怎麼看待現在員工的得過且過的工作心態？ - 劇多

每個人對待生活，工作的態度都不一樣。

當然，也有一大部分人是一直懷揣著夢想，他們身上一直都散發著對待工作的激情。

從來不會有那種得過且過的心態。

首頁>Club>香飄飄喬2020-07-1206:17 怎麼看待現在員工的得過且過的工作心態？ 160 回覆列表 1#快樂的小小少年 實話實說，其實大部分員工，都是懷著得過且過的心態在工作。

為什麼這麼講呢？ 很多員工，在工作中，沒有動力，但是又不得不混著每個月那幾千塊的工資。

每天最理想的狀態就是，早上“壓哨”打卡，下午準時下班。

造成這樣情況的主要原因就是看不到發展方向，在公司里根本看不到升職加薪的希望。

因為現在多數的小企業，本身就缺乏完善的晉升機制。

再加上，有些地方還會出現“外行領導內行”的現象，這讓本身有點能力的員工敢怒不敢言。

久而久之，也就得過且過了。

2，思維 不是每個人的思維都很活躍，都會為自己的職業生涯做一個可行性較高的規劃。

對於大多數上班族來說，他本身就沒有規劃這一說。

來上班的主要目的就是——工資。

在不知道自己該如何做？想如何做？的情況下，每天來上班都是做著重複的工作。

久而久之，當然會產生得過且過的心態。

因為他自己本身都不知道應該如何做！ 2，雖然很多人都會說，這些剛出踏入職場的年輕人渾身都是“刺”但正是因為這些“刺”他們才敢說，敢想，敢做！才在工作中充滿了激情和動力。

3，而那些早已被打磨成沒有稜角的“老油條”們，早已圓滑的不像當初那個自己了。

每個人對待生活，工作的態度都不一樣。

當然，也有一大部分人是一直懷揣著夢想，他們身上一直都散發著對待工作的激情。

從來不會有那種得過且過的心態。

2#林清談 職場中，最避諱的便是得過且過的心理狀態。

就拿年紀過三十歲的職場人而言，非常一部分全是混初入職場。

許多人覺得，工作中平穩，薪酬福利完善，不找麻煩，不背黑鍋，生活一天天過下來，直到離休就非常非常好了。

假如你要想有一定的發展趨勢，那決不能有那樣的心理狀態。

知乎問答裡有一個難題：《歡樂頌》裡，樊勝美活得聰明、勤奮，為何僅僅混來到初入職場中高層？下邊有一個人迴應道： 類似樊勝美那樣的人生道路原始設定，就終究了年青時不太可能穩定。

