水蛭鑽左腿住了三年還長到8 公分！？新聞這樣說但是否真有其 ...

更何況，蛭類就不是住在宿主組織間的體內寄生蟲，鑽進宿主體內一來無氧氣供應、二來會受到宿主免疫系統的攻擊、三來消化完的糞便也不知道要排到哪裡去， ... 000文字分享友善列印000來自台灣分析/評論動物世界專欄泛科授權1.0泛科授權2.0活得科學科學傳播醫療健康水蛭鑽左腿住了三年還長到8公分！？新聞這樣說但是否真有其蛭呢？YTLai・2017/12/06・2077字・閱讀時間約4分鐘・SR值462・五年級＋追蹤上個月的某天（2017/11/13），台灣多間新聞媒體突然冒出了關於「水蛭鑽左腿三年還長到8公分」的中國新聞（例如自由、三立、奇摩、蘋果）。

光是看這個標題就讓人皺眉頭，點進去看新聞，看了半天也沒看到什麼證據可以確認這個腿裡面的寄生蟲是水蛭，就只有一張翻攝自新浪網、疑似是受害者「覃姓男子」的傷疤照。

意味不明的男子左腿傷痕照片，也不知道這個傷痕是水蛭的咬痕還是開刀的痕跡（圖片來源）。

既然都說這個新聞是起源於新浪網報導，那麼就應該去看看第一手報導有沒有多給一些線索。

結果，在網路上找了幾個可以找到的新浪網新聞首頁，用「蛭覃」當做關鍵字去搜尋，卻是找不到任何相關新聞。

最後，還是靠著google的以圖找圖方式，才找到了這些報導的源頭，在新浪網上的新聞。

原來新浪網上用的不是水蛭一詞而是螞蝗，難怪用蛭當做關鍵字會遍尋不著源頭。

source：新浪網新聞截圖。

不過，就算是源頭的新聞，裡面的錯誤資訊還是讓人大搖其頭；而台灣媒體的二手報導也是一樣糟糕，看到這種獵奇新聞也不會想要求證或詢問專家，就這麼跟風發了稿，讓錯誤的資訊繼續傳遞下去。

所以，我們只好在這裡一一拆解其中的錯誤，希望還有機會能夠在知識傳遞上扳回一成。

新聞中說的水蛭是真有其蛭嗎？首先，在這個病例中的醫生號稱從病患左腿中取出來的是水蛭，但是我們在新聞上只有看到左腿的照片，沒有任何取出來的水蛭照片，因此根本無從檢驗起。

更何況，全世界七百多種蛭類，會鑽進口鼻眼窩直腸陰道尿道寄生在黏膜上吸血的種類雖然不是沒有（例如台灣就有的鼻蛭），但要說有哪一種蛭類會鑽進人腿肉裡寄生，那還真是前所未聞。

就算是要說鑽在魚體表面並且深入肌肉的棘蛭跑錯棚鑽到了人腿上，那也應該發生在棘蛭的棲地貝加爾湖，而不是發生在中國湖北地區的稻田裡。

而且說實在的，寄生蟲的類群很廣，要能夠確實的判斷寄生蟲的正確類群並不是一件容易的事，既使是非寄生蟲專科的醫生犯了錯也不是很意外。

寄生在魚體表面而且會鑽進去肌肉裡的棘蛭（圖片來源）。

再說，就如同先前的文章所提過的，東亞地區如中國和台灣的吸血蛭類的口器絕大多數都是以顎切割，切開了宿主皮膚就是努力把血液吸出來吞進肚子裡，並不會有什麼「把口器留在宿主皮膚裡」的事情發生，更不可能吸著吸著就鑽進了宿主的體內。

更何況，蛭類就不是住在宿主組織間的體內寄生蟲，鑽進宿主體內一來無氧氣供應、二來會受到宿主免疫系統的攻擊、三來消化完的糞便也不知道要排到哪裡去，如果有哪一隻蛭類真的鑽進了宿主體內的組織間那還真是死路一條，恐怕沒多久就爛在裡頭，根本不可能發生什麼活到三年長到4公分或8公分之類的事情。

還有，源頭的新浪網新聞最後又出現了流傳已久的去除水蛭錯誤方法，使用那些刺激性的物質讓吸血的蛭類放開，只會促使蛭類將肚子裡的血液和共生菌一起回吐到傷口中，增加感染的風險。

