印刷產業供應鏈技術變革探討__臺灣博碩士論文知識加值系統

詳目顯示 ; PANG, KAI-JEN · 印刷產業供應鏈技術變革探討 · The technology revolution of supply chain in Taiwan''s Printing Industry · 尚榮安 · 碩士. 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (167.99.71.17)您好！臺灣時間：2022/06/0911:25 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:龐開堅研究生(外文):PANG,KAI-JEN論文名稱:印刷產業供應鏈技術變革探討論文名稱(外文):ThetechnologyrevolutionofsupplychaininTaiwan''sPrintingIndustry指導教授:尚榮安學位類別:碩士校院名稱:東吳大學系所名稱:企業管理學系學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2004畢業學年度:92語文別:中文論文頁數:56中文關鍵詞:印刷產業、供應鏈、數位化作業流程外文關鍵詞:printingindustry、supplychain、digitalworkflow、CIP3、CIP4相關次數: 被引用:17點閱:939評分:下載:184書目收藏:7 本研究以台灣印刷產業為研究對象，目的在探討印刷產業如何以創新事業之觀念，應用印刷新技術及數位化管理等較新的資訊科技，來建構一個快速有效率之作業流程，將印刷製程中的印前、印刷、印後加工等流程串聯，以快速正確的傳遞資訊，提供高品質的印刷產品，藉以提升競爭優勢？本研究先針對目前台灣印刷產業之背景、專業分工的現象、以及技術發展進行了解，並探討全球印刷產業的數位化作業流程CIP3及CIP4的內涵及發展，進一步透過對印刷產業四家目前或曾經應用該數位化作業流程的廠商做實際訪談並分析後，得到以下結論：1.CIP3數位化作業流程對於某些特殊完整印刷作業需求市場是很適合的，如合版印刷，在台中地區的很多合版印刷代工業，已經紛紛採用CIP3的作業模式。

由於此明顯的改變，使得印刷合版業有明顯的朝向垂直整合生產作業流程的方向運作的現象。

2.在傳統印刷專業分工的作業習慣下，對於CIP3的作業模式會產生障礙。

目前產業生態環境也影響到技術變革的成敗。

產業環境與技術變革相互的影響，必須靠時間去漸漸的相互改變，產業技術更為成熟，設備更標準化的情況下，必然可以水到渠成。

3.設備供應商目前所提供的印後加工設備選擇有限，且價格較傳統的設備為高，產生的效益有限；在傳統的操作模式下，其流程尚稱順暢，以致影響到廠商添購或換汰換設備的意願4.各設備供應商所提供的作業流程模組各不相同，在同一工作環境內，同時使用不同廠牌的設備，對於工作之運作將較為困難。

