《台灣通勤第一品牌》：不只是一個節目，也是一家公司 - INSIDE

如果不想講太廣泛的心靈雞湯，但又無法進到專業的「節目製作」主題，那就提供一項人人都能用到的技能——「懂閒聊」——這也是台通經常被媒體貼的標籤。

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評論 評論 本篇原文刊登作者部落格，INSIDE獲授權轉載。

作者：吳學展，1990世代，不斷在政治與媒體圈玩耍。

從去年12月到現在，我當podcast節目《台灣通勤第一品牌》主持人（兼製作人）李毅誠的助理剛好半年了。

最近因為疫情的關係，五月原訂將近10場演講活動幾乎取消，所以就趁這時候來整理一下半年來的心得。

先說明，雖然這篇文是以逞誠助理的名義發的，但，例如以創作的範圍來講，我覺得我還只能猜到他腦袋裡大概僅10%的東西而已，所以大多數都只是我個人的判斷和想法而已。

助理的工作內容，抽象來說就是：「讓創作者維持在可以舒服創作的（心理）狀態。

」所以我大多數的時間都是在處理接洽、前期溝通、日程協調等等「創作以外」的事情。

如果將台通視為一間公司（也真的是一間公司啦，去年底完成登記了，現在業配都是開發票囉），這間公司的「產品線」主要可以分成幾類：業配、來賓邀約、外部頻道的feat.合作、演講和表演，還算蠻單純的。

可是，雖然「工作項目」單純，但我們花了將近三個月在「彼此校正判斷原則」。

雖然不用天天去蛇窩，但只要見面的時候，幾乎就是兩個人不斷在對話，持續至少四、五個小時。

台通的聽眾應該可以想像，以逞誠聊天的capacity，這個工作強度實在不低。

（所以家倫的角色其實超難扮演的，相信大家後來也都有發現。

）以下，就從助理的視角跟大家分享，台通針對各種產品線，在哪些事情上、我們如何判斷、如何思考、如何決定。

一、《台灣通勤第一品牌》從外部的視角看，這個節目的主體就是三位主持人：李毅誠（逞誠）、張家倫（家倫）、何勁旻（何ㄟ）。

但從節目製作的分工來看，逞誠是台通的製作人，也是家倫和何ㄟ的經紀人。

這半年很多人會問我，「所以你是逞誠的經紀人嗎？」我都會直接回答，「不是，只是助理。

」這種問答的經驗，表現出的是大家對於「經紀」這項工作的不了解，以為負責溝通、協調的就是經紀人。

如果更嚴謹來看經紀人的工作，應該是「製作一個藝人」，要決定這個藝人的市場定位、表演風格、甚至是更具體的每一步的發展路徑，例如：逞誠到現在還是拒絕讓何ㄟ單獨接受採訪。

就製作人的身份，台通這個節目已經超過一年了，但直到現在，絕大多數的集數在錄音之前，都只有逞誠自己知道這一集的主題和結構，即使連業配（除非需要試用、試吃），家倫和何ㄟ也都是到要錄音的時候才「搞清楚狀況」。

二、2021台灣podcast產業動態逞誠在很多訪問中都說過，台通的出現跟武漢肺炎的疫情有關。

現在疫情比去年更嚴重，那有可能再次成為podcast市場拓展的契機嗎？對未來的判斷，我當然不知道。

但可以提供兩個數據給大家參考：1、台灣的podcast在2020年爆紅，下半年整體聽眾有顯著成長，但在2021年似乎有點「停滯」。

自今（2021）年以來，台通節目單集的收聽次數都處於「穩定、持續微小成長」的狀態，目前平均單集收聽次數在節目上傳兩週後大約13萬，沒有明顯「數量級」的成長。

這個數字代表的是人流。

2、另一個是金流。

我從一月開始跟逞誠交接業配溝通的工作至今，台通業配都蠻穩定，且多是品牌和代理商主動來信邀請合作，我還不用發展陌生開發業務的技能。

業配排程大約都是排到1.5～2個月後，例如：三月底時，業配排程大約就會排到五月中下旬。

（最近因為疫情升溫，除了演講等實體活動紛紛延期或取消，也收到一些業配想要延期的訊息，因為他們想業配的產品是跟旅遊相關的QQ）三、業配怎麼接在我接手業配的溝通工作之前，原以為大多數應該是「行政工作」，但其實不然。

