持續改善企業主管的核心管理職能-專案管理內訓規劃五部曲5 ...

如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費，同時也可以做為持續改善的依據。

根據上述的概念，可將企業主管核心管理職能培訓的流程方法分為4大階段。

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如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費，同時也可以做為持續改善的依據。

根據上述的概念，可將企業主管核心管理職能培訓的流程方法分為4大階段。

同時，將訓練的成果量測等級分為4大程度 (詳表5.1)。

　 內容大綱： 1確認：企業主管必備的核心管理職能 2瞭解：企業主管核心管理職能與PM能力的關聯 3選擇：適合企業主管之PM培訓課程 4落實：企業主管培訓的預期成果 5持續：改善企業主管的核心管理職能 運用此一訓練模式(LearningModel)，培訓負責的人員可以有效地從事以下的工作： 定義不同階層企業主管核心管理職能要素。

定義最佳範例職能需求程度基準(4個等級)。

檢定受訓者的現有職能程度(4個等級)。

規劃及執行適合受訓者能力程度的訓練內容及方法。

量測受訓者與訓練後的能力表現(4個等級)。

運用量測結果做為績效評核及進階訓練的依據(重複以上步驟)。

相信，唯有落實「定義需求→規劃→執行→量測→持續改善」此五大流程，培訓的工作才能獲得預期的成效。

 表5.1：企業主管PM能力訓練流程、方法、及評量等級 上一頁  1 2  3 4  5 Tel: (02)8797-3158  |  Email: [email protected]  |  聯絡我們 ©2022SynerlinkInt'lCo.,Ltd.AllRightsReserved.(版權所有，禁止擅自轉貼節錄) Kris專案管理學院由仕德國際有限公司(SynerlinkInt'lCo.,Ltd.)主持  　 　 　 　 　 　 　 　 關於我們>> 學院簡介 主要服務 願景、使命、價值 賴志宏博士簡介 培訓課程>> 專案管理課程總表 培訓服務流程 課程需求表填寫 培訓流程表單下載 培訓案例>> 培訓案例 教學影片 教學照片 　 PM流程建立顧問服務>> 顧問服務 輔導案例 輔導手冊 輔導課程 文件範本 PMO成立顧問服務>> 顧問服務 輔導案例 輔導手冊 輔導課程 文件範本 HR教育訓練文件下載>> 專案管理課及提案書下載 專案管理人才培訓方法 教育訓練規劃流程表單下載 HR教育訓練人員核心職能表 年度教育訓練計畫書下載 課程訓練計劃書下載 教育訓練程序書下載 TTQS訓練品質管理手冊下載 TTQS簡報檔ppt下載 專案管理知識架構>> 專案管理定義原理 專案管理流程手冊 專案管理流程圖 專案管理內訓規劃五部曲 專案管理課程規劃方法 專案管理流程建立方法 專案管理制度導入方法 專案管理評量工具介紹 專案管理工具及文件>> Kris專案管理部落格 專案管理書籍推薦 專案管理知識領域ppt下載 專案管理軟體工具下載 專案管理文件範本下載 新產品開發(研發)專案管理文件下載 軟體系統專案管理ppt文件下載 企劃書撰寫範例下載 技術報告撰寫範例下載 問題分析解決資源分享 KPMS電子報列表