豐田式管理缺點

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2025-01-09

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豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色...

豐田模式的核心：杜絕浪費 · 1. 生產過剩. 生產出尚未有訂單的項目，造成人員過多和過多存貨導致的儲存與輸送等成本的浪費。 · 2. 在現場等候的時間 · 3. 不必要的運輸 · 4.

精實管理（又稱「豐田式生產管理」，由豐田汽車建立的一套生產管理 ... 對弈後，雙方依序重新擺設落子，從不同角度再度檢視自己的思考模式與優缺點。