正確的方法應該是如同先前的文章所說：用指甲將吸血中的蛭類的前後兩個吸盤推掉，這樣就可以輕鬆去除了。

延伸閱讀：被水蛭咬了怎麼辦？——那些我們常常誤會水蛭的二三事正確移除吸血中的蛭類的方法。

最後，讓我們在公堂之上假設一下，如果說這個腿中拿出來的寄生蟲不是蛭類，那麼會是什麼呢？我個人猜想，這樣住在腿部組織裡面、可以長達4到8公分的寄生蟲，很可能是走錯路的絛蟲幼蟲造成的。

人如果吃了某些沒有煮熟的肉，其中要是剛好有絛蟲的囊尾蚴，又剛好對絛蟲來說人類並不是良好且適合的宿主（寄生蟲學上稱為終端宿主（Dead-endhost），這類宿主不會再讓寄生蟲去感染最終宿主，因此可以防止寄生蟲完整生長），那麼被人吃下肚的絛蟲就會在人體內如內臟、腦部或皮下亂走，最後死在組織裡面。

類似的新聞在中國也時有所聞，例如幾個月前就有這麼兩起女子的乳房和腦部發現十幾公分長的寄生蟲並取出的新聞。

而且因為絛蟲本身就有節片，對寄生蟲不熟的醫生可能就聽信病患說自己曾經被水蛭吸血又拔除不乾淨，所以誤以為這是身上也有一節一節的水蛭，於是產生了這個一點也不美麗還讓人無力的錯誤新聞。

從女子乳房組織裡夾出的寄生蟲，從型態看來應該是絛蟲，這一節一節的模樣也可能是這次新聞裡被誤認為水蛭的寄生蟲（圖片來源）。

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得在垂直的高樓玻璃帷幕上攀爬？沒問題，這是一雙戴上就宛如壁虎的手套。

需要變臉偽裝？沒問題，這是一臺可攜3D皮膚列印機。

需要從飛機上跳下來？沒問題，這是一套可變身滑翔飛鼠裝的西裝……。

如果把臺灣比喻為特務，那麼經濟部技術處就是那位科技專家。

或許這麼比喻讓你覺得牽強，但在貿易戰未休、半導體缺貨、疫情一波波、淨零碳中和各種趨勢與危機夾雜的此刻，臺灣的確愈顯重要，也更需要技術手段幫自己脫困突圍。

於109年10月接任經濟部技術處處長的邱求慧，肩負為臺灣孵化更多科技的關鍵任務。

技術處「運用經濟部『科技研究發展專案計畫（簡稱科技專案）』，整合法人研究機構、產業界、學術界之研發能量與軟實力，促成國家創新系統成員間的科技創新連結，開發具前瞻性、關鍵性及跨領域之產業技術，並將研發成果多元移轉落實產業界應用，促進創新研發成果走向產業化與國際化，以厚實產業技術能量，提升產業創新效益。

」上頭這串介紹技術處的文字，引用自官網，也的確「官樣」。

這正是邱求慧欲改變的其中一點。

「我來之前就已經在變了，我來之後可能變本加厲！」身形高挑、身著合身西裝的他接受泛科學採訪，坦言希望政府的科技成果也能更科普，別老是艱澀又官樣感。

「這樣政府做的很多事沒人知道，就很可惜啦。

」他說。

邱求慧接受泛科學採訪/攝影：吳逸驊我來，是為了發展100個故事雖然網站上關於技術處的介紹不太親民，「技術新知快遞」、「產業技術知識+」等專欄的內容亦針對產業界撰寫，稱不上科普。

但技術處早就整合了20多間研究機構（工研院、資策會、生技中心、金屬中心等），透過「解密科技寶藏」的網站、社群媒體跟實體展覽，積極地想讓這些成果「被看見」。

邱求慧說，雖然技術處與法人面對的廠商大多都很專業，但也不是專業性都那麼高。

而且再怎麼專業，也得跨領域跟其他專業互動。

同時作為政府一環，技術處也要對立法委員、一般民眾溝通，讓大家都能懂。

因此他要求同仁未來產出的內容別再官樣，要更科普，讓技術處裡處外與民意代表都能懂。

在去（2021）年10月，行政院跨部會主辦之台灣創新技術博覽會（前身為台北國際發明暨技術交易展）期間，技術處展出約80件具前瞻性及產業效應的技術。

身為領導人，邱求慧積極現身推廣，邀請吳淡如、路怡珍兩位各具影響力的Podcaster/YouTuber合作，用輕鬆、聊天的方式談展出的技術。

2021創博會展出各種具前瞻性及產業效應的技術，如自動駕駛。

圖／台灣創新技術博覽會「例如路怡珍就問我，什麼是WiFi雷達？」說到WiFi大家都知道，但WiFi雷達其實是用來精準定位跟監測人體生理訊號，由工研院在技術處支持下開發成功。