這個工作充滿大量的「判斷」，也因此有趣。

簡言之，需要判斷的問題就是：「這個合作要不要接？不要接的理由是什麼？」從經營「影響力」這門生意來看，「信任」是最核心的資產，因此「風險」是比「利潤」更該優先考慮的事情。

對此，我們建立了一個基本的SOP，在確認接案之前，要先把品牌名和幾個關鍵字丟去Google，以避免最麻煩的「道德風險」：如果你這次推薦的產品或品牌（曾經）出事，那下次就沒人要相信你了。

除了這串要跟品牌搭配Google的關鍵字列表，還有一些明確或模糊的判斷原則：“爭議OR詐騙OR中國OR中資OR九二共識OR太陽花OR韓國瑜OR香港OR反送中OR西藏OR食安OR資安OR全球暖化OR環保OR反同OR歧視OR過勞OR血汗”1、不接「投資類型」的產品「投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。

」即使加上警語，但在我們能夠「清楚理解」產品風險之前，還是傾向不為投資類型產品背書，並推薦給聽眾。

而且，經濟世界變化這麼快，真的有辦法「清楚理解」嗎？聽眾如果投資慘賠，我們要／能負責嗎？但，「信用卡」就比較接近支付工具，跟基金、投資型保單、甚至更複雜的金融商品不太一樣。

至於「機器人AI投資工具」，我們則認為屬於投資類型的產品，畢竟這很像是推薦一個「理財專員」，風險蠻不可預期。

2、何謂「保健食品」我也是接手這個工作之後，才更明確地知道廣告相關的法規分很多種：藥品的、化妝品的、健康食品的、一般食品的……等等。

至於常聽到的「保健食品」其實並非法律名詞，而只是一種「（聽起來）對身體某部分有好處」的「一般食品」。

除了法規問題（例如非藥品就不能宣稱療效等等），還有責任問題。

藥物廣告（例如斯斯感冒膠囊）有更嚴謹的規範，所以反而只要按照規定做廣告，就比較不會有爭議；那「保健食品的效果」，要如何為其背書呢？例如，葉黃素要吃多久，眼睛才會有多大程度的改善？改善又要如何定義？即使親身試用覺得有用，但如果產品效果會因每個人的年齡、體質、生活方式而異，那我們要用多強的力道推薦？甚至在業配的同時「打預防針」？這些問題我們至今都還沒有答案。

3、「政治人物」類：跟錢掛鉤會很麻煩，不掛鉤的話還是很麻煩目前「政治人物」類的案子都還不想「跟金錢掛鉤」。

曾經有來自縣市政府（透過廣告代理商）的業配詢問，業配的名目是地方的軟性活動（ＸＸ市ＯＯ節）。

因為不是硬性的政策辯護和背書，所以初步判斷應該相對可行。

但對方後來進一步提出，想讓首長接受台通訪問的宣傳方式。

針對這個問題，最直觀的想法就是yesorno，一手交錢一手交貨，且基本原則是一定要揭露本集有收費。

第二階段的想法，則是認為「此例一開將後患無窮」。

因為可能會讓人覺得「只要找個名目付點錢，就能來上節目了」。

那，如果將「活動業配」和「首長受訪」兩件事分開呢？例如在業配上線的一、兩個月之後，再以不收費的方式專訪首長，前提當然也是製作人對這個題材（首長）有興趣。

只不過，再進一步想，同樣是「此例一開將後患無窮」。

因為後續肯定還是會招致「台通就是有接到標案才會讓ＸＸＸ上節目」、「那下次先給錢，我也能上台通受訪吧」等等批評。

到時候，再怎麼解釋「是因為這個題材有趣才做的」，也很難有說服力了。

雖然那個案子後來沒有成案，但也因此釐清了目前的想法：「政治人物」類的題目不跟金錢掛鉤。

在沒有商業合作的前提下選題，選題原則就變得比較單純，亦即：一切視個人價值觀、輿論風向、偏好、美學及風險等綜合考量而定。

但也能想像，即使一切不與金錢掛勾，未來只要讓Ａ來上節目後，Ｂ、Ｃ、Ｄ的幕僚團隊可能也會接著來信詢問，到時候該怎麼尷尬但不失禮地說明「他可以，但你不行」，仍然是個挑戰。

