王永慶小故事 - 人人焦點

王永慶小故事 ... 台塑企業集團董事長王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買王家碾米廠的產品，讓王永慶煞費腦筋。

最後 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 王永慶小故事 2020-12-17華夏經緯網 當前位置:>專題>新聞台灣>台灣「經營之神」王永慶病逝王永慶小故事2008-10-1615:37:49        華夏經緯網　　巡視米缸服務到家　　 　　台塑企業集團董事長王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買王家碾米廠的產品，讓王永慶煞費腦筋。

最後，他想到了服務，以最貼心的服務勝出。

　　 　　他不定時到客戶家巡視米缸，並估計能夠食用的天數，記在小冊子上。

等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面。

　　 　　使用王家碾米廠的客戶，看到王永慶細心又勤快，服務又好，於是就成爲長期客戶。

他就是以服務打響知名度，成爲嘉義地區業績最好的米店。

　　 　　咖啡奶球點滴不漏　　 　　錢，對王永慶來說，只是個數目字而已。

他早已是富豪，但生性節儉，最忌浪費。

　　 　　與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。

　　 　　王永慶最喜歡吃擔仔麵。

有一次，陳水扁參觀麥寮六輕，王永慶夫婦南下陪同，李寶珠還讓餐廳煮擔仔麵給陪同等待的員工充飢。

沒多久，一碗碗擔仔米粉上桌，還配半顆魯蛋。

　　 　　王永慶品嘗之餘還詢問：「一碗多少錢？」有人回答25元。

他接著問：「半粒魯蛋多少錢？」「5元」有人答。

王永慶竟然說：「那麼貴，那樣的話，一粒魯蛋就要10元羅！」　　 　　體恤員工代爲掛號　　 　　王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求，一點都不吝嗇。

但是，他更要求員工身體健康，做事才有衝勁。

　　 　　某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首，「前一天晚上與客戶喝灑，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的」。

　　 　　王永慶雖然怒說：「不會喝酒就不要喝，到長庚醫院看什麼科？」這位主管答道：「腦神經科。

」王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了。

」　　 　　話畢，隨即拿起電話，打給長庚醫院決策執行委員會執行委員吳德朗，指示馬上爲這位腮腺炎的主管掛號。

　　 　　保養新品率先試用　　 　　王永慶對台塑企業所有的產品都深具信心。

近兩年台塑生醫連續開發多項保養產品，他都是第一個使用。

他認爲，自己用覺得效果好，消費者才可能會接受。

　　 　　四年前，王永慶有一次出境，由於外國空氣乾冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養品，他就打電話到台化化妝品事業部問是否有適合的產品。

　　 　　當時台塑生醫協理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子，裝滿台化開發的保溼營養凝膠，拿給王永慶隨身攜帶。

沒想到，王永慶使用後覺得非常滿意，一擦就是四年，至今仍在使用。

　　 　　近幾年來王永慶出境時，必帶保溼營養凝膠，瓶子已改成歐洲進口新穎的式樣，而舊的瓶子則被楊昆烈珍藏至今。

　　 　　網絡商機慧眼獨具　　 　　近幾年島內外掀起網絡熱潮，很多企業開始注意網絡的發展潛質，台塑企業早已將所有的工程招標及採購作業，全部透過網絡運作。

這個點子就是是王永慶下達指示催生，顯示出他的觀念前衛且新穎。

　　 　　50年前，台塑企業成立，生產聚氯乙烯（PVC）塑膠粉及塑膠加工品，早期和電子科技根本沾不上邊，但王永慶觀念卻相當新穎，走在時代的尖端。

　　 　　當計算機尚未普及時，台塑企業就決定全面計算機化。

王永慶認爲透過計算機管理，可以避免人爲疏忽及造假事件，生產、銷售及帳務更透明化，並及時掌握重點做出決策，提升效率。

　　 　　王永慶很早就有運用電子設備節省下單效率的觀念。

他認爲，與其要業務員與客戶在電話討論訂單規格及數量，還不如買台傳真機給經銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到台塑企業，既提升效率也可節省電話費用。

　　 　　成立醫院將心比心　　 　　1970年代，是台塑企業發展最輝煌的時代，也是王永慶最積極回饋社會的時期。

　　 　　台灣光復後，當局撥款興建許多省立醫院，也就是當時所稱的「大醫院」。

但這些醫院服務的對象，很多是有錢有勢的人。

　　 　　王永慶生於日據時代，因爲家裡沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿於懷。

1976年，他特別捐出新台幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫院。

　　 　　現在，長庚醫院早已成爲島內知名的醫院，更是一般民衆求診時的首選之一。

每年營收300多億元，獲利70多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威的醫師，提升醫療質量。

