國學經典「扁鵲三兄弟」故事的啟發—論電梯物聯網--張桂竹

春秋戰國時期，有位神醫被尊為「醫祖」，他就是「扁鵲」。

一次，魏文王求教扁鵲：「你們家兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢？ 您現在的位置：欣欣網>文化國學經典「扁鵲三兄弟」故事的啟發—論電梯物聯網--張桂竹2020-07-2707:15:26文化春秋戰國時期，有位神醫被尊為「醫祖」，他就是「扁鵲」。

一次，魏文王求教扁鵲：「你們家兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢？」扁鵲答：「大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。

」魏王不解地說：「請你介紹的詳細些。

」　扁鵲解釋說：「大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。

我二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。

我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。

此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。

」魏王大悟。

簡單的故事流傳千年，到底扁鵲三兄弟的故事給了我們什么樣的啟發呢？扁鵲大哥擅長「事前控制」，其具有敏銳的洞察力和判斷力，能夠幫助人們防患於未然。

扁鵲二哥擅長「事中控制」。

具有出手迅速、果斷、幹練的特點，能夠幫助人們免受重大疾病或災難的折磨。

扁鵲先生則擅長「事後控制」。

當發生重大危機時，扁鵲先生往往能夠把人從奄奄一息或者休克的狀態中搶救過來，從而延續生命。

因為人們天生對痛苦的經歷記憶深刻，而且對沖在第一線的救命人員心存好感，所以，扁鵲先生的「醫祖」之稱自然當之無愧。

別忘記，解決患難者強，防患未然者神。

以古論今討論電梯熱點：電梯物聯網和電梯按需保養。

在電梯保養競爭激烈的今天，以價格惡性競爭的結果，出現了大批「偽扁鵲」——電梯「以修代養」甚至「只修不養」。

結果電梯故障頻出，電梯事故屢見不鮮。

保養企業生存維艱，保養人員「擔著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢」，整個電梯行業面臨巨大危機。

就電梯困人、緊急救援、消防破拆…沒有人表彰不困人的電梯和保養人員，不關注兢兢業業保養電梯、防患於未然的「電梯人」，而是感謝把電梯拆壞、造成不應有損失的、不懂電梯的「偽扁鵲」——消防人員！這裡不是詆譭消防人員，他們不懂電梯都敢冒生命危險救人，是指責所在。

我們電梯人就應該「防患於未然」，不出或少出電梯困人故障！電梯按需保養，這個「需」與原來強制規定兩週保養一次，按時間的需有什么不同？電梯界也應推崇「扁鵲大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，扁鵲大哥擅長「事前控制」，其具有敏銳的洞察力和判斷力，能夠把電梯事故防患於未然。

再說說電梯物聯網，目前電梯界資訊「採集」五花八門：有用通訊協議的、有用互感感測器的、有用陀螺感測器的、有用攝像頭的、有用氣壓感測器的…最終目的要解決什么？這是目前電梯界的「瓶頸」。

電梯行業「小王銳」給我們上了一課：他養了一盆花，不知怎么「伺候」，於是啟用科技手段使用「花聯網資訊採集器」，按它給的資訊澆水、養護，結果「花」就成「這樣了」！電梯採集什么、怎么採集是手段，真正要解決的是「統計、分析」！怎么把有用的資料經統計、分析、判斷、根據電梯內在規律有機地發出預防性保養指令——事前控制！確保電梯安全執行、避免電梯無謂地過度保養和不保養、提高電梯維修人員的勞動效率、積極引進科技技術、保障電梯從業人員的生活品質！電梯專家分析軟體是關鍵！最近在微信上看到北京安貞醫院劉東醫生談論醫學疆界，他說一個完整的醫學鏈條應該是由「預防、保健、診斷、治療、康復」五個環節組成的，這五個環節，是醫學的疆界。

但中國只做了其中的兩個環節：診斷和治療。

一個醫生的職責，應該幫助每位病患享受到醫療的完整鏈條。

若非如此，只能稱之為「手術匠」，不是合格的醫生。

劉醫生是心外科專家，2016年，聯合國授予他「促進人類健康進步獎」都自愧不如地稱自己是「手術匠「。

中國電梯目前同樣存在只做「診斷和治療」，沒有做到全生命週期有效的保養，電梯故障頻出，乘客怨聲載道。

如何開發電梯物聯網，真正做到防患於未然，使中國電梯成為世界電梯強國！論《三國》中劉關張三兄弟之身高故事·典藏|保時捷兄弟俠之大者，為國為民--張順、張貴兄弟的故事傷人必死的竹子—桂竹故事：親兄弟不如狐兄弟國學經典故事（一）（1—20）故事：民間故事之十兄弟故事：民間故事：它是我兄弟故事：拜把兄弟（現代故事）民間故事兄弟之間故事：電梯意外（現代故事）故事：電梯風波（現代故事）Copyright©2020欣欣網NO.1jasve.com商務合作：xingwa#jasve.com（傳送郵件請將#替換成@）