簡單來說，就是像蝙蝠的聲納。

WiFi雷達可以用在電廠鍋爐爐管檢測、提高人員作業安全；也可監測是否有粗心父母、飼主把小孩子或寵物遺忘在車上；由於能感應呼吸心跳、翻身次數，WiFi雷達也可用來偵測睡眠品質。

邱求慧表示，就是要透過不熟悉這些技術的網紅，來幫大家問出專業覺得稀鬆平常、但對非專業卻隔層山的問題。

除了帶來外部流量，邱求慧也強化內部賦能。

例如在為研究機構（法人）辦的講座，邱求慧請來《TVBS一步一腳印》的主持人詹怡宜與暢銷作家/故事教練許榮哲對教科技人「怎樣把科技的故事講好」，「技術如何服務社會」。

「以前的技術處長可能是來發展100個技術，我來這邊，是為了發展100個讓人記得的故事。

」他以身作則，親自訪談技術處企業創新研發專案補助的案例，挖掘故事。

他說得很直白：「我看官樣的影片、文章，馬上就略過了啦！所以我來了以後就跟同仁商量，能不能換個方式，把過程中的故事擷取出來。

」邱求慧接受泛科學採訪/攝影：吳逸驊補助是沃土植花，非錦上添花在受訪前一天，技術處剛發表一則微電影「那些足球教我的事」，講的是聯發科獲得技術處「A+企業創新研發淬鍊計畫」的故事。

邱求慧記得剛到技術處述職，就被質疑：「聯發科已經是傑出的廠商，為何還要靠政府補助？」由於這是他來之前的決策，一開始他也無法回答。

後來與聯發科總經理黃合淇交流，他才了解其中來龍去脈。

黃合淇對他說：「你不要看我們聯發科現在很風光，股價破千，但我在申請的時候股價才200多。

」由於在4G階段，聯發科進度發展落後，與競爭對手高通的距離拉大，現金流短缺，研發經費只有高通的⅓，這時迎來5G競爭，明顯居於弱勢。

5G以頻段區分，可分成6GHz以下的Sub-6與24GHz以上的mmWave毫米波。

高通選擇發展Sub-6GHz與mmWave毫米波整合晶片，聯發科卻只發展Sub-6窄頻晶片，這在當時是個風險極高的大賭注。

然而後來由於各國市場考量成本與產業生態鏈，率先採用Sub-6，反而讓聯發科獲得先發優勢，恢復元氣，成為現在的破千股王。

邱求慧表示，回到那個時間點，聯發科面臨的挑戰極為嚴峻，畢竟5G若再失敗，遑論6G。

聯發科以Sub-6窄頻晶片，在5G市場上取得先發優勢。

圖／Pexels雖然經濟部破紀錄補助了7億，但聯發科自己投了300億。

「我問他說：7億跟兩三百億差那麼多，還要花時間寫報告給政府，何必呢？他說那是一個信心，代表政府願意跟他站在一起，去幫他背書。

雖然聯發科在台灣很大，但在國際上的競爭對手更大。

」邱求慧笑著說，成功之後，人們才說現在股價那麼高，怎麼還拿政府補助？但誰想起4年前那場豪賭？於是他決定邀請導演，將這故事透過微電影演繹。

「作為處長，資源怎麼分配是很大的難題。

」邱求慧語氣慎重地說，如今台灣大型科技企業每年研發經費至少6000-7000億，但技術處的A+計畫補助一年才20億，補助對象還包括外國企業，如A+計劃下的「全球研發創新夥伴計畫」邀請與我國企業有互補互利關係之外國企業在國內共同研發，補足研發升級之缺口。

