張家倫：找到與工作相處的最佳模式

廣播節目「台灣通勤第一品牌」主持人張家倫，成功在新一波Podcast浪潮中找到屬於自己的天職。

「台通」憑藉獨特的幹話風格，與從動畫「天竺鼠車車」到27億的威力彩獎金 ... GetunlimitedaccessOpeninappHomeNotificationsListsStoriesWrite張家倫：找到與工作相處的最佳模式【學歷】臺灣大學戲劇系【經歷】創業網路行銷公司活動企劃、建築顧問公司、Patagonia銷售店員、「吃吃便當」便當店打工【現職】podcast台灣通勤第一品牌主持人【採訪/撰稿人】呂翊熏關於2022臺大人職場手冊刊物主題—「非直達車就業指南」，請參考該篇。

廣播節目「台灣通勤第一品牌」主持人張家倫，成功在新一波Podcast浪潮中找到屬於自己的天職。

「台通」憑藉獨特的幹話風格，與從動畫「天竺鼠車車」到27億的威力彩獎金的多元主題，在排行榜上佔有一席之地。

不論在外人或是自己眼中，現在的主持工作都相當適合張家倫，但與工作相處融洽的他，職涯路途並不平順，甚至是花了許多時間繞路，才從過去的經驗梳理出自己的「工作地雷區」，並找到拆除地雷的方法，建立與工作相處的最佳模式。

戲劇系與劇場工作高中就讀師大附中三類組的張家倫，最初的科系志願是生物相關科系，但近一步了解才發現，原來自己感興趣的「生物科普」與「生物學」間存在著落差。

作為一門專業，生物學囊括的範疇極廣，除了有趣的部分，也包含自身能力無法駕馭的部分，於是決定讓生物停留在興趣層面，打消了就讀相關系所的想法。

時間快轉到差不多要決定備考方向的高二下暑假，曾經參加「康輔社」，因此對表演產生熱情的張家倫，在朋友推坑後，決定以戲劇系為目標。

被問到大學時是否有繼續接觸感興趣的生物科普時，張家倫幾乎沒有猶豫地回答了「沒有」，因為戲劇系實在太忙了。

他回憶大學時光，每個禮拜五都要拉著超大的拖板車，把表演用的佈景從位在系館的工廠，運到作為表演場地的鹿鳴堂。

張家倫笑著說道：「每次我拉拖板車時都在想『我不是來念書的嗎？我到底在幹嘛？』」。

由於高中就有認識戲劇系的學長，以及接觸表演藝術相關工作，張家倫對戲劇專業並不陌生，真正進入戲劇系後，從前認知中表演藝術模糊的輪廓，則變得越來越清楚。

不過真正意識到「進入業界」意味著什麼，還是在畢業的當口。

約莫大三、大四時，大部分的同學會透過系上老師或學長姐的介紹，開始實習，然而不論是實習工作、課程的期末展演，或是社團的表演活動，都是短期的任務，並非真正把表演當成職業。

一旦性質從任務變為職業，被賦予的期待、產生的壓力，以及自身的期望都會改變，得花更多心力處理表演以外的事物，於是熱情消耗的速度加快。

而意識到對表演的熱情不足以支撐自己留在業界後，張家倫將進入劇場界工作從未來的職涯選項中劃掉。

熱情不是所有問題的解方面對職涯選擇的岔路時，張家倫會思考多種可能，並將所有的「如果」一一列出，特別是「最差的情況」。

張家倫認為，若連最差的情況都能接受，就能對自己的選擇做到「不後悔」。

下定決心後，他將一切的「如果」拋諸腦後，不再無謂地想像，因為就算想了，也沒辦法回到當時改變自己的決定，面對現在的選擇才是真正該做的。

反覆思考後，張家倫選擇的第一份工作是和朋友創立「活動行銷公司」。

雖然喜歡戲劇系，學業表現也不錯，就當時的情況而言，不管是請老師寫推薦函出國唸書，或是去藝術大學攻讀碩士，都是有機會的，但因為跟朋友早有約定，張家倫最終選擇創業一途。

「活動行銷公司」的主要業務是幫業主規劃各式發表會與表演活動，而張家倫擔任的是「活動企劃」，具體來說，就是負責與表演者溝通、共同規劃適合的表演內容，協調燈光、音響等器材，跟戲劇系所學的專業技能不能說完全相關，但也小有重疊。

本以為學生時期合作愉快的這群夥伴，能夠帶著熱情，把公司越做越大，然而創業兩年後，公司卻因為內部意見不合而解散，大家各奔東西。

回顧這段過往，張家倫認為創業失敗的原因除了不夠熟悉產業、社會經驗不足，也因為大家都沒有意識到「錢的重量」。

他提到創業時，自己與夥伴們常忽略每個人對錢的想法都不同，也沒有認知到錢的影響力，想靠著熱情與衝勁就把事業做起來，最後卻被現實狠狠地潑了一盆冷水。

從過去經驗調整求職條件第二次面對職涯的岔路，張家倫決定回歸專業，找一個能夠應用所學的工作，於是選擇了「建築顧問公司」。

出身戲劇系設計組的他，利用過去課程所學以及劇場經驗，在建築設計的過程中負責提供「使用者意見」，補足建築師缺乏的劇場知識，以利設計更符合劇場工作者需求的表演場地。

這份工作符合張家倫最初希望應用專業的期望，實際工作後也發現自己相當適合。

然而，由於與上司在工作模式上出現意見分歧，這份工作僅僅做了半年，就以辭職告終。

最初的兩份工作經驗，讓張家倫意識到自己工作上的「地雷區」，是原本以為自己能夠忍受的「人際衝突」。

「人」這個因素帶來極大的影響，累積至目前的兩份工作，都是因為無法忍受人際衝突而結束。

創業時雖然與多年好友共事，但原本的和諧卻因對工作的投入程度不同、理想不同而被破壞，當彼此的關係不再是平等的朋友，而是上司與下屬，私下的交情反而會成為溝通的阻礙。

張家倫說自己並不排斥與同事當朋友，但從朋友變成同事真的先不要。

於是找第三份工作時，張家倫希望可以從事「不須要與他人合作，能夠自己獨立完成的工作」，再加上想要嘗試文字創作的想法萌生，他希望這份工作能在經濟與時間方面都支撐創作。