四、我想推薦ＸＸＸ來上台通接受訪問（因為他ＯＯＯ，所以他很讚）跟錢有關的膚淺話題交代完了，接著進入跟創作比較有關的主題。

但還是再次強調，我自認到現在，還是只能理解逞誠腦袋裡大概10%的創作想法。

因為這就像你很難「幫一個小說家寫小說」，畢竟大部分的東西都裝在他腦袋裡。

台通節目的形式，目前基本還是分兩種：2～3人對談、訪談來賓。

對談的集數先不講，因為這類內容我幾乎不涉入，很多集數我也是上線之後才聽到的，甚至很多故事我平常也沒聽過，例如最近EP112提到的：國中生何ㄟ和他爸從流星街騎機車載古箏回土城的故事。

來賓的話，大家應該可以想像，世界上有各式各樣的人背負著「宣傳」的責任，想要到台通這個「閒聊台」說他們想說的話。

而且因為台通節目的「綜合性」特質，所以邀約名目真的是五花八門。

近期來賓訪談的集數比例有些微增加，這些來賓們也都是「有話要說」，而且節目效果也都還不錯。

身為新聞所的肄業生，我覺得現在的台通訪談，可以用「新聞」的分類方式來說明：台通做的訪談是「人物專訪」，而不是「專題報導」。

節目內容是以「人」為主，而不是「議題」，所以不可能整集60分鐘的篇幅都在講「你想講的事情」。

以下提供部分訪談集數連結，括號中是每位來賓的「有話要說」：EP108不哭不哭眼淚是珍珠ft.家安、子桓（紅鼻子醫生） EP105「不想接手隨時可以放棄」👐🏻ft.陳昭賢（明華園） EP101有用的人就有用ft.Omah(小綠)（母語保存／可口可樂對話瓶*） EP99收好塑膠袋ft.林美美（獼猴共存協會） EP91一定和解，已經和解ft.楊雅喆（天橋上的魔術師）其中，可口可樂這一集，是有收費的「整集」商業合作，報價當然就會比一般的業配高，因為前期溝通和製作成本也比一般業配高很多。

如果這種「整集專題」的模式，內容本來就有正面的社會意義、或者本身就是個好題材，當然是何樂而不為，例如：可口可樂想討論的「語言／原住民」。

但對製作過程來講，從訪綱的對焦、來賓的選擇，再到準時上刊的時間壓力，過程就會比較辛苦。

因為，製作方最不希望發生的事情就是，「因為收錢，所以節目變難聽了。

」這對節目長期發展一定是壞事。

以這一集的來賓邀約工作為例，我們原本曾想找原住民演員、或是電視劇的族語老師，再後來才透過朋友推薦而認識了小綠。

（再次感謝從花蓮遠赴台北錄音的Omah小綠！）先撇除商業合作因素，關於來賓類型，有兩種是我們比較頭痛的，所以目前成立的case非常少：1、高層出馬可以展現誠意但節目很難成立有些邀約方會覺得，一定要請出組織內一位具權威性的大大來上節目，藉以展現誠意。

但這通常很難成立，因為位階越高的人，講話包袱越重，節目的效果就容易越差。

明華園的執行長昭賢可說是難得的特例，但這可能也跟她所屬的產業（表演藝術）有關。

2、政治人物在各種來賓類型裡，最「麻煩」的就是政治人物了。

政治的「合作」和一般商業的考量非常不同。

第一，是政治產業的「風險」本來就高且難預測；第二，是「背書」的對象不一樣；第三，則是因為台通的訪談方式「毫不客觀中立」，所以一定必須是主持人「有感覺」（例如：喜歡、好奇、疑惑）的人選，節目也才可能好聽。