單一系統運作較為理想。

廠商在汰換或添購設備時，必須謹慎選擇，考慮作業系統的完整性以及售後服務的能力。

5.印刷作業流程的主導權由過去的印刷端移轉至印前端，而主導者本身對於印刷技術是否熟悉就變得很重要，必須重視這方面的專業訓練，以提升印刷品質。

6.專業印刷廠在應用CIP3的作業模式時，會考量製程控制的簡單化，將使用的紙張盡量歸類簡化，以利於掌控。

如此勢必影響到廠商所經營的業務範圍，朝向完整服務專業代工的印刷廠。

如專業經營書籍類或合版印刷類等。

ThepurposeofthestudyistoinvestigatethewaystopromoteTaiwan’sprintingindustrythrougharapidandefficientoperationworkflow.Theoperationworkflow,fromthepre-presstothepost-press,willcombinethelatestprintingtechniqueanddigitalmanagementinformationtechniqueinordertobuildupafastandaccuratesystemandhighqualityproductaswell.First,thestudywasfocusedonthebackgroundofthecurrentTaiwan’sprintingindustry,thespecializeddivisionoflabor,andtherelatedtechnicaldevelopment.Secondly,thedetailedinvestigationwasonCIP3andCIP4’sdigitalworkflowusedinglobalprintingindustry.Lastly,theinterviewswereconductedwithfourTaiwanprintingcompaniesthatareusingorhaveusedthetechnique.Upontheanalysisofthefindingsfromtheresults,theconclusionsweredrawnasfollows:1.TheCIP3digitaloperationworkflowisidealforcertainspecialandcompleteprintingoperationssuchasintegratedpressprinting.TherearemanyOEMprovidersforintegratedpressprintinginTaichungareathathaveadoptedtheCIP3model.Becauseofthissignificantchange,theintegratedpressprintingsectorshowsaclearsignofdevelopingtowardsverticallyintegratedproductionprocesses.2.Accustomedtotheconventional“specializeddivisionoflabor”model,printingcompaniesmayencounterdifficultiesintheadoptionofCIP3.Thepresentbusinessenvironmentoftheindustryalsoaffectsthesuccessoftechnicalreforms.Theenvironmentofanindustryandtechnicalreformsrelyontimetograduallyexertinfluencesoneachother.Asthetechniquesmatureandequipmentbecomesmorestandardizedinanindustry,thingshappennaturallyandeffortlessly.3.Currently,theequipmentsuppliersofferlimitedoptionsonpost-pressprocessingequipment.And,thepricesaremoreexpensivethantheconventionalequipment.Becauseofthelimitedeffect,andthesmoothconventionaloperationmodel,thewillingnessofprintingcompaniestopurchasenewequipmentortoreplacetheoldonesiscomparativelyreserved.4.Sincetheworkflowmodulesprovidedbydifferentequipmentsuppliersvary,ittendstomaketheoperationsmoredifficultifequipmentofdifferentmakesareusedinthesameworkingenvironment.Inthiscase,itisbettertooperatewithonesinglesystem.Hence,printingcompaniesmustmaketheirchoicescarefullyandtakeintoaccounttheintegrityofanoperatingsystemandtheafter-salesservicesavailablewhenconsideringreplacingoldequipmentorpurchasingnewones.5.Thedominanceinaprintingworkflowhasshiftedfromthepressstageinthepasttothepre-pressstage.Therefore,itiscriticalhowfamiliarthedominatoriswithprintingtechniques.Itishenceessentialtofocusonprofessionaltraininginthisaspectinordertoimprovetheprintingquality.6.Specializedprintingcompanies,whenadoptingtheCIP3workflow,tendtoconsiderthesimplificationoftheproductionprocesscontrolandtrytoclassifyandsimplifythepapersusedasmuchaspossibleforeasymanagement.Inthisway,thebusinessscopesofthesecompanieswillinevitablybeaffected.Asaresult,theywilldeveloptowardsprintingcompaniesthatprovidecompleteandspecializedOEMservicessuchasspecializedbookprintingorintegratedpressprinting. 