中國書房》當讀書會的書成為人生必需的「鹽」

... 會員數高達30萬。

截止日前，「樊登讀書會」app內會員315萬，其他各平台粉絲數七百多萬。

2016年樊登讀書會的實際產值過億元，預計2017年將有倍數成長。

Skiptonavigation 移至主內容 在微信與微博上檢索「讀書會」，你會發現，裡面很多讀書會都已經不是老一輩讀書人眼中同好咸集、奇文共賞的形式，而更多的是藉由線上的知識產品（包括音訊、視頻、文章等）和實體的社群組織（包括各級讀書會、培訓機構、加盟書店等），共同構成的會員型知識付費平台。

「樊登讀書會」是目前中國的讀書會熱潮中最大的一朵浪花。

上個月的「雙十一」，樊登讀書會在這場一年一度的電商大戰中，創下了1億人民幣的銷售額，3天內新增會員數高達30萬。

截止日前，「樊登讀書會」app內會員315萬，其他各平台粉絲數七百多萬。

2016年樊登讀書會的實際產值過億元，預計2017年將有倍數成長。

（取自樊登讀書會官網） 樊登讀書會是前中央電視台節目主持人樊登於2013年發起，同年10月正式成立，針對沒時間讀書、不知道讀哪些書，以及讀書效率低的人群，號稱可幫助他們每年吸收50本書籍的精華內容。

樊登和他的團隊經常提到，讀書會的書就像「鹽」，是一種必需品。

這與傳統書業對書籍的理解相反，過去的圖書行銷，編輯思考的前提通常是：書做為一種非必需品，應當如何運作。

下面我們試圖透過對樊登讀書會的系列分析，找到這個觀念轉變的根源。

▉一個人的IP 談到知識付費，總有人喜歡拿樊登讀書會與「得到」做對比，如今二者已經分道揚鑣，走上了不同的發展軌道。

2015年，知識網紅羅振宇的「羅輯思維」還在做微信大號，做圖書電商；2017年，羅輯思維轉型為「得到」，有了自己的App，旗下有超過25個知識訂閱欄目，知識網紅包括劉潤、薛兆峰、李笑來、萬維等，從一個知識網紅公司，變成了知識篩選重新生產的平台。

2015年，知識網紅樊登的「樊登讀書會」已有自己的App；2017年，樊登讀書會還是樊登讀書會，還是那個App，網紅還是那個樊登。

以樊登一個IP支撐起一個平台，可謂樊登讀書會的特色。

一來能夠保證產品品質和形式的相對統一，二來有利於集中力量打造超強IP，三來其他平台無法搶走獨家資源。

與羅振宇喜歡講歷史故事和歷史人物不同，樊登更偏向現實生活，他所講的東西就是要解決問題，解決有普遍需求的事業、家庭、心靈三方面的問題，他大量舉例的內容也都和自己相關，容易讓人產生真實可信的感覺。

這樣的IP定位，一方面與樊登的個人能力和職業經歷相關，二來也符合平台的受眾定位和發展模式。

「幫助中國3億人養成閱讀習慣」是樊登讀書會的slogan，也是樊登讀書品牌的願景。

反過來，也幫助塑造了樊登本人在知識付費領域的「精神教父」形象。

樊登讀書會形象廣告（圖片取自youtube） ▉線上分享的內容 樊登讀書會成立於2013年，激發樊登創立讀書會的靈感源於一次偶然的經歷。

他在為EMBA班學生上課期間，發現自己推薦給學生的書，學生只買不讀，於是他想著把自己讀過的書分享出來。

起初樊登只是把讀過的書做成PPT分享給學生，然而，學生們甚至連PPT也不願意看。

最後樊登開始用微信群來講課，沒想到有了意外的收穫。

2013年年底，在某次活動現場，樊登遇到了另兩位創始人郭俊傑和田君琦。

三人決定借助移動互聯網來推廣這種讀書方式，樊登讀書會微信公眾平台於焉誕生。

創會初期，羅輯思維等大部分平台仍在做流量，樊登則認為，應該用互聯網思維做免費產品，然後靠廣告掙錢。

這個模式的前期投資相當大。

樊登說，他和羅振宇的不同之處在於獲利模式。

「他（羅振宇）之前沒做付費，因為覺得讓屌絲花錢太難了。

但我覺得如果我能夠給大家一個完整的知識，四十多分鐘幫你把這本書講明白，你是應該付費的。

」 於是，樊登讀書會成為第一個做知識付費的公司。

2016年下半年，當大家開始做知識付費的時候，樊登讀書會已經有3年線上經營經驗，轉而把虛擬產品放到實體進行推廣和銷售。

（圖片取自官網） 隨著會員逐漸增加，公眾號和微信群都難以承載講書的功能，樊登讀書會於是推出專屬APP「樊登讀書會」，既有視頻、音訊，也有文字解讀、思維導圖，年費365元，每年讀50本書，每週一本。

