你知道嗎? 做對的事，比把事情做對更重要| 一等一科技
文章推薦指數： 80 %
Skiptocontent管理手札─幸福企業的管理哲學你知道嗎?做對的事，比把事情做對更重要管理貴在管好「員工的心」，而要管理好「員工的心」，領導者應如何領導無疑是特別重要的一個議題。
但我在管理「人」時，卻發現在交辦工作的過程中，依員工所反應的行為，也會分為三個層次。
第一層次：我們沒做錯什麼。
第二層次：我們努力把事做對。
第三層次：我們做對的事。
其中，一般員工的素質落在第一層次及第二層次較多：我們又沒有做錯什麼，只是努力把事情做對。
但對公司組織而言，若員工能
延伸文章資訊
- 1讓對的人做對的事每個主管都該知道的「王牌用人學」 | 信傳媒
職場角色的定位，決定團隊績效的好壞，員工的績效要能展現，必須把對的人，放在對的位置上，做對的事情，缺一「對」不可，即便如眉毛一樣 ...
- 2王文華：把時間花在「做對的事」，還是 - Cheers雜誌
我們那世代，學了很多聖人道理，兢兢業業想把事做對。後來發現，很多大人其實自己沒有遵守那些道理，至於我們真正該學的「自己」，沒有人 ...
- 3做對的事還是把事做對? - Project Club 專案管理輕鬆學
筆者覺得這種問題就 ... 中文的意思是：「管理是把事情做對，領導是做對的事情」。
- 4每日一句學管理::彼得．杜拉克Peter Drucker管理學之父|經理人
效率是把事情做對；效能是做對的事。 Efficiency is doing the thing right. Effectiveness is doing the right thing. 口號...
- 5做對的事| iThome
做對的事」這句話應該對很多人有很大的啟發。管理學之父彼得杜拉克也有相關的名言，他說：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。