商業業配多僅限於「產品」，但政治合作，背書的對象是「個人」或「政策」。

如果政治人物之後爆出爭議，即使是婚外情這種毫無公共性的事件，或是政策因為各種人為或不可抗力的因素而無法順利執行，節目可能都會間接受傷。

所以，目前台通訪問過的政治人物，仍僅有呱吉和陳柏惟這兩位「非典型」的政治人物，還有早期EP20的「高雄市民」陳其邁。

五、節目以外前面講完業配與來賓的合作原則，接下來講節目以外的事情。

公司的收入結構目前就是以業配為主，其他的外部節目feat.、演講、表演活動等等邀約，費用考量真的是其次，因為這些收入很難和業配一樣高。

接不接邀約的主要考量，主要是準備與執行的時間成本，以及合作內容的有趣程度。

以台通現階段的狀態來說，仍然是「如果有外面的舞台，就盡量去。

」畢竟podcast在整個台灣社會中仍然是小眾。

以演講為例，無論是大學系上課程、社團、校方或政府部門邀請的演講，我們也都希望盡量接。

目前也從這些外部活動得到一些回饋：1、大學生聽podcast的人數蠻少的，所以有機會還是會想去接觸看看。

政府部門願意接觸新興傳播媒介，也很值得鼓勵。

但外縣市的邀約，真的就是時間成本問題，例如：三月去中央大學光電所演講，即使只是中壢，但算上演講前的午餐，就要花上整整一個工作天。

近期的例子：高雄市政府青年局【一生都在研究怎樣講話才好笑】2、參與其他節目的錄製和拍攝，同樣是以時間成本為主要考量。

常設製作的節目，有的是媒體公司製作的常態性節目、有的是公關公司執行政府部門行銷標案，通常都有固定的通告費／車馬費，通常是幾千元不等。

近期的例子：【台通】0成本滾出一桶金！破解2個月衝上Podcast冠軍秘辛ft.台灣通勤第一品牌｜下班經濟學1453、有些「特別企劃」則是企業品牌委託製作公司拍攝的。

此類案子的「商業性質」更純，而且也不是常態性的節目，合作預算就會比較高，因為扮演的角色其實更不像「來賓」，而是有一點點「代言／站台」的味道。

近期的例子：【吉列5分鐘鋒利鍛造廠Podcast】六、演講主題針對演講這個「產品線」，可以多說明一些。

截至目前最大宗的邀約，都還是請台通去分享「如何製作節目」。

但有幾次經驗，發現台下參與者，背景並非相關科系或產業，甚至沒聽過台通，更甚至沒聽過podcast。

面對這樣的TA，直接以台通節目為案例分享「如何製作節目」，用想的就知道效果不會太好。

所以我們近期也開始調整，將演講再分成幾個「子產品」：節目製作、人生哲學、聊天術。

而且我們也嘗試在演講的前幾天，請主辦單位代為發布簡單的問卷，先調查這次演講的參與者背景，讓主持人得以事先掌握情況，再調整演講各段內容的比例。

1、面對需求明確的主辦單位和參與者，分享「如何製作節目」，應該算是目前最輕鬆的演講，因為執行的經驗最多。

2、要講「人生哲學」，則是從前述的經驗發現，總會有些講座的參與者對podcast並不熟悉，但主辦單位仍想找一些「當紅人物」來做經驗分享，所以才衍生出這個題目。

但即使是同為「人生哲學」的主題，也需要根據參與者的背景而定，畢竟上班族、大學生和高中生的煩惱應該不太一樣。

3、「聊天術」則是很最近才收斂出的主題。

生成的邏輯跟上一段很類似。

如果不想講太廣泛的心靈雞湯，但又無法進到專業的「節目製作」主題，那就提供一項人人都能用到的技能——「懂閒聊」——這也是台通經常被媒體貼的標籤。

例如，即使是逞誠平時跟朋友的聚會，當有遲到的人出現時，逞誠就會幫這位朋友「前情提要」當下的話題，就像他經常在節目上說，「來，這裡我們先跟聽眾說～明一下」，這就是一種從節目內容可以看出他比一般人「懂閒聊」的線索。

