活在當下，但別計較當下：凡事都算得很清楚的人，只能當輸家

我們雖然說是要「活在當下」，但是不能每個當下都在計較，可以活在當下， ... 整我的前輩，卻早早跟人生道別資深職人人生課; 2 同事愛計較又愛比較！ 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我知道了 #2022人才永續國際論壇 #人才戰情室Podcast #人才永續行動聯盟 #生涯探索 #選對工作 #Top20 #理財 #專輯 #特企 首頁 專欄 黃麗燕 活在當下，但別計較當下：凡事都算得很清楚的人，只能當輸家 資深職人 黃麗燕 作者／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁瑪格麗特（黃麗燕）Webonly 2018-10-24 圖片來源：pakutaso.com 瀏覽數 20564 我們雖然說是要「活在當下」，但是不能每個當下都在計較，可以活在當下，但不能計較當下，我覺得人還是要好好的「算總帳」。

讀完這篇文章，你可以學到什麼： 可以活在當下，但不能計較當下，要懂的學會「算總帳」。

不要執著在一時的算計，因為一時的計算永遠是「短多、長空」。

忘記「當下輸贏」，比較容易啟動「正向循環」，然後透過這個循環去開啟另一個好的循環。

「老闆，Evelyn還是要辭職，我有把握如果再多加2千元，她應該可以留下來......」。

這個主管Daniel跟人資主管談過，又來找我，我對他幫屬下爭取加薪印象深刻。

但是了解了狀況後，我跟他說還是尊重人資主管的比例建議。

若她對公司環境滿意，也覺得公司還有很多可以學習，只是就單純覺得薪水跟外面有差距，我建議Daniel讓她離開。

「為什麼要放她走，老闆。

Evelyn在公司多年，表現良好，公司也送她出國參加Workshop，是屬於前段班的好人才，這一陣子因有其他公司挖角，對調薪比例就有了心結，從人性的角度完全可以理解。

」Daniel難過地說。

人很奇怪，別人碗裡的飯永遠比較香，通常看自己公司都看少的，看別家公司就看多的。

其實，我幫公司同仁爭取的三節獎金、電信補貼、手機購機補貼，國內外一流受訓機會是全世界獨有的（當然還是只補貼使用客戶品牌或服務的同仁），這些都已經被視為理所當然，所以從來就不算在他們的總所得內。

我們雖然說是要「活在當下」，但是不能每個當下都在計較，可以活在當下，但不能計較當下，我覺得人還是要好好的「算總帳」。

忘掉「當下輸贏」，才能啟動「正向循環」什麼叫算總帳？就是算帳時要放進「時間」的元素，算帳時要用一段時間，而不是當下這一刻而已。

不要認為每一次都要跟人家算到贏，倘若你每次都要「急急贏贏」，往往就會啟動「負面循環」！因為在你對面的通通是輸家，誰願意跟你合作？你如果忘掉「當下輸贏」，不是每一次都要贏，這時候你就比較容易啟動「正向循環」，然後透過這個循環去開啟另一個好的循環。

把整個事件拉長時間來看的時候，那個總帳不一定是差的。

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