平台內已經解讀經典書籍百餘本，每週六晚上8點半更新一本。

打開「樊登讀書會」app，映目即見圖書分類，涵蓋婚姻親子、心靈成長、職場進階、創業管理、文化歷史五大類別，對樊登選書三大類型——家庭類、事業類和心靈類的書籍。

家庭類包括婚姻兩性和親子教育，如《幸福的婚姻》、《忙碌爸爸也是好爸爸》、《你就是孩子最好的玩具》等。

事業類包括創業及職場進階，如《創客》、《創業維艱》、《讓大象飛》、《指數性組織》等。

心靈類則不選抒情說理，而是偏重實用性，能提供生活建議，提出具體可行辦法的。

樊登認為，把人們吸引到書桌前最好的方法，是讓他知道讀書是有用的，是生活的必需品。

其中事業、家庭和心靈這三個層面的工具性、實用性最強，能很快被讀者接受，並投入到下一次行為中。

「我希望，我講的每一本書都能讓用戶生活變得更幸福、更快樂。

」 ▉實體分銷的邏輯 從一開始就做知識付費和注重實體管道，是樊登讀書會快速大量盈利的基石。

樊登讀書會採用實體分銷的邏輯，來銷售邊際成本為零的數位產品。

而管理邏輯則很依循傳統企業，從中央一直管到地方。

為什麼一定要走實體分銷？樊登的邏輯是：「寶潔（P&G，寶橋）一直做到縣級的代理商，管得好好的；歐萊雅（L'oreal）也管得好好的。

傳統企業能管的，樊登讀書會也能管。

」 樊登讀書會副總裁孫向利表示，線上「獲客」是漏斗式的，用戶一層一層篩選，一來不夠直接，二來效率低下，很難抓住目標使用者。

而實體管道很容易建立有效的人際關係，讓用戶進行分享和信任傳遞，是更為巧妙的獲客資源。

樊登讀書會起初發展實體加盟分會時即已收費，會員費訂為365元人民幣，有足夠的利潤空間與代理商分享。

各省的分會以一個大城市為基礎，想簽約做省分會，必須先做一個市，這個市運營好了才能做省分會，所以它們最大的利潤空間來自這個市。

目前，市級以上的讀書分會大體都能獲利，省級分會的利潤則平均超過百萬元。

樊登讀書會四川分會會長吳甯介紹道：「現在的同類產品，包括吳曉波、羅振宇他們也在做這些實體的活動，但樊登讀書會已經走到前邊了，我們的實體網點基本上快部署完了。

」 截至2017年4月，樊登讀書會已在中國國內外成立超過600家分會，會員人數超過176萬。

其中省級分會覆蓋了全中國34個省份，而海外分會也拓展到了亞特蘭大、多倫多、新加坡等二十多個城市。

樊登讀書會於全球積極拓展分會。

（圖片取自youtube） 分布於中國各地的分會，時常舉辦豐富的實體沙龍活動。

有些以親子為主，有些則可能以溝通為目標，還有包括心靈修養、插花課、品酒會等。

各種衍生類的小活動，用以強化會員的歸屬感，同時充分發揮讀書會的社交功能，讓樊登讀書會迅速擴展。

除了學習寶鹼集團發展代理商，樊登讀書會還學習了優步（Uber）的分銷方法，推廣二維碼。

每個會員都有自己的二維碼，分享出去的人可獲得優惠，可延長會員期，而會員的朋友也同時獲得優惠，以此促發會員間的口碑推薦。

樊登讀書會還推出一項活動：會員將免費的體驗二維碼發到自己的朋友圈，朋友圈裡只要有2個人加入體驗，會員本人即可延長7天會期。

如此一來，假設有50人加入體驗，他就一整年都不用交錢，這對於所有用戶都十分具有吸引力。

在app推廣初期，樊登運用這類方法，在1個月的時間內，增加了60萬註冊用戶，而且並沒有增加直接成本，只是給老會員延長了會期。

2016年底，樊登讀書會開始在全國各地開設書店。

「樊登書店」在地方也採用加盟的輕資產模式，各地有開店意願的人提出加盟申請，審核通過後即可開店。

目前各地樊登書店已開設了二百多家。

「我們的實體書店偏重於走到各個縣區、鄉鎮，走到全國能走到的最基層的地方。

」事實上，在整個樊登讀書會的戰略中，並不指望透過書店來賺錢，而是將書店視為在地方發展新讀書會會員的管道。

2017年4月，樊登讀書會的《我是講書人》國際講書大賽（第一季）正式啟動，與廣東衛視合作，依託於樊登讀書會的分會，從全國找到1萬個會講書的人，再層層晉級決出名次。

這項活動充分挑起了會員的積極性，同時藉此選拔讀書會的講師資源，可謂一舉兩得。

樊登讀書會推出的課程涵括各種類別。

（取自官網） ▉知識付費的下半場 目前，樊登讀書會有兩個子公司，北京公司主要負責出版方向的內容，比如青少年讀書類，面對會員中的家長，從線上知識付費走向教育培訓。

上海子公司則負責針對企業的2B（ToBusiness）端業務，為會員中的創業者或高階管理員提供一系列培訓課程。

「線上付費只是知識付費的上半場，下半場必然是實體與線上結合。

每個用戶付費一次就可以得到整體的學習方案，這是未來知識付費的方向。

」樊登讀書會副總裁孫向利如是說。

下半場的樊登讀書會和整個知識付費領域，前景光明但同時也危機四伏。

如樊登所說：「我們的競爭對手根本不是得到、喜馬拉雅這些知識付費平台，我們的競爭對手是（手機遊戲）《王者榮耀》。

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