　　 　　記錄生活著作甚豐　　 　　王永慶著作甚豐，其中四本裝的《王永慶談話集》，第一版即印了10萬套，他自掏腰包送給員工及親友，就花了1.2億元。

　　 　　王永慶自律甚嚴，但對員工非常大方。

每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」。

他要讓員工了解是如何在一起打拚，要所有員工不要忘記台灣人勤儉、樸實的美德。

　　 　　王永慶在閒暇時間，幾乎都在寫書。

每天固定清晨3時許起牀，做完「毛巾操」再梳洗一番，就開始埋案著書。

他不是爲自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然後再收集起來出書。

　　 　　島內外許多作家或學者曾向王永慶反映，願意爲他寫傳，但都被拒絕。

他說：「一生的功過，是留給人論斷。

寫書只是把我日常生活的感想記下來，希望能提供其它人經營事業、做人的參考。

」　　 　　【2004-10-30/經濟日報】 相關焦點 台灣首富:王永慶的傳奇故事 接任王永慶職位的是跟隨他多年的老臣李志村。

王永在長子王文淵爲公司總裁，王永慶女兒王瑞華出任董事及副總裁。

這個創建半個多世紀的台灣地區工業巨擘從此進入了家族成員與職業經理人「分權共治」的新階段。

　　王永慶，祖籍福建安溪，現年９０歲，被尊稱「經營之神」，曾在小米店當送貨夥計的他１９５４年籌資創辦了台塑公司。

王永慶賣米的故事 請點擊上方↑「鄉土傳媒」關注《有機慢生活》雜誌（xtyjmsh），和右上角↗按鈕┇分享到朋友圈，《有機慢生活》 創業故事:王永慶「瘦鵝理論」許文龍「幸福哲學」 從碾米店工人到創設資產總額近2.77兆(新台幣，下同)的台塑王國，經營之神王永慶將「瘦鵝理論」發揮得淋漓盡致。

　　二次大戰期間，王永慶的米店被迫停業，他買了便宜的瘦鵝來養，自己挖池塘、搭瓜棚、撿市場剩菜葉把瘦鵝養成近10斤的大肥鵝，讓他體認出「瘦鵝理論」，即「在面對惡劣環境時，只要能苦撐下去，遇到一絲機會便能大放異彩」。

營銷故事:王永慶發現這一習以爲常的情況或許正是自己的機會 思維-每天探討1個營銷故事無論在事業上王永慶獲得了怎樣的成功，只有開米店時的是他本人最願意談論的。

裡面總是摻雜著沙粒、米糠、小石頭子等等。

對這種情況買賣雙方也都是見怪不怪。

然而有心的王永慶卻發現這一習以爲常的情況或許正是自己與隔壁米店競爭的一次難得的機會。

所以，每次賣米之前，他都把摻雜在米中的雜物基本揀乾淨。

雖然王永慶爲此的確付出了額外的時間和。

然而，上天不會虧待每一個有心人的。

這一額外服務，深深打動了顧客。

王永慶:一根精神的標杆 但王永慶做到了，因此他成功了。

有一個小故事最能說明他們當時的狀況：那時王家貧窮，只能自己種菜吃，但炒菜時卻又放不起油，而不放油的菜根本不能吃，因此每次炒菜，王永慶母親都只能放一滴半滴的，全家都知道，那是「騙騙鍋」的，卻也必須連人一起「騙」過。

賣米起家的王永慶 沒辦法，只好選擇在一條行人稀少的小巷子裡租下一個小鋪面。

沒有名氣，鋪面位置不好，存米也不多。

給人一種實力很弱小的感覺。

當然，王永慶的米店，生意很差就是必然了。

怎麼辦？這是每個創業者都必須要回答的問題？王永慶用心觀察，找到了方法。

王永慶:白手起家走到億萬富翁 本期名家故事就和匯民朋友們一起回望他的歷史，並希望能給大家的理財和創業帶來一定的啓發。

　　1917年1月8日，王永慶就出生在一個貧苦的茶農家中。

剛學會走路的時候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補貼家用。

童年的時候，也是飢一頓飽一頓，偶爾"改善生活"--煮甘薯粥，他也只能分到一小碗。

王永慶的家族史 圖片說明：王永慶在直潭小學附近，有一座別致的建築，名叫「感恩堂」，它就是王永慶後來興建的王家族厝。

這裡供奉著王永慶家族的祖先，牆上排列著已離開人世的每一位祖先的遺照。

每到清明節，王家的後代都要來此祭奠祖靈。

　　王永慶家族的祖輩是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今台北縣新店直潭的。

　　王家在台灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。

王天來是在因災荒隨寡母許雪娘由福建家鄉渡海逃難到台灣的。

王永慶:最摳門的富豪 在企業家的角色上，王永慶無疑散發著鑽石的光芒，王永慶三個字是華人世界裡永遠無法忽略的名字。

這耀眼的形象，人們已經太熟悉了，在這光圈之外，我們不妨從另一個角度來看王永慶。

王永慶7歲時，就被父親送到新店國民小學就讀。

學校在離家10公里外，王永慶必須一大早起牀，到附近的水井提水，把家中的大水缸裝滿後才步行上學。

放學後，還經常要肩扛一袋50斤重的飼料返家養豬。

在王永慶9歲那年，父親病倒在牀，一家的生計全靠母親王詹樣種菜、種番薯、養豬來維持。

於是，上小學三年級的王永慶開始半工半讀，爲鄰居看牛，每月賺取5毛錢來貼補家用。

王永慶詳細資料 依據《福布斯》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。

事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。

但一般認爲王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。

2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。

王永慶法則 當前位置:>專題>新聞台灣>台灣「經營之神」王永慶病逝王永慶法則2008-10-1615:43: 王永慶傳奇難續? 王永在這一支相對簡單，其下主要是在集團任要職的兩個兒子王文淵和王文潮；王永慶這一支則非常繁複，共有三位太太、九位子女，又分爲兩系。

