【管理】《杜拉克談高效能的5個習慣》（The effective ...

書目：《杜拉克談高效能的5個習慣》（The effective executive） 作者：彼得．杜拉克 原文作者：Peter F. ... 語言：繁體中文. ISBN：9789573265627. Contents... udn網路城邦 *smilemoon*的網誌　（到舊版） 文章相簿訪客簿 【管理】《杜拉克談高效能的5個習慣》（Theeffectiveexecutive） 2011/02/1018:19 瀏覽2,028 迴響0 推薦15 引用0 書目：《杜拉克談高效能的5個習慣》（Theeffectiveexecutive）   作者：彼得．杜拉克  原文作者：PeterF.Drucker 譯者：齊若蘭  出版社：遠流  出版日期：2009年12月10日  語言：繁體中文  ISBN：9789573265627 Ylib遠流博識網： http://www.ylib.com/search/ShowBook.asp?BookNo=H1367#ItemContent     ******* 我決定作一些思想上的改變，於是我要開始閱讀，從杜拉克開始。

  【讀書筆記與思考】 在你的心目中，誰是管理者？你的主管、你的老闆，還是你的股東？杜拉克提醒，然而身為組織的一份子，每個人都是「管理者」。

在企業組織中，每一份子都應對組織有所貢獻，用通俗的說法，「拿人錢財，與人消災」，透過貢獻，才不愧對你所領到的薪水。

  作者提出五個習慣，並且以實例，進入探討 習 慣1　了解你的時間  習 慣2　問「我可以有什麼貢獻？」  習 慣3　善用人之所長  習 慣4　先做最重要的事  習 慣5　做有效的決策   習慣一、了解你的時間 一天24小時，哪些時間是有效被利用，我們真的知道嗎？作者建議，「立即」的紀錄，以了解當下時間的運用，而且紀錄達3-4週，以便之後的自我分析。

  哪些事情不做並不會怎樣，意味著，就算我們不做那些事情，對我們而言，一點也沒關係，因此可以運用在這些「不怎麼樣的事」上的時間空出來，要捨棄這些行為，而最作有效的運用。