他另外補充表示，經濟部工業局的產業升級創新平台輔導計畫（TIIP）每年也才10億多，與6000-7000億的企業研發經費根本不同規模。

「40年前，台積電可能可以靠政府全力支持站起來，但現在企業已經發展得很強了，不可能一體適用。

我們只能挑有潛力、要起步的新創，幫助他們越過死亡之谷，或是挺現有企業挑戰極為困難的課題。

」邱求慧說。

因此他認為政府的補助就算是雪中送炭，也只能送給有潛力的哪些。

如何看懂、挑中潛力者，帶回千百倍的效益，就是他與技術處的挑戰。

他強調：只要企業迎向挑戰，面臨巨大風險，政府會幫一把。

「我是在他需要的時候支持他，不是在他好的時候。

」科技要有社會影響力另外一部技術處近期上傳的影片「我的黑手阿爸」，則是傳統機械工廠的數位轉型故事。

在技術處支持下，工研院開發了「智慧機械雲」，這是一套簡易的傳產數位轉型方案，透過數位機上盒收集機台資訊，讓資料透通，還可進一步客製化，基本的ERP、進銷存、物流管理等服務都有，進階App如「射出機通訊模組」、「幾何公差標注模組」、「工具機剛攻性能評價」等熱門項目，皆可免費下載。

邱求慧說，要黑手老闆花200萬導入科技專案很難，要把200萬賺回來也很難，因此政府直接提供解決方案。

為了推廣，技術處做了田野調查，找到一對父子，爸爸是黑手，兒子則在工研院服務，想用智慧機械雲幫忙，但卻被父親痛斥，覺得是在否定自己把孩子拉拔長大的技術。

當然，父子後來互相諒解，攜手合作，按照數據反饋調整機台，提升良率。

拍成微電影後，很多老闆看了，對機械雲興致大增，很快會員數就破千家。

結合新科技，傳統工廠也可以很先進。

圖／Pexels以身作則說故事之外，邱求慧更進一步改變法人的績效指標，加入一個評量重點：社會知曉程度。

他表示以前的指標不外乎專利數量、技轉金金額、成立公司家數……「但以後還要看有多少外界的人知道、在乎我們在做什麼」。

顯然，單向說故事並不夠。

邱求慧要求技術處與旗下法人要重視社會影響力，以實際行動改變偏鄉、弱勢處境，解決問題。

「政府存在，本來就是要照顧弱勢，解決市場失靈的問題。

」以南投縣仁愛鄉的科技食農驗證場域為例，由於近年來山區缺水，導致作物收成不理想，技術處透過科技專案，導入工研院的農工整合技術，例如環境感測精準滴灌，能節省工時與一半以上的用水。

或是針對當地特色作物「大和當歸」做DNA鑑定，採取「多重壓差萃取技術」，分析其含有豐富植物多酚、黃酮素等高抗氧化物，再加工開發「大和當歸薰香」、「大和當歸複方多醣體養生飲品」、「護手護足精萃」等產品，做到全株利用零廢棄。

