2021 年疫情過後可以繼續在家上班嗎？職場在疫情後已經回不 ...

在家上班有好處，在公司上班也有優點，如果同時並行呢？ ... 市場資深分析師漢威特說明，有些公司則使用「燒燙辦公桌」（Hot desking）模式，也稱 ... 首頁>> 合作媒體 最新 生活 首頁輪播>>2021年疫情過後可以繼續在家上班嗎？職場在疫情後已經回不去了 2021/03/26 PostbyCitiOrange公民報橘 合作媒體最新生活首頁輪播 瀏覽數145次 https://grinews.com/news/wp-content/uploads/2021/03/2021-年疫情過後可以繼續在家上班嗎？職場在疫情後已經回不去了.wav 疫情讓企業調整在家上班的模式。

圖片來源：MicrobizMag 2020年的疫情，引發「在家上班」（Workfromhome）浪潮。

對某些勞工而言，在家上班爽爽的；有些勞工則想念團隊工作的感覺；雇主則需要及時調整公司營運策略。

2021年疫苗出現，疫情現曙光，勞工需要回辦公室上班嗎？還是繼續在家工作？據《CNN》報導 ，經過疫情，震盪過的全球職場，已經轉型了。

「在家上班」讓我們學到很多，但我們回得去辦公室嗎？ 經過一年的疫情，許多實施「在家上班」的公司領悟了幾件事：不是所有會議都必要、不是每個人都覺得每日工時8小時是最好的時間安排、坐在辦公桌前不一定就有生產力。

即便疫情賜給我們寶貴的一課，但當2021年人們開始看得到疫情趨緩的可能，老闆開始思考需不需要保持「在家上班」。

有些公司的確覺得既然疫情趨緩，就想叫回勞工；有些公司則了解遠端工作的好處，在今年沿用；有些公司則使用混合辦公模式。

讓員工「在家上班」的公司如何調整 世界衛生組織（WHO）在去年（2020）3月11號宣布新冠肺炎為大流行，逼得許多公司為讓員工在家上班忙得焦頭爛額。

他們首先面對的問題是設備。

美國評論網站Yelp，必須要蒐羅3千部筆電給員工。

「我們一直都有多的筆電，但是3千部有點太多。

」人資總監派特森（CarolynPatterson）說。

智能科技公司Coveo在全球有6百個員工。

他們在2020年3月初清空辦公室，確保在家工作的員工有科技用品以及除噪耳機可使用，同時也提供高速網路的補助金。

這總共花了他們上百萬預算，執行長泰圖表示這很值得，「你的員工狀態不好，就無法組成一家好的公司。

」 不愛「在家上班」的公司 不用在疫情後，有些公司在疫情前就已經駁回「在家上班」。

2013年，當時的Yahoo執行長麥爾（MarissaMayer）為求更好的溝通與合作，不再讓員工「在家上班」。

2017年 IBM 出於「優化合作以及加速工作節奏」等考量，叫一些遠端工作者重回辦公室。

智能科技公司Coveo，雖然給予員工選擇工作場所的彈性，但是並不計畫讓全體員工都遠端工作。

執行長泰圖（LouisTetu）認為「在家上班」很不人性化，「Slack和Zoom都很好，但不能讓人團結一心，共享團體文化。

」泰圖期盼能安全集合團隊的那一天，甚至不惜花上10幾萬的飛機票達成，因為他認為「團結，能帶來很多收穫。

」 在家上班有好處，在公司上班也有優點，如果同時並行呢？許多公司將在2021年採用「混合式辦公」。

市場研究公司Forrester的資深分析師漢威特（AndrewHewitt）預測，10%的公司會採用完全遠端工作，30%會在辦公室上班，60%的公司則會採用「在家裡」與「辦公室」兼具的「混合式辦公」。

但漢威特表示「混合式辦公」有其挑戰。

在家上班＋在公司上班，遇上混合式辦公的不平等 當有些員工在公司上班，其他員工卻在家，會產生一些管理的問題。

舉例而言，在公司上班的員工，跟老闆常見面培養感情，有機會獲得更多資訊與指派工作。

「況且，疫情前，『在家上班』本來就有點汙名，遠端工作者被認為生產力較低，或者對工作沒熱忱。

」漢威特表示。

美國評論網站Yelp的狀態是，疫情前大部分員工都是在辦公室上班，現在則是讓多數員工選擇在家工作，或者一個禮拜中有幾天進辦公室。

他們現在很注重主管對於「在家上班」的管理方式，譬如在會議上，或者決策時，如何公平地帶領公司上班者與遠端工作者。

「對於住很遠的人遠端工作者來說，進辦公室開會是不可能的，所以我們很注意主管不要有『重要會議需要進辦公室開』的工作模式。

」Yelp的人資總監派特森（CarolynPatterson）說。

辦公室的變化：減少空間、空間轉型 員工遠端工作，公司需要的空間就更少。

智能科技公司Coveo執行長泰圖預測，疫情後公司的空間會縮減30%。

如果公司進行混合式辦公，辦公室的設計也跟著變化。

如果個人工作可以在家做就好，公司的空間就能分派給更多「團隊工作」，員工不需要被指定固定座位，且合作空間就變得更重要。

市場資深分析師漢威特說明，有些公司則使用「燒燙辦公桌」（Hotdesking）模式，也稱為「辦公桌輪用制」，也就是多個員工，在不同時段使用單個工作站。

名稱中的「辦公桌」不再指個人被指派的固定辦公桌，而是讓多個勞工分班共享。

疫情讓我們了解不同的工作模式，「在家上班」已經改變了人們思維，企業會如何因應，產生更有彈性與創意的工作模式，值得觀察。

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