目錄誌謝……………………………………………………………….….Ⅰ摘要…………………………………………………………………..Ⅱ目錄…………………………………………………………………..Ⅴ圖目錄…………………………………………………………….….Ⅶ表目錄………………………………………………………………..Ⅸ第一章緒論…………………………………………………………….11.1研究動機……………………………………………………..11.2研究背景……………………………………………………..11.3研究目的……………………………………………………..21.4研究流程……………………………………………………..3第二章台灣的印刷產業背景………………………………………….42.1台灣印刷業的概況…………………………..………………42.2印刷產業的定位…………………………………………….52.3印刷作業流程及產業結構………………………………….82.4近年來台灣印刷產業之相關技術變革…………………….92.5印刷產業交易型態探討…………………………………….12第三章研究方法……………………………………………………………153.1研究架構……………………………………………………153.2研究策略……………………………………………………163.3資料蒐集……………………………………………………17第四章數位化印刷製程的發展與內涵……………..………………..184.1Postscript之發展起源…………………..……………….194.2PDF之發展起源…………………………….…………….214.3CTP電腦直接製版技術之發展……..……………………224.4CIP3/PPF………………………………………………….234.5CIP4/JDF…………….……………………………………274.6設備供應商提供之軟、硬體工作環境及使用現況……334.7實施現況與問題……………………………….…………..36第五章台灣印刷產業CIP3/CIP4數位化作業個案探討…………….405.1個案一：以書籍、刊物為主之印刷代工廠……………..405.2個案二：以各式彩色印刷代工業務為主的印刷廠…….425.3個案三：專業代工，以合版印刷業務為主的印刷場….435.4個案四：以承接書籍與定期刊物為主的印刷廠…………455.5比較與分析…………………….…………………………..47第六章結論與建議………………………………………………………526.1研究限制……………………………………………………526.2結論…………………………………………………………526.3建議…………………………………………………………536.4後續研究之建議……………………………………………54參考文獻……………………………………………………….………..55圖目錄圖1—1：企業獲利結構改變圖……………………………………….2圖1—2：研究流程圖….……………………………………………….3圖2—1：紙類印刷相關產業領域圖………………………………….6圖2—2：非紙類印刷相關產業領域圖……………………………….7圖2—3：印刷產業技術領域涵蓋範圍圖…………………………….8圖2—4：書籍印製流程圖…………………………………………….9圖2—5：印刷產業技術發展趨勢圖………………………………….10圖2—6：印前廠商接單交易作業流程圖…………………………….13圖2—7：印刷製程廠商接單交易作業流程圖……………………….13圖2—8：印後加工廠商接單交易作業流程圖……………………….14圖3—1：研究架構圖………………………………………………….15圖4—1：印刷技術之發展比較圖……………………………………….18圖4—2：PDF檔案用途圖……………………………………………….21圖4—3：電子印刷印前系統CTP製版印刷製程圖…………………23圖4—4：PPF檔工作流程圖…………………………………………….25圖4—5：PPF檔行政管理與印前作業流程圖………………………….25圖4—6：PPF檔印刷作業流程圖………………………………………26圖4—7：PPF檔印後加工作業流程圖……………………………….26圖4—8：JDF檔作業規劃範圍圖………………………………………28圖4—9：JDF檔案格式涵蓋圖…………………………………………29圖4—10：JDF檔案手冊印刷製作工作節點說明圖..………………30圖4—11：JDF檔案印刷生產自動化作業資訊系統圖………………30圖4—12：JDF檔案印刷數位化製版作業資訊系統圖………………31圖4—13：CIP4數位化工作流程圖……………………………..……32圖4—14：Delano專案管理系統示意圖………………………..……34圖4—15：Prinect作業流程示意圖……………………………..……34圖4—16：曼羅蘭『PECOM電子印刷流程管理系統』圖..…..……35圖4—17：封閉式迴路－開放式系統圖………………………..……36圖4—18：全球CIP4會員分布圖……………………..………..……37表目錄表2—1：印刷廠專業型態統計………..……………………………….04表2—2：台灣印刷業商品產值分佈概況…………………………….05表3—1：不同研究策略的相關狀況………………………………….16表4—1：PDF不同版本支援彩色能力比較.…………..…………….22表5—1：個案比較表…………………………………………………………….47 中文部分：台灣海德堡（民90），「智慧化的人機介面」台灣海德堡國際股份有限公司林安和（民93），「印刷共寬頻騰飛」印藝2004年第一期張至誠（民93），「Delano專案管理系統」，台灣愛克發股份有限公司郭和東（民93），「PECOM電子印刷流程管理系統」，台灣曼羅蘭股份有限公司陳介玄（民83），協力網絡與生活結構－台灣中小企業的社會經濟分析，聯經出版事業公司陳政雄（民92）淺談CMS、PDF、CIP3發展現況，大中華印藝網http://www.cgan.com/chinese.asp楊幼蘭譯（民83），「改造企業－再生策略的藍本」”ReegineeringtheCorporation—AManifestoforBusinessRevolution”，MichaelHammer&JamesChampy牛頓出版經濟部技術處（民87），「印刷產業技術發展策略」，經濟部技術處。

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