黃標怎麼運作？Google 與創作者揭開平台生存法則 - INSIDE

YouTube 演算法、黃標怎麼運作？YouTube 找來創作者、MCN 一同解開YouTube 背後的生存法則。

#趨勢,頭條,Google,黃標,YoTube,YoTube 演算法,黃氏 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 YouTube演算法、黃標怎麼運作？Google與創作者揭開平台生存法則 2020/08/25 Anny Google 、黃標 、YoTube 、YoTube演算法 、黃氏兄弟 YouTube演算法、黃標怎麼運作？YouTube找來創作者、MCN一同解開YouTube背後的生存法則。

評論 PhotoCredit:Shutterstock/達志影像 評論 YouTube今日舉辦線上媒體聚會邀請，YouTube大中華區策略合作夥伴資深總監陳容歆Sandy以及擁有158萬訂閱的《黃氏兄弟》頻道的哲哲以及MCN合作夥伴CAPSULE日商點子膠囊創作者事業部總經理Lexi，共同揭開平台背後更多運作機制。

YouTube舉辦線上媒體聚會。

右至左YouTube大中華區策略合作夥伴資深總監陳容歆Sandy、黃氏兄弟哲哲以以及MCN合作夥伴CAPSULE日商點子膠囊創作者事業部總經理Lexi揭開演算法、黃標之謎YouTube演算法到底怎麼運作為何一變再變？ 首先，對創作者來說難以掌握的演算法，究竟是根據什麼調整的？YouTube大中華區策略合作夥伴總監Sandy解釋，事實上，根據觀眾的觀看行為與喜好，影片內容、封面、標題這些都會影響。

演算法之所以與時俱進，重要原因還是因為「觀眾喜好不斷地改變」，YouTube作為平台角色，最在意的仍然是「能否讓觀眾找到想看的」與「觀眾是否能持續續觀看」。

從上述看來，YouTube和過去的策略都是讓觀眾停留在平台的時間更久。

至於YouTube目前仰賴大量的廣告主獲益，是否會加入YouTube平台主觀進入演算法，Sandy解釋並不會有平台自己的主觀調整，不論如何廣告主都需要根據觀眾喜好才能從中獲得更精確投放資料，演算法的運作全交給觀眾決定。

YouTube日前備受討論的黃標機制，在疫情期間許多創作者都遭到黃標，究竟黃標是否為言論審查？Sandy明確指出，「黃標並不是言論審查」，而是從營利的角度出發，YouTube有所謂的《廣告青睞內容規範》，有別於用於創作者的《社群規範》，《廣告內容青睞規範》是針對廣告主所設計，系統原理是設定YouTube上安全範圍投放範圍，方便廣告主的廣告投放。

至於疫情期間台灣大量創作者遭到黃標，Sandy解釋在初期台灣算是一級戰區，YouTube對此列為區域性敏感事件，當時的確有許多未經證實的療效或報導訊息，為避免創作者影片藉此獲利，第一時間採取的因應方式，後來疫情蔓延全球官方也調整了全球相關政策。

如何避免辛苦製作的YouTube影片遭到黃標而影響獲利，黃氏兄弟哲哲分享自家團隊的作法，影片上架時會先設定為不公開，測試YouTube是否列為黃標，安全通過以後就會正式上架影片。

目前根據YouTube政策需要同時符合《廣告青睞內容規範》和《社群規範》才能營利，Sandy呼籲，如果在第一時間的人工智慧審查判定為黃標，也可以主動申請真人審查。

如果觀眾想要支持創作者，可以加入會員機制、超級留言，也預告在不久的未來會推出更多讓創作者更好獲利的機制。

根據Google，廣告青睞內容規範是提醒創作者如果影片違反暴力內容、仇恨內容、菸草等約12項不宜放送廣告的內容主題，該影片內容可能不適合廣告主投放廣告。

然而，每個廣告主有不同的投放需求及偏好，部分廣告主可能願意投放廣告在某些被黃標的影片類型，所以黃標分為「不能營利」與「部分營利」兩種情形，意即黃標僅是一種營利政策，不是言論審查、更不是武斷的政治審查行為。

YouTube生存法則：創作者、廣告主、觀眾三方共榮共生 隨著創作者投入，YouTube成為觀眾主要接收資訊的重要平台，要讓平台體質健康才能帶來良性循環，廣告主找到潛在客戶、創作者盈利持續創作、觀眾取得所需內容，YouTube仍仰三方共榮共生，把關平台是YouTube重要的工作。

