探索六大商業模式轉型模式 - Business Models Inc.

Uber 和Lyft 的平台服務出現後改變了舊金山當地的居民的使用習慣....我們將透過新書《商業模式轉型Business Model Shifts》與你分享有哪些的商業模式轉型正在發生、 ... 探索六大商業模式轉型模式 BusinessModelShifts 商業模式轉型 Uber和Lyft的平台服務出現後改變了舊金山當地的居民的使用習慣，現在Uber和Lyft全面佔據舊金山的街頭，曾經滿街跑的黃色計程車只剩下少部分還在服務遊客，同樣的現象也重現在其他的城市。

Amazon以銷售書籍起家，隨後開始提供24小時的物流服務，後來將這個模式轉移到食物外送，既快又便宜，於是Amazon取代了你家附近的雜貨店。

Netflix的郵寄租借DVD服務，從以片計價，到「吃到飽」的訂閱制，再變成客製化的隨選服務，並且製作了像是毒梟（Narcos）和絕命毒師（BreakingBad）這些非常棒的影集，不斷地改變影劇播放的租賃模式。

阿里巴巴從以網路交易為主，轉型為幫助亞洲創業家經營的平台，如今甚至將生意版圖擴展到娛樂和融資服務。

過去BMW利用高效能引擎來製造、銷售汽車，現在也正在轉變成提供出行服務的商業模式。

Nike和IKEA 也從使用不能回收、一次性廢棄物的商業模式，轉變成零廢棄物的循環模式。

與日俱增的商業模式典範轉移 在過去經濟穩定的時候，沒必要去改變線性成長的商業模式，商業模式轉型（businessmodelshifts）也不多見。

但現在環境瞬息萬變，變化的腳步越來越快，甚至快到企業來不及察覺。

在這樣的環境下，從更寬廣的角度，去了解商業領域相對長期的動態，變得越來越重要。

在這些領域發生的轉變，可能會決定公司在市場中，是不是比其他競爭者更有能力和地位，可以持續創造價值。

由於資料的產生與取得越來越便宜與普及，消費者所能獲得的價值將在於其取得的資料、而非透過產品或服務本身。

當這樣的趨勢越來越明顯，以資料為核心來傳遞價值的新商業模式就會浮現。

什麼是商業模式轉型？ 根據維基百科的定義，「轉移（shift）」指的是從甲地到乙地的短距離移動或略微的轉變。

商業模式轉型（BusinessModelshift）則是小規模的改變既有商業模式：可能是一個價值主張的改變、一個目標客層的改變、一個收益流的改變、一個資源的改變。

這些不同小改變的組合，可分為6種商業模式轉型模式。

在研究過150個商業模式之後，我們歸納出六大商業模式轉型模式。

我們分析了超過150個商業模式，包括：BMW、Toyota、Tesla、Youtube、Appla、AirBnB、Uber、Zappos、Coolblue、Amazon、BMWdrivenow、Mercedes、Evernote、初音未來（HatsuneMiku）、Netafim、AtlanticResources、Stellar、Metrobank、We.org、Juno、騰訊（Tencent）、Alphabet、Starbucks、BlueRiverTech、西南航空（SouthwestAirlines）、Spotify、Glow、HenryFordHospital、WomensWorldBank、CitizenM、Wework、Zoku、Patagonia、Techshop、Netflix、GameComp、Tiffany、SpaceX、Paypal、Pinterest、Blablablacar、Car2Go、SustainableSouthBronx、Kahn、Snapcar、Fitbit、Reddit、Kiva、Walmart、Etsy、Waze、Kickstarter、Wikipedia、WordPress、Yammer、Yelp、Facebook、Instagram、微信（Wechat）、Twitter、Slack等等。

從中我們發現： 平台化轉型（ThePlatformShift）：從「線性」到「平台」。

 價值是透過互動，而非交易行為所創造的。

數位化轉型（TheDigitalShift）：從「實體」到「數位」（或是反過來）。

透過資訊的可及性與篩選來創造價值。

服務化轉型（TheServicesShift）：從「產品」到「服務」。

透過幫助顧客完成他的想望或待解決的問題來創造價值，而不是透過產品來創造價值。

指數化轉型（TheExponentialShift）：從「漸進」到「指數」商業模式成長。

透過創新科技與商業模式設計，創造一個可自給自足的價值機制，達成幾何級數的成長。

利害關係人轉型（TheStakeholderShift）：從「股東」到「利害關係人」。

透過有意義的獲利來創造價值，不再只是追求為股東獲利極大化而已。

循環化轉型（TheCircularShift）：從「單向」到「循環」。

透過回收再利用、減少廢棄物，同時讓消費者願意買單的價值主張來創造價值。

是的！現在是該要有一本新書的時候了！ 透過這本書，你會知道有哪些的商業模式轉型正在發生，也讓你可以為顧客創造更大的改變；你會發現驅動這些改變的脈絡趨勢、顧客期待的價值正在發生哪些轉變、下一波的價值創造的關鍵會在哪裡。

這本書將探討不同企業用來創造、傳遞、獲取價值的新方法，幫助你學會如何為自己的企業做出適當的轉型方式、讓你更有企圖心邁向自己想要開創的未來、要向成功模式學習，也要能從失敗中學習，並能了解要做出適當改變，需要歷經哪些步驟。

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