25歲一定升遷的秘訣 - 商業周刊

工作的人，大致可以分為三種階段：出社會不久的新鮮人、中堅幹部， ... 三種動物，各有不同的環境，各有不同的生存條件，各有不同的發展機會與風險。

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這三個階段的人，可以比擬為三種動物。

剛出社會不久的新鮮人，像是一隻鳥。

剛剛孵化，開始要學習飛翔的小鳥。

廣告 工作了一段時間，成為公司或組織裡的中堅幹部之後，成了一隻駱駝。

有幸，或者有需要，從中堅幹部更上層樓，成為一個公司或組織的決策者，那就是成了一條鯨魚。

三種動物，各有不同的環境，各有不同的生存條件，各有不同的發展機會與風險。

這篇文章講的是鳥的故事。

剛出社會不久，或是在公司基層的人的故事。

廣告 鳥的工作基因，是熱情與勤快。

不發揮這兩點，即使你還在鳥的階段，卻已經早衰，暮氣沉沉。

你越能善加發揮這兩點，越能讓自己成為一隻充滿希望與力量的鳥。

以及，進化為下一階段的駱駝。

但，並不是成為駱駝之後，你就不需要鳥的基因。

你會發現，不論是成了駱駝還是鯨魚，如果你都能不忘保有鳥的基因，你的工作會更有澎湃，人生會更廣濶。

怎麼善用公司這所學校 有人說：「社會是一所大學。

」意思是：我們在社會上可以學習的事情很多，可以活到老，學到老。

我倒更想說：「公司就是一所大學。

」 我們太多事情，都不是從學校或課本學來的。

我們上班的公司或者單位，才是我們進入社會後，另一所大學。

如果說，學校教我們的是一些理論的知識，那公司這所大學教我們的就是應用的知識。

如果說，課本上講的是一些經典的知識，那公司這所大學教我們的就是最尖端的知識。

如果說，求學過程我們吸收的是基礎知識，那麼就職過程我們吸收的就是各行各業實戰的知識，以及經驗。

我們在學校裡所學的，本來就和就職時要運用的有一定的差距，等網路出現後，這種差距就更明顯了——因為網路世界帶動的知識的創造及應用的速度，又遠非學校教科書改編的速度所能相比。

