HBD CEO 學院– hbdceo.com

而我們HBD CEO學院運用心理學/行為學/哲學，在「立德，立功，立言」叄不朽的範圍中發現，古今中外無論是音樂家/科學家/藝術家/哲學家都已為我們，在思想/精神/靈魂上， ... 跳到內容 [email protected]繁體中文简体中文EnglishTopBarMenu 首頁品牌經營敏捷組織CPSN談判學銀河走廊合作平台Q&A諮詢 『傳承』是HBDCEO學院的經營理念 人類在歷史長廊下顯得渺小，而微不足道，其實不然每個人都在有限的生命中，努力創造歷史上的一席之地，古今中外都皆然！ 於是「立德，立功，立言」叄道光芒，指引了無數東方西方賢能智士努力奮鬥的方向。

而我們HBDCEO學院運用心理學/行為學/哲學，在「立德，立功，立言」叄不朽的範圍中發現，古今中外無論是音樂家/科學家/藝術家/哲學家都已為我們，在思想/精神/靈魂上，呈現偉大而精彩的詮釋。

這蘊育數千年的思想/精神/靈魂上偉大種子，正灑向元宇宙新世紀;身為地球上每一份子的我們，HBDCEO學院更責無旁貸肩負這『傳承』使命。

HBDCEO美國洛杉磯學院的使命聯合品牌/聯合平臺/聯合智庫為您建造全球化企業 幫助企業超越他們的目標 幫助企業打造敏捷的組織 幫助企業擁有企業護城河 幫助企業成為世界的品牌 一.經營企業首先要發現面臨的困難與需求 企業面臨十大困難與需求是來自於眾多不同產業的企業提供。

1.2.3.點大多是由科技產業的反饋。

6.7.8.點在許多傳統產業/零售業的反饋。

4.5.9.10.點在大型企業或上市公司所提出的困難及加強的重點。

企業面臨的困難與需求不盡相同，在您公司目前遇到的困難是什麼呢?應加強或升級的部分是? 創辦人:崔沛然老師 崔沛然老師的理論核心 二十年時間進行6,000場演講及訓練 取材東西方心理學/行為學/哲學 蘇格拉底(Socrates)/佛洛依德(Freud)/馬斯洛(Maslow) 神經語言程序設計（NLP神經語言學） 老子/孫子兵法/四書/唐詩/鬼穀子 講座活動 二.發展企業組織四大步驟 企業四大步驟:1.鞏固2.升級3.品牌4.國際。

第一:鞏固基礎，運用PVAT循環式學習有效的解決團隊/組織內部溝通/協調合作的問題!增強團隊間信任感及提升工作項目的運作效率。

第二:組織升級，ASKO敏捷組織管理模式可多元調動人力及快速調整策略及工作流程。

協助各個團隊提高效益降低時間成本。

第三:品牌傳播，新世代-網路世代-新媒體-元宇宙，掌握時代趨勢及優勢，在元宇宙的環境下善用自媒體將企業品牌價值傳遞給客戶做緊密的連結。

第四:邁向國際化、國際思維。

三.未來企業最重要的將會是虛擬線上 歡迎全球各大企業/組織/團隊/個人的諮詢 回到頂部 繁體中文 简体中文 English 繁體中文