因此，有技術性崗就不必挑選輔助崗。

輔助崗上的人，絕大多數便是一個精英團隊裡無關緊要，或隨時隨地能夠取代的人物角色。

歸根結底，初入職場的實質便是工作能力互換的場地。

假如僅僅一味地求穩定，而不是挑選去精湛自身的工作能力，那麼不但不容易有發展趨勢，乃至還會繼續淘汰。

3#車姐的職場咖啡 員工有得過且過的心態，有可能是以下幾方面的原因： 1.公司制度有漏洞 先向上找原因。

公司沒有明確的管理制度，員工自然找不到方向，沒有約束力。

比如，沒有完善的績效考核制度，缺乏獎罰機制、競爭機制，單純依靠員工自動自發地推動業務發展，比較難。

需要公司認真考量制度上的疏漏，拿出完整的改革方案，在源頭上給予動力輸出。

這就好像親子關係，孩子出了問題，不能簡單粗暴地判定就是孩子自己的問題，先從教育方式上解決根本問題。

2.分責不明確 沒有明確的職責分工也是造成員工得過且過的原因之一。

籠統地把一項工作任務下發到一個工作組，沒有建立組內問責機制，很容易讓員工因為“混亂”、“含糊”地任務口令而不明所以。

目標不明確，自然缺乏有效的行動力。

就好像父母交代孩子“去把你自己房間收拾了”，那孩子很可能不知道具體該怎麼收拾、收拾哪裡而坐那兒發呆，或者玩兒別的去了。

3.員工自身素質和思想意識有待加強 從上面找完了原因，我們再從下面找原因。

出現這樣的問題跟員工整體素質水平、思想意識也有關係。

責任心弱、學習能力差、主觀能動性差也是很重要的原因。

如果員工自身有很強的主觀能動性，會自覺尋找問題、解決問題。

不會“坐以待斃”。

他們會有強烈的學習願望，吸納新知的訴求，工作中查漏補缺的意識，以更高的標準要求自己。

這樣的員工無論公司是怎樣的制度約束，都會有一個很好的自我約束力，自我評價體系。

針對以上三點，建議從完善公司制度入手，建立獎罰機制、競爭機制、明確問責，加強員工培訓，提高團隊凝聚力以及協作精神，樹立核心業務骨幹，帶動員工向上提升。

只有兩頭都作出努力，公司才會呈現出很好地工作風氣。

解決問題要探究背後的根源。

夯實根基，才能讓“大樓”建地又高又穩。

4#社保小偵探 首先，我覺得要去分析員工的內心是怎樣想的，一般得過且過的員工大概分為兩種因素，第一是外在因素，第二是內在因素，想要知道員工是怎樣的心態，就要從這兩方面入手分析。

一、外在因素 1.員工在這公司或者是職位上看不到前景，找不到努力的方向，使他失去了認真工作的動力，這個時候就需要有人引導員工走向一條正確的道路上，這也是為什麼一個好的人力資源管理師可以拯救一家公司。

2.薪資或者是其他福利待遇讓員工感到不滿意，從而降低了工作的積極性。

3.覺得自己沒有上升的空間了，就想得過且過混日子，這樣的人大多數都是年紀比較大的人，只想安安穩穩拿工資。

二、內在因素 1.員工對自己的未來規劃沒有一個清晰的認知，不知道該怎樣努力，所以就沒有了努力工作的勁頭。

2.員工對公司沒有歸屬感，一個好的公司會很好的調動員工的積極性，讓員工對公司產生強烈的歸屬感。

3.可能員工的責任心不強，就是喜歡得過且過的日子，按時拿工資按時下班。

5#青唐小閒 員工得過且過很多時候是企業的問題，細分大概可分為管理人員的能力，公司的發展前景等，公司對於人才的戰略決策等一般員工只要不呆不傻，都可以被影響的，能力不行可以培養，幹勁不足可以激勵。

但是這些方法大的方面需要企業給予條件，比如人才戰略的支援，企業的發展潛力，對管理人員的放權，管理人員的選拔等。

小的方面看管理人員的素質和管理能力，能否利用企業給予的良好平臺，激勵及培養好員工。

可以說會用人天下無不可用之人。

6#成長為愛的傳遞者 我曾經在部隊基層帶隊施工時，總覺得一個大學生到基層幹體力活無法實現自己的人生價值，找不到工作的意義，我每天的工作極其被動，總是表現出得過且過的狀態。

工作聽領導安排，不願去主動思考，總是逃避問題，活在自己的舒適區，不願去突破。

經常被領導批評，而在批評之後自己就更加喪，工作更沒有積極性。

後來，回到地方後，我依然延續了這種工作狀態。

漸漸的，我的工作被邊緣化，在家裡也被忽視，在2019年遭受家庭的變故後，自己的人生丟入低谷。

在此後，因為我喪失了舒適的家庭環境，我開始慢慢地覺醒，工作中主動承擔更多責任，領導也給予了我更多的支援，我的人生才開始發生變化。

2020年，我主動去學習目標管理，學習教練，去參加志願者活動，接觸更多的人，對於自己的人生有了更多的思考，更開放、更主動讓我有了自己更多的想法，對自己更加負責，也有了自己的奮鬥目標。

我特別喜歡現在的自己，我每天都感到自己活得很開心，有目標感，擺脫了得過且過的狀態。

在我改變的過程，我獲得的經驗主要有一下幾方面： 首先，每一個人不是天生喜歡得過且過，員工現在的狀態一定與他們的過往經歷有關。

他們剛開始進入單位都是想把工作幹好，實現自己的工作和人生價值的。

但現在變成得過且過的狀態，一定是沒有找到工作的價值，感覺不到自己在單位存在的意義，他就無法去行動，表現出來的工作狀態也自然不是積極主動的。

作為管理者，我們要站在員工的角度去考慮，去了解他們背後的真正原因，通過員工的行動看到背後更深層次的價值觀。

其次，作為管理者，一定要做激發人的潛能的工作。

如何去激發員工的積極性，讓他看到自己工作的價值，去發現每個人的閃光點，在交代工作的同時要去鍛鍊人、發現人，最終實現員工個人的成長和單位的進步，這應該是團隊的價值所在。