於是新的職業理想條件從能燃燒熱情、發揮所長，更新為能保有自主性，並且提供足夠的空閒時間讓自己嘗試創作，而最後找到的是「運動服飾店店員」。

對工作的期望降低，卻更能包容張家倫的第三份工作是運動服飾店Patagonia的銷售店員。

Patagonia曾經是創業時期活動行銷公司的業主，不過選擇這間公司不只是因為有過不錯的合作經驗，還因為自由的企業文化。

張家倫藉由創辦人YvonChouinard曾說過的「如果今天適合衝浪，就放下工作去衝浪。

」來說明Patagonia的企業文化，是希望員工在依靠工作維生之餘，能不被工作限制，盡情從事他們熱愛的戶外活動。

對於想保有自主性與空閒時間的張家倫來說，運動服飾店店員的工作堪稱完美。

另外，張家倫發現，當自己對工作的期待下降，只求能維持生活所需，並將成就感來源改為工作以外的事情後，對工作的包容度不減反升，這反而是自己最自在的狀態。

不過，雖然努力避免人際衝突，但服飾店店員的工作最終還是因為「人」的因素而結束了。

當時Patagonia正在進行企業調整，原本自由的企業文化被積極推銷的方針所取代，張家倫的工作模式與新主管強調銷售量的想法產生衝突。

當工作越線至私人領域時，張家倫選擇離開。

建立自己與工作間的平衡從運動服飾店辭職後，張家倫繼續尋找可以支持文學創作的工作，最後在好友──同為Podcast「台灣通勤第一品牌」主持人之一的李毅誠，經營的便當店「吃吃便當」落腳。

雖然和創業時期相同，是跟認識的好友一起工作，不一樣的是，為了避免發生衝突，張家倫一開始就做了預防措施。

他跟好友表明自己只是「打工仔」，不參與決策，和自己無關的業務絕對不插手，選擇用約定彼此界線、職責歸屬的方式找到共事的平衡，而不是完全依靠熱情。

在便當店打工時，曾經有另一個選項出現在張家倫的職涯選擇中──脫口秀演員。

實際上台表演後，張家倫發現雖然自己具備成為「表演者」的技能，但比起迎向觀眾、面對鏡頭的幕前表演，自己傾向待在幕後，而後來的Podcast主持工作正是微妙地介於「幕前」與「幕後」之間。

談起Podcast主持工作，張家倫說過去戲劇系的經驗，讓自己比較知道「該怎麼講話才能讓人笑」。

他特別強調是「怎麼講話」，而不是「講什麼話」。

用聲音表演不只關乎所訴內容，語調的高低等聲音的其他面向也可以製造各種不同的效果，因此，張家倫的「輔助型」主持工作，雖然不參與腳本製作，但因為更仰賴現場反應與使用聲音表演的技巧，其實不如聽起來簡單。

他也提到，從高中的社團開始，經歷戲劇系四年，再到劇場建築設計工作、便當店兼職時期的講稿撰寫兼職，自己都在表演藝術相關的圈子中持續開闊視野，於是在鑑別作品上，比一般人更敏銳。

雖然自己的主持可能還沒有達到心中理想的級別，不過長期累積而有的眼界讓他知道該如何達到。

不論是面對學業或工作，張家倫都會優先做好眼前的事情。

他認為人沒辦法為未來做萬全的準備，面對突如其來的機會或意外，最多能做到的就是讓自己不被過去的事情拖累，所以待到行有餘力時，他才會做更長遠的規劃。

把眼前的事情做好，也是時時刻刻累積經驗、調整想法，讓自己有能力應付突發狀況。

如果能好好面對眼前的事情，就算沒有成功、沒有獲得技能，至少也能獲得經驗，以及思考上的成長。

窮酸背包客的終極職涯追求「不想要當無聊的大人」，是張家倫對於職涯選擇最初的想法，現在回想起來，他認為自己的職涯選擇也確實不同常人，甚至從科系選擇開始就非主流。

職涯的旅途走到現在，張家倫發現比起工作能帶來的好處，工作帶來的壞處更須要被重視，尤其因為大家經常忽略工作的「長期性質」。

工作的時間跨度不只是求學階段的三年、五年，可能是十年、十五年，甚至更久。

工作終究會變成生活的一部分，而不愉快的工作帶來的往往是不愉快的生活，而能解決如此困境的方法便是發現並排除自己不喜歡的工作「負面因素」。

但這些負面因素得花些時間耐心尋找，張家倫說自己也是經歷過幾份工作的洗禮，才漸漸發現自己的地雷區，因此他鼓勵大家不要害怕換工作，好好認清自己的負面因素、予以排除，才能讓生活跟工作都舒心。

張家倫形容職涯旅途中的自己像是「窮酸背包客」，赤腳走過一個個不同的職業後，隨著每一個階段獲得的經驗，慢慢調整方向，最終找到自己與工作相處的最佳模式。

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