但這個產品還未成形，而且近期的演講都因為疫情取消了，哭哭。

我自己蠻期待這套演講的內容。

七、小結如同本文最一開頭說的，我的功能是「讓創作者維持在可以舒服創作的（心理）狀態。

」相對的，要如何「製作」一個節目，或是如何「經紀」一個藝人，這兩件事都是高度「創作思維」的工作。

你現在如果問逞誠「為什麼要這樣經營何ㄟ？」這個問題可能就像問諾蘭「為什麼要這樣拍《全面啟動》？」。

他們當然可以講出很多「概念」和執行方面的「如何」，但講到底，是很難有下一個人用一樣的想法拍出《全面啟動》的。

所以，身為一個助理，老實說在「公司經營」的大方向上能提供的建議非常有限。

我能部分使得上力的，多是針對特定來賓的意見、談論時事新聞的政治風險判斷、提供人脈牽線、或是想偷渡一些自己在乎的社會議題等等範圍。

但台通兩年後會是什麼樣子？我真的不知道呀。

最後，也跟身邊對台通有興趣的親朋好友說一聲，我的頭銜就是助理啦，所以各種合作事項當然不是我說的算。

我能提供的具體協助，應該比較像是「提案階段的顧問」，讓有興趣來合作的朋友，可以事先徵詢意見，減少提案的溝通成本。

畢竟現在疫情期間整天在家，有人打電話來陪我聊聊天，我也是很開心啦。

＊更多討論可見臉書版本責任編輯：Chris延伸閱讀：真正起飛還是泡沫？台灣「Podcast元年」的8個觀察【帶你看Podcast】兒童節目攻佔排行榜／新手錄音大禮包／Podcast如何在地化【傳統與數位的媒體抉擇之路】EP3.敏迪：Podcaster全職創作越自由，就必須越克己【傳統與數位的媒體抉擇之路】EP4.廣播主持人陳思安：聲音媒體沒有輸，陪伴感是強項！ 分享文章或觀看評論 評論 精選轉貼 品牌 引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景，新科國科會主委吳政忠：我們從被動解題到主動出題！ 2022/09/30 智慧國家觀測報告 科技 、創新 、永續 、吳政忠 、智慧國家 、國家科學及技術委員會 、國科會 、包容 、科技轉型兼容 近期國內政府組織的重要大事之一，就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」（以下簡稱國科會）。

這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會，為何要在這個時刻重新調整組織體質？以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題，有哪些不同於以往科技部的實際作為？我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡，讓民眾更理解國科會的任務，透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

評論 SPONSORED PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio 評論 科技部為何要改制為國科會？關鍵的決策考量之一，就是因為在科技管理過程，國家整體預算的限制，領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。

也是在此脈絡下，吳政忠提到他在2017、18年時候，他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委，共同邀集多個國內政策智庫、領域專家，並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家，採取多軌意見徵集及討論交流機制，共同集思廣益之後，擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰，像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。

針對相關趨勢，經過多次討論檢視，提出2030「創新、包容、永續」的願景。

不過這些議題跟科技有關面向，交給過往的科技部執掌就好，為何需要國科會扮演統籌角色？ 吳政忠解釋，在他心中，國家的科技政策，不只是科技本身，而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。

如果是過去的科技部角色，很難與其他部會落實橫向的有效串接，因此在這個國科會成立的時間點，不僅能有效配置政府的科技預算，同時還要整合其他跨部會成員，讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合，更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面，吳政忠也提到，當這幾年疫情肆虐全球，口罩國家隊、晶片半導體，讓台灣躍升為舉世矚目對象。

我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎，運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家？透過本次專訪，深入洞察國科會在管理相關科技產業發展，會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用，從代工心態蛻變創新思維過去的成功方程式，可能成為日後成長的阻礙。

針對2030年願景的「創新面」，吳政忠提到，過去台灣善於等待歐美品牌開規格，再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。

