王永慶的故事@ 楊悅春的部落格 - 隨意窩

前言： 王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。

生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國紐澤西州。

楊悅春的部落格歡迎您來本部落格閱覽文章！如果您的大作不想在這裡被分享，敬請惠予告知，以便移除，感謝不盡！日誌相簿影音好友名片 200910111646王永慶的故事?名人故事與閱讀心得分享    前言： 王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。

生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國紐澤西州。

為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」。

  內容： 一、生平 王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。

開台祖（遷台第一代祖先）王天來於清朝道光年間自中國福建泉州安溪渡海來臺，為王永慶曾祖父。

其抵臺後仍操故里舊業，以茶為生。

王永慶15歲小學(直潭國小)「唸書時的成績總在最後十名內」畢業後，離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒做小工「只知道終於有飯吃」的窮孩子，不過秉持著勤勞、努力、刻苦，這六個字是王永慶成功的關鍵。

。

1932年16歲時用父親所借的200日圓（註：當時約普通人十數月薪資）自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，民國三十年，王永慶約二十五歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減，同時因為戰爭的關係，日本開始實施配給制度，米的供應採取了「共精共販」的方式，亦即指稻米集中由一家碾米廠碾米，大家在按照過去營業額比率為銷售分配，再嘉義二十六家碾米廠中，王永慶排名第三，但後來在日本人實施配給制度後，發動宣傳要民間採用代用食，後來代用食亦無以為繼，民間出現飢荒狀態，因此王永慶碾米廠關門大吉，這是王永慶首嚐敗績。

在二十六歲時他利用賺來的錢，在家鄉附近烏來地方，買了二十一甲的土地，接著到嘉義鄉下開設磚廠，但磚場冒出的濃煙，據說有損稻穀，日本警察在稻子開花時就會強迫停工，因此經營困難，後來又不易取得燒窯用的煤炭，他把磚廠搬到板橋，經營了一段時間，也因故關門。

民國三十二年，王永慶二十七歲，在建南汽車貨運的林老先生資助下，他開始了木材生意，可是缺乏經驗，不久而致血本無歸，這一時間算是他一生最黯淡的時期，後來林老先生的再次幫忙，他才得立穩腳步。

曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐。

民國三十四年，王永慶二十九歲，台灣脫離日本統治，重回祖國懷抱，百廢待舉，需要大量木材，曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本，王永慶也趁此由小商人蛻變為大商人。

民國四十二年，王永慶三十七歲，由於大量的美援使我經濟開始突破窘境，後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。

王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。

台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶也被各界譽為「台灣的經營之神」。

王永慶毅力驚人，六輕的設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。

六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。

「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況。

王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。

他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。

」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外，「一條毛巾用了二十七年，到現在還在用」，王永慶。

無論如何飛黃騰達，王永慶絕不忘本，當年幹米店小工的王永慶，和現在的台塑集團董事長一個個性。

遇到刮風下雨就暫停晨跑的人，王永慶看不起；打打高爾夫就說「辛苦」的人，王永慶看不起；連娛樂、鍛鍊身體都不能當一回事的人，王永慶不相信他會成功。

不認識這個人的刻苦節儉和一諾千金，不了解他的率直犀利和他的孤單寂寞，就不算知道王永慶。

70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。

王永慶認為，成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。

有人問他成功最重要的因素，他說：「刻苦耐勞，從基層幹起」。

年輕人踏入社會工作，只要肯吃苦、努力學習，一年就可得到工作要領，三年後必有所成。

可能是因為沒受過中文教育之故，王永慶的演講稿讀來並不流暢，而且讓人有「想到那裏就講到那裏」的感覺，然而篇篇言詞剴切，言之有物。

總之，一句話，勤儉樸實 王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。

除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。

王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。

此外，王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資30億人民幣，推動在中國興建一萬所希望小學。

2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。

2008年5月12日，中國發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

二、辭世 2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西短丘市（ShortHills）的家裡被發現在睡眠中安詳辭世，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣布死亡。

2008年10月17日早上5點52分，王永慶的遺體以及其家人搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。

目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時，台塑集團正在思考安厝的替代方案。

台北縣政府允諾全力協助治喪事宜，但王永慶安葬事宜迫在眉睫，可能選擇的其他安厝方案，包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山王氏家族墓園等地。

王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。

三、財產 依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。

事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。

但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。

2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。

2007年台灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團，稅後純益高達新台幣2190億7700萬元。

2008年6月，《富比世》公佈王永慶身價為68億美元，位居是年台灣第二[4]。

家庭 王永慶娶有三位妻妾，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。

郭月蘭：信仰基督教。

元配郭氏是一位童養媳，膝下無子。

過去都是居住在台塑集團位於台北市錦州街的房舍。

目前因輕微的失智症，長住長庚醫院VIP病房。

妾室楊嬌：信仰基督教。

王文洋：英國倫敦帝國學院化工博士，1995年因與呂安妮的婚外情事件而選擇離開台塑集團，後赴大陸自創宏仁集團。

妻子陳靜文於2007年病逝。

王文祥：台塑關係企業美國J-M公司總經理，畢業於美國加州柏克萊大學。

王貴雲：夫婿陳徹。

王雪齡：大眾電腦董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團。

王雪紅：美國加州柏克萊大學經濟碩士，與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；又與卓火土共創宏達電。

身兼威盛電子、宏達電子董事長，財產約700億新臺幣，目前為臺灣女富豪榜第一名。

妾室李寶珠：信仰佛教。

王瑞紀：李寶珠與其前夫所生。

夫婿汪隆己病逝。

王瑞華：台塑行政中心副總裁，畢業於美國哥倫比亞大學，夫婿楊定一。

王瑞瑜：台塑副總經理。

已離婚，前夫李宗昌。

王瑞慧：長庚醫院決策執委會副主委。

已離婚，前夫劉培森。

王瑞容：長庚醫院特別助理，夫婿方國強。

四、未證實的子女 2008年11月21日《時報周刊》報導，王永慶自1953年起曾與名為林明珠的女子陸續生下非婚生的2女1子，後從羅姓，分別為羅雪貞、羅文源及羅雪映。

王永慶逝世後，3人聯名寄發存證信函給王家，要求閱覽遺囑與認祖歸宗。

翌月21日，長子王文洋首度回應，認為此三名子女「應該是真的」，唯仍需經過法定程序。

[5] 五、接班 隨著王永慶逐漸邁向高齡，接班問題一直是台塑集團最大的隱憂。

1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋選擇離開台塑集團。

在王永慶的接班佈局中，他很低調地進行接班作業。

2001年為確保台塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。

以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。

2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。

2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平台。

其中王文淵與王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。

2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。

2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入第二代經營。

王永慶在生前已經辭去長庚大學、明志科技大學、長庚技術學院三校董事長，由其大女婿楊定一接棒。

補充： 台塑關係企業（英語名：FormosaPlasticGroup；亦稱台塑集團）為台灣最大的企業集團，緣起於1954年創立之福懋公司，1957年更名為台灣塑膠工業股份有限公司（簡稱「台塑」）。

旗下事業橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、