這得有兩個認識。

第一個認識：離開校門後，是另一場學習的開始。

第二個認識：就職，不只是為了賺得一份薪水，也是為了進行另一場學習。

所以，我們如何善加利用公司這所大學，也就成為很重要的課題。

一個公司的老闆，就像是一所大學的校長。

各個部門，像是不同的系所。

高階主管，像是系所的院長、主任，或名師。

中階主管，像是講師或助教。

所以，面試的時候，公司要對你的所長有所了解，你也要對公司這所大學的師資與資源有所了解。

進公司之前，你對公司這所大學的了解越多，越知道自己為什麼要進這所大學。

你越清楚自己為什麼要進這所大學，其實，你可能被錄取的機率越大。

進了公司之後，你可以學習的就更多了。

公司裡的企業文化與價值觀，是學校的校訓，你可以用來判斷這所學校重視哪些基本功，或是工作倫理。

你自己主要工作的部門，是你的主修科系。

你工作上要經常接觸、協調的部門，是你應該旁聽或輔修的科系。

你的頂頭上司，是你的指導教授。

你頂頭上司評估成績的喜惡與標準，是你功課可能當掉或過關的指標。

任何學校裡，都有受歡迎的老師與不受歡迎的老師。

有滿腹經綸但不善於講課的老師，有內容深刻又非常會教學生的老師，也有沒有什麼內容又喜歡修理學生的老師。

公司裡的主管也是如此。

所以，有時候，要懂得學會如何轉系。

公司裡的同事，就像同學。

而任何學校裡，同學之間的互相激勵與競爭，是求學最強的動力。

所以，看看周邊的同事如何，也有助於你了解自己能在這所學校裡學到些什麼。

如果從這個角度看，為什麼有些事情在三十歲之前不要計較的理由，就更清楚了。

求職的時候，如果只注意薪資的高低（有時候還只是一些零頭的差別）來決定要選哪一家公司，你就知道有多麼荒謬了。

你還在求學，何況這所學校又還不收你學費，更付你薪資呢。

三十歲以前不要計較的事情 出了社會，進入工作生涯之後，我們每個人還會有段相當於學生階段的求學時期。

這段可能是我們工作生涯中最幸福的時期，同樣也最容易遭到忽視。

我會說：這段時期就是從我們踏出社會，到三十歲之前的一段時期。

這段時期，我們對自己的工作和行業幾乎還掌握不到重點，經驗談不上，專業談不上，薪水最微薄，待遇最低下，負重最重，受責也最重，何況還加上最容易受到愛情與婚姻的煎熬。

不過，我們對自己行業與工作的認知，都是由這段時間而開始的。

不論這段時間的經驗愉快與否，都將對我們接下來的發展產生延續與深遠的影響。

我們唯一可以憑仗的，只有自己的努力與勞力，加上一點對未來的幻想與熱情。

那麼，我們到底應該怎樣善用這個階段呢？ 我只能說，不要計較你的工作負重與待遇，盡量去接受折磨、訓練。

不要忘了，在此之前，我們要學習任何東西，都要支付學費給學校，才可能受教。

而現在開始，是有人在支付我們薪水而受教。

所以，不要想太多。

也許，我們應該盡量選一個自己喜歡的行業或工作，但即使不能如願，不論這個行業如何、公司如何、老闆如何，其實都不干我們的事。

要注意的只有一點，趁我們還可以從這個工作和公司裡學到東西的時候，盡量去學習。

絕不要因為待遇太低而離開一個公司，只能為這個公司給你的負擔與學習的機會不夠，而離開這個公司。

在這個階段，一個薪水豐厚又輕鬆的工作，一定是最隱形的毒藥。

我自己這段養成期大概有五年的時間。

想起來，那段時間每天有人幫你改稿，每天督促你做各種最基本的訓練，真是幸福。

尤其後來我們老闆要編一本雜誌，要我每個月都得閱讀五十多種國外期刊。

最後雖然雜誌沒編得成，但是每個月要讀五十多種期刊的經驗，卻成為一直持續到今天的受益，以及懷念。

我對雜誌與出版的多少概念，都可追溯到那段時間。

在以前的年代，在學徒制還盛行的年代，這段時間的持續往往在十年以上。

今天，隨著各種社會條件的變遷，這段時間的持續已經大幅縮短。

有時候，甚至縮為幾個月的時間。

過去，一個大學剛畢業的學生，要幾年的時間才能熬得上一個小主管的工作，今天，很多行業往往只需要幾個月就可以了。

對很多初出社會的年輕人而言，可能覺得這是個十分令人雀躍的機會與時代。

但我總覺得有些遺憾與可惜。

每個行業都有每個行業的特質，要體會這種特質（還談不上掌握這種特質），沒有相當長的一段時間，是不足以奏功的。

這種養成期越長，事實上對我們日後的持續成長越有助力。

三十歲之前，有很多事真的不應該計較得太細。

一定升遷的祕訣 上班族不免有個好奇：到底什麼時候才能獲得提拔？怎樣才能得到升遷？ 如果你已經是中堅幹部，想的是如何晉升到更高的決策層主管的位置，這個問題沒那麼好回答。