YouTube目前針對違反社群規範、不實資訊、版權問題的影片，會遭到YouTube的停權處罰，Sandy說明，違反社群規範由於有較多的數據資料，因此目前機器學習已表現不錯，不實資訊部分，由於影片本身並沒有違反色情暴力，更需要真人來判斷，先前已下架超過2500支來自中國、伊朗、俄羅斯的不實資訊影片。

對YouTube 來說，也將持續提升社會大眾的意識，與台灣第三方單位合作，持續為民眾數位素養努力，除了平台本身，身為MCN角色的CAPSULE創作者事業部總經理Lexi表示，目前身為經紀方目前有自家專業的公關與法務團隊，適當的協助創作者，不只在擴大處創作者影響力、頻道營利上努力，也會定期舉辦法規實務會議等，幫助創作者善盡社會責任。

即便要按照平台規則才能讓影片效益極大化，對創作者來說，維持產製影片熱情同時又能符合平台遊戲規則是相當重要的，哲哲分享頻道採取的作法，就是在50%的影片內容上仍需要維持頻道初衷，是真正回歸興趣所製作的內容，不論如何回到創作的角度都需要熱情，而訂下這樣的比例可以維持創作動力。

核稿編輯：Mia延伸閱讀：24小時觀看次數破1億！防彈少年團新曲破YouTube新紀錄封殺假新聞，YouTube一口氣下架2500個中國相關頻道！社群字幕拜拜！YouTube宣布九月終止社群協力功能 分享文章或觀看評論 評論 Anny 安妮，生命中不可以沒有咖啡和手機。

品牌 Visa品牌轉型三大面向做創新：B2B金流、Fintech新創、支付附加價值服務 2022/08/04 硬塞特務 fintech 、visa 、普惠金融 、品牌轉型 、孫麗軍 要打造一家高獲利的公司是基本，但要在疫情擾動全球快速轉變之時勇於蛻變顯然不是容易的事，而Visa就是其中的典範之一。

評論 BRANDSTUDIO PhotoCredit:Visa 評論 1958年成立的Visa，在60多年前也是一間金融科技新創公司，預見一個可將支付轉變為電子與光子，並在全球光速的移動的世界，更率先推出當時市場上全新的商務模式—四方模式，顛覆人類現金交易史，這些年來更伴隨FinTech技術、電子支付場景的革新，持續以其全球規模及能力拓展數位支付創新。

已是數位支付領域全球領導者的Visa，如何持續自我創新以及與時俱進？PhotoCredit:Visa引領全球的支付-Visa品牌標誌的演變Visa重申品牌使命，啟動多年轉型計畫許多企業營運數十年甚至百年之後，因應時代潮流啟動轉型計畫，向新世代消費者扎根；Visa也不例外，在積蓄超過一甲子時光的風華，推出全球品牌升級的長期計畫和行動，重新定義核心價值和品牌使命，改變消費者認知超越一家信用卡公司，喊出「作為一為所有人服務、匯聚全球網路的網路」，聚焦「Visa全球網絡成就你我，金流交易輕鬆掌握」的願景。

PhotoCredit:VisaVisa全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍然而，百年大疫逼著許多企業放緩腳步，為何Visa敢在此時勇於蛻變？Visa全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍（PatriciaSun），用玄奘取經故事為譬喻：Visa從創立所擁抱的信任、安全、接受和包容等核心價值沒有改變，但在獲取經書的路上，勢必要經歷穿越戈壁的險惡環境，這時就考驗一家企業，是否保有堅韌的精神，面對新的挑戰，勇於設法找出創舉。

換言之，Visa的品牌轉型計畫可視為Visa進化踏向下一段里程的途中綠洲。

其中幾個具體的轉變，像是Visa品牌標誌，換上全新的Logo色彩、字體，媲美踏上旅程的英雄增添嶄新裝備；及向各處市場推出能讓受眾產生共鳴的品牌宣傳內容，分享在地市場使用Visa解決方案的成功故事，就如古代驛站的使節，傳播最新、有用的消息。

三大戰略方針實現普惠金融，「賦能」中小企業與新創，助力挖掘「支付附加價值」 現在每天使用Visa服務世界各地的持卡人、超過39億的Visa卡，橫跨200多個市場、15,500間金融機構、超過8,000多萬個商戶受理Visa卡。

鏈結如此龐大的社群，Visa這次轉型有個重要的理念就是「賦能」，包含為一般消費者創造公平交易環境、幫小商家及中小企業解決金流挑戰、乃至於針對新興的交易場景，Visa都能運用品牌力量，提供更多元的服務項目。

孫麗軍表示，Visa最想爲社會上的企業和個人實現「普惠金融」價值，透過金融教育計畫，協助其學習及獲得小額貸款或流動銀行服務，讓全球17億缺乏金融服務的弱勢、偏鄉地區人口，得以解決支付問題，獲得更多機會。

