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。

    老子也曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。

」這句話精闢地指出了要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。

生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。

在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化管理和生活的時代已經到來，在所有競爭中，細節的競爭才是最高和最終的競爭層面。

    中外許多企業家之所以能有那些傑出的成就，其成功之道往往是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。

要知道，細節的競爭既是成本的競爭和工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭。

    托爾斯泰曾經說過：「一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。

」     對此，海爾總裁張瑞敏深有感觸：「把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

」海爾集團就是本著「嚴、細、實、恆」的管理風格，衝出了亞洲，走向了世界。

海爾人以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制在最短時間、最小範圍內解決，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效。

    有不少公司，其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，釘在牆上，就是落實不到行動上。

因此，總是紅紅火火開場之後，又以暗淡收場。

    當然，成功的經驗不可以複製，但其本質還是相通的。

在當今激烈競爭的市場中，能使企業始終立於不敗之地的關鍵就是「細節」。

原因有二：     其一，對於戰略層面、大方向的問題，角逐者們大都已經非常清楚，很難在這些因素上佔有明顯優勢。

    其二，現在很多商業領域已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤。

    因此，某一個細節的忽略，就足以使有限的利潤化為烏有。

隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，一著不慎，就可能會影響整個社會體系的正常運轉。

如一輛小汽車有上萬個零件，有上千個環節，上一個環節沒做好，下面就很難繼續；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多，因而對細節的要求也就更高。

其實我國前些年澳星發射失敗也敗在細節：在配電器上多了一塊0