台大醫院院長吳明賢：台大存在不是為了獲利 - 康健雜誌

57歲的吳明賢自台大醫學系畢業後，除了第1年住院醫師在馬偕醫院，之後的行醫生涯都在台大醫院，博士學位也在台大讀的。

他了解台大、深愛台大，從常德街1號 ... 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我知道了 大人社團 康健知識庫 癌症問康健 康健線上學習 康健嚴選 康健出版 康健影音 書香花園 天下網路書店 康健好書 雜誌 訂閱康健雜誌 訂閱電子報 首頁 看文章 人物 專訪 台大醫院院長吳明賢：台大存在不是為了獲利，成為「五心級」醫院才是追求目標 收藏 圖片來源/陳德信攝 瀏覽數13,574 2021/03/29· 作者/邱淑宜 ·出處/康健編輯部 放大字體 台大醫院是全台名氣最大的醫院，也是很多重症病人最後的希望，2020年8月就任台大醫院院長的吳明賢上任後致力發展智慧醫療、尖端醫療。

他表示，醫療技術必須不斷精進才能因應時代的新挑戰，為病人做更多，「台大醫院不是為獲利而存在，即使虧錢的也會繼續做。

」 上任240天，吳明賢接受《康健》專訪，開宗明義表示，台大醫院除了是大學醫院，也是醫學中心，救治「急、重、難、罕」疾病病患是醫學中心重要任務，而社會對台大醫院的期許跟對其他醫療體系的期許也不太一樣，「通常都是最困難或其他醫院做不到、不想做的，就送到台大，而病人送到台大後，也沒有辦法再送到其他的地方了。

」然而他強調，「台大醫院承接社會大眾的信賴，我們很光榮，」也因為治療「急重難罕」責無旁貸，台大醫院一直以來努力的，就是讓病患有更好的治療效果。

如果說醫院是企業，他的目標是台大醫院成為「五心級」企業：關懷顧客的心、力求完善的心、追求卓越的心、不斷創新的心、終身服務的心。

世界一流的大學醫院　教學與研究更重要「台大醫院的定位非常清楚，就是世界一流的大學醫院，」吳明賢說，既然是大學醫院，除了提供最優質的醫療服務，更重要的是教學跟研究，「我們有培育醫學人才，以及為醫學開創新局的責任。

」他指出，在所有科學裡，醫學不確定性最大，「醫療是不完美的科學，有很大進步空間，由於科技進展，現在是醫學最好的時候，未來10年、20年醫學最有可能突破，以前不能診斷的疾病現在可以診斷，以前不能治的病現在可能可以治，」透過教學培養優秀醫學人才，經由研究創新提升台大醫療水準，才能因應不斷出現的醫療新挑戰。

廣告 吳明賢比喻，假如用「精氣神」評估一個人健康與否，「研究」是「精」，「教學」是「氣」，「服務」就是「神」，精氣充足，神采就會飛揚，「我們透過教學跟研究來提供國人世界一流、達到國際標準的醫療服務。

」這也是台大醫院的願景：「健康守護、醫界典範」。

（台大醫院院長吳明賢接受《康健》雜誌專訪，侃侃而談他對台大醫院未來發展藍圖。

圖片來源/陳德信）迎戰急重難罕　發展智慧醫療尖端醫療收治急、重、難、罕病患是台大責無旁貸的任務，吳明賢上任後致力發展智慧醫療、尖端醫療，目的也在此。

他說，醫療需要更厲害的武器來對抗複雜難醫治的疾病，台大過去有很多的醫療成就不只是台灣第一，也是亞洲第一，甚至也是世界第一。

比如台大醫院獨步全球的馬祖幽門螺旋桿菌除菌計劃，讓胃癌未來有望成為罕見疾病。

（推薦閱讀：台大醫院實證：及早篩檢去除幽門桿菌，可有效預防胃癌）「台大醫院好還要更好，必須不斷創新突破」，他為台大醫院訂出3個重要發展方向：智慧醫療、尖端醫療、精準健康，維持台大是台灣醫學中心領頭羊地位。

廣告 智慧醫療是將AI人工智能應用在醫療上，但發展智慧醫療並不是為了取代醫師，而是輔助醫療解決「血汗醫護」的困境。

他表示，醫師常須耗費大量時間、精力，判讀病人各種檢查的資料，人工智能可以提升醫療效率，比如心電圖現在都是自動判斷，病人100張心電圖，心臟科醫生只要看10張異常的，另90張正常的不需要花時間再看過；影像醫學部醫師每天要看許多病人電腦斷層報告，一組片子可能都是幾百張，對醫師心力、體力時間都是很大挑戰，有了AI協助，不但節省時間，也提高準確度。

「發展智慧醫療，最重要的目的是把時間還給醫護人員，讓他們去做更重要的事，」像醫師可以對病患病情做綜合判斷、下最重要的決定，或是有時間跟病人討論後續治療計劃，「這才是智慧醫療最大的價值。

」尖端醫療改變傳統治療方式，比如細胞治療就是新興的重症治療方式，但是否確實達到效果需要臨床驗證，這也是台大投入研發的重點，一旦有突破，病人將大大受惠。

至於精準健康，他說，醫療的目的是為了健康，「人生在世，不是要快活而已，也要善終。

現在的醫療讓人不死很容易，但透過儀器維持生命，活著有什麼意義？」他說，20世紀是疾病治療的世紀，但21世紀是著重健康的世紀，套用新冠疫情發生後的流行語，「健康需要超前部署，」醫界應善用科技讓人們活得更健康。