因為牽涉到的真實因素，經常比我們表面上看到的多很多，很複雜也微妙。

但如果你還在基層，如果還是個社會新鮮人，那麼這個問題就真不難回答。

因為牽涉到的真實因素，經常比你表面上看到的少很多，很直接也很單純。

如果你想升遷、調薪，只要做到兩件事情，就可以成真。

第一件事情，就是守信。

你答應你上司什麼時候做完的工作，一定要在那個時間之內做到。

當然，交出去的工作的品質很重要，那是不在話下。

但是要把一個工作的品質做到什麼程度才叫好，往往很主觀。

更重要的，那涉及到你的知識、經驗、品味，以及對自己上司喜好的體會等等，不是你自己認為如何就可以的。

往往你自己盡了最大的努力，自以為做出來的品質好得不得了，在別人眼裡卻不一定。

所以，對你的上司而言，他其實另有一個更客觀的標準來評估你的表現。

那就是你的守信。

對一個上班族而言，這守信就體現在你是否能在公司、上司要求你的時限之下，在你答應要做完那個工作的時間內，把工作完成。

很可能有人要問了：那如果在把工作做好才交出去，和準時把工作交出去但是做得卻不是很好之間要擇一的話呢？ 其實這是一個假問題。

第一，因為準時把工作做好，本身就是「做好」的一部分。

第二，會把工作做好和準時交出去當成取捨選項來看的人，對怎麼把工作做好的認識一定還不夠。

我們永遠都不知道怎麼才能把工作做到「最好」。

但可以做到「自己能力範圍之內的最好」。

只要意識到自己是在全力衝刺，而且按照自己答應的時間去衝刺完成，這就已經是「自己能力範圍之內的最好」。

所以不存在「把工作做好」和「準時交出去」的取捨選項。

一個基層的新人，只要能時時做到這一點，就已經可以預期自己有很好的升遷可能了。

如果再能做到第二點，那就更加買了保險。

第二點就是：事先體會你上司的需求。

在他說出希望你做到什麼之前，你已經先把他想要的事情做好了。

這絕對和逢迎，或是拍馬屁無關。

這是設法對自己的工作多設定一個要求，或者說，多設定一個從他人觀察的角度。

因為你多設定了這個要求，因為你多設定了一個觀察的角度，所以你在工作的時候，會多做那麼一個動作，會先做那麼一個動作。

因為你多做了，因為你先做了，所以當你的上司也想到他該對你提出這個要求的時候，會發現你已經把他想要的事情做好了。

舉祕書的例子吧。

當祕書的人，為自己的上司安排司機接送，在前一天晚上把行程印出來交給司機是一種做法；第二天早上親自打電話再跟司機確認是另一種做法。

但如果打電話的時候不只是和司機確認，還回想一下自己老闆今天去開那個會有沒有漏帶什麼東西呢？如果真是想到了忘了什麼樣的文件，馬上趕去公司拿了再送去會場呢？這樣當你的老闆在路上自己也想到這件事情，剛要吩咐你處理，下車就發現你已經等在那裡拿給他呢？ 你可以想想看，如果你是老闆，你會怎麼看待這樣的祕書？ 這就是事先體會你上司的需求。

這件事情當然絕不是只有祕書需要注意的事情。

相信我，只要能做到這兩件事情，你的升遷和加薪，都是唾手可得。

書籍資料 書名：工作DNA增訂三卷本作者：郝明義發行日期：2012年12月28日出版社：大塊文化 郝明義 一九五六年出生於韓國。

　　 一九七八年台大商學系國際貿易組畢業，次年開始進入出版業工作。

歷任長橋出版社、《2001月刊》、《生產力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。

一九八八年任時報出版公司總經理，一九九六年離任。

同年秋，創立大塊文化。

　 一九九七年初接任臺灣商務印書館總經理兼總編輯，一九九九年底離任。

二○○一年創立NetandBooks。

二○一○年創立ChineseCUBES中文妙方。

其所發想的中文妙方產品榮獲二○一三年德國iF設計大獎的傳達設計獎（iFCommunicationDesignAward2013）。

現任大塊文化、NetandBooks，與ChineseCUBES董事長。

著有：《工作DNA》、《故事》（大塊文化）、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》（NetandBooks）。

譯著：《如何閱讀一本書》（臺灣商務）、《2001太空漫遊》（遠流） ★台灣黑狗兄的全球戰爭專題網站：黑狗兄的打拼故事，小鎮的滅鎮真相 ★台灣黑狗兄紀錄片專題網站：4/19全省院線上映 延伸閱讀 下滑載入更多報導 工作DNA 升遷 職場 新鮮人 工作升遷 非讀BOOK 出版社 蒐羅與財經、職場、生活相關書籍內容介紹及書摘，協助讀者快速閱讀書籍精彩內容。

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