改善法- 維基百科，自由的百科全書

改善法（Kaizen、日語：改善）是起源於豐田公司在生產、機械和商務管理中持續改進的管理法。

已經在全球很多領域，如醫療、心理治療、人壽、政府、銀行和機構採用。

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改善法（Kaizen、日語：改善）是起源於豐田公司在生產、機械和商務管理中持續改進的管理法。

已經在全球很多領域，如醫療[1]、心理治療[2]、人壽、政府、銀行和機構採用。

當在商業中使用的時候，改善法可應用於所有運營流程，涉及從CEO到流水線工人的所有員工。

也應用於所有流程，例如採購、物流、供應鏈等。

[3]為了提高活動和流程，改善法的目的是消除浪費(參見精益生產)。

改善法首先戰後在幾家日本公司應用，受到美國公司的影響，以及美國到日本訪問的一些管理專家。

日本對其發展，並傳播在全世界範圍內。

[4]目前，在商業和生產以外，也在很多領域應用。

目次 1介紹 2實施 2.1改善法的五種元素 3參見 4參考 5更多閱讀 6外部連結 介紹[編輯] 改善是日常流程，目的是超越簡單的生產力提升。

也是一種讓工作氛圍和諧、減少苦工時間(「無理」)，並且用科學的方法消除工作場所的浪費。

改善法是一種人性化的生產管理方法，並提高生產力。

"這種方法是為了提高人力資源的參與性，鼓勵工人參與改善法。

"[5]成功的執行需要"工人參與改善過程"。

[6] 實施[編輯] 豐田生產系統最著名的就是改善法，在發現生產線有異常的時候，所有工人都有權利拉停整條生產線。

這種方法最終會減少生產線上的錯誤，持續改善生產效率。

ThePDCA循環[7] 改善法活動可以分為： 標準化流程和活動。

衡量標準流程(發現循環時間和庫存量)。

根據要求作出衡量。

創新，滿足要求，提高生產力。

標準化新的、提高的運營。

永久、持續改善生產力。

也可以稱為休哈特循環、德明循環或者PDCA循環。

與PDCA配合使用的是5問法，是一種分析根源因素的方法，用戶持續對一個問題發問，連續五輪的分析，從而發現一個問題的根源因素。

[8]然後，可以通過魚骨圖和圖表繪圖。

改善法的五種元素[編輯] 此章節沒有提供參考來源，內容可能無法查證。

(2010年4月) 團隊合作 個人紀律 提高士氣 質量循環 改善建議 參見[編輯] 日本主題 5S 商業流程再工程 奢侈品 無駄（英語：Muda(Japaneseterm)） 整體設備有效性 根源問題分析 迭代 六西格瑪 統計流程控制 約束理論 整體生產維護 TRIZ 看板 視覺控制 學而問法 質量循環 管理流行 參考[編輯] ^Weed,Julie.FactoryEfficiencyComestotheHospital.TheNewYorkTimes.July10,2010[2012-09-08].（原始內容存檔於2012-07-06）.  ^M.M.Feldman.Auditinpsychotherapy:theconceptofKaizen(PDF).PsychiatricBulletin.RoyalCollegeofPsychiatrists:334–336.1992[2012-09-08].（原始內容存檔(PDF)於2011-06-26）.  ^Imai,Masaaki.Kaizen:TheKeytoJapan'sCompetitiveSuccess.NewYork:RandomHouse.1986.  ^EuropeJapanCentre,KaizenStrategiesforImprovingTeamPerformance,Ed.MichaelColenso,London:PearsonEducationLimited,2000 ^Tozawa,Bunji;JapanHumanRelationsAssociation.Theimprovementengine:creativity&innovationthroughemployeeinvolvement:theKaizenteiansystem.ProductivityPress.1995:34[6February2010].ISBN 978-1-56327-010-9. 引文使用過時參數coauthors(幫助) ^Laraia,AnthonyC.;PatriciaE.Moody,RobertW.Hall.TheKaizenBlitz:acceleratingbreakthroughsinproductivityandperformance.JohnWileyandSons.1999:26[6February2010].ISBN 978-0-471-24648-0. 引文使用過時參數coauthors(幫助) ^TakingtheFirstStepwithPDCA.2February2009[17March2011].（原始內容存檔於2010-10-28）.  ^AnIntroductionto5-Why.2April2009[1February2011].（原始內容存檔於2010-10-28）.  更多閱讀[編輯] Dinero,Donald.TrainingWithinIndustry:TheFoundationof.ProductivityPress.2005.ISBN 1-56327-307-1.  Emiliani,Bob;Stec,David;Grasso,Lawrence;Stodder,James.BetterThinking,BetterResults:CaseStudyandAnalysisofanEnterprise-WideLeanTransformation2e.Kensington,CT,US:TheCLBM,LLC.2007.ISBN 978-0-9722591-2-5.  Hanebuth,D.RethinkingKaizen:Anempiricalapproachtotheemployeeperspective.InJ.Felfe(Ed.),OrganizationalDevelopmentandLeadership(Vol.11,pp.59-85).Frankfurta.M.:PeterLang.2002.ISBN 978-3-631-38624-8.  Imai,Masaaki.Kaizen:TheKeytoJapan'sCompetitiveSuccess.McGraw-Hill/Irwin.1986.ISBN 0-07-554332-X.  Imai,Masaaki.GembaKaizen:ACommonsense,Low-CostApproachtoManagement1e.McGraw-Hill.1997-03-01.ISBN 0-07-031446-2.  Scotchmer,Andrew.5SKaizenin90Minutes.ManagementBooks2000Ltd.2008.ISBN 978-1-85252-547-7.  Bodek,Norman.HowtodoKaizen:Anewpathtoinnovation-Empoweringeveryonetobeaproblemsolver.Vancouver,WA,US:PCSPress.2010.ISBN 978-0-9712436-7-5.  外部連結[編輯] Toyotastumblesbutits"kaizen"cultendures（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）Reuters PracticeyourpersonalKaizen（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）byJasonThomas KaizenImplementationModel 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=改善法&oldid=65526323」 分類：​日本商業術語精益概念隱藏分類：​含有過時參數的引用的頁面自2012年9月粗劣翻譯自2010年4月需補充來源的條目拒絕當選首頁新條目推薦欄目的條目使用小型訊息框的頁面 導覽選單 個人工具 沒有登入討論貢獻建立帳號登入 命名空間 條目討論 臺灣正體 不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體 查看 閱讀編輯檢視歷史 更多 搜尋 導航 首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科 說明 說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科 工具 連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面靜態連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目 列印/匯出 下載為PDF可列印版 其他語言 አማርኛالعربيةAzərbaycancaБългарскиবাংলাBosanskiCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEspañolEestiEuskaraفارسیSuomiFrançaisGalegoעבריתहिन्दीHrvatskiMagyarBahasaIndonesiaItaliano日本語Қазақшаಕನ್ನಡമലയാളംМонголBahasaMelayuNederlandsଓଡ଼ିଆPolskiپنجابیPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenčinaСрпски/srpskiSvenskaதமிழ்ТоҷикӣไทยTürkçeУкраїнськаاردوOʻzbekcha/ўзбекчаTiếngViệt 編輯連結