  又有哪些事情可以讓別人代勞的？簡言之，只要有人做，就算不用自己，也可以完成。

  習慣二、問「我可以有什麼貢獻？」  在組織中，越有承擔能力的人，越會對組織有所貢獻，越有承擔的能力，他們以熱情工作，希望把工作做好。

  但在貢獻上，必須要做到的是，是否是做「對組織而言，是『對』的事情。

」舉例來說，身為醫療團隊的一份子，在龐大組織的工作環境當中，作事情要更在組織中要謹言慎行。

一般公司的對外發言，不一定會牽涉人命，但在醫療環境中，這方面的牽涉卻是隨處可見。

因此，務必了解，哪些行為是「對」的行為，以避免傷害。

更何況隨口說的話，「說錯了，你要負責任嗎？」我們有能力去承擔這樣的後果嗎？   龐雜的組織當中，分層管理是必要的，因此對組織架構與權責區分要有所了解。

舉例來說，在急救通報的過程當中，牽涉許多單位的職權範圍，自己僅需處理好自己份內的工作即可，並不應該越界插手管其他單位的職權。

故此，在貢獻的過程中，要了解什麼是對的，以免除自己的行為造成組織的傷害。

不對的行為，相當容易為自己、主管，乃至整個組織帶來麻煩。

    習慣三、善用人之所長  依照臺灣人相處的模式而言，通常我們在看待組織的時候，往往以這個人好不好相處作為第一要件。

但杜拉克的提醒，令人驚訝，也讓我們足以懷疑起自己的視野和胸襟。

  杜拉克提出，管理者不應該看這個人「好不好相處」，而應該看這個人「對組織有沒有貢獻」。

管理者不應該只看重這個人的「缺點」，而應該看這個人「哪些地方可以做的更好」。

  管理者應將人才放到對的位置。

管理者不能只看到部署的缺點，而更應該去檢視這個人的貢獻和優點，如此組織才有進步的空間。

  又我們也應該拉高自己的格局，在以主管可以接受的語言下，表達意見。

  書中有一段話很值得管理者警惕，意思大約是，我們都知道「三個臭皮匠，更過一個諸葛亮」，杜拉克提醒，兩個臭皮匠，相較一個臭皮匠，必然更會帶來極大的危害。

  管理者要培育人才。

杜拉克說明高達70-80的員工，對於自己在工作上的期許，並不符合主管（管理者）的期望。

  因此，身為主管（管理者）若對部署在工作上的需要，認為有提升或是作為人力資源的培養意願的話，必須有效訂出「明確」方針，為部署進行培訓。

  舉例來說，當你希望你的部署擔任某職務，就要訂出時間表與學習進度，循序漸進地教導。

現實的角度觀之，並沒有時間到了就會這回事。

畢竟凡是都有學習的進程，沒有人可以一蹴可及。

就像成為大廚師一樣，一定先從小學徒做起，慢慢學習，沒有人不需要帶領，就可以成為大師。

    習慣四、先做最重要的事  哪些是最重要的呢？第一優先，又哪些可以殿後？這個部分，可以參考在習慣一「了解你的時間」的紀錄作為標準。

  要如何區分先後順序？過去我們都看過，事情重要、不重要、急、不急，四個象限的組合，亦可以作為我們的參考指標。

 　 習慣五、做有效的決策 哪些決策是有效的？哪些是通例、又哪些是特例？我們有沒有把通例當成特例？     回覆 推薦引用 有誰引用 我要引用 引用網址 列印 全站分類：心情隨筆｜ 心情日記 自訂分類：學習03：理財&管理筆記 上一則：【管理】《一開始，就做對》 你可能會有興趣的文章： 親子故事時間：小烏龜學飛 你是一個超級厲害的媽媽 兒子的夏令營初體驗&女兒的成長小筆記 有蟲咬我一個洞 臉上的微笑花朵 我喜歡你 加入好友 推薦部落格 訂閱關注 留言給他 smilemoon 部落格推薦：17 等級：8 點閱人氣：1,059,132本日人氣：47 文章創作：570 相簿數：27 輸入關鍵字： 搜尋 prev next 1月(1) 9月(1) 2月(2) 11月(1) 9月(1) 7月(2) 5月(1) 3月(3) 1月(3) 12月(6) 11月(1) 8月(3) 3月(3) 最新發表 最新回應 最新推薦 熱門瀏覽 熱門回應 熱門推薦 2022新年快樂 三月生日回顧 親子故事時間：小烏龜學飛 自然之美在心底 你是一個超級厲害的媽媽 小乖畫畫說故事：爸爸的山，媽媽的山 不可思「義」之蜜月旅行＠義大利（第一天）──為妻子打包十一天行李的丈夫 體貼的心，幸福勝千金 【幼獅文藝】李台山：把孩子放在最適合的地方（幼獅文藝2014.5）開放全文 【幼獅文藝】宇文正：找出孩子的自信心（幼獅文藝2014.4）開放全文 【推薦「新娘秘書」】♥大推唯你婚紗♥ 初夏走訪長木公園 超級美味的《球莖茴香雞湯》 幼獅文藝專訪朱允文教授：用真心引領接納，發掘孩子的天賦 我愛中華民國 按個鈕帕金森氏症、阿茲海默症、憂鬱症將會恢復成正常人了 2015-09-05~06散落在中央山脈的珍珠-加羅湖 在親子互動中，你老是擺錯重點嗎？—別再堅持那些一點都不重要的事情了！ 怪東怪西都是別人的錯！當孩子出現「託付心態」時，請溫柔地看見孩子內心的脆弱與堅強 全家福 唯你婚紗 蜜月 誠翔旅遊 義大利 消費性報導 人物專訪 理財 財金 thda中華火把全人發展協會 兩性專欄 特約作者 月亮貓 教育 專欄作者 特約採訪 宇文正 教養 幼獅文藝 高淑芬 李台山 RSS部落格聯播 ▲top 本部落格刊登之內容為作者個人自行提供上傳，不代表udn立場。

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