「我們用經濟部技術處的品牌來跟通路洽談，跟農委會與交通部一起合作，打造伴手禮跟智慧旅運。

例如一個小農要載貨到鄉公所，但沒有車，就可以用在地專用的叫車服務來集客、隨選駕駛。

」邱求慧表示，技術處整合這些科技，帶來觀光客、讓物暢其流，也為地方創生打下基礎。

本身熱愛登山跟歷史的他更興奮地表示，離仁愛鄉公所不遠，就是當年莫那魯道逃亡的路線，富有傳奇色彩與歷史意義，很期待當地能逐步整合這些特色。

接地氣還要接未來介紹專案，邱求慧興致勃勃，談臺灣科技的下一步，他則戰戰兢兢。

他表示，技術處「永遠都有選題的問題」。

淨零碳排、美中貿易戰、後疫情時代都是重要趨勢，但與其見風轉舵，他更在乎法人的創新力。

「法人的角色，在台積電成立後，偏向幫現有廠商解決技轉問題。

做前瞻技術，成為新創的，比例不到1%。

」他稱這些都是「累加性的改良」，而不是「顛覆性的技術」，是在既有的神山上堆石頭，而不是另一場恢宏的造山運動。

他坦言「新的技術進到既有公司，有董事會、營收壓力，反而會壓抑突破性的創新。

」新創公司的時間感則不同，比養在內部的團隊更有機會點燃創新。

即使這兩年台灣半導體備受全球關注，他亦不諱言這是臺灣吃了40年的老本。

韓國有Naver、Kakao，中國、美國更不用講，臺灣呢？「我們過去太成功了，在金融風暴時也太成功了，卡在成功的路徑上，覺得這樣很好。

但我覺得台灣若再吃老本，也吃不了十年。

」因此邱求慧鼓勵技術處與法人從選題開始，就要設想10年後，跨大步創新。

他的目標是提高法人研發技術衍伸新創公司的比例，從1%提高到20%。

他說，生技公司莫德納（Moderna）的mRNA技術，10年前也被看成笑話，臺灣要有投資10年後甚至更長遠的想法，不然只會原地打轉。

他坦言，法人被KPI導向思維綁住，待在舒適圈太久。

「有哪個專案KPI會達不成？久了法人都把KPI設定得容易達成，但有產生真正的大效益嗎？」為了替法人注入衝刺、挑戰的文化，得先移除對失敗的恐懼。

邱求慧表示之前法人計畫若沒達成會扣款，但他認為失敗是正常的，失敗不該直接連結懲罰，反要鼓勵失敗繼續衝。

因此他甘冒風險，推出一個關鍵改革：法人的研發成果收入上繳，從原本只收現金，改成現金或股票皆可。

他表示法人機構長年下來，已能精算上繳金額跟成長率，但「每年都成長0.5%」。

「我覺得『幹嘛呢？』每年都成長0.5%，10年後也只不過是打平，這樣台灣怎麼會進步？」雖然股票可能會成為壁紙，但也可能上市，如台積電那樣，成為臺灣下一個30年的護國神山。

開放法人上繳股票，就是鼓勵法人把技術變新創。

「我們就讓他一年成長10%、20%、30%！當然，也可能後年降5%，但平均年成長率可以是5%-10%。

」他說有人可能罵：為什麼你當處長，法人上繳的金額下降？「但我讓你罵嘛！大家要看長。

你會發現，法人過了下一個10年，成長率是高的，而不是停滯的。

」他滿懷信心，但也認真強調要讓法人去衝。

當然，創新也要有風險概念，但「你的風險我幫你承擔，我的風險我想辦法承擔。

頂不住我就不會戀棧。

」邱求慧接受泛科學採訪/攝影：吳逸驊法人每年拿很多國內外獎項，有如KPI達成之外的加分題，但他認為若要真正彰顯得獎價值，要盡量「把獎項當工具，去為新創募資」，而不是把得獎當成最終目的。

技術處支持工研院研發的「智慧倉庫解決方案」，在2021年4月得到美國愛迪生獎人工智慧類別金獎，讓工研院連續五年獲得愛迪生獎。

邱求慧說，有人質疑工研院怎麼做得過亞馬遜，關鍵在於臺灣地小人稠，才會發展出立體倉儲方案。

他期待像這樣的軟體創新能夠更多，成為一股造山力量，畢竟臺灣不能只靠硬體神山。

為臺灣打造科技新神山，是邱求慧的任務，但臺灣的山巒以及此間的古老故事，卻是邱求慧的精神棲地。

「我雖然是工程人，但在生活上都看人文、歷史的書。

」他自陳從小就對人文有興趣，雖然由於社會、家庭的期許走上工程之路（還走得非常好），但他始終覺得自己是個「被耽誤的歷史學家」。

在工作之餘，人文歷史的探究、山巒林間的縱走，幫他紓解了壓力，讓大腦切換再啟動。

「投入另一個領域，幫自己找到方向，可以refresh自己。

最重要的是本身有興趣。

」他時常在個人臉書上發表自己對古代文獻的研究心得，樂此不疲。

為了寫一篇文章，他要收集百篇文獻，釐清脈絡、時間。

去年（2021）10月，他登新竹五指山，還解開一宗清朝兇殺命案。

為了寫這篇，他分析了林爽文事件前幾年，臺灣民眾對政府的不信任，為的是看出歷史事件代表的意義。

「有時候不是科學難懂，而是人們不相信政府。

那要做什麼大家才會相信？」做為經濟部技術處處長，愛講故事的邱求慧一方面從歷史學教訓，也要培育科技與創新，讓台灣有值得傳誦到未來的新故事。

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怎知長大後竟然因為諸般因由而重拾科學，與夥伴共同創立泛科學。

現為泛科知識公司的知識長。

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