此外，Visa關注小型企業的賦能與發展，她舉例，2022年北京冬奧期間，Visa攜手中國婦女發展基金會和北京體育大學發起「冬奧有她」專案，至今已賦能超過4,000多位女性小型企業主，通過豐富的資源及訓練課程，有效提升女性小微企業家在企業管理、戰略規劃、組織效率等方面的能力，幫助女性所領導的小型企業蓬勃發展，為社會經濟的可持續發展貢獻價值。

PhotoCredit:VisaVisa「冬奧有她」專案賦能超過4,000多位女性小微企業主除了提供龐大消費者支付服務，Visa業務亦放眼新的支付領域，協助商戶與企業採用創新解決方案，藉此提高金流效率與透明度，在各垂直領域拓展創新金流。

「我們推動的台灣在地專案叫『挺好的小店』，教育店家手機感應收款方案的益處，不僅減少紙鈔接觸染疫風險，同時讓店家更方便、機動方式收款，提高商機。

已導入的商家類型包含小吃店、市場攤販、花店外送等，未來也將導入計程車、週末市集。

」孫麗軍分享其中一間來自桃園年輕夫妻經營的商家「查理Q蛋」，平常多在中壢市場擺攤販售放牧的雞蛋，過去除了現金就只能給銀行帳號讓客人轉帳，許多客人覺得轉帳麻煩而棄單，讓商家相當苦惱。

自從使用Visa手機感應收款，手機就是刷卡機，現在客人只要手機輕碰感應即可快速完成付款，幫助商家提升客源又減少錯帳率。

PhotoCredit:VisaVisa亦積極支持地方觀光圈數位轉型，與台灣觀光策略發展協會（DTTA）與合作賦能地方觀光圈商家已邁入第三年，今年為新北市平溪在地商家舉辦線上永續發展主題工作坊，輔助商家上手數位工具，開啟地方永續發展。

Visa更特別為小微商家設計實用商務技巧網站（PracticalBusinessSkill），透過工作坊將資源分享給商家，包括電商經營、數位支付等，幫助台灣小微商家優化體質，挺過疫情風暴。

除了消費者、商家，Visa賦能的觸角亦拓展至金融科技新創，廣邀新創加入「Visa亞太區金融科技優速計畫」，提供這些新創公司解決方案和顧問服務，將重心放置在幫助新創公司找尋商業機會，協助新創快速跨入區域市場。

鼓勵創業新手在金流服務嘗試更多創新，賦能金融科技公司拓展更多應用場景的創新方案。

最後，Visa看準支付環境趨於複雜，亦串聯全球合作夥伴，延伸到更全方位的支付服務，協助企業與金融機構探索更多支付的附加價值，從資料分析、產品權益、應用介面、風險管理到行銷推廣，提供一站式完整的支付附加價值服務，因應消費者不斷演變的多元支付習慣，拓展更多應用場景。

孫麗軍舉例，針對永續發展，Visa推出永續消費權益（VisaEcoBenefitBundle），幫助夥伴搶攻在意氣候問題、支持永續消費的消費者。

Visa台灣亦曾協助業界領導百貨、航空聯名卡等客戶透過挖掘資料（Datamining）、彙整分析，找出含金量最高的消費者、新的場景，再針對這群人再行銷。

Visa轉型腳步不停歇，讓全球各角落人們享受經濟果實上述幾項案例，再再證明Visa早已超越一家信用卡公司的規模及格局，未來Visa接觸的對象將如同毛細血管一樣散開，成為任何交易的連結點，持續透過全球網路，推動商務、讓全球各地的每個人都能參與全球經濟。

當然Visa的戰略目標不僅於此，為支持受新冠疫情影響的中小企業，Visa承諾要助攻全球5,000萬中小企業數位化。

此外，Visa也表達支持全球金融科技新創擴大規模、與全球200多個政府達成合作夥伴關係的決心。

回到玄奘取經的故事，當英雄完成經書抄寫之旅，往往不只在成就自我，更是將心血成果分享給世人獲益，不論現在或未來，Visa都希望複製玄奘的精神。

孫麗軍重申，「期待透過Visa全球品牌轉型計畫，Visa會持續引領創新，同時傾聽客戶聲音，讓全球各地的每個人得以打破藩籬、沒有障礙的參與全球經濟體系，相信在不久的未來，就能看見普惠金融的曙光。

」 分享文章或觀看評論 評論 硬塞特務 硬塞特務為合作品牌與INSIDE讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容全部由合作品牌提供或由業務部品牌內容團隊製作。