管理者應該在做事的背後更多地關注人，給到做事的人更多的反饋，而員工在受到激勵之後就更有積極性，這會讓一個團隊的氛圍形成良性迴圈。

最後，作為管理者，一定要以身作則，員工都喜歡看到一個積極向上的領導，領導就是他們的表率，他們會不自覺地模仿優秀的人，向優秀的人靠近，那員工也就會變得積極主動。

我想做到這些，在單位得過且過的工作心態的人應該不會太多。

7#淮安焊接張 題主觀察到的現象，也是目前大多數員工的一種正常的工作狀態。

得過且過還算好聽的，其實大部份人都在為著那份不高不低的工資，想放手又捨不得的職業，想轉行又缺少勇氣和進取心糾結呢！ 二八定律放在職場一樣通用，也就是說只有少部分人，通過努力、機遇、資源等等相關因素能獲得提升的機會，對於職場中的大多數，只能是得過且過的一天又一天，一年又一年的周而復始著。

作為管理者，要善於發現和調動員工的工作熱情，讓員工感受到理解和尊重，從而對自己的職業和工作狀態保持應有的敬畏。

作為職場的管理者，在要求員工遵守公司和單位的各項規章制度的同時，也要多和員工溝通交流，在自己的能力範圍內，儘可能的給員工創造好的工作環境和職場氛圍。

少畫大餅，少用領導的權威壓人。

多瞭解、溝通、員工的需求、想法，用制度來規範、用紀律來約束、用獎罰為手段、用關愛暖人心……作為員工做到敬業、守則，和同事、領導和諧相處，儘可能的展現自己的優點和長處，儘可能的通過自己的努力，去爭取提升的機會。

不要耍小聰明，做好自已該做的工作，有能力、有水平、有技能的也要在不傷害別人自尊的情況下來展現。

就算上升的通道很窄，也要給自己多點歷練的機會和空間。

並能保持一顆平常心，來看待其他員工的升遷。

8#名泉會計審計先鋒 員工得過且過的工作心態普遍存在於各類企業中，依據實際工作中接觸的情況來看，部份人確實是這樣，主要是由工作心態及工作對他（她）的重要性決定，分類如下： 1、一類人家境非常好，工作無非是打發時間，不要讓日子過得太無聊 這種人我見得多了，在我們單位就有這種人，例如：有一位財務部員工，她年齡36歲了，老公在大型房地產公司上班，家裡有很多套房子，出租收入加上以前變賣房產收入，資產好幾千萬，她上班完全是因為一個人呆在家無聊。

而且現象中可以看出，工作中也不努力，從來不加班，不想升職，做十年了還任著小會計，不接累的工作，在辦公室喜歡開玩笑，大家都知道她有錢，工作的收入有無她都無所謂，所以嗎，這種人不要想她能擔大任，任其自然即可了，不必免強。

2、有的人家境雖然不好，但身兼數職，工作只是他一部份收入，所以對工作也不是很重視 這種人還是有的，我就曾見過好幾個這樣的人，有一個搞美工設計的，別看他在一個公司的工資不高，但他的收入，卻是平常人難於達到的，因為他替很多公司搞廣告設計，業餘時經常有人請他，公司為何要用他呢，是因為他確實有一些設計的天才;還有一位攝影愛好者，沒事總是出去旅遊拍照，還把照片視訊發至微信等多個媒體，至於有沒有其他收入，這個不太清楚。

看他工作上從來不加班，不太重視工作，感覺他興趣不在工作上，但工作可能他又放不下，故維持著。

3、還有一些人就是因為心態不平衡，妒賢忌能的人也是有的在企業或其他單位中，普遍存在一些人心態不正，職位上也上不去，下也下不來，經常認為懷才不遇，工作不受重視的人。

這種人表現工作不積極，怕吃虧，別人升職加薪又心中不平。

總之，不同的情況造就了不同工作得過且過的人，應付不同型別的人，應採取不同的方式，有的人你不能去改變他，一變他不玩了，要想做出成績，只有找一些能在工作上志同道合的，心中對工作有理想與追求的人，這樣工作效果才好。

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