永豐餘不傳何家，傳給「她」！新董座劉慧瑾何許人也？

在好幾天的100遍思量後，劉慧瑾最終決定接下永豐餘董事長的挑戰。

塞港大變局下，劉慧瑾「激烈」推減煤. 不過，這差事一點也不輕鬆，今年不幸碰上疫情擾亂 ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁產經傳承轉型永豐餘不傳何家，傳給「她」！新董座劉慧瑾何許人也？永豐餘不傳何家，傳給「她」！新董座劉慧瑾何許人也？文/王昱翔   攝影/池孟諭2021-11-30瀏覽數67,100+圖／永豐餘新任董事長劉慧瑾。

池孟諭攝分享分享複製連結台灣造紙龍頭集團永豐餘，今年展開接班大變局，「永豐何家」宣告全面退出董事會，更將董座交棒專業經理人劉慧瑾。

如今上任六個月，這位新女董喊出激烈的「減煤50％」。

毫無傳產背景的她，在專訪中揭露自己引領百年集團轉型的意外之旅。

才接下永豐餘投控董事長半年，一頭俐落短髮，身著典雅低調灰西裝的劉慧瑾，初次接受媒體採訪，略顯拘謹和緊張，「現在氣候變遷，企業要轉型，我很幸運能躬逢其盛，」她在短短一個多小時的採訪中，反覆誦念了九次。

成立97年的老牌紙業集團永豐餘，過去被外界視為家族企業。

但在今年6月股東會上，創始的「永豐何家」卻忽然拋出震撼彈，宣告退出董事會，並邁向專業經理人制。

沒多久，永豐何家將經營權傳給劉慧瑾的消息炸開業界，大家都在問為何是她？（延伸閱讀：震撼彈！何壽川家族退出永豐餘董事會，交棒專業經理人）圖／永豐餘前總裁何壽川4月1日永豐餘走向專業經理人制。

池孟諭攝對於傳產界來說，劉慧瑾確實是一個非典型人才。

科技業出身的她，曾服務於施耐德電機、台達電、IBM，清一色是快節奏的科技公司，如今來到看似步調稍慢的傳統產業，她卻說，「我才加入永豐餘半年，卻漸漸感覺自己趕不上」。

因為，如今的永豐餘，正站在轉型關鍵隘口上，外有疫情、供應鏈之亂、能源危機、減碳壓力伺服；內則有自身產品創新、數位轉型迫在眉睫。

劉慧瑾的每一步，恐怕都關乎這個百年集團的未來發展。

「我的科技業背景告訴我，一間企業如果不持續創新、轉型，絕對活不下去，」她篤定地道出改革決心。

回溯至六個月前，劉慧瑾決定從科技業，大步跨進看似八竿子打不著的紙業永豐餘，那是一段每天苦思100遍的決策歷程。

意外受邀來永豐餘，她每天苦思100遍「我和何家沒有淵源，真的沒有，先前完全不認識，」劉慧瑾再三強調，起初接到探詢電話非常驚訝，以為是來找她推薦適合人選，但竟然是找上壓根沒待過傳產的自己？原來，如今永豐餘早已非外界以為的傳產紙廠，旗下50%營收都來自新事業，包含科技、乳膠材料、生技等，同時也力推能源轉型、數位轉型等。

因此，才找上科技業的劉慧瑾。

劉慧瑾表示，當下她受寵若驚，又也萬分猶豫，畢竟要帶領百年集團轉型，責任不是普通地重；同時，她又見永豐何家官司風風雨雨，心中不免踟躕。

這就是當時她每天都得思考100遍的艱難課題。

不過，在她和永豐餘詳談後發現，目前集團急需的能源轉型和管理，恰好與自身專業不謀而合，且百年集團積累的創新DNA，也是自己心之所向。

「我以前在IBM待實驗室，就是喜歡創新、引領改變往前走，而不是純粹靠生產效率，苦苦地在後頭追趕，」劉慧瑾說。

在好幾天的100遍思量後，劉慧瑾最終決定接下永豐餘董事長的挑戰。

塞港大變局下，劉慧瑾「激烈」推減煤不過，這差事一點也不輕鬆，今年不幸碰上疫情擾亂全球供應鏈，從上游紙漿價格大漲大跌、能源價格暴漲，乃至下游海運塞港之亂、運費飆出空前新高，都再三衝擊永豐餘獲利。

