借力新創,台灣產業轉型「前瞻後天」關鍵十年 - 今周刊
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「2020台灣產業新創投資論壇」與會貴賓橫跨金融、傳產、科技等企業領袖,面對未來都有共識:企業應該要更早開始佈局CVC。
廣告企劃製作. 科技. 2020-11-06.
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借力新創,台灣產業轉型「前瞻後天」關鍵十年
「2020台灣產業新創投資論壇」與會貴賓橫跨金融、傳產、科技等企業領袖,面對未來都有共識:企業應該要更早開始佈局CVC。
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2020-11-06
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11月3日舉辦的「2020台灣產業新創投資論壇」與會來賓超過200人,七成為橫跨金融、傳產、科技等產業領袖,足見企業如何透過新創投資、創新突圍,已成為產業關切的議題。
富邦集團董事長蔡明忠更在會中以「借力新創,台灣大轉型」進行主題演講。
企業轉型是近來熱門話題,但要如何轉,卻是企業難題。
富邦集團董事長蔡明忠11月3日在「2020台灣產業新創投資論壇」中指出:與新創合作,才是企業轉型的關鍵,自己做不到的,就去投資別人。
蔡明忠認為,台灣不是沒有創業家,老一輩的企業家以一只皮箱開拓國際市場,從來就不是只看到台灣的市場。
台灣大哥大、富邦集團,分屬於電信、金融業,都屬於被高度管制、不容犯錯的產業,本質上就和容許犯錯的新創DNA差異甚大。
然而企業要超前佈署,就要和創業家合作,讓企業長出更多的成長曲線。
「未來十年,是台灣成熟產業和新創合作的關鍵十年,」論壇共同主辦單位、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦表示,過去台灣產業偏向代工思維,擅長看今天,很少產業能前瞻「後天」。
然而現階段主客觀因素變化快速,企業不能只跟著跨國企業的腳步走,應慎重考量對接新創能量並採取行動。
可以期待的是,台灣經濟及其關鍵發展將有很大突破。
富邦集團董事長蔡明忠表示與新創合作,才是企業轉型的關鍵,自己做不到的,就去投資別人。
國發會主委龔明鑫也在致詞中指出,企業需要「前瞻後天」,才能決勝未來。
台灣現階段的新創事業增加許多,鼓勵企業界多多投資新創事業。
政府自2016年大力支持新創事業,推動未來產業發展,建構新創生態圈,啟動天使投資計畫投入20億元台幣,現已投資約17億元於100多件新創投資案中,國發基金再加碼到100億元。
未來將持續投注,機會更多。
「2020台灣產業新創投資論壇」是由台灣產業創生平台(創生平台)及台杉投資共同主辦,會中並發表台灣第一份企業新創投資關鍵數據的《2020台灣產業新創投資白皮書》。
白皮書總編輯之一、達盈管理顧問公司創辦人暨合夥人方頌仁在專題報告指出,從台灣兩千大企業的問卷調查顯示,大部分企業偏重內部創新,且超過七成沒有與新創圈合作。
而企業在評估未來布局或是外部投資時,主要仍以董事長/執行長/總經理為最終報告單位。
建議企業應建立專職專業團隊,有策略地長期投入,否則難收令人滿意的回報。
論壇更邀請到不同企業領袖分享企業新創投資的經驗及做法。
第一場圓桌論壇以「建構創新雷達,掌握未來契機」為主題,邀請佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻、應華精密科技總經理胡湘麒、康舒科技總經理許介立分享經驗。
胡湘麒認為,對於台灣以中小企業為主的產業生態,建議可以藉由投資VC(創投),讓外部專業投資機構來協助。
第二場圓桌論壇以「善用外部創新,啟動企業轉型」為主題,邀請大亞電線電纜董事長沈尚弘、精誠資訊執行長暨總經理林隆奮、緯創資通董事長林憲銘、上騰生技顧問公司董事長張鴻仁對談。
沈尚弘分享,做企業創投不外乎財務性的報酬跟策略性的投資。
大亞各種新創方式都嘗試過,差異很大,必須視不同企業而調整。
林隆奮(右二)和林憲銘(左二)不約而同認為,做新創,企業要能「容錯」,北歐有些企業會在發現bug時喝啤酒慶祝,甚至編列容錯預算。
(左起:沈尚弘、林憲銘、黃日燦、林隆奮、張鴻仁)
林憲銘指出,十年前意識到組織出現僵化的情形,缺少創新力,因而籌組大型投資機制,借外力刺激內部想法。
十年來已投入約4億美金、50~60家公司。
他也表示,企業每天忙於本業,根本不可能創新,但他用80/20教育同仁,八成的時間花在做好自己的本業,兩成的時間則應接觸新事務,或是思考未來的危機及對策。
「我不可能改變同仁的DNA,但至少要讓他們在接觸新技術時不要怕。
」
林隆奮笑說自己是「吃軟飯的」,但這個軟飯其實不容易吃。
他表示,新經濟需要六種能力:軟體力、數據力、演算力、虛擬化的能力、容器化的架構、微服務等。
新創這件事情,要用生態整個創新去協助,因為客戶結構完全改變,而未來的結構要軟體、數據才看得到。
張鴻仁認為,生技產業通常被一件事影響:健康。
這也是商機所在。
他自己學習到的一件事是:BusinessModel非常困難,每個產業都不同。
與會來賓皆表示,企業不論是採策略性、或財務性投資,其實對企業來說都是痛苦的經驗。
因為CVC(企業創投)不像VC設有投資期的年限,投後管理會花上企業很多的精神。
但是,經過這幾年產業投資的經驗,與會的企業中,有些透過投資補強企業本業的成長,有些也透過投資找出企業不同的成長曲線,這些具體的成果,都讓與會者呼籲企業應該要更早開始佈局CVC。
具醫學及公衛背景的張鴻仁,在結論時表示:「就像投資健康一樣,愈早開始愈好。
」
《2020台灣產業新創投資白表書》下載連結:
https://drive.google.com/file/d/1hNyxRF8OuBycNzLUu-vxuK3U6imH13os/view
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