廣告 幾年後台大醫院新面貌：新竹台大醫院、雲林台大醫院都是醫學中心57歲的吳明賢自台大醫學系畢業後，除了第1年住院醫師在馬偕醫院，之後的行醫生涯都在台大醫院，博士學位也在台大讀的。

他了解台大、深愛台大，從常德街1號舊址到中山南路院區，發展至目前有雲林、新竹、金山、北護等分院，台大醫療體系日益壯大，他上任後著手「台大醫院2.0」升級計劃，「台大在未來幾年內會有很多新的發展。

」（吳明賢希望台大醫院成為「五心級」企業：關懷顧客的心、力求完善的心、追求卓越的心、不斷創新的心、終身服務的心。

圖片來源/陳德信）他表示，醫學院的癌醫中心醫院今年將改制成台大分院，將來在台大醫療體系中將扮演非常重要的角色，「我們的目標是成為華人頂尖世界一流的癌症中心。

」此外，今年1月新竹地區3家分院（原新竹分院、竹東分院及新竹生醫園區分院）已整併為新竹台大分院，朝醫學中心邁進；雲林分院的虎尾院區將擴大規模，與斗六院區未來將成為醫學中心等級的雲林台大醫院。

他說，有人問，台大這樣發展跟其他醫學中心體系有何不同？「當然不一樣，因為我們不會忘記我們自己的使命、定位跟『生命無價、健康至上』的核心價值。

」台大醫院的存在不是為獲利　即使虧錢的也會繼續做「台大醫院的存在不是為了獲利，即使是虧錢的也會繼續做，這就是台大的景福精神，」他解釋，台大醫學院因臨近景福門，便以「景福」代表台大醫學院，「景福精神就是以人為中心的醫療服務，和以社會責任與社群奉獻來自我期許的公共服務精神。

」他說，中國古代「無德者不可以當醫生」是有道理的，因為從事醫療的人必須心存善念，心存惡念很容易搞怪，醫療需要自律，「核心價值假如不秉持好，或許可以走得快，但未必可以走得遠。

」但他感嘆，現在消費者團體把醫療行為視為一般消費行為，也有病患認為付錢是老大，對醫療關係都是傷害。

「同樣的症狀會有不同的診斷，同樣的診斷會有不同的治療，同樣的治療會有不同的預後，」醫療充滿不確定性，服務內容沒辦法制式化，如何視為一般消費行為？也正因醫療存在太多資訊跟專業不對稱，所以只有專業團體才有能力來，吳明賢表示，他不敢說所有的醫生都很好，「但我自己在這個團體裡面，我知道醫師團體是高度自律的團體，」醫學會辦理各種醫學教育進修課程，都是在週六、週日進行，醫師努力不懈充實醫學新知，也不影響平日看診。

愛惜金頭腦　攬才還要育才、留才「在醫療裡面，人非常重要，人才是台大醫院寶貴的資產。

」台大醫院不只攬才，人進來以後還要有育才、留才的計劃。

他表示，國家把最好的學生送進台大醫學院，當他們成為醫師服務社會，台大醫院必須有好的制度讓這些優秀的金頭腦安心工作，至少不用為五斗米折腰，「台大的待遇不是最好，但也不是最壞，我們的待遇合理；更重要的是，除了服務以外，醫師可以從教學跟研究裡面得到樂趣及成就感。

」他說，台大諸多前輩為台大建立奉獻醫療的典範，不少醫師婉拒外面高薪挖角，「百萬月薪挖不動百萬年薪」，他上任後把醫護人員績效獎金從19％提升到20％，提高1％並不多，平均每個醫師1個月增加4,000～5,000元，不多，但至少表達醫院對醫護辛勞付出的肯定，他並著手規劃興建主治醫師辦公室及醫護人員宿舍。

總教練帶領明星球員追求卓越　不忘初衷 身為台灣光復後的台大醫院第16任院長，吳明賢認為，領導人的眼界最重要，「一定要能指出正確的方向，並具備『知可否』的能力，判斷哪裡是軟肋、哪裡有地雷，」而且領導人不是高高在上，必須身先士卒，見風險先上、撤離時斷後。

他界定自己的角色是總教練，帶領明星球員在場上拚搏，追求卓越但不忘初衷，就像他每次行走於連接台大醫院常德街西址與中山南路東址的地下「景福通道」，他都會提醒自己，勿忘「景福精神」。

責任編輯：高儷綾 看更多 文章關鍵字 台大醫院 吳明賢 癌醫中心 智慧醫療 尖端醫療 分享 收藏 訂閱 重點分享 加入康健Line好友 看下一篇文章 【2022康健癌症趨勢論壇】重症治療新契機，成人周邊造血幹細胞儲存 熱門文章 1. 可活較久而且較少生病　科學證實2大要點 4. 護腎、改善腰痛來把核桃吧！ 2. 你有肌少症嗎？復健醫師：看3個部位、5個症狀就知道 5. 痠痛貼布貼錯小心傷肝腎　專家建議2大使用重點 3. 好入睡，其實是身體發出的警訊！ 6. 不是缺幾顆牙就植幾顆牙！？植牙新趨新選擇：植體變少、手術變快、價格更親民 推薦文章 活動看板 推薦閱讀 中醫養生 眼睛過敏好癢！中醫師教你這樣做 最新專題 中年後重新愛父母　6個名人故事一起迎接新時代孝順之道 新冠確診、快篩陽怎麼辦？從預防感染到康復完全教戰　新冠復原指南 北榮專家說|讓醫療新知變得更簡單清楚 染疫醫生的確診日記 【母親節特輯】今年，不再與媽媽有距離 測測看，你有沒有心血管疾病？2022心腦血管就醫指南｜康健雜誌