職場扎心真相:越“老實”,越不被重視 - PTT新聞
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最近發現,群裡很多HR們都在討論:“公司裡有部分工作認真,一絲不苟的員工,他們都對自己的工作兢兢業業,但在公司進行重組優化時,他們之中一大部分 ...
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職場扎心真相:越“老實”,越不被重視
公開日:2019-07-24
最近發現,群裡很多HR們都在討論:
“公司裡有部分工作認真,一絲不苟的員工,他們都對自己的工作兢兢業業,但在公司進行重組優化時,他們之中一大部分卻都直接被裁掉了。
”
這些好員工,為什麽會受到這樣的待遇?
其實在HR職業生涯中,很多人都發現,這些所謂兢兢業業的好員工,正在逐漸被越來越多的企業給拋棄。
而大半給予辭退的原因十分讓人費解,只是因為他們過於“老實”。
“我做好自己份內的本職工作不就好了嗎?”這應該是許多“老實”員工的真實想法。
但事實是,按照他們所說的,每個人只需做好自己的本職工作,那企業就沒有辦法發展。
在當今競爭激烈如猛虎的社會,當一個“老實人”,隻做好本職工作,早已經成了“我認輸”的話外音。
職場上的“老實人”,逐漸被時代割棄。
家裡有一個長輩,他在國有企業某部門當小組長,負責某片區的項目監督,做了的時間不斷。
去年碰到企業瓶頸期,不幸被裁。
後來從親戚口中得知,是因為小組裡的工作多年如一日,內部工作氣氛昏沉,沒有活力,最終導致業績和人才雙雙下降流失。
職場上的“老實”,不再是說某個人的性格如何,而是看他做事動機與想法思考。
記得在我剛進公司時,老闆就和我說過:
“現在的能力不夠不要緊,只要你能在每一次的工作中去汲取、學習,加強自己的專業技能知識,那我就能給到你大把的機會。
”
對公司來說,或許勉強可以接受員工目前的能力差一點,但絕不允許員工“老實”的做事風格。
如今時代變化發展如此之快,若員工不能快速的適應,以及跟上行業發展的潮流,就容易將整個企業死死拖住,沒法向前發展。
曾經有不少HR親口和我講道,最怕那種沒有貨,還不願意多花時間精力去補充的員工。
往往接到辭退的信息時,他們還總是不知所以然,認為自己安安分分,憑什麽會被辭退。
這樣“老實”的員工,在多次被市場嫌棄之後,如若再不及時調整自己的態度和做事方法,恐怕就真的被時代拋之腦後,無暇顧及了。
職場上的“聰明人”,凡事都會多想一點。
曾經有一位著名的管理學家,提出過一個“加倍接收準則”,大概的意思就是:
來自領導的一切指令與訊息,員工最保險和最有效的處理方式,就是將其加倍。
對於老闆提出的要求,員工只是完成是不夠的,還要想到後續可能會牽扯到的內容,提前多好準備工作,將這種防患於未然的危機思想貫徹到工作之中,才能跟上老闆的思維。
“加倍接收準則”告訴我們,不要把事情想得太簡單了。
多一些想法是最保險、最有效的,那多想能給我們帶來些什麽?
避免犯錯
三思而後行,意思要我們對於一件事情,仔細的來回多想幾次,不同角度,多個層面。
同樣對於工作內容,我們最好是有“一想再想、一問又問”的執著,犯錯是有概率存在的,即便不能百分之百避免犯錯,至少這一個很好的習慣,說不定也能在將來抵擋一次致命的失誤。
抓住機會
某個只需經過簡單的操作,便能帶來利潤的事物擺在很多人面前時,那不叫機會。
就像我們都知道把錢放進銀行的保險櫃就可以得到利息,但是現實生活中,有多少有錢人會通過把所有錢放進銀行去賺錢呢?
機會本就不是一個普遍性質的定義。
和錯誤的發生一樣,需要概率,也需要悉心的觀察留意。
作家通過不斷地體驗生活,才能夠產出優秀的文字。
員工要想獲得不俗的機會,而不去對事情進行深究,只是做完眼前事就下班,肯定是不行的。
變得更好
一塊璞玉只有經由不停地打磨、加工,才能成為價值連城的珍寶。
馬雲是如何有今天這般成績的?就是抓住時機,並且采取了行動,但是行動是有前提的,就是需要有想法,將想法付諸行動,不論每一次是失敗還是成功,都是能夠有所收獲。
要是一個人連基本的想法,獨立的思考都沒有,只是純粹的為了像撞鍾和尚那樣,又怎麽能夠讓自己變得更好?
職場之上的“聰明人”,從來都不是智商天賦超過常人,只是比起其他人,多了一點的準備罷了。
“老實”是呆板的思維模式。
職場上“老實人”與“聰明人”的差別在哪?
對於管理者或者企業來說,在於員工完成已知的工作任務之外,是否還能去思考、發掘和工作本身相關聯的,可展開的內容。
有一個耳熟能詳的故事,是老闆讓兩個不同的員工去買土豆,A員工每次只能完成老闆口頭交代的任務,比如“有買土豆的嗎?”、“還剩多少?”、“價格怎樣?”,於是他為了交付任務,只得一次又一次的往集市上跑。
而B員工接到同樣的任務後,隻去了一次就把老闆想到的和沒有想到的問題答案都解決了,甚至還從公司的業務方面考慮,認為賣土豆對公司有利,於是把賣土豆的老闆帶了回來。
同樣的工作,交給不同的員工,能夠看出不一樣的處理方式和思維模式。
對於員工A,僅注意到問題本身需要解決的地方,沒有稍加去將問題進行發散,聯想到其他可接觸到的方面。
呆板木訥、不知發散思考的思維模式,就如同森林中的沼澤,很容易就把周圍的同事,工作的氣氛紛紛拉入無盡的下陷狀態。
某位著名管理學家說:
很多人雖然生活在2019年,但是思維方式還停留在互聯網前夜的1996年。
那些“被放棄”的老實員工,沒有理由怪罪任何人,因為這就是職場的規則,時代的要求。
做一件簡單的事,還需要像“擠牙膏”般教導,沒有主動性的員工,不僅沒有企業敢要,最終還會淹沒在時代的浪潮裡。
如何可以讓員工不犯“老實”的毛病?
我想,就是不要把自己輕易地閑下來,時刻保持求知的狀態。
有事多問,遇事多想,完事多總結多複盤。
職場保持主動,是不被行業與時代拋棄的首要條件。
最後,願我們都不“老實”,想法從不停歇,思維永不駐足。
以上。
—end—
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