尤其，造紙業耗能大又是用電大戶，更是能源危機的首當其衝，「能源轉型已經變成每間公司不可迴避的問題，我們必須節能、減煤，不只環保，同時也讓事業體更健康，」劉慧瑾說。

於是，她接掌永豐餘不久，給了集團非常「激烈」的轉型目標：要求明年集團減去50%燃煤。

背後，除了考量前述變局，劉慧瑾更是即早預見，一旦零碳時代來臨，企業不減碳，不只會在碳稅吃虧、錯失碳權商機，甚至恐怕連銀行貸款都有問題。

不過，外界也疑惑，為何劉慧瑾不選擇像多數企業，直接買綠電憑證減碳，何苦要自己大費周章投資再生能源？她笑道，「其實這就是永豐餘的DNA，不會遇到問題就去外面買現成解方，而是透過創新解決」。

況且，倘若碳稅上路，屆時購買綠電、碳權成本恐怕水漲船高，還不如早點自立自強。

圖／永豐餘董座劉慧瑾上任後初次接受媒體採訪。

池孟諭攝零碳工廠與循環經濟，皆是永豐餘轉型方向針對目前變局，劉慧瑾分享永豐餘未來發展的五大方向：一、能源及能源管理：其實，過去永豐餘早在每座工廠屋頂安裝太陽能板，更長年力行「廢棄物資源化」，積極開發沼氣發電、生質能發電、汽電共生等技術，大舉取代燃煤。

好比華紙花蓮廠，便將造紙製程中用不到的木質素「黑液」，再次送至鍋爐燃燒產生蒸氣，進入汽電共生系統發電，打造「零碳工廠」；永豐餘新屋工紙廠，則已設置全台最大沼氣發電設備。

而劉慧瑾入主後，則希望結合自身能源管理專業，進一步提升永豐餘的用電效率。

二、以AIoT加強上下游生態鏈成型：製程方面，劉慧瑾也將發揮科技專業，在生產線上陸續導入AIoT（人工智慧結合物聯網），提升如馬達、空壓機等耗能設備效率。

同時，則積極串連產學合作，提升製程的節能效果。

三、持續發展循環經濟：早從永豐餘成立之初，就已將甘蔗渣回收再製成建材蔗板，深植循環經濟DNA，如今，也陸續在回收紙、綠色包材上開花結果。

好比永豐餘工紙廠，就有高達97%原料都來自回收紙。

不過，劉慧瑾並未因此自滿，而是期盼將更多廢棄物資源化，「因為你所謂的廢棄物，其實只是你還沒想到怎麼利用而已。

」四、材料科技開發：目前，華紙已開發出「益利系列」非塑食安用紙、nPulp生物製漿，來替代傳統石化材料，都獲國際大客戶好評、訂單不斷。

劉慧瑾強調，將來集團不會只是「一曲歌王」，會協同集團技術研發公司新川創新，開發出更多非塑材料，並發展以生物資源取代石化的「醣經濟」。

五、生態鏈中新創公司投資與孵化：劉慧瑾透露，未來永豐餘集團仍需加速轉型，不斷開發出新事業和商業模式，往多角化邁進。

其中，生態環境相關題材會是重中之重。

生質材料取代石化革命，要靠永豐牛精神推進走過97年，永豐餘已壯大成橫跨產業的多角化集團，旗下多達98間公司，更有八間企業已上市。

展望下個百年，劉慧瑾表示，集團12月將正式成立「永豐餘學院」，預計在學院內深耕「醣經濟」、以生質材料取代石化，同時也養成技術、人才，替集團鋪造永續藍圖。

雖然，永豐餘轉型路途漫漫，明年目標減煤50%更是艱鉅。

不過劉慧瑾不太擔心，只笑說，「其實永豐餘的台語唸起來像『永豐牛』，我們一直都是秉持這種精神持續做。

」面對快速變動的時局和挑戰，劉慧瑾期望如永豐牛一般踏實、堅忍，引領這間百年集團走出新局。

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