他有三房妻子、九名兒女，還有一紙遺書告誡子孫錢財終究只是上天託付做妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有——他就是擁有高達68億美元龐大家業的台塑集團已故創始人王永慶。

但複雜的家族企業權力構架，使得王永慶生前沒有將交班事宜處理妥當，身後在家族內部時時可見爭權奪利的刀光劍影。

王永慶原有兩位兄弟，其中一人未及成家便去世。

外媒:王永慶才是真正的「台灣之子」 環球時報駐台北特約撰稿人韋博報導，台塑集團董事長王永慶在美辭世，國際主要通訊社及媒體均報導了這位「經營之神」去世及白手起家的成功故事。

新加坡《海峽時報》推崇「塑膠大王」王永慶是「真正的『台灣之子』」。

據台灣《中國時報》18日消息，包括美聯社、路透社、法新社等國際媒體，除了第一時間自台北發出王永慶去世的消息外，也報導了這位一手建立塑膠石化王國的「經營之神」，是《富比士》雜誌列爲台灣第二大富豪，財產估計達68億美元。

報導敘述了王永慶一生的傳奇故事，包括從貧窮困境中努力奮鬥，十五歲輟學後到米店當學徒，接著自己開店，逐漸建立起龐大的事業版圖，家族成員也擔當經營重任。

王永慶先生的節儉讓誰汗顏? 被譽爲「經營之神」的台灣著名企業家、台塑集團創辦人王永慶先生於美國東部時間10月15日凌晨在美國新澤西州去世，享年92歲。

消息甫出，引起國內各大媒體的廣泛關注，王永慶生前許多小故事也被廣爲登載出來。

　　據報載，王永慶的勤勞、節儉、務實，是台塑集團上到下一致精神指針。

他一生節儉，最忌浪費。

王作榮:王永慶成功十四個理由有頭腦又愛冒險 五十年代，我在經合會工作，王永慶拿著一隻包包，裡面裝滿他的畢生積蓄到經合會，當時什麼是PVC都不懂的他，一口氣冒險接下（編按：當時政府擬建立PVC工業，但客觀環境是沒人懂，也沒有資金），造就今日的台塑王國，換作是我王某人就不敢，可是王永慶有一顆冒險的心，他敢。

　　第二、願意接納雅言。

我講兩則小故事，大陸剛開放，王永慶有一天問我，台塑到大陸投資好不好？ 王永慶生前軼聞趣事:不住大房子,嫌尿尿麻煩(圖) 講起兩岸分工的問題，王永慶的弟弟、台塑企業另一位創辦人王永在也喜歡用俚語，他最常說：「大粒石頭也要有小粒石頭塞縫(閩南語)」。

「大石頭」是指台灣的塑化業者，「小石頭」是指在大陸從事塑料加工的台商。

王永在認爲，一旦大陸各大石化區設立後，當地台商自然會購買便宜且方便的大陸原料。

台灣塑化產業若失去這些「小石頭」支撐，「大石頭」就會不穩固，甚至可能倒塌。

台塑大王王永慶的謎案 可是後來祖父的一句話，卻影響了王永慶的一生。

一天，祖父語重心長的對他說：「種茶這一行，就是餓不死，也吃不飽。

你是讀過書的人，希望你不要再困在這裡，還是立志出門闖天下吧！」這句話在王永慶的心裡掀起了不小的波瀾。

   經過一番思考，15歲的他毅然走出山區，隻身來到了台灣南部的嘉義縣。

他的第一份工作是在一個米店打工，負責給顧客送米。

台塑集團王永慶的故事告訴你 台塑集團還沒有今天的成就的時候，王永慶的比較器重的一個下屬爲了更高的收入，答應了另外一個企業挖走做高管。

他前兩次向王永慶兩次提辭職，王永慶都表示不同意。

第三次，他再次向王永慶當面請辭。

王永慶和他進行了很長時間的面談，然後追問了詳細原因。

這個人很直接的說：「那邊的收入讓我無法拒絕。

」而且他還已經偷偷和那家公司簽了合同。

離職的事，決心已定。

王永慶:台灣的「經營之神」 9歲那年，王長庚不幸患病只得臥牀休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。

   15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。

第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啓動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

王永慶:從借200元錢起家 擔任台塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原台塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。

　　今後，台塑集團將進入由職業經理人和王家第二代聯手管理的「同治時代」。

但王永慶和王永在兄弟仍是台塑集團的精神領袖。