現在，台灣更應該走出一條自己的創新之路，因為過去OEM模式下的人才培育，造就我們只練習解題，但不會出題目，於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新，就必須有系統化改革，例如過去我們都避免犯錯，這與創新是格格不入的，而政府組織如果只仰賴單一部會，缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。

吳政忠說道，「國科會的成立，就是扮演協商跨部會的關鍵角色，從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用，跨產學研一棒接一幫串起來，引領創新之際也能做到科技管理。

」PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio國科會主委吳政忠分享，國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考，形成一個完善的ClosedLoop（閉環），吳政忠以低軌衛星產業為例，他說，「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫，我們的太空中心從沒做過通訊衛星，我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久？答案是一、二十年！」弔詭的是，這些衛星使用的關鍵零組件及晶片，就是由台灣生產。

換言之，台灣擁有研發先進晶片的技術，更要從應用端創新找市場藍海。

當時吳政忠擔任統合要角，集結太空中心、經濟部、工研院等單位，並且邀請民間企業加入，讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動，造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈，更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案，包容式普惠科技向大眾外溢要想題目，政府組織可以從哪些地方找問題？吳政忠表示，「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸，不要躲在辦公室裡面找題目；題目在哪裡？題目就在我們日常的生活，尤其價值最高的産品是越靠近身體，要知道人的需求在哪裡，『食醫住行育樂』處處是題目。

」 吳政忠口中的食「醫」住行，「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。

讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。

這兩大產業匯集的精準健康，不僅符合好題目的需求，讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體，減少城鄉醫療資源落差，用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等，同時基因、生理病徵大數據，這些資料運用怎麼合法合規，就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任，政府更需要擔負起守門人的職責。

吳政忠不諱言，「幾十萬、百萬健康個資，如何避免資安竊取、妥善運用，這是國安問題，必須從管制角度完善規範。

」PhotoCredit：TheNewsLensBrandStudio國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任，可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做？吳政忠解釋，改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任，這項制度的設計，讓政委有權協調各部門，商請各部會首長乃至行政體系官員，更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例，相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。

針對想推展的創新應用，可透過「沙盒」模式驗證，以「並聯」多方協作商討模式，打破過去單點「串聯」溝通，進一步針對法規缺漏之處快速補強，又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技，培養跨界視野的科學人才至於科技政策如何讓民眾有感，同時又實現永續目標？吳政忠坦言，科技效益要讓大眾從日常生活體察到，難度非常高，目前國科會的著力點有兩大方向。

其一是基於前瞻基礎建設計畫，建構民生公共物聯網，打造中央與地方縣市交流平台，針對水、空、地、災議題，找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到，以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門，這類職務被稱為「掌水工」，隨著農業鄉鎮掌水工高齡化，以及環境變遷造成氣候的不穩定，政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技，幫助掌水工熟悉科技使用，減輕勞務工作的負擔，增進工作的效率，同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向，則透過各種科普推廣計畫，吸引更多新世代人才投入科研。

吳政忠指出，2019年開始舉辦KissScience—科學開門，青春不悶活動，把103個科研場域向外開放，並舉辦多達360場活動，鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

PhotoCredit：國科會國科會KissScience活動。

不過吳政忠認為，「所謂科學，不應只侷限理工也包含人文社會，讀人文社會也要懂科技」。

學者出身的他，過去主要研究領域擅長於應用力學，搭上近期台灣地震不斷，瞬間化身教書的吳教授，展現他豐富的跨領域學養，親切談著地震波當中縱波（P波）、橫波（S波）的差異，他提到，科學在生活中的用處，就是當了解其中的原理，就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊，科技不止是國科會的科技，科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。

未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政？讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室廣告 分享文章或觀看評論 評論 智慧國家觀測報告 智慧島嶼的日常可見數位創新、多元包容、環境永續，並善用科技融入生活、產業乃至國家競爭力之中，成為全球指標性智慧國家─本專欄與國科會科技辦公室合作，以數位觀察報告培養公民對智慧科技思